如何提高一个人的工作能力？
很高兴回答你的问题，如何提高一个人的工作能力，我给你介绍一下我自己在一个公司工作了十五年的工作经历。1998年经朋友介绍到深圳一家不干胶工厂工作，老板安排我负责东莞办事处(设清溪)工作，当时办事处只三个人，每天负责联系东莞20多家客户订单，打样，送货等工作。早上7点起床，到单位联络.往返深圳回办事处基夲每天都是晚上8一10点才到，一干就是三年，从不抱怨，从不叫苦叫累，每份订单能按时，按品种，按数量，质量交货，深受客户好评和滿意，订单十分充足，每年为公司创造利淘上百万。
2000年春节，公司老板找我交谈，东莞办事处这几年业务，效益超历史，与你的领导能力，业务水平，礼贤下士，吃苦耐劳的精神是分不开的，我内感激，现有一事相求。我急问何事。老板说，事这样的，公司食堂有吃饭员工300多人，不到三年换了7个总务经理，都是财务混乱，每人每天按8元生活标准还超用，且生活极差，形成公司开支大，员工，干部意见大，我亲弟弟干了二个月也是乱七八糟，现实在无法，反复考虑，按照你的为人，能力，一定能担任这个工作。
当时我考虑到，不管在那个年代，那个单位，这个后勤总务工作难做，现在老板有难处，作为一名员工，就得想怎样帮老板去解决更多的问题，别人办不好的事你能胜任，能把工作做好，你就可以受到老板亲咪，员口的爰戴，由于我有这种思想，我就答应了老板的安排，第二天就走马上任，我具体是这样做的。一，活到老学到老是千年不变的真理，现去管后勤，是外行，首先征求各部门经理，车间主任，员工意見，然后同食堂同事师父商谈，懂得食堂岗位的原理，要做好这项工作，要有为工作付出一切不投回报的高尚品德，財，物分开，光明正大做人的理念。
二，吸取前任工作者教训，打铁必要本身硬，制订严格财务，釆购制度，由行管部门牵头，做到定户釆买，月底由供应商到财务结算。每天釆买的物品由大门保安按发票品种，数量过秤签字，交食堂师父收货签字，发票生效，月底交财务。三，对工作认真负责，踏踏实实做好自巳的本质工作，发现问题，解决问题，鑑于员工提出的要求加以理解，每周公布下周每天每攴的莱谱，做到菜名不重复，让员工舒心滿意。
老实人如何在工作中增强能力？
在职场中有一个现象：一些老实人工作努力守规则，却很难有大成就。其实工作努力只是成功的基础。要想成功，天时地利人和却一不可。内向有内向的好处，不要想着羡慕他人改变性格，每个人都是不一样的烟火。要懂得发现自己身上的长处，如果不善言辞，不够开朗，你就要给别人沉稳细心的感觉。与其花时间在纠结性格上，你不如花时间在提高自己工作效率上。
不是有句话这么说么，你把一件小事做到最精，你也就成了大师。比如说：你的职业、学历、资金、人脉、规划等等多重因素的组合。一．难以有大成就的限制因素1. 墨守成规"墨守成规"指固执旧法，一成不变。清代的王韬 《瓮牖馀谈·犹太古历说》:"而至今，中法每不如西法之密，何哉?盖用心不专，率皆墨守成法，未能推陈出新耳。
"老实人总是墨守成规，不敢去创新。比如说，有些工作可以用另外一种方法或者形式可以更高效的工作，因为一直都是那种工作方式，即使有更效的工作法也不去做改变。2. 没有创新精神太过于循规蹈矩、守规则的人，不会去打破一些规则。只会每天按部就班，日复一日的去工作。其实在职场上，没有创新精神是不行的。创新并不只是少数社会精英分子的专利行为，每一个人都具有创新的潜在可能性。
对于绝大多数的人来说，获得一种新经验、产生一种新思想即意味着创新。创新是人的独特价值的体现。3. 过于谨慎过于谨慎的人，不管什么事情都要做到某个细节毫无差错，即使做的很完美也要仔细回顾反复思考，对于任何事情都是十分小心翼翼，就怕有所不周。要知道在职场上，很多机会都是稍纵即逝，过于谨慎，前怕狼，后怕虎，不仅不能快速的抓住机会，也会让你看到机会而不敢去抓。
