6、合作方的退出机制。未雨绸缪，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润；对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。
几个好朋友一起创业，太累了不想做了该怎么和朋友说？
好朋友一起创业，如果有一天，感觉太累了，怎么办？怎么说？做为一名有过同样经历的过来人，说一说我的感受。遵从本心，感觉到累，那就直接退出，好说好散，把公司业务进行一下盘点，账目核算清楚，今后的责任，权力，义务都明确，亲兄弟明算账，尤其是牵扯到公司合伙人，股东权益等专业问题，必须一次都解决彻底。这样的事情，我亲身经历过，深有感触。
当初，离开老东家，是一家外资企业，500强，在家电领域也属于一度风流品牌，产品，品牌都是非常好的，内心也一直非常认可，而且，在原单位，也有一些资源可以利用。与一位朋友，也是曾经同事，只是，我们离开老东家时间相差几年。开始初心是非常好的，代理一个地区销售，信心百倍。首先，在申请代理过程中，颇费曲折，来之不易，也进行公关，招待了。
最后，给的代理区域不是我们现在居住地，是省内另外一个地区。但代理权是唯一授权。一切都开始了，新注册公司，到陌生新的区域，找合作伙伴，租房，常驻，开拓市场。努力了大半年，投入付出不少，但效果也不是很理想。一是，家电产品，夕阳行业，市场竞争激烈，价格透明，关键是市场没有保护，全省到处可以窜货，所谓代理权，毫无意义。
而且，与大户的政策差异，价格差异，导致本身竞争力小。惨淡经营。另外，涉及到安装调试，辅材消费，中间环节都不掌握自己手里，有限的利润空间，被安装服务等拿去大部分，导致销售一套产品，去除物流等费用，尚不算人员工资，安装人员挣得要比我们多。但从售前，售中，售后，全部过程都需要我们来做。也能理解，行业趋势如此，微利时代，拼资金，囤货拿政策，养人，但刚起步，不具备条件，所以举步维艰。
老话说，合伙生意不能做，有一定道理。在公司生意不景气时，难免就会有分歧，尤其是大家投入，未见到回报时，一天两天可以，稍微时间长了，每个人压力巨大，不能做到团结一致。进入恶性循环，完全违背了初衷。所以，为了及时止损，避免更大投入损失，提出解决方案，但，认为之前已经投入，不甘心，还要坚持。说服不了，所以只能提出，退出。
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