1，纳杰人才网怎么样

你是问它对求职者还是企业啊？对于企业肯定划算的，毕竟它是本土企业，收费方面不比智联、中华英才了。宣传效果也还可以... 但是对与求职者，我认为即使是像智联、中华英才这种全国连锁的也有作假的时候何况是纳杰呢？找工作关键还是实力+机遇的问题。

纳杰人才网怎么样

2，纳杰人才上的招聘信息是真的吗可信吗招文员什么的

网站上的招聘信息网站本身是可信的、网站本身也是合法的，网站上的企业会员也是通过招聘网站公司审核的。但是网站无法查实企业会员提供的材料的真伪。不排除有虚假的招聘信息。你去应聘的时候去看看工作场所就知道了。不要支付任何的费用，。
同问。。。

纳杰人才上的招聘信息是真的吗可信吗招文员什么的

3，武汉纳杰人才招聘会质量怎么样 靠谱吗如果是忽悠人的不想跑来跑

我曾经是在那个公司上班的，反正武汉纳杰目前在武汉名气是可以的。气场比较大，人流量很不错，不知道你是招聘还是求职？QQ:250140126可以给你介绍
你好！ 还可以啊，我就是在哪里找到的工作，周六的大会单位质量和数量都可以，应该是可以找到工作的！去看看吧 我的回答你还满意吗~~

武汉纳杰人才招聘会质量怎么样 靠谱吗如果是忽悠人的不想跑来跑

4，武汉纳杰人才市场这个公司怎么样

没去过，但是接触过。在武汉找工作，除了前程无忧，一般人都会选择纳杰。而且纳杰虽是后起之秀，但在扎根本土上，似乎比前程更不错。反正，我有几份工作都是在纳杰找到的。而且纳杰相对于前程来说，更便宜啊，很多企业也比较喜欢在纳杰上登广告。
就是丁字桥那，施洋烈士陵园和湖北省农业厅之间的 这栋楼就是的

5，大家觉得武汉的纳杰人才招聘效果如何

我感觉一般,虽然价格很便宜:) 一,发行量不够大,比它量大的在武汉有很多,前程,智联,楚天都比它多的多,尤其后两个,随报纸走,影响广的多. 二,发行范围不够广,通常只有部分写字楼和招聘会上有,报摊上见的不多.受众人群有限.
武汉纳杰人才广场招聘会是目前武汉市非常大的人力资源市场，不过每次去感觉太杂乱，如果需要比较高端的人才应该另择他处。

6，长株潭人力资源网

长株潭人力资源网（ www.cztrl.com），面向长、株、潭地区，是为广大用人单位及求职者提供专业人力资源服务的网站。目前网站拥有20万以上有效求职简历，每天有近千家单位入驻我站。是目前长株潭地区最快捷、最高效的人力资源交流平台。 长株潭人力资源网（ www.cztrl.com），企业及个人皆可免费在网站在线注册，轻松体验网站的功能服务。同时为了用人单位能快捷、高效的找到所需要的人才，我们推出网站（长株潭人力资源网）+人力资源市场（湖南金海人力资源市场）+报纸（星城商讯报）三维立体招聘模式为广大用人单位提供服务。凡在网站订购服务的会员用户将获得（湖南金海人力资源市场）及报纸（星城商讯报）的免费赠送服务。

7，湖北纳杰人力资源正规吗

千万不要通过纳杰黑中介找工作，无故少发工资，人社大堆找纳杰仲裁维权的
我觉得可以多比较一下，我就是在武汉大学考的。我当时就是找的周老师，你可以去看看。 http://chrmr.whu.edu.cn/hr/?id=12
如果你是找事做，不正规，说好20给17就算你碰到个好点的招聘专员了
目前无责底薪已经达到6000了，但是工作时间会长，要能够苦干
你可以上网，到当地工商注册局查询那间公司的注册情况，如，你是广东的，你就到广东工商局企业查询系统查询，把那间人力资源公司的名字输入，这样有信息的就是注册了，没信息就没注册，一般注册的比没注册的正规的，其他的如果那间公司近你家，你就去公司附近看看，看公司的环境看是否像一间公司的样子，办公啊，员工啊，营业状态，等等。

