针对这几种情况，企业应做好相应的管理：如1客户的登记报备以及二次、三次开发的制度；针对情况2的，公司的管理者及售后也应及时介入到客户的利益链中，形成全链条与客户互动的体系，让客户意识到整个公司对他的重视，渐渐让客户从对业务人员的认同发展成为对企业，对产品、对公司的全方位认同，这样客户大大减少业务带走客户的风险；针对情况3的，应敦促销售人员与客户经常保持良性互动，老客户的互动跟踪反馈制度，即便这客户不是购买量最多的，但也要让他感受到他所收到的重视和服务与优质客户也是相同的，企业倾注的重视力度是一样的。
在这里，我再添加补充1种：产品和服务质量越来越差，导致客户的体验越来越差；举一个很常见的例子，经常去饭店吃饭的人都知道有很多饭店，前期为了留住客户，服务也好相对做的比较到位，饭菜的口感和量也都比较重视；但客户来的次数多了，熟络了之后，在服务和饭菜质量口感上就不那么重视了，服务也变得不那么到位了，这在企业里也是经常回出现的，能够杜绝这些，也是减少客户流失的关键所在，只有持续不断的优化产品和服务，满足客户的购买体验和产品使用体验，是减少这类客户流失的关键。
客情关系难维护，建立合作长久客户就流失了，该怎么办啊？
“客情关系”，说白了也是一种人情关系（或称人际关系），只不过它是卖主与顾客之间的关系罢了。怎样才能建立、恐固和发展这二者的融洽和谐关系，使客情不致疏远和流失呢？这其中当然大有学问，有许多商业原则和经验！在短短一篇文章中，当然难以详述！但有几个要点是可以言明的：第一、公司、店主（或称卖主）等，必须坚持以“顾客为上帝”的经融理念，用热情周到的服务态度，吸引客户赢得客户的青睐。
第二：必须坚持以市场为导向，以供求关系为准绳，合理合法合情地处理调节好价格关系，既要有利于经营者，又要能让客户心甘情愿地乐意接受！说白了就是商品供求过程中价格要合理，要兼顾到双方的利益。决不允许搞囤积居奇、买空卖空，或借国家危难大发横财那一套！第三：要遵守诚实守信的道德原则，买卖双方都必须以诚信获取对方的信任！……我想，如果大家都能践行这些基来的经营理念，总会按正常运转，不会出现大起大落的局面，也不会有大量流失顾客的忧虑了！是为简答，不如人意者，诚请原谅！谢悟空诚邀！。
员工离职带走了一部分微信客户，导致客户流失，有没有针对这种问题的处理办法？
“看待问题就要跳出问题来看问题” 这是我常说的一句话，首先这问题可以先换个角度来看待，员工为什么会离职？凡事都有因果的，要么待遇方面没有良好的管理制度；要么就是用这部分客户当做给新东家的见面礼；要么就是员工贪心不足，学懂以后想独立创业。 其次就要针对这三种可能性而做出不同的反应，分而治之。
如果是第一种，那么就要考虑是不是公司制度出现了纰漏呢？员工离职，他负责的业务是不是付出与回报不成正比呢，需要完善一下关于奖惩的制度，防止同样的事情再次发生。再来说第二种，虽然这种做法令人不齿，但也是目前社会的现状了，我们可以暂称之为“叛”，纵观历史上众多的同类人，后果都懂得，所以不足为虑，新东家也不傻的。
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