其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。因此必须控制投资规模，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累。比如经济连锁酒店:租金30平/月（这个很低了）60间房全部加起来最少需要1800平所以一个月租金:30*1800=54000元加盟费2000一间:60*2000=120000元除了租金外的经营成本（人工，水电，能耗，物料，折旧，税收）单房一间60元左右，一个月就是:60*60*30=108000.另外给品牌方管理费营业额的4%左右，只会高酒店设计费10万左右，培训费5万左右，系统使用费2000一年酒店投入单房装修，如果你自己懂5万多就可以搞定，你不懂那估计6万到7万.公区大堂门头平摊到房间装修了。
酒店如何降低运营成本？
谢谢邀请！这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过来了。开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上“冷”、“热”的标签就够了。其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。一、降低物资成本 酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的采购，通过形成物资的采购规模来降低成本，完善物质进出登记、统计、验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。
二、降低能源成本 酒店管理者要重视提高设施设备的节能效果，要科学使用和操作设施设备，对老旧的设备设施进行技改，严格控制好能源消耗。三、降低投入成本 各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。因此必须控制投资规模，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累。
四、降低财务费用 减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上。五、降低人力资源成本 劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业又一个特征。要根据酒店规模、经营需要来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人。
航母运行一天，大约需要花费多少钱？
答案是需要很多很多小钱钱，可是全世界既有像泰国这样的一万吨滑跃甲板小航母，也有福特级这种十万吨级电磁弹射巨无霸，所以我们取中间值，算一下辽宁舰这种6万吨级中型航母一天的花费。而航母花费无非就是装备和人员两个大项，所以我们一个个来计算，然后总体相加做一个算数题。第一就是油费这包括航母本身的油耗和舰载机的油耗。
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