有些监理具体是总监，专监，监理员，挑的是不是刺。3.关于监理暗示索贿的问题，违法了你就法办，不想撕破脸就靠手腕掰掰，这社会又不想当面得罪人又不想花心思拉拢人怎么可能成事。这话说的有毛病，不要见怪说话直!监理人属于一个岗位，有自己的职业职责，如果监理员在工作监督过程中，以吃拿卡要为目的，你是干不长的，最为监督质量和安全的重要岗位，要尽责多为施工单位去思考，帮助工程质量提高，按着理论监理工程师的水平应该要高于施工单位工程师，而现实恰恰相反，对于年轻人是不要去监理单位就职，多去施工或者地产开发单位，这里比较锻炼人！我始终认为施工单位给监理人好处，多见不怪，一定是施工单位自愿主动给好处，不能通过吃拿卡要索取，如果你的专业程度水平可以帮到施工单位提高和质量安全管控，相信施工单位一定会答谢你的，相反如果靠吃拿卡要，虽然给你好处，最后是骂你。
在工地做监理，油水大不大？
这话说的有毛病，不要见怪说话直!监理人属于一个岗位，有自己的职业职责，如果监理员在工作监督过程中，以吃拿卡要为目的，你是干不长的，最为监督质量和安全的重要岗位，要尽责多为施工单位去思考，帮助工程质量提高，按着理论监理工程师的水平应该要高于施工单位工程师，而现实恰恰相反，对于年轻人还是不要去监理单位就职，多去施工或者地产开发单位，这里比较锻炼人！我始终认为施工单位给监理人好处，多见不怪，但是一定是施工单位自愿主动给好处，不能通过吃拿卡要索取，如果你的专业程度水平可以帮到施工单位提高和质量安全管控，相信施工单位一定会答谢你的，相反如果靠吃拿卡要，虽然给你好处，最后还是骂你。
在工地上做监理，注意哪些？
监理作为中间方，最重要的是做好和事佬的角色，对施工方要一针见血，抓大放小，对甲方要实事求是。特别注意以下几个方 面： ⒈为了私利故意压制施工单位。 ⒉原不能通过验收的经施工单位宴请后又放行。 ⒊向施工单位索要建筑材料。 ⒋帮助供应商推销建筑材料挣提成。 ⒌以帮助二包头揽活、要工程款来索取回扣。 ⒍找施工方或二包头报销单据、发票。
工程监理，究竟是一种怎样尴尬的存在？
这个问题，不邀自来了，本人施工员一枚！也见过很多各种监理，有倚老卖老的，有刚毕业就干监理，想学习的，也有吃喝卡拿的那种！下面，简单给大家说说监理现在在国内行业内的困境吧！确实也挺尴尬的！一，地位低建设单位已习惯了原来的“指挥部”“基建办”模式。政府投资工程，人家好不容易“管个基建”，怎能让你夺去权利，凭你指手画脚；开发商 盈利为本，怎愿“花钱请帮大爷”。
“管基建的”视你为“碍手碍脚”；搞开发的更是觉得你是“绊脚石”，甚至“眼中钉”。监理夹在业主、施工之间，左敬右哄，地位可想而知。二，取费低“业主上帝”视你为“碍手碍脚”、“绊脚石”、“眼中钉”，那么他怎愿付钱给你，还不如雇个技术顾问，听话又好使。再加上行内自律差，压级压价、恶意竞争，收费标准几乎废纸一张、三，待遇低取费低，有的甚至不够工资，你待遇好了，单位还不垮了。
忍了吧。有本事跳槽、该行。1等人搞开发 2等人搞设计3等人搞施工4等搞人咨询5等人干壮工6等人搞监理 。四，素质低月薪2000--3000，你可能不信！现在工地小工都一天100管吃还找不来人，你还想招聘什么人才？所以现在招人多数是：刚毕业的学生，迫于就业的压力，退休的职工，图个清闲不费力五、服务水平低不到2000招来的人，能干什么，更别谈监理水平了，会签字就不错了。
施工单位和监理打交道，有些监理为了捞好处故意给你挑刺怎么办？
有些监理具体是总监，专监，监理员，挑的是不是刺。1.总监，总监一般不会给挑刺，应为这样显得自己很掉价，一般会派专监去挑刺，总监和施工单位项目经理，生产经理等都有沟通，如果是总监挑刺那可能你们没给总监孝敬好！能当总监多少有些心眼和城府，纯粹吹毛求疵是不会的，现场进度也不会允许，甲方也不允许，施工单位其他人可以不屌，但是总监还是要给一定的尊重 ，找到挑刺原因给一定好处，这后边办事签字都比较容易，当然不是原则性问题。
2.专监，专监是总监手底下各专业负责，具体现场干事的人，总监可以不去现场，专监得去现场验收，这类人如果挑刺要看他挑的是什么问题，如果是现场已成事实且不影响适用性，不影响结构，这类问题就和他讲道理，有的现场监理素质底下，根本不知道现场施工规范，要求，只是应为要点好处，这个完全可以拒绝，就是闹在哪里都是有理有据，但是该给的还是要给，不该给的坚决拒绝，可以利用甲方和总监的压力，后边现场各方面就比较好开展了，如果人家挑的刺确问题确实影响比较大，作为施工根据现场情况整改，改缓和的还是要缓和，不要让拿住把柄，这样不仅你上边也会有压力，上峰也会怪你办事不力。
监理工程师用各种手段让施工方不得不向其行贿的情况，有办法破局吗？
作为一名监理工程师，拿我的思路几个层面与题主聊聊:1.设计图纸不细致你找监理方干什么，像如此情况，你们应该在图审阶段就该提出来，由设计给出统一答复，会上就能定方案，就算是施工前没有预见到的问题，也可以根据情况要求甲方组织专题会议集中进行处理。2.如果是施工方从经济层面考虑的主动变更，那就得从合理合规性综合考量了，监理方的自由裁量权就大了，考验的是你们的忽悠能力和协调能力。
3.关于监理暗示索贿的问题，违法了你就法办，不想撕破脸就靠手腕掰掰，这社会又不想当面得罪人又不想花心思拉拢人怎么可能成事。4.行业对监理污名化、妖魔化太严重了，导致施工方管理人员对监理的一些正常指令嗤之以鼻，我觉得多一些理解，少一些误会，多一丝相互尊重，少一丝相互诋毁能让贵友以后走得更顺更远，毕竟都是打工仔，都不容易。
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