如何巡视生产线？
个人观点：生产现场是生产经营活动的场所，班组是生产经营活动的最小组织，是经营目标的执行单位，班组长是班组的现场负责人，起到上传下达的作用，需要时刻掌握生产现场的动态，其中巡视生产线是直接有效的方式。下面通过三方面内容来分析说明，具体如下：巡视生产线的目的和意义班组长需要时刻掌握自己负责的生产线区域发生的每一件事情，生产线是你的地盘，是你的战场，只有及时的、准确的掌握现场信息，才能帮助自己做出科学的、合理的决策。
下面对巡视产线的目的和意义总结如下：掌握作业员工的精神面貌、工作状态、情绪变化、工作纪律跟进生产计划的达成情况，了解影响计划进度的问题有哪些确认生产需要的物料上线及时性，及时解决缺料、待料、物料异常问题了解设备使用率、故障率、安全防护、保养执行发现员工作业中的问题点，及时制止和现场培训发现生产现场管理的不足，指导员工改进确认公司重要决策的执行情况，宣导是否到位监督生产安全措施的执行，发现潜在的安全隐患【小结】：巡视过程中，生产计划的执行情况是关键，安全生产的注意事项是重点，及时发现问题和解决问题是目的。
巡视生产的具体内容有哪些？车间的班组长平时大部分时间都呆在产线，随时都在巡视自己的生产线，但是巡线的效果却大不相同，除了巡线技巧和能力之外，有没有清楚巡线的内容也非常重要。巡线过程中具体要检查、确认哪些内容？有没有抓住关键点、重点？如题巡检内容汇总如下：01.人员方面出勤情况：员工的请假、迟到、加班情况；通过查员工考勤记录表工作状态：精神状态好不好，例如昏昏入睡，工作缓慢，眼神呆滞；通过观察工作纪律：最明显就是交头接耳，唠家常，随时离岗；通过观察和查离岗登记表员工培训：员工的上岗资质考核，培训计划执行；查员工上岗证，培训记录员工作业：是否按照作业指导书执行，有无不良操作；通过查作业指导书、观察02.设备方面设备点检：设备的日常点检、按期维护和保养情况；通过查设备点检、保养记录表设备使用率：设备的使用、闲置时间时间；通过查设备使用记录表设备的状态：可以使用还是维修，是否在校验期；查设备状态标识卡、设备资产标签设备安全：是否有安全警示？防护措施执行，员工安全培训；通过观察03.物料方面物料数量：投料物料、欠料数量、在制物料数量、报废物料数量；查物料登记报表物料标识：标识的完整性、唯一性、可靠性；通过现场确认物料存放：物料的摆放、区分、领用；通过现场确认，领用登记表物料使用：物料的使用的合格率，异常问题；通过现场观察、确认，品质报表04.作业方面作业指导书:作业指导书的发放和领用，按作业指导书执行；查发放和领用记录，现场作业确认作业变更：临时作业变更，作业方式改善，作业设备升级；查变更文件作业改善：问题高发岗位，效率低工序的作业改善；通过现场确认05.生产计划计划宣导：物料员、员工是否清楚当天生产任务？通过生产看板确认计划进度：投料情况，产出情况，滞后情况，通过现场确认，投料产出报表产线异常：哪些因素影响计划滞后？物料异常，良率降低，设备故障等，通过现场确认06.安全生产安全设施：灭火器、消防栓、应急灯、逃生指示等配备和故障情况，通过现场确认劳保产品:口罩、防护眼镜、高温手套、防砸鞋、耳塞等配备和使用，通过现场确认，劳保产品的购买和领用记录危化品：危化品的存放和领用管理，通过现场确认和领用记录安全培训；入职安全培训、设备安全使用培训、消防设施使用培训、逃生演习培训，检查安全培训知识培训记录【小结】：产线现场巡视内容多，确认起来复杂，要把具体的内容转化到每个岗位的具体环节，做到把产线巡视一遍就完成所有巡视内容，前期可以通过巡检清单来帮助转化。
