花园硬化该怎么做花园硬化一般采用浇筑混凝土。怎么硬化，需要根据自身的需要来确定。硬化的厚度一般为100mm，200mm两种。而绿化地是不需要硬化的。为什么要进行硬化对花园的道路，平台，各类基层的硬化主要是为了稳固基层，加强基层强度和稳定性。什么是硬化在园林中，所谓的硬化是指在基层土之上浇筑一层混凝土垫层，用于作为通道，活动场地或其它构筑物的基础。
别墅花园可以部分硬化吗？怎么做？
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根据基层土下地质情况，可以对硬化的部位进行加强，比如采取加钢筋网片，加片石，打桩等措施。花园哪些部位可以硬化在花园中，一般园路，平台，木平台基层，活动场地，小广场，水池，亭廊地面，砾石基层，花池基层，景墙基座等都需要进行硬化。而绿化地是不需要硬化的。为什么要进行硬化对花园的道路，平台，各类基层的硬化主要是为了稳固基层，加强基层强度和稳定性。
混凝土基层相对土基层，性能更优越，稳固性更好，耐用，持久，稳定，干净。所以，对人经常活动的道路，平台这些部位进行硬化处理是明智的选择。花园硬化该怎么做花园硬化一般采用浇筑混凝土。施工顺序是这样的：放线确定硬化范围——测定标高——预埋管线——平整场地——基层夯实——关模板——撒碎石垫层——浇筑混凝土——养护——铺装饰面以上仅是我个人看法，欢迎在评论中分享交流不同的观点！[原创内容，头条首发，图片来自网络]。
什么时候突然让你感觉到施工单位毫无底线？
甲方无比愤慨给总监打电话，要他立即将施工、监理所有管理人员喊到会议室开会，这次必须要给自己一个交代，否则就要按照合同条款将你们两家单位的项目负责人撸掉，听完甲方愤怒的原因之后，总监气就不打一处来，拿起电话劈头盖脸将现场监理骂了一顿，让他马上滚到会议室跟甲方解释！原来白天甲方下现场巡查桩基施工情况，看到桩孔验收准备下钢筋，甲方就让班组拿测绳过来，他要随机抽查孔深，测绳放下去后测了几次都是45.3m，甲方就发现了桩孔深度数据造假。
一开始施工员说监理已经验过孔了，同意他们下钢筋笼浇筑水下混凝土，但是看到甲方拿出手机查看数据的时候，又开始解释说桩孔还没达打到位，跟设计要求的深度差一点点，监理只是先提前看了一下，让他们打到尾后通知重新测量。甲方当场拿出监理发到甲方群里的消息，上面清清楚楚写着217#桩孔终孔深度48.6m，施工员被证据怼的哑口无言，只好闷在一边不再继续狡辩。
甲方将测绳数据拍照，让施工员重新喊桩机过来打，终孔后没有他的允许不准隐蔽这根桩！甲方给监理打电话，让他到现场找自己，监理一路小跑到工地，甲方问他桩孔验收有没有问题，监理一看甲方脸色不对，打着马虎说桩多多少少都会有些问题，说没有问题那就是纯粹在糊弄你。甲方带着监理去桩基单位的钢筋加工场，看到加工好的钢筋笼，问监理检查过这些钢筋笼没有？监理当时支支吾吾回答不上来，一会说之前看过，一会又说施工单位还没有报验。
甲方拿出自己带在身上的卷尺，将钢筋笼的直径量了一下，甲方问师傅你这个做的是多大桩的钢筋笼，工人师傅说这是1000mm桩使用的，甲方指着钢筋笼问施工员：“你这钢筋笼才800mm，又给我搞错了，一天天都在工地上管什么？图纸拿出来，我看下你钢筋笼主筋根数跟箍筋间距”。施工员说自己图纸没带，甲方看了对方一眼，让监理把图纸打开，结果监理也说手机没有图纸，甲方当时就火了，朝两人嚷嚷道：“现场技术管理人员不带图纸，天天上现场看什么？都觉的自己有过目不忘的本领么，我问你们钢筋笼钢筋有几根你们谁能回答上来？”。
施工员跟监理装傻充愣把甲方给气坏了，给技术负责人打电话，对方很快就将桩基图纸发了过来，甲方从手机上打开后，这一看当时就恨不得抽监理两巴掌，15根25的钢筋只有13根，看着师傅熟练的加工，估计之前也是这么干的！甲方丢下两人转身就回了办公区，路上气冲冲得给总监打电话，让他召集监理跟施工单位所有管理人员到办公室开会，知道来龙去脉后的总监给监理打电话，让他马上到会议室给甲方一个解释，不然直接收拾东西离开项目。
会议室里，现场的管理人员坐的满满当当，甲方拍着桌子骂施工方，一处失误是偶然，两次失误是巧合，三处失误就是偷工减料被抓现行，甲方让项目经理编一个理由让他听下，到底是什么原因导致现场能如此胡作非为。甲方当着施工方的面也没给监理留面子，说大家都是干工程过来的，哪些部位有猫腻心里都跟明镜一样，有些东西不说，不代表我不知道，但做事要有底线，尤其是你做监理的，掌握监督施工方的职责，现在工程实行的是责任终身制，别为了蝇头小利将自己前途都葬送掉，真到了哪一天追责，谁还管你死活。
项目经理跟监理被甲方说的无言以对，只能把火气撒到底下的施工员，指责施工员没有责任心，三检制度形同虚设。甲方懒得看他们唱双簧，给出两个解决方式，一是扩大工程桩抽检数量，由甲方在已经完成的工程桩里增加检测桩数，重点检查桩承载力、桩长及桩身完整性，根据检测报告来核对工程量，该扣就扣，相关增加费用由施工单位自行承担！二是将现场偷工减料情况报给施工企业，将已经施工的几十根工程桩全部按废桩处理，请设计院变更补桩，增加费用跟损失的工期同样由施工单位承担。
项目经理听完甲方的处理方案当下就跳脚了，不管哪种方案都不是他一个项目经理能兜得住的，只能把桩基队伍扔出来顶包，指责对方违规施工才造成这种情况，所有损失让桩基老板承担，桩基老板是赔的一夜白了头发，甚至听说拿着刀子差点跟项目经理拼命。对于工程行业来说，结构安全就是底线，任何人都不得突破，偏偏有些人就被金钱冲昏了头脑，不管什么钱都敢去赚，遇到这样的人只有重罚才能树立典型，罚到他倾家荡产，罚到他寝食难安。
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