实体服装店肯定有前途，但确实需要改变。4、结合实际，制定雨季应急预案，近期开展应急演练，对雨季需要准备的应急物资进行清点，列出清单，补充完善，定期指定专人进行维护保养，确保完好。实体服装店最大的好处是可以试衣，体验感强。既要让员工们舒心工作，又要应对威严霸气的老板。
疫情之后，小服装店该怎么办？
虽然我不是做生意的，但是对这个问题也有一定的思考，希望对提问者有所帮助。当下实体经济受到网络经济的冲击，一直以来经营方式都已经有所改变了。特别是疫情之后，实体小服装店肯定会受到一定的影响的。我的建议如下：1.减少店铺的投入，如果店铺在租期内或者是自己的店铺继续保留吧。如果不是自己的店铺，或者说是租金差不多到期，那干脆直接不要再租了，把店铺搬到家里，利用现有的资源，少量库存在家里开辟一个小店面，招揽并服务老顾客。
2.线上线下同时进行，建立自己的微信顾客群，经常发些新品，让顾客前来试装，如果不行服务上门，把衣服带到顾客的家中或单位，试穿并送货。3.服务扩大，但是不要提价太大，用平常的价格享受高值的服务是留住顾客的保障。4.把控好进货渠道，价格，服装的质量款式等等。最好亲力亲为，不要做甩手掌柜，降低人工成本同时也减少风险。
5.认真分析顾客群体，充分的了解每一位顾客的穿衣特点和消费能力甚至性格爱好，脾气等等，做到推介时有的放矢。6.在顾客群体里搭建良好的口碑，口碑的力量非常的大，一开始也不要着急，要耐得住寂寞，慢慢的顾客群体会越来越大。7.在服务量和销售量之间不要太计较平衡点，开始的时候一定是服务大于销售，不可急功近利，在价格分析上要想细水长流。
进入雨季，施工现场如何应对？
1.安排专人定期对现场现有的雨季防护设施进行检查，发现问题，及时整改，包含排水沟，排水管等。2、目前有可能容易在雨季发生意外的区域，采取有效的防护措施，现有的防护措施应进行加固，没有采取任何防范措施的区域，及时进行补充，完善。3、对重点区域进行辨识，重点管控，指定责任人，严格管理。4、结合实际，制定雨季应急预案，近期开展应急演练，对雨季需要准备的应急物资进行清点，列出清单，补充完善，定期指定专人进行维护保养，确保完好。
开服装店应如何应对讨价还价的客户？
谢邀！问题上的服装店，应该指的是一般小的品牌/无品牌的私营店铺。因为大品牌或大卖场，价格都是固定，不议价的，除了多件有打折或赠品等活动，而且有活动一般也是会注明或店内导购有说明。当然，在一些品牌专营店或加盟店中，也有客户会提出讨价还价，这种情况店员导购坚持品牌店不议价原则即可，如果促销活动，可顺带建设购买搭配等满减或打折。
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