职场中如何提升团队的凝聚力？
现代职场生活，讲究团队协调工作，发挥团队战斗力，所以职场中的团队建设便显得尤为重要，这也是职场领导的工作重点！那如何才能提升团队的凝聚力？我想针对此问题，从四个层次来具体分析。1、从公司层面来说，提拔的领导应该才德配位，否则便难以发挥领导应起的作用。领导对一个企业公司来说，便是灵魂舵手，是单位的核心人物与指导方向；领导对一个团队部门来说，就是领头羊、火车头的牵引内燃机。
如果公司提拔的这个团队领导，才德不能配位，在团队部门中根本无法服众，也无法得到大多数员工的支持与帮助，又如何能够发挥领头羊，火车头的牵引内燃机作用呢？所以，一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用！例如：微软盖茨，华为任正非，联想柳传志，阿里马云等等都已证明。同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响！好的团队领导，能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围，并做到一呼百应的效果。
团队领导，要有强大的吸附能力。就像蜂王一样，能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边，随时与自己保持一致的步调与节奏。优秀的团队领导，是提升团队凝聚力的灵魂。2、从团队领导的角度来说，要有勇于担当的精神，富有服务的思想意识。领导不仅仅是团队的带头羊和领导者，其实他更是整个团队的后勤服务与保障者，还是有效协调同事关系的润滑和调剂者。
团队领导必须要有勇于担当的精神！如果领导缺乏这种精神，那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢，只能按部就班的稳打稳扎，只求稳定平安无事。这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢？团队领导从某种角度来说，只是团队的组织者与协调者，所以领导必须低调做人，不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工！这样又怎能拉近与下属的距离，又怎么能团结起下属，更别谈提升团队的凝聚力了！领导的担当与服务，将是团队员工发挥工作的底气与保障，也是提升团队凝聚力的有效途径！3、从提升凝聚力角度来说，制定恰当的团队目标，给团队明确的方向，让下属团结努力便能实现工作目标，也是提升团队凝聚力的有效途径与方法。
恰当合理的团队目标，能让下属看到实现的希望。如果这个团队目标制定不恰当，便可能无法调动起下属员工的激情，甚至还会措伤下属的积极性，导致整个团队一盘散沙！因此，部门领导必须要对整个团队有清晰的认识。在制定部门目标时，既不能好高骛远，也不能妄自菲薄，一定要把握好这个目标的度。要让下属跳起双脚能触摸到这个目标，否则就会无法激发起下属的工作激情，达不到提升团队凝聚力的效果！聪明的部门领导，善于借助恰当的工作目标，激发起每个下属的工作激情，才能提升部门团队的凝聚力，增强部门团队的工作战斗力！4、给下属充分的包容与信任，给他们施展自我的平台与机会，则是提升团队凝聚力的推进剂。
职场工作中，每个人都难免会有工作失误的时候，只要领导能多一份包容与信任，并充分给他们施展自我的机会，必将获得下属员工全力以赴来回报，同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任！人与人相处，关键是要建立起强烈的信任。只有真正的信任，才能彻底消除心灵的壁垒，才能真正有效的笼络起下属的思想，这是真正提升团队凝聚力的前提条件！所以要提升团队凝聚力，必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局，善于获取人心的支持与配合。
