在人才招聘这方面建议您站在应聘者角度先思考大家需要什么，您和公司能够提供什么。用“用户思维”来制定招聘策略和计划，应该会戳中理想应聘者的痛点，促使他们能够参与到公司创业团队中，应聘者关心的问题主要有以下几点：薪资，保险公积金，职业发展，团队，社会地位。薪资很多创业公司给出的薪资并不低，因为每个创业公司既然能够成为公司，要么是融资有一定基础，要么就是老板本身有一定资产积累。
只是在不同岗位上，针对不同人才，老板会有所侧重。建议您在创业初期，对于身居要职的候选人较高的薪资，只有这些重要的人留下来了，企业在后面才会有更大的发展，这就是典型的二八法则。保险公积金特别是在北上广深地区，能够连续为员工缴纳保险，不会影响他们未来买车买房。大部分创业公司是不能给员工提供公积金的，这对于员工也是一个比较大的阻碍。
所以在选择员工时，要先看下对方是否有对这个不是特别在乎，尽可能用其他给予弥补，打消他们的退后之心。职业发展每个人都希望自己在未来能够有顺利职业发展，能够到达一定级别。其实在创业公司的好处就是你可以在有多重选择，有时间和条件选择自己喜欢和擅长的工作。并且在创业公司会有很多管理空缺，这对求职者来说应该是不错的选择理由，在招聘的时候可以着重强调。
团队首先身为老板，应该拥有正确的价值观，有足够的格局，视野和包容心。除此之外，重要岗位招聘人才时，应着重注意其人品和人格魅力，因这些管理者是团队直接领导人，决定团队的发展方向和气场。现在就业机会有很多，应聘者会选择和自己气场相符合的团队，管理者是中坚力量。社会地位很多人之所以愿意去大公司工作，也是因为大公司是自带光环的，身为知名企业的员工，自己也会倍感骄傲。
为何创业初期，刚开始是最难的？
你好，我是爱打鼓的逗逗，我来回来你的问题。从另外角度回答你的问题。我是深有体会，目前正在创业中。可以说不同的阶段有不同的难处。例如我公司刚刚成立的时候，没人，没业务，就我跟我爱人两个人。我是白天跑客户，晚上干开发，骑着自行车能从石家庄的西边到东边，一点不觉得累。这个时候最难的是什么？是信念，是坚定自己的信念，自己的路没选错的信念。
这个时候客户少是正常的，难得是坚持！这个时候老婆也怀孕了，很清晰的记得我换了电摩，不再骑自行车了。由于怀孕不方便，我们需要换房子，那会是2010年左右，找房子回来的时候电摩没电了，那个时候基本没有快速充点的地方，推着从石家庄的东头走到西头，一路上五味杂粮啊，眼泪流了一路。还是告诉自己要坚持！后来在13年的时候生意好了，事业顺了，小有起色了，设计师，程序猿也有了，业务量也多了，在这一年也买了车。
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