8，武汉纳杰人才公司怎么样

武汉纳杰的电话业务员。就是一般的接线员。要求就是普通话的标注。口齿清晰。这样的工作只要你能有毅力。坚持下来。还是可以的。毕竟是女孩子工作
确实 这个公司很一般了 我之前在里面做过 很容易就进去了 待遇很差 但是管理员工却很严格 业务员压力大也很辛苦！想着就生气 做了半个月 一分钱不给 车费餐费都是自己掏腰包 ！！！
说实话 我作为 纳杰 的客户 对他们公司真没什么好映像。 他们的话务员 都是先打电话，然后自己跑业务的。 而且 公司规划人员 分工很混乱。 业务员经常换 ，估计是公司不好，要不然 接待我们公司的人 就不会总是变了。
武汉纳杰的电话业务员，就是一般的接线员，要求就是普通话的标注，口齿清晰，这样的工作只要你能有毅力，坚持下来，还是可以的，毕竟是女孩子工作，有点累，有点枯燥，很单调的，你自己去之前一定要想好。 这工作你熟悉工作的流程，了解一般的程序，就能够应付了，没什么好准备的。 希望能帮到你~

9，纳杰人才说实话怎么样

管理者仅仅拥有一批优秀人才还不够，还必须优化人力资源配置。公司在这方面就有自己独特的一种方法。 一、给员工安排理想的工作 兴趣是最好的老师，热爱一项工作才是做好这项工作的前提。员工大多都希望有一个安全、整洁和舒适的工作环境。但如果他们对工作不感兴趣，那么再舒适的工作环境也无济于事。当然，不同的工作对员工有不同的吸引力，同样的东西对这个人来说是馅饼，对另一个人可能就是糟糠。因此，管理者应该把主要精力用在判断人的能力大小和兴趣方向上，认真负责地为员工选择和安排工作，满足他们的期望。 公司在专业分工的基础上由总公司综合调控，了解每个员工的特长、兴趣，然后分配工作，使各部门工作协调一致，发挥最大效益。公司从不把有才能的人定在一个岗位上，每个人都被发挥了主观能动性，而不像机器那样接受摆布。 二、给员工公平的报酬 报酬是一项有效的刺激物，无论管理者多么高明，都必须以物质为后盾，而稳定的工资收入，是员工工作动力的永久源泉。大多数员工都希望他们工作能得到公平的报偿，即：同样的工作获得同样的报酬。员工不满的是别人干同类或同样的工作，却获得更多的报酬。偏离按劳分配准则是令人恼火的。如果人们认为唯唯诺诺、玩弄手腕和攀附上级就可以加薪的话，他们就会产生这样做的动机，在这样的体系中，员工不会进取，企业也就不会有活力。 公司十分强调员工的工资收入必须依据工作表现而定，论功行赏。每一个员工都对公司的一切成就作出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如教育水平、工作经验、工作效率等有关，但最主要的因素是员工的个人工作表现。他们认为，一个公平的薪酬制度是评价人才的先决条件，工作表现和所得报酬应该是成正比的。因此，为了激发员工工作的表现，工资差异是十分必要的。 三、给每个员工晋升的机会 多数员工都希望在工作中有晋升的机会，没有前途的工作会使员工产生不满，最终可能导致辞职。如果企业不能为员工提供足够的升迁机会，多半是因为企业整体或某些部门停滞不前的缘故。这时企业就必须下定决心采取行动，腾出位子，为提拔员工创造条件。 公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于晋升的可能途径的资料，而且每个人都了解自己目前所处的岗位。公司通过基本的和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。在公司，只要员工在履行责任中创造性地工作，就能获得相应的权力。例如：当某项研究有了眉目而需组织力量进行进一步突破时，公司就授予他全权。一般所授的权力相当于公司的高级主管。人们常赞叹汉高公司是技术本位者晋升的阶梯。 四、认可和赏识下属员工 人与人之间如果保持冷漠的态度，不仅自己活得很累，也会在无意中伤害别人，员工谋求公司的承认，希望自己出色的工作被企业所接受。如果得不到这些，他们的士气就会低落，工作效率就会降低。他们不仅需要自己归属于员工群体，而且还需要归属于公司整体，是公司整体的一部分。所有的员工都希望得到公司的赏识，甚至需要与他们的上司一起研究工作，直接从领导那里了解企业生产经营情况。这种做法有助于拉近管理员与员工之间的距离，使员工感到自己是公司的主人，而不是苦力。 为了较好地度量员工们的工作表现，公司经常对员工进行评论，使每一个员工都有主人翁意识，使员工体会到公司对他们的重视，以此来提高他们工作的积极性，更好地提高企业的竞争能力，为企业创造更多的价值。 因此，作为一个团队的管理者，应设法了解团队成员的不同特点和需求，并以为立足点，通过一定手段给予他们适当的位置，使他们的需要和愿望得以满足，善待每一名员工，以此调动他们的积极性，使其主动而自发地把自己的潜能发挥出来。
老实人。

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