3、团队一个有效率的团队，往往是磨练出来的，而不是选择出来的。就如同不存在设计出一个好的制度，好的制度都是实践出来的。所以这个方面，虽然说年轻创业者相比于行业老手优势不明显（技术团队除外），但是只要把握住最适合就是最好的团队原则，适时调整，就可以保证团队效率。三、关于市场机遇和创业环境市场机遇：固然创业者倾向于新兴市场，甚至比较喜欢在互联网、高科技等市场中找寻机遇，然而是不是只有这里面才有机遇呢？显然不是。
是不是o2o才叫创业，地面卖水果就不叫创业了呢？显然也不是（何况有时候水果铺子的盈利能力远远超过大部分的O2O等）。所以又回头上文说到的，心态摆正。心态摆正之后，才可以发现更多的机会。横向来说——是不是一些大家看起来不起眼的业务就不赚钱？不一定。是不是传统和互联网结合就一定还是现在的玩法？也不一定。事情从小做大，是不是一些传统的行业就很难进入并起步，也并不一定。
反过来说，大部分互联网项目竞争门槛不高，同一个想法许多团队参与竞争，背后大额烧钱，这种竞争玩法，是否就比小区门口的水果店的成功可能性大？（不要低估一些看起来不起眼的传统业务（普遍意义上的传统商人）的盈利能力）纵向来说——随着行业分工的深化，随着业务要求的提高，机会是一直都存在的，并且不断更新，如果一个人善于学习、观察，那么想抓住对应的机会并不困难。
许多事情需要正反两方面考虑，有的人可能倾向于眼前没钱，拼一把，如果上市了如何如何；有的人则可能相对现实一些，百鸟在林不如一鸟在手，先活下来再逐步去逮那剩下的99只鸟。怎么选择，是需要好好考虑的。如果人生选择创业，选择商业，选择生意，那么创业的路很长，是走的快好，还是走的稳好，这里不做评论，毕竟不同的人会有自己的选择创业环境：这里说的创业环境主要是指业务开展地的情况，虽然目前许多创业项目开展在一线或准一线城市，然而在二三线的创业者也不少。
做什么业务无所谓，但是要注意当地环境的发展程度是否与业务相适应，具体来说是指和业务相关的各方面是否相适应，比如当地的经济情况（结构）、当地人（包括政府和受众）的接受程度。当地受众对于业务的接纳度，如果具体到互联网方面比如要考虑受众对于互联网的熟悉度，业务的铺开速度等；而至于政府方面，并不是所有的政府都会对一些高新技术行业感兴趣，原因很多可能是客观原因，也可能是相关人员的思想眼界水平所限，其次不仅要看到有无政策支持，更要注意落实的速度，如果答应提供给你一定的资金，但是过了半年才发放下来，估计大部分业务是等不起的。
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