网店实际上不是卖货，而卖的图片图片，图片的美观程度决定了你的进店率和转化率。而懂得顾客要什么样子的图片这件事就不是纯美丽可以决定的。这个可比实体店的VI陈列重要的多，我知道很多实体店的VI都是随便搞一搞，并没有运营逻辑在其中，但是这对于网店生死攸关。很多实体店开网店的都是死在前面2个，相似功能重要性不同的点上。
怎么做好一家实体店的生意？
感谢邀请，很多人反应实体店不好做，房租高，人工成本高，原材料高，（餐饮方向哦）。但传统的商业模式有他不可替代的因素比如还是餐饮实体店。怎样才能做起来，第一实体店关键一点是位置位置位置，重要的事说三遍，剩下的是产品过硬，还得符合本地口味，选择产品而定位的人群准确，价格合理。这才成功一半了，剩下的就是营销店面管理，现在营销至关重要，再好的店面再好的产品没有好的营销方案都得玩完。
为何今年突然满大街的冠军和斐乐？
这个问题你只能说他们两家营销做得好呗！一传十，十传百，然后就千千万了。当年冠军作为1992年美国梦之队参加奥运会的服装曾经被外界熟知，可是后来在国内却有点销声匿迹了。NBA巨星们遮挡的LOGO就是冠军的，乔丹甚至用美国国旗遮挡，因为他是耐克代言人2017年9月他们才在中国开第一家实体店，可是因为网红们的追捧，迅速在年轻人中流行开来。
最近小编听说一件事，一个小孩回家要换新衣服，为啥？她告诉妈妈：“我们同学都穿FILA，我也必须要穿！”这个感觉怎么跟当年孩子们追求乔丹篮球鞋是一样的呢？冠军和斐乐现在已无法在专业运动平台中和耐克、阿迪达斯竞争，只能在时尚领域一领风骚。对于多数人而言，装备的运动体验感并不重要，因为运动时候不多。他们更需要的是在人群中的特立独行，而冠军和FILA就能展现这一切。
当同样定位的KAPPA失去了时尚光环之后，这两个品牌迅速取代。例如，FILA的四个字母颜色的变幻就让他们多卖出了N件T恤。而冠军的T恤居然将尺码牌变得很大，然后放在T恤的前部下摆处，衣服到底是"M"，还是"L"一目了然。什么是时尚，什么是流行，说不准，穿的人多了也就是了。要知道这个设计是耐克、阿迪只在专业球衣上才有的设计，而且做得非常小，让你知道是球员版，还是球迷版就罢了。
这个流行不会是很久，三五年就过去了。两家品牌也需要争取在这个时间段攫取更大的利益。两个品牌其实就是占据了一个流行，其余的并没有什么特殊，质量也并不出色，绝对不是什么耐用品。就因为卖得好，所以价格非常高。其实，你想象斐乐中国实际上就是安踏在生产，可是价格却很高，当然不是所有人都知道。也许对于中国人来说，潮牌就是好，外国品牌就是好，当然你不知道是中国人在做。
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