第一，机会成本。这是经济学上的一个基本概念。说的是你如果不干水族店，你本来应该获得的固定收入，大概率上，指的是你的工资。当你决定开店的时候，这部分收入就没有了，在经济学上，这也是你的成本；第二，运费。鱼店的货有两个渠道。一个是当地批发商送货上门；另一部分是从广州天津鞍山发货。一年下来，空运费是一笔不小的开支，我们在售卖的时候，必须要加进去的；第三，是死鱼成本。
这是拖垮绝大部分新开鱼店的成本。下面在来着重说一说这一部分成本一个残忍的事实——大部分新开的水族店的老板并不是水产技术人员经常有人向我询问开水族店的事情，我也经常让他们打消这个念头。前几天，一个玩龙鱼特别牛叉的玩家问了相同的问题。问了他一句：龙鱼玩得牛，就可以证明你什么鱼都可以玩转吗？即使他的店里是只卖龙鱼，都不建议他开店。
为什么呢？上文说了，水族店有两部分利润：活体和周边。活体的利润率一般在100%——500%之间，但是，这是以活鱼为前提的。你还不明白？你在家里能把鱼养活，不代表你可以在水族店把他养活。你知道它们之间的差异在哪里吗？菌群！答案就是它！在家里，你一个人照顾一条鱼，没问题；在店里，你要照顾几百条鱼甚至上千条，你就未必有精力了。
这个时候，你会很你悲剧的发现，你的鱼开始生病了。你店里的鱼来源不同，有的是当地批发商送来的，有的是你送外地空运来的。不同区域的水质不同，菌群不同，转水需要技术，菌群交叉需要技术，混养需要技术。你以为你把不同的鱼分开不同的鱼缸就可以解决问题了吗？幼稚了！简单提示你一点：渔捞网。很多鱼店是用一把渔捞网在不同的鱼缸里使用，你知道这样的后果吗？鱼店里的鱼，照样会交叉感染，然后扔死鱼。
很多鱼店，每天早上打开店门，第一件事就是扔死鱼。只是你没看见而已。尤其是新店开业第一年，这个现象尤为明显。根本原因就是：店主高估了自己在水族领域的专业技术了。所以，你看见鱼店老板收钱的时候开心，那是你没看人家扔鱼时候的悲伤。当然，有经验的鱼店老板是慢慢会找到办法攻克这些难关的，但是你不要被假象欺骗，人家是交了三年学费总结出套路的人，而你是小白。
你去问人家经验的时候，请准备好钱，否则人家凭什么把死了几十万元鱼换来的宝贵经验你告诉你？凭什么？凭什么？凭什么？或者，你也可以选择浪费三年青春，死掉几十万元你的鱼得到这些经验。可是你赔得起吗？说心里话：绝大部分人是不适合开水族店的。因为这是个高风险行业，不是每个人都可以玩得转的。如果你致力于成为水族界的弄潮儿，给你指条明路：开一家水族周边产品的店，万万不要碰活体。
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