二．努力工作之余，要注重学习所有人都在为了更好地生活质量而努力奋斗。在努力工作之余，更是要注重学习。在职场中，经常会听到这样的话语：“年轻人就应该多学习、多做事，积累经验”。其实是有一定的道理的。毕竟职场是以实力为安身立命的本钱的。学习又是一种快速成长的形式，坚持去学习，并且让自己学的有收获，学的越多，懂的越多，很多东西都会迎刃而解。
其实在职场中，很多问题其实早就已经有解决之道，只是不知道而已。通过学习，让自己知道的更多，也让自己能“会当凌绝顶，一览众山小”。三．打破自身局限，取得成就1.目光放长远郑观应 《盛世危言·防边》:"善料敌者，亦必于事机之未露，兵衅之未开，高瞻远瞩，密访详稽，于彼国之一举一动，无不瞭然于心。"茅盾 《子夜》三:"和 孙吉人 尚属初交，真看不出这个细长脖子的小脑袋里倒怀着那样高瞻远瞩的气魄。
"职场人一定要目光长远，不能让眼前的蝇头小利所局限。要有整体规划的发展战略观念。在出现一些情况下，要学会舍弃，有舍才有得，舍弃局部利益，才可以获得长远大利。2.敢于创新在职场上，要有创新精神，也要敢于创新。创新是人的才能的最高表现形式，是推动人类社会前进的车轮。纵观历史，每一位取得卓越成就的人，无不是敢于创新的。
不管任何事物都是会被所替代，自己不断的去创新，才能走在职场发展的前沿。比如说：对工作方法或者工作技能的创新，才能形成你的职场保护圈、护城河。3.维护好人脉关系一个好汉，三个帮，一个篱笆，三个桩。在这个社会上，人脉其实也是你的钱脉。换句话讲，就是有了人脉就是有了资源，比如说能够让你的职场工作更加的顺利，或者说在个人创业能够更加的方便；甚至，因为你的人脉关系，让你升职加薪等等的情况。
在家靠父母，出门靠朋友，人脉关系很关键。强大的人脉网，能够助力你的发展更快更远。所以说，努力工作之余，要想让自己取得更大的成就，要不断的去填充自己，让自己成为一个斜杆职场人，拓宽自己职场宽度，才能助力你的发展。为何职场上老实人总吃亏？王石在一次演讲中说，“我就是老实人，说老实话、做老实事、当老实人，长远不会吃亏”。
在职场上，高层都会强调“不让老实人吃亏”。这句话本身就是辩证法，正如“缺啥补啥”。老实人吃亏，这是国人自古流传下来的千年顽症，这里面固然有老实人性格的内因，更多的是社会规则的“负”作用。在职场上，老实人到底该怎么做？对于吃苦，首先分析，老实人为什么会吃亏？再用“三吃三不吃”对症下药。【一】老实人为什么会吃亏在中国职场，上级凡是强调什么，什么就是薄弱环节。
资金、计划、人事、财务等，那些带有自由裁量权的热门岗位人员，从来不需要强调，近水楼台先得月，靠山吃山靠水吃水。去年，当某银行行长在两会上说“银行也是弱势群体”时，包括总理在内的满堂高人哄堂大笑。说的就是这个道理。什么是老实人。性格是内因，从表现形式上来说：就是说老实话，办老实事，做老实人。从做人上，实事求是，埋头傻干，不会投机，不会取巧，不会展示，不会表现，不争不抢，不吵不闹，很少引起上级重视，不容易被上级发现。
从说话上，只会实话实说，只懂有一说一，不会说好听的，羞于拍马溜须，耻于阿谀奉承，不招人喜欢。从办事上，按章办事，执行力强，不会拐外，不会变通，让有些上司和同事的“擦边球”过不去，惹人暗恨。从以上三个方面可以看出，职场上，老实人吃亏是一个大概率事件。干活的时候，不懂拒绝，只想负责，上司会多给你安排工作量，在同样的薪酬水平下，你的性价比就吃亏了。
发奖的时候，不争不抢，不哭不闹，只能让那些“会哭的孩子有奶吃”。在提拔上，不跑不要，不会表现，就是一块狗头金，被沙子盖住也发不出光，就算明知道你吃亏了，也知道你不会闹事也不会惹事，还是把职位让给那些“非善茬”吧。【二】吃小亏，不吃大亏在职场上，老实人往往会吃一些小亏，比如多干一些急活、多加一些夜班、多接一些杂活，比如在合租时，多担一些水电费、多跑几趟腿、多被房东坑，比如在同事间，多帮同事垫一点小钱、多帮同事补一点台、多替同事背一点黑锅，等等。
