1，海尔物流现有什么职位在招聘

秘书、

海尔物流现有什么职位在招聘

2，德邦物流招长途跟车员吗什么待遇需要干着什么

坐在车上再看看别人怎么说的。
德邦没有这个职位

德邦物流招长途跟车员吗什么待遇需要干着什么

3，青岛海尔物流的业务操作岗有前途么

海尔工作量肯定大，不用怀疑，但是也会锻炼业务能力，不要小看任何一个岗位，做好都不简单，你可以先去干两年，觉得不好的话业务熟悉了跳槽也不迟。

青岛海尔物流的业务操作岗有前途么

4，快递客服需要学历吗招聘

展开全部快递客服工作要求一般为普通话流利、咬字清楚、声音亲和、耐心等，对于学历要求不高，一般要求中专以上，但各快递公司的要求可能略有不同。
展开全部据应聘要求上写着是要高中以上的
不要

5，海尔的东西怎么样

冰箱、洗衣机、热水器三大电器，海尔的都很好，最主要是售后给力，在国内品牌数一数二的。
海尔的洗衣机还是可以的，其他质量很差的
还行吧，毕竟产量大了，问题多些，人家处理的很好，服务到位。

6，YT6280390544788快递信息查询

暂时查不到信息，首先请您和发货方核对一下单号是不是正确的。如果您是网络购物，有些卖家是快递的合作伙伴，手里有单子，先给单子，让订单处于发货状态，实际并未真正发货，有延后的，发货是快递员上门收货的，会有延迟的，网站更新也会有延后的，种种不可预见的原因，我们只有耐心的等待。有以下可能：1. 发货人填单通知你单号，但快递公司尚未取件；2. 快递取件不久，运单信息尚未录入物流跟踪系统；3. 运单信息已录入，网上信息尚未更新。明天再看看，信息可能出来了，如还没有：1. 联系发货人确认已发货；2. 联系快递公司，确认已收货。

7，我也是收到 中远集团北京中远国际物流公司 的面试通知是否可去

我也收到了他们的面试通知，而且已经去面试了，在丰台区刘家窑附近一座远中悦麒大厦里面，还交了300元的服装费，我也怀疑是被骗了，根本查不到中远集团北京中远国际物流有限公司这个公司，这家公司招聘时是写的是北京中远翔宇国际物流有限公司 也根本没有这家公司，面试通知上面又写的中远集团北京中远国际物流有限公司，去那里面试的人挺多的，好像凡是去面试的都合格，嫌疑太大了，他们没说马上上班，说是还要培训吧，
不太清楚，看上去是大公司应该可靠吧，去看看不行再撤
哦。我也是去的这家公司的。在网上查不到这个的。面试的时候，我问他们和中远什么关系，他们说是子公司的关系，但是子公司里面查不到这个的。最好不要相信吧，他们的办公环境怎么看也不像。再说了，培训费和住宿费都要自己出，我觉得不大靠谱的。
我很肯定的告诉你们，那是传销！中山没有“中山中远物流有限公司”，中山中远叫“广州中远物流中山分公司”以前在中银对面，现在搬了。你们可以去中远官网查，分支根本没中山，只有广州，中山是广州分公司。大家不要被骗！中远现在根本不招人。

8，海尔招聘会后的总结报告

强调服务、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。
有

9，请问很多物流公司招聘人员都要熟悉SOP 这个SOP是什么意思

SOP是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。说得直白些，就是工作流程，再直白些，就是你有没有做过，有没有接触过他们要应聘这个职位的工作。
物流　　1. 订单下发　　每日由客服人员以电子邮件格式向物流公司下发订单。　　订单下发的时间为 ****-****　　订单格式参见 《*****》　　2. 现场管理　　操作员负责物流公司提货现场的管理，协调装货的顺序，并提前检查货运车辆是否满足公司对于车辆的要求，填写《车辆检查表》。　　附件：《提货现场要求》即你公司的一些对于提货的要求，例如，限速，禁止鸣笛及吸烟，车辆进入的门口和行驶的路线。交接的规范等等。　　附件：《货运车辆要求》即你的产品有无对于车辆的一些特殊需求，例如，必须是全封闭，车龄在5年内，司机驾龄超过5年的，等等内容　　3. 在途信息反馈　　3.1 正常情况　　要求物流公司每日**点，反馈货品在途情况　　3.2 异常情况　　要求物流公司在异常发生2小时内提供电话通知　　24小时内提供邮件反馈　　48小时内提供异常报告　　附件：你方的《紧急联系人员清单》，方便物流公司联系你方　　《异常报告模板》　　《日常信息反馈表模板》　　4. 到货情况反馈　　要求在日常信息表中每日对货品到达情况进行登记并每日发送　　5. 回单的整理及提交　　物流公司必须每月15日上交上月全部运作的回单。　　回单必须按照订单日期进行排序。　　6. 对账　　每月10日前物流公司提交上月运作统计表，并注明每单的应收。　　业务部负责核对业务量是否真实　　财务部负责根据合同确认价格是否正确　　7. 发票的开具　　每月**日财务部通知物流公司开具运输发票　　在收到发票的*日内将上月运费予以付清。　　采购SOP　　1. 需求的提供　　业务运作部或销售部提供明确需求　　需求内容包括　　客户名称，背景资料，产品信息　　提货地点　　目的地列表（以上可以包含在客户询价表中）　　历史货量信息　　货品特殊要求　　2. 资源的寻找及确定　　2.1 在已有供应商中进行寻找，如果运作则在价格相差不超过*%基础上优先使用原有供应商　　2.2 在备份供应商中寻找　　2.3 寻找新的供应商资源　　2.3.1 要求提供供应商信息　　营业执照，组织机构代码证，税务登记证，道路运输许可证　　《供应商情况调查表》你需要制作一个　　2.3.2 客户需求的共享　　2.3.3 报价表的提供　　2.3.4 报价谈判　　2.3.5 合同签订 《合同审批流程》你公司应该有的　　3. 供应商考核　　参看《供应商KPI考核表》　　这个表是根据你公司的管理倾向性来制作的，一般的最基本也需要考核　　到货及时率 残损率 回单及时率 投诉这个四个大项目。　　4.供应商会议　　每月*日定期召开供应商会议，根据考核结果，共同制定整改方案　　5. 供应商奖惩　　根据《供应商管理规范》及kpi考核结果，将奖惩内容提请上级批示后转交财务部执行。　　仓库（唉，挣你这20分还真难，我简单点写了）：　　入库流程　　1. 预报　　由上游客户或物流公司提前预报入库产品信息　　2. 库位确定　　根据产品属性，确定待入库位置　　3. 交接　　查验到达的货品是否与单据一致。　　未达标产品不能入库，需提请客户同意后，按照后续指令进行操作。　　4. 入库码放　　根据库区库位编码，将产品放置在指定的区域。　　5. 入库单填写　　6. 台帐的更新　　7. 仓库管理系统的录入。　　出库　　1. 订单的下发　　客服部下发出库指令　　2. 库存的核实　　仓储部负责核实库存是否满足出库指令　　3. 出库单　　制作出库单（看你的企业信息化程度，是否能生成拣货单，即该单据不仅注明产品名称和件数，还能清楚的指示这些货物分别放置在那个位置）　　4. 备货　　根据信息系统或台帐，提前将出库货品自库位码放至缓存区，并再次确认出库产品是否与出库信息相符　　5.交接　　与前来提货的司机或业务员在装车之前，核实产品数量，品名等信息。　　提货司机在出库单签字确认　　6.施封　　根据公司要求，记载施封号码或拍照留存。

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