4. 这个时候创业者可以根据规划的内容进行阶段性的工作安排了，要知道到这个阶段为止，上述的工作都应该是项目的创始人一个人就能搞定的，这个时候你的资金还在兜里，现金流充足，所以下一步至少不会因为现金流吃紧而中断项目。搭班子也要注意控制成本，一般的项目在这个阶段，团队成员控制在3-5个人较为合理，并且最好以合伙人的形式搭班子，这是初期保证充足现金流不错的一个方法。
这个时候团队建设就比较重要了，要走心、要价值观契合、要情商高。创始团队必须以最快的速度将项目做成型，在目前的形势来看，判断项目是否成型的标准大概两种，一是用户体量，二是盈利能力。5. 如果说项目已经具备了预期的盈利能力或者预期的用户体量，创业者即可以进行下一阶段，也就是资本运作阶段了，因为项目光有用户量，或者光有初期的盈利，是绝对不足以满足现金流的平衡或者规模的扩张的。
创业初期的资本运作即是进行种子或者天使融资，有钱的可以跳过种子轮，融资需要准备的东西就多了，加之目前资本回归理性，所以创业者千万不要把希望全部寄托在资本身上，也不要在融资的事情上花费太多人力、财力及时间成本。6. 很多创业者融不到资，现金流断掉，也就止步于创业初期。但是也有很多幸运的项目得到资本的青睐，不论是投资机构还是私人投资，如果项目有幸拿到一笔资金，一定要慎之又慎的去花这笔钱，要做好一切预见性与不可预见的规划，对于很多项目而言，融到资才是真正的开始，而有很多创业者确恰恰本末倒置。
现在开门店，做什么生意好？
正好我有两次创业经验，对于你的问题，我有以下见解：如果你什么都没有，就是想开一个店，我建议你找一个小学旁边开一个小学文具店吧，我有朋友就开了，一个月1600-2300的日流水，利润在60%这个样子，租金4000，赚多少自己算算看。一条蚕虫，小的卖5毛钱一条，大的一块钱一条。下面是我对好项目与坏项目的一些见解，希望能对你有所启发。
创业或投资的成功与否，对项目的正确分析与判断是项目成功的前提与关键环节，可能有人会说没有好项目与坏项目，只有你行不行，是人的问题。真的是这样吗？来看看下面的两个案例。案例一：A君附近有一家烤鱼店每天顾客盈门，生意红火，看起来很挣钱，有存款50万元，于是萌生了创业的想法，经过再三的考虑，A君辞职下海，为提高烤鱼店的成功率，还特意去烤鱼店里当学徒做了两个月。
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