开发一套基于企业岗位经验内化的“店长带教系统”，主要从三个方面：①打通思维：所有的管理者首先要具备管理思维，店长也是一个团队的管理者也不例外，从角色认知、管理认知、团队认知、文化认知、岗位认知…等等角度出发，编辑手册，培训灌输，考核强化…②打造流程：要想快速的培养或复制店长，就必须靠流程，从企业内部优秀标杆店长身上去发现和梳理，结合企业的实际情况，把一个优秀店长所做的所有事儿都内化成流程手册，包括：晨会流程、工作流程、汇报流程、客户异议处理流程、接单流程、带教新员工流程、甚至是刺头员工沟通的流程等等，可以结合企业自身情况去罗列…总之，能编辑成流程的工作范围，全部总结成手册，可以成为店长必备流程手册③开发工具：目标管理工具，绩效考核工具，上班7件事，形象着装手册，营销案例手册，时间管理工具手册，店长机制化管理工具手册…因为经验的海洋永远干不过工具的鱼塘，有工具就知道活儿咋干，就有考核的依据…每个企业都想快速培养或者复制能为企业带来利润的员工或者管理者，但却很少有企业去认真的从岗位经验的角度去内化一套人财复制的系统，没有系统就很难快速复制和培养…。
如何成为一名优秀的连锁门店店长？
我之前的工作都和这个领域没有联系，所以我自己确实是不太懂。但我觉得要想做得出色，首先你要对自己公司的业务做到“知无不尽”，了解得就像对每一种水果都能叫出名字一样。其次是自己店铺员工的管理，优秀的人事管理者不仅懂得知人善用，更能让不同的人在不同的岗位上发挥其应有的作用，为门店带来更多的盈余利益。把你所负责的门店，当做是自己的产业来经营，付出百分之二百的用心，同时不断地学习提高自己和店铺员工的业务能力，一定可以成为一个优秀的店长。
餐企如何快速培养出能带团队赚钱的优秀店长？
开发一套基于企业岗位经验内化的“店长带教系统”，主要从三个方面：①打通思维：所有的管理者首先要具备管理思维，店长也是一个团队的管理者也不例外，从角色认知、管理认知、团队认知、文化认知、岗位认知…等等角度出发，编辑手册，培训灌输，考核强化…②打造流程：要想快速的培养或复制店长，就必须靠流程，从企业内部优秀标杆店长身上去发现和梳理，结合企业的实际情况，把一个优秀店长所做的所有事儿都内化成流程手册，包括：晨会流程、工作流程、汇报流程、客户异议处理流程、接单流程、带教新员工流程、甚至是刺头员工沟通的流程等等，可以结合企业自身情况去罗列…总之，能编辑成流程的工作范围，全部总结成手册，可以成为店长必备流程手册③开发工具：目标管理工具，绩效考核工具，上班7件事，形象着装手册，营销案例手册，时间管理工具手册，店长机制化管理工具手册…因为经验的海洋永远干不过工具的鱼塘，有工具就知道活儿咋干，就有考核的依据…每个企业都想快速培养或者复制能为企业带来利润的员工或者管理者，但却很少有企业去认真的从岗位经验的角度去内化一套人财复制的系统，没有系统就很难快速复制和培养…。
文章TAG：店长 员工 怎么能快速当上店长 从员工做到店长