只要真正做到人和，才能提升团队的凝聚力！当然对于这个问题，也是仁者见仁，智者见智，没有一个完全标准的操作。这些分析只是自己二十年工作经验之谈，仅供参考！希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣。可以关注“视职场”，将带给你更多职场知识，帮助你解决职场困惑！～～～分享职场知识，快乐职场人生。看到这里的朋友们，别忘了分享点赞哦！。
管理者应该怎样提升团队凝聚力？
管理好一个团队首先在于团队首长，当然要是这个团队首长有职有权。管理好一个团队，我认为团队首长要从这几个地方入手。一，修身所谓修身指的就是团队首长要好自身管理，管好自身才能管别人。那怎样修身呢，首先要谨言慎行，做官不好做，关键也就在这里。说话要考虑好说，事情要计划好才能做，我所理解的官架子也仅限于此：做官了说话做事就不能太随便随意。
其二要以身作则，作为管理者，要处处作下属的榜样和楷模，如果是技术性的管理，最好有一门可拿得出手的技术，可指导同事。二，全局观念作为团队管理者，必须要有全局现念，只有局怀团队，才能管理好团队。如果一个团队管理者内心只有自己，团队内部必定勾心斗角。团队成员就有可能面和心不和，那么工作就只可能按步就班而已，工作的创新性就会大受影响。
三，判断力和计划能力作为一个团队管理人员，应该有较强的判断力和计划能力。团队管理，要安排工作，要计划工作，使工作有条不紊地进行。工作任务来了，要作判断酬划，还要作具体的计划安排。四，了解团队成员作为一个团队管理者，要管好人，管好工作，要对下属有个深入的了解。这样才可以高效完成工作任务。如何增加团队凝聚力首先还是从自身入手，只有自己为人正派，办事公道，对周边同事才有向心力；对涉及利益的问题要公道；经常组织一些团队活动；防止团队中的宗派小团伙；关心下属，对下属的利益要尽力争取等。
店长应该如何提升店面团队的凝聚力？
【华哥说门店生意】，我从事实体店经营12年，到现在为止有二十几家童装连锁店，目前作为职业经理人担任一家童装企业的总经理，在没有担任总经理之前，专业从事实体店的营销策划工作，曾经帮助过很多的门店实现经营业绩的逆转。因为走过、见过、帮助过的门店很多，所以见到过的、经历过的现象也很多，其中就包括门店店长的凝聚力建设，目前我自己的二十几家店也同样有二十几个店长，以我个人的经历和经验来谈谈我对门店店长管理的建议。
团队的凝聚力，是属于店长的管理技能范畴，那么谈到店长的管理，我们就有必要对店长的职责进行定位清楚，下面这张图片，就是我自己门店上店长的岗位职责内容，总归7张表格：如果你需要这份店长的岗位职责，关注【华哥说门店生意】，关注 转发，然后在评论区评论“岗位职责”，私信我，我把这张表格发给你。为什么要定位清楚店长的岗位职责？在岗位职责中，包含了作为店长应该承担的责任和义务，同时享受相应的利益。
所谓承担的责任和义务，就是管理上的“授权”，让店长明确自己应该做什么事情，对什么事情负责任。所谓的利益，就是管理上的“薪酬和考核”，让店长明确自己做到什么程度会有什么样的好处和利益。那么在这里，就必须还有店长的薪酬机制，下面这张图是我自己一家门店店长和店员的8月份工资表，我们的工资结构为：岗位工资 绩效工资 提成工资 工龄工资 补贴工资。
那么，这些流程机制做好以后，这就是所谓的“要让员工执行，首先让员工看到执行后的好处”，对于店长来讲也是，要让店长对店员进行管理，打造凝聚力，就得让她看到团队建设好后的好处，就像我们一样，店长知道只要店面的业绩提升就可以拿到高工资，要让店面业绩提升，她就得按照岗位要求进行工作。因为我是从事经营出身，以前在工厂的时候最高带过580人的团队，从基层到高层都经历过，知道不同阶层的员工内心的想法，所以做事情毕竟实际。
