不用回款，（要是这样工厂是你的爸爸都会怀疑这熊孩子是不是天天去赌场了）。一般美洲的周期都是海上一个月清关半个月。工厂生产周期一个柜，海上漂着两个柜。清关一个柜。库里两个柜的货。。贸易难做啊。。。。。南美服装基本都反倾销。每个货柜关税基本是货值的60%。服装更多。。就算厂家免费给你货。一个柜的关税也会压力很大。
没有钱一年弄一个柜还不如我自己国内赚的多呢需要自己衡量。最近。新人出来南美站住脚的少之又少。本文适合整个南美，中美洲。西语地区。智利辐射南美，巴拿马辐射中美，加勒比海地区。希望可以帮助您。最近两年。委内瑞拉国家破产，阿根廷货币贬值。南美贸易不稳定。钱不那么好赚。谨慎投资。最后说一句。。这面的治安是你永远想不到的。
淘宝店铺如何经营下去？
如果你真心想做好淘宝运营，这篇回答认真读完，相当于学了一年淘宝基础运营。淘宝运营理论上的东西在知乎逛一天，勤奋点儿就可以了解清楚，但是一旦落实到具体的项目上，那就是差异化比较大的。我在这里从运营结构上讲讲运营的执行思路，仅供参考。首先来思考一个问题：淘宝是什么东西？答案：零售平台。零售是干嘛？解决差异化需求，零售就是买卖，买卖自古皆有，古人对买卖有非常深刻的总结：最厉害的买卖是“人无我有”，“人有我优”次之，“人优我廉”末之。
淘宝只是换了个形式的零售，但是围绕的还是“人—货—场”三要素展开， 既然是要做淘宝了，人和场就没得选了，平台说了算，最大的变量也就是我们发挥的核心就是“货”，这是零售最重要的基础。我自己总结的理论是，现在已经是专业性很强的项目了，从战略角度看，有三大板块是非常重要的，具体的重要性占比情况（重新优化过后）：有竞争力的产品，强势供应链，权重：40%-45%全店操盘经验（如：从零起步把店铺做到7层级），权重：35%-40%有够得着项目所必须要的最低资金门槛，最好是有充足的现金流，权重：10%-15%备注：产品指的是拥有正经供应链的货源，而优质货源创业的权重更是超过45%。
有没有发现什么问题？如果仅仅具备三要素中的其中一项，你做淘宝成功率最多不超过40%，然后提高概率的方式就是尽可能满足三要素，如果具备全要素，那你做淘宝的成功率为：“产品”（40%-45%） “运营”（35%-40%） “资金”（10%-15%）=100%然而如果做不到全要素，最低的门槛则是三者取其二，排列组合一下会得到以下数据：“产品” “运营”=85%“产品” “资金”=60%“运营” “资金”=55%到了2020年，如果仅仅是有运营经验，那你入淘顶多30%-40%的成功率，这个概率不算太高。
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