税务局公务员究竟怎么样？
税务并不像内部的人说得那么差，也不像外部的人想象得那么好，好几个发小毕业后都进了这个部门，对这个部门还是非常了解的，特点有这么几个：一是管理规范严格。内部的管理极其严格，一些表面上的东西看起来十分规范漂亮，宣传搞得好，形象包装得好，给人高大上的感觉。监督管理的部门非常多，远远超过在一线从事税务业务的人，一个人干活，好几个人盯着，各种检查督查考核，让人想犯错误都不容易。
二是干部素质非常高。绝大多数年轻人都是通过国考考进去的公务员，经历了残酷竞争，综合素质往往比较高，很多部门都对税务部门的干部非常青睐，能吃苦，能干活，要求低，性价比非常高，每年都向地方两办、组织、纪检等部门输送了大量的优秀人才，是优秀干部的重要培养和输送基地。三是不需要操心晋升的问题。税务部门晋升的问题不用担心，只要好好干活，到了一定年龄，晋升是自然而然的事情，如果你足够优秀，组织肯定会看在眼里，让你在不到40岁解决实职副科，如果运气特别好，能力特别强，还有贵人相助，还有可能解决正科。
如果自身能力一般，那也没关系，等到了三十七八岁，当个四级主任科员还是可以的，绝不会出现当一辈子科员的情况。如果表现好，退休之前弄个二级主任科员都不是没可能的。四是工作环境比较舒适。办公条件高大上，窗明几净，不像一些单位办公楼看上去破破烂烂的。信息化建设走在前列，各种系统几十个，一张A4纸记录账号都记不完。
合并后的税务局的同志们感觉还好吗？
前段时间刚刚和税务的朋友一起吃饭，听他说了半天关于合并后税务的事情，说出来看看是不是真的。一是合并后领导干部严重超编。局领导本来核定的是两正五副，结果硬生生安排了十几个局领导。有的是副局长，也是是副县级干部，有的是四级高级主办（对应四级调研员）。科级干部更是严重超编，比如合并后办公室、政工科等都只能保留一个，由此导致好多干部都是降级安排职务。
有的科长安排了副科长的职务，有的甚至没法安排实职，就安排了二级主办的职级，硬生生从实职变成了虚职。二是合并后人员发展空间受限。因为干部职数严重超编，需要自然减员消化，而且好多实职干部占用了职级职数，由此导致单位的领导干部职数和职级职数严重不足，短期内至少是5年内看不到晋升的希望和发展的空间，由此导致年轻人没有奔头，没有发展动力。
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