我个人很反对天天给员工“打鸡血”式的激励，这种“鸡血”状态在短时间内有效，是有时效性的，长时间员工都会疲惫。实际上，我们可以换位思考，员工想要什么？对于员工来讲，来我们这里上班，做店员也好，做店长也好，无非就是希望拿到更高的工资，让自己的生活过得更好，住更好的房子、让小孩上更好的学校，那么，作为老板，我们就必须让员工实现这个目标。
所以，我个人一直这样认为：在管理上，解决了员工的利益分配机制的情况下，再来谈其他的管理方式。说句实话，所谓的团队“执行力”，如果这一步没有做好，“执行力”就是一句空话，因为，人都很现实：对于基层的员工，只谈“好处”，对于中高层主管，可以适当的谈“理想”，但不要脱离“收入”来谈理想。 所以，店长如何提升店面团队凝聚力：让店长有动力来打造店面凝聚力。
第一步就是：建立完善的薪酬机制和职责体系，让店长有动力来提升店面团队的凝聚力。如果动力都没有，一切都是瞎扯。这一步做好以后，店长的动力有了，店长自己也知道自己应该做什么、应该如何做、做好了会有什么样的好处了，还有一个问题就是：她究竟应该怎么做？这就是我们的店长她自己的“技能”问题了，如果说我们的店长本身管理能力很高，一开始就能够很好的带领团队，那么OK，没有问题；但是如果店长一开始的技能不高，自己不会提升店员的凝聚力，该这么办？第二步就是：对店长的培训，帮助店长提升打造店面凝聚力的管理技能。
这一步，也是很多人都没有做好，我们找一个店长来，总是自认为店长可以搞定一切，恰恰相反，很多情况下的现实是：我们的期望值越高，我们的失望值也越高。我现在的做法是，我自己对我的二十几个店长，每个月一次的集中培训，然后他们自己回到门店日常工作中进行实践，每天在工作群中汇报的时候，我会关注，只要发现问题或者店长在管理上有出入的时候，我会在微信群中进行及时的提出改善的建议，通过这样的方式，我用了将近一年的时间，到现在我们的店长基本上满足了我的岗位要求：从目前我们店长的实际来讲，我们每个月都会有月度目标，当然这个月度目标是从年度目标中分解出来的，各个店长自己会根据目标进行店面经营的调整，他们自己会和店员进行商量如何进行促销等，这样的方式。
而且，现在我们的店长很尊重我，为什么？不光是因为我给他们发工资，更多的是因为我教给了他们的技能，提升了他们自己的能力，不管以后还在不在我这边上班，相信他们自己也能找到很好的工作。这就是管理上境界：让下属尊重。前面两个方面都做好以后，店长的动力有了，执行力有了，技能有了，才谈得上如何让店长提升店面的凝聚力。
那么，店长具体如何来提升店面的凝聚力？1、最重要的一步，和我前面讲的一样，我对我们的店长进行培训，让他们尊重我。那么店长对店员也是一样的，他们的最好做法也是：致力于让她的下属即店员提升门店销售和管理上的技能。说句毕竟土的话那就是：做店员的师傅，让店员尊重她（这里面前提是前面的都实现了，就是店长自己有能力做店员的师傅以及店面团队的薪酬分配机制都做好了）。
因为我个人是福建人，在我们福建那边，有句话老话就是：徒弟相当于帮个儿子。尊重师傅是天经地义的事情。如果能够得到员工发自内心的尊重，那么员工自然而然会聚集在她的身边，凝聚力也就是自然而然的事情。其实，一开始我开的一个店，只有一个店长，我就是这样一步一步教他，然后她再教两个店员，等我再开两个店的时候，另外两个店员就到别的店去做店长，就这样一步一步的复制，才有可能在一年的时间内开二十几家店，那么这样的话，一开始那个店长就是所有店长和店员的总师傅，她说一句话其他的店长都会听的，当然，她也尊重我，因为他是我的徒弟。
2、第二，让店员感谢他。其实，第一步中“让店员尊重她”，包括了最高境界的“感谢”，感谢店长“成就”他。那么，在这里再谈“让店员感谢店长”，就是一些细节方面的事情了，比如：店员身体不舒服，主动帮助店员定岗并去店员家里探望；店员小孩上学，送去一份祝福；店员成绩提升，给店员一个“点赞”......比如：定期和员工一起近距离吃顿饭，不谈工作只拉家常。
