如果没有雄厚的资金链条，即便，面对厂家的月任务，季任务，年任务，够你难受的（完不成既定目标，享受不到优惠政策）……（就简单说到这吧）。♥总体来说，实体店百货批发，还是具有顽强的生命力的，虽然说，电商领域，对实体店影响，是真实存在的，但，诺达的社会生活需求体量，不是一个小小的电商能完成了的，具权威部门真实数据显示，电商的年销售额，只能占具社会消费总量的百分之十几，也就是说，大量的社会需求量，还是依赖于实体店经营模式的。
想开一家超市，但是供货商在哪里找呢？
首先感谢您的邀请，开超市找供应商很简单的，我给您提供以下几种途径，1，被动等待，在你装修门店时提前悬挂出牌匾，写上“某某超市装修中，供应商请联系XXX”，这个是最简单的方法。2，连带推荐 当有第一家供应商上门后，叫他给你推荐供应商，他们供应商都会有行业交流群，所以是很容易找到的。3，生鲜类主动寻找 有些生鲜商品是没有供应商上门的，所以需要去当地的农贸市场，批发市场，别看着他摊位小，它的背后可能有一个大的仓储，我见过一个给十几家连锁店供应咸鸭蛋的，他的库房1000平，而店面只有5平米。
4，缺品采购， 当上述途径都用上之后，发现超市的商品种类还是短缺，可以选择自主采购，无论哪个省都会有一个大的集散城市，如辽宁的沈阳，吉林的长春，黑龙江的哈尔滨等，去这些地方自主选购一些缺品发货回来卖，前提你要谈好售后。5 业务员推荐，这个一般有很多的业务员交流群，业务员给你发布群里，会有很多业务员上门去订货的，前期的合同签订你可以约谈他的老板。
一间三层小铺（80平）怎么在一街的百货批发市场里活下来？
根据题主的问题，我们可以知道这间小铺是在一个百货批发市场里面，位置也不是很好，是在三层，面积80平米。在这种情况下，想让这样一个小铺生存下来并盈利，以我个人的经验，有以下建议。第一，明确自己的商品定位。百货批发市场里面经营的商品种类非常多，即使是同一种类的商品，也有不同价位，不同档次，不同风格，不同消费者定位，这样一种区别。
因此题主第1步需要做的就是明确自己的商品定位，根据经营的商品种类，加上根据自己的消费者群体，对自己的店铺做一个价位档次风格的定位。确定自己的目标消费者群体的时候，尽量不要和批发市场内的大部分同行碰车，这就是下面要说的商品的风格和特色。第二，明确自己的商品风格和特色。虽然说同行是冤家，一个市场内经营同种类商品的店家很多，有的时候并不是一种坏事，这在经济学上叫做积聚效应，大量的同行集聚在一起会吸引来更多的消费者。
但是大量的同行在一起肯定会有竞争，如何避免恶性竞争呢？最好的办法就是使自己商品的风格和特色与众不同，以吸引更多的消费者。具体如何确定自己商品的风格和特色，那取决于自己的进货渠道，自己的经营方式和店主的特长专长，这点是因人而异的，大的原则就是发挥自己的长处。第三，利用网络宣传营销渠道。电子商务发展的背景之下，为实体店提供了扩大自己宣传和营销的渠道，建议题主尽可能地利用各种各样的网络平台，去推广宣传自己的产品，拓展自己的营销渠道，这样可以使自己的利润显著提高。
我是做小百货批发的，供货给村里的超市，感觉好难做，求指导？
感觉生意难做的同时就是寻求出路的开始，问题就是答案，所有的变革就是从困惑挣扎开始的。做生意和人生是一样的，没有是一成不变的，唯一不变的就是变，所以要做到以变应变以不变。只有变通才能适应社会发展的趋势。感觉好难做是因为放不下，思想在斗争，两个思想在打架，所以必然纠结痛苦。有失就有得，我觉得你要开始向内求了，感觉难会吸引更难的事来面对。
其实百货了便利店一样！不一定一次投入多少，因为你的这个投入涉及到方方面面的东西，比如:房租、货源、水电费、人工费，你是批发部，还涉及到给下面分销商送货的工具及送货人员的工资。就简单的房租来说，好地方肯定贵，会不会超预算？偏一点的地方是不是营业额提不上去？怎么能把店面位置及批发货物的详单让更多人看到？还有就是百货类货物，也涉及到的库房问题！今年的买卖太难做了。
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