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3，请问我在人才网上提交了个人简历然后人才网发相关要招聘的公

点开人才网使用个人登陆，找到你心仪的单位，打开查看，往往下面就有提交简历或投送简历什么的 ，点击就可以了！祝你好运

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4，达州人才网好像有个星星人才网 有谁知道网址是多少呢包括其他地区

达州星星人才网 http://www.dzww.net大竹还有个星星人才网 http://dz.dzww.net 其他地方的人才网都不清楚了！！！

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泉州人才网，好工作人才网，晋江人才网，南安人才网，石狮人才网，也可以到泉州人才市场，丰泽区人才市场等等。
泉州晚报有招聘信息

6，公司需要招人想给网上人才网看应聘人员联系方式有没有什么是不

你好 辉煌前程人才网是全年免费的，你可以去看看。不过好像需要对公司营业执照审核后才能有这个权限。
简历是发到邮箱里去的啊。当初注册的时候，不是有填写邮箱吗，那就是用来接收简历的啊如果你的邮箱忘记了或者填错了的话，那就收不到简历了哦。可以自己到企业后台去修改邮箱，如果修改不了的话，就打客服电话，让那边的技术人员帮你修改。

7，广东顺德哪个人才网比较好点

http://fs.job001.cn/area/588.html http://www.sdrcw.cn/ http://www.sdrc.gov.cn/ http://www.sdrc.gd.cn/ 这几个都是比较正规的。
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米几个好的,主要还是自己上门去找
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8，百世汇通的人才管理

一、人才观　　“人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了会死，水少了也会死，如何关注，也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。　　二、招聘策略　　价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。　　三、员工培训战略　　一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长，一是员工的成长，一个是客户成长，成立自己培训体系，主要目的也是培训员工，培训客户。　　四：用人观　　靠团队打天下，而不是个人英雄主义。能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。　　五、员工激励模型　　激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。　　六、员工管理　　注重为员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想共同奋斗。　　七、员工考核　　优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道，留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。　　八、培训企业干部　　一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。　　九、留才策略　　远景吸引高管；事业和待遇留住中层；薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。　　十、经济危机下的人力资源策略　　一场金融危机是让一些企业因为财务状况而大量裁员，也是许多企业开始悄悄吸纳人才。

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