这些小亏，吃了就吃了。但是在职务晋升、薪酬分配时，还是要积极争取自己的权益，中国职场存在“挤公交定律”，你让一次，一步赶不上，步步赶不上。对于这些原则性问题，老实人一定不能含糊，职场上一些老实人一直忍让到40岁才提了一格，结果再也升不上去了，因为这个时代已经开始用35岁的干部了，你说你当年“礼让三先”，你找谁说理去。
【三】吃明亏，不吃暗亏在职场上，最欺负老实人的事儿，就是认为老实人不哭不闹，讨论好事的时候，先把老实人排除了，让老实人直接吃个哑巴亏。有些精明的人，得到消息后，去跑去要甚至去行贿，结果这些人得到好处，那些老实人连信息都不知道，等到知道后，事情早已成定局。职场上，确实也有一些不跑不送、原地不动的现象，往往让那些精明的人占了便宜，形成了劣币驱良币的不良局面。
如何增加中层干部的工作积极性及执行力？
本文共计623字，读完大约使用1分钟时间。首先得说一句：兄弟（Die），你也是厉害了，从来没学过管理就敢接受有130名员工的两家医院。不过，不管什么时候开始学习都不晚。中层干部是公司的中坚力量，除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，中层干部的思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。
那么，具体该从哪做起呢？一、以身作则作为管理者，一定要以身作则，做出良好的表率。下面130号员工看着呢，如果上级违背了规则，员工就会默认这件事是可以做的。有句俗话叫做“上梁不正下梁歪”，上级对于下级是有引导作用的。二、依规放权要有睿智的眼光，学会识人辨人。学习咱们党的“简政放权”，寻找有能力靠得住的人才，适当将权力下放，这样才能充分发挥员工的积极性。
三、赏罚分明“没有规矩不成方圆”，不论奖赏还是惩罚都要清晰界限，不要说员工完成了某个项目，马上又犯了个错误，功过相抵。当员工应该得到表扬时就毫不吝啬给予赞美以及奖励，当员工做错了事情也要马不停蹄地指出，不然他是记不住的。四、加强学习谈到执行力，除了激励措施、性格这两个原因，还有就是操作不熟练或者根本不会。
当你将操作步骤和解决办法烂熟于心时，碰到任务马上就会执行，因为你对它有掌控力，做这个任务时甚至还会有愉悦感。道理说一千道一万不如实践一遍，当你掌握了一部分理论知识就可以付诸实践，在实践中证明真理，发展真理。你对于中层管理有什么经验呢？欢迎在下方留言讨论。职场技能掰开揉碎讲给你听，欢迎关注【霸王课】头条号，一起加速成长，成为一名优秀的职场精英~如果觉得我的回答还可以，不妨点赞、转发、收藏一下。
机关单位的“组织”工作和“人事”工作，究竟有什么区别？
组织人事部门不分家，不代表组织工作可以和人事工作混为一谈。组织工作是党建工作的重要内容，主要是指党的组织机构建设与管理、党员队伍建设等工作。通俗点讲，就是指管理各级党组织机构比如党委、党组、党总支、党支部等，开展各类党组织活动，以及发展、管理党员等工作。而人事工作主要指干部工作，涉及干部考察推荐、任免使用、日常监督和管理以及相应的档案、工资等关系的管理。
前者的主体主要针对单位和组织，后者针对干部个人，一个看起来相对务虚，一个相对务实，两者有本质区别。从工作性质来看，组织工作事无巨细，相对较杂，因为承担着党组织的稳定重任，需要开展各类活动，常年都是处于忙碌状态。特别是在党务和意识形态工作日趋重要的今天，组织工作标准越来越高，工作越来越细，工作强度和压力也越来越高。
以组织部为例，组织口的同志永远都处于一种满负荷状态，常年的白加黑五加二使得很多人对组织工作有了恐惧心理，普遍不愿意去组织口工作。相对来说，干部人事工作要轻松一些。虽然干部人事工作时不时也有阶段性的忙碌，而且因为多半是突击性的加班加点，工作强度非常大，但这样的时刻不是常态，整体的工作压力要比组织工作小很多。
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