巡检过程的注意事项不同的班组长为什么巡检的效果却天差地别？下面几点注意事项要记住，01.业务能力的高低是基础巡视的作用是确认安排事项的执行，发现潜在的问题，这些都需要对巡检确认的内容相当熟悉，如果你不熟悉产品、物料、设备、工艺等内容，巡视的效果就会大打折扣，也很难发现潜在的问题。所以，平时工作中要多学习、多观察、多总结，提升业务能力。
02.改变观念，提升工作主动性针对上面的巡视内容，有些班组长可能会觉得很多的内容固定人员在点检，不需要班组长去确认。班组长要转变观念，只要是自己所负责的区域，都要主动去确认执行，发现问题，因为不管哪个环节出现问题，最终都会影响生产。03.巡视要有主次，频率要区分对于巡视的环节不需要每个环节都按照固定的频率和重视度来进行，关键岗位、重点岗位、问题高发环节可以按照小时来巡视，对于影响小、问题发生率低的环节，可以按天或者星期来巡视。
要通过不断的经验积累和数据统计，提升自己的工作效率，有效的管控风险。04.发现问题和解决问题是巡视的目的巡视过程中要保持清醒的头脑，明白自己巡视的目的，要带着问题去巡视，主动发现问题。巡视发现的问题要及时汇报领导支持，协调相关部门解决，把问题控制在前期，降低问题对生产的影响。05.要形成自己的巡视习惯和风格每项内容什么时间去巡视？多长时间巡视一次？哪些环节可以通过报表确认而不需要亲自去现场确认？这些都需要根据自己产线的实际情况进行总结归纳，形成符合自己产线的巡视习惯和风格，实现巡视效果最大化。
县委巡察办怎么样？
前途很好。今年年初，我们县的乡镇党委书记换了一半，基本都是乡镇长顺位接替党委书记，只有一个乡镇的党委书记例外，这个镇的新书记就是前巡察办主任，所以县委巡察办是很有前途的。县委巡察办属于县委部门，正科级单位，受纪委监委管辖，编制在十人左右，是近几年才成立的部门。我说一下，我们县的这个巡察办主任的晋升故事，你就明白县委巡察办有没有前途了。
2018年，巡查机构刚刚成立，他作为第一代巡察办主任到我曾经工作的乡镇督察易地扶贫搬迁工作，我们都不认识他，也不知道他是个多大的官。当时乡镇分管易地搬迁的是组织委员，我亲耳听到组织委员说一个巡察办的主任，我就不去陪他了，陪个工作人员去就行了，我就是当时那个陪同巡察办主任的工作人员。时过境迁，巡察办的地位越来越高，这个巡察办的主任也开始频繁的出现在县里的政治舞台上，频繁和县委常委们打着交道，经常有议题要提交县委常委会研究。
就这样，年初的时候，他接替了一个大乡镇的党委书记，而这个乡镇的镇长已经代理书记半年多了，可想而知，没能顺位接替是多么的丢人。老巡察办主任下乡镇锻炼去了，几年后可能就是县领导了，新的巡察办主任春风得意的又上岗了，这个新主任是前组织部长的秘书，放到这个位置，自然是委以重任。县委巡察办的编制不多，前途却很好，未来这个单位会越来越重要，除了部办委等常委部门外，县委巡察办可能是最值得一去的单位了。
巡视巡察机构工作人员可以成为监察官吗？
能否成为监察官关键要看是否属于监委内设、派驻或者派出机构，关键要看是否行使监察权！根据《中国共产党巡视工作条例》之规定，中央巡视办为中央纪委国家监委内设机构，中央巡视组干部主要为抽调，骨干的力量的编制也是设在中央纪委的，所以可认定为监察官。同时，根据《中央巡视工作条例》之规定，省级及以下巡视巡察办为同级党委工作部门，人员编制相对独立，结合新出台的《监察官法》之规定，不宜认定为监察官。
文章TAG：如何加强税务系统巡视巡察工作报告 推动税务系统党建工作创新发展