（我们是有这个方面费用的预算的）。比如：每天交接班的时候，一起交流沟通当天工作中出现的问题以及解决问题的心得体会，让店员、店长都能够得到提升。比如：每周例会或者每月例会的时候，大家一起对每一周、每一月的工作业绩进行总结和思考，共同沟通业绩改善的方式.....这些方式，都可以帮助店员提升店员的凝聚力，目的就是让店员感觉店长在帮助他，在尊重她，这些细节方面的技能，就有很多种了，当然，对于不同的员工有不同的方法，不能一概而论，管理上，永远只有合适的，没有最好的。
3、店长在对待店员的时候，从正向看待员工。任何一个人都不是完人，每一个人都会有缺点，那么，对于店长来讲，就必须要有这样的认识，看到员工的长处，尽量帮助店员屏蔽他的短处。因为，人性就是这样，当你看不惯一个时候，你会越看越不顺眼，久而久之，自己都会疯掉。这个也是我一直要求我的店长必须要做到的，如果这一点做不到，就无法做一个合格的店长或者管理者。
利用传统文化中的管理学，如何提升现代旅游的凝聚力？
传统文化是乡村旅游的灵魂。要深入挖掘乡村特色文化，不断提升传统文化的魅力和旅游吸引力，推进乡村传统文化的产品化，变文化优势和资源优势为经济优势。同时，注重对传统文化的保护，在实践中摸索继承和发扬乡村优秀传统文化的新路子，使乡村旅游成为弘扬优秀乡村传统文化的重要渠道，防止将优秀的传统乡村文化庸俗化。（一）制定乡村旅游的总体发展规划乡村旅游的消费者更多追求一种休闲情趣，他们大多有较丰富的旅游经验，追求是原汁原味的乡村韵味，而不是工业文明的复制品。
乡村旅游开发要以乡村文化为核心，提高乡村旅游产品的品位和档次，避免乡村旅游产品结构雷同，提高产品竞争力。在规划中要在改善农民基本生活条件，加强基础设施建设的同时，注重保护农村文化的本色，强化经营特色和差异性，突出乡村天然、淳朴、绿色、清新的环境，强调闲情和野趣。（二）积极引导社区民众参与乡村旅游发展乡村旅游是在乡村社区展开的活动，乡村社区作为乡村旅游活动的重要依托地，村民的积极性、能动性和创造性关系到乡村旅游地乡村文化的保护与发展，关系到旅游活动真实性的实现，更关系乡村旅游目的地的未来发展。
在乡村旅游发展中,首先要转变思想，更新观念，充分认识社区参与在乡村旅游文化资源开发中的必要性和重要性。其次, 旅游发展要充分尊重当地村民的传统文化心理和民俗习惯，将当地的文化价值观和传统与乡村旅游开发相结合,使旅游发展能获得当地居民认同与支持，并积极地参与到旅游开发中来。（三）深入挖掘旅游地特色乡村文化资源在发展乡村旅游的过程中，要切实挖掘传统文化载体表象下蕴含的深层内涵, 提升乡村旅游地的传统人文气息，如反映人与自然依存和延续、形态独特的乡村聚落，反映数千年传统文化、宗教理念、社会组织形式和家庭关系、古朴典雅的乡村建筑，或是有着浓厚传统文化底蕴的乡村节庆、农作方式、生活习惯、趣闻传说等，尽可能再现历史文化氛围和场景，努力实现传统文化与乡村旅游的和谐共存、协调发展。
从这些特有传统文化旅游资源的表象和深层底蕴中，将传统文化内涵充分挖掘出来，开发设计适销对路、富于观念和情感沟通，并具有乡村环境特色的产品，彰显乡村文化的独特魅力。（四）加强对传统文化的保护传统文化的保护是一项系统工程，政府、企业、社区、居民以及旅游者都应积极参与其中。首先，通过对旅游资源调查和评估，掌握可用于乡村旅游发展的核心传统文化资源，找到本地乡村旅游的特色及核心吸引力；其次，围绕主要目标市场的需求，结合本地传统文化的特色，规划、设计和开发乡村旅游的辅助产品，使乡村旅游的内容不断丰富完善；再次政府通过制定乡村文化资源保护和开发的政策，构建公共平台和创造良好的发展环境。
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