如何绩效考核的建议,OKR绩效考核方案

如何进行高效的绩效考核？

你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。一、明确绩效考核的步骤：1.确立目标，划分为公司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标；2.基于目标，优化内部管理流程，用段、节、点的方式量化工作并进行任务分配；3.确定关键事项，并分解为月度、季度、年度；4.找出关键事项的关键成功因子，确定里程碑事件，将关键节点转化为考核指标；5.被考核者的直接上级制作下级的《绩效考核表》；6.考核表交人力资源部进行修订、审核；7.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效考核项确认；8.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级逐一进行绩效考核项确认；9.下月初对上个月绩效进行评估，面谈及绩效考核改进方案确认，签字；10.绩效考核结果一式两份，一份交财务做出绩效工作，一份交人力资源做出绩效改进方案。

考核表的具体制作业绩绩效与行为绩效的权重比与岗位有很大关系,高层为75: 25,中层为80: 20,基层为85: 15;或者将全员的业绩绩效与行为绩效的权重比统一规定为80: 20二、考核表的组成：考核指标、权重、指标要求、评分标准、得分1、考核指标:依据工作分析表考核指标数量：基层岗位3-7个,核心指标1-2个;中层岗位5-10个,核心指标2-3个；高层岗位7-14个,核心指标3-4个;2、权重:一个指标占所有指标的百分比,满分为100%。

原则:业绩绩效满分为100%,行为绩效满分为100%;-单指标原则上最高得分不超过35分,如果超过35分,则可以把指标进行分解;单指标建议最低得分不低于5%;权重设计建议为5的倍数,便于计算得分。3、指标要求(定义) :指对该指标的界定要求,可以是一段话,也可以是一个公式;如销售额指标可以定义为以公司实际收到金额为准,说清楚即可;亦可定义为销售计算完成率= (实际完成销售额 计划完成销售额) x100%。

4、评分标准:分为层级评分法和加减评分法

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