养鹅可利用林下饲养，滩涂饲养和荒缓坡地饲养。鹅在饲养到一定月龄后就会下蛋，下蛋期间，除喂食牧草外，还要投喂谷物等精饲料，以满足鹅在蛋期的身体营养需要。鹅一般很少生病，但群体过大，场地拥挤和场地不卫生也会感染上肠道疾病。因此，放养与场地相配套的鹅群和搞好场地清洁卫生及预防疾病是养鹅成功的关健工作。同时，平时在添加精饲料时或喂水时，可用预防肠道疾病的中草药煎水进行饲喂，这样能有效防预疾病。
鹅的天食量很大，除放牧天然牧草外，还要种植牧草补给养鹅的饲料不足。养鹅的主要牧草有苜蓿草、黑麦草和紫云英等，还可以用南瓜、红薯和青菜类进行填补不足。养鹅除留蛋鹅和种鹅外，鹅的体重达到十斤左右即可上市出售，体重不足没有经济价值，饲养期过长又造成肉料比失衡，也会造成饲养成本增加。除了出售活鹅外，有条件的还应开一个产售对接的实体店，出售鹅蛋、鹅肉和腌酱制品，减少中间环节，增加养殖利润，有效扩大再生产能力。
茅草根市场价格十几块钱一斤，为什么很少人去种它？
茅草属于顽固性杂草，在野外随处可见，同时它又是一种药材，具有凉血、止血、清热、利尿， 治热病烦渴、吐血、肺热喘急、胃热、淋病、小便不利、水肿、黄疸等，可见茅草的作用还是挺大的，正因如此，市面上一斤茅草根卖到了十几块至三十多块钱一斤。既然茅草根那么值钱，那为什么没人去种它呢？生活在农村的都知道，在野外随处可见茅草，比如在荒废的山坡、草地、河边、路边等，如果想挖茅草，带上一把锄头，很容易就能挖到。
我记得我小时候，农村特别穷，村里的小孩没有零食吃，就去山里挖茅草根根吃，山里的土比较松，容易挖，同时茅草根也长得更壮大，挖到茅草根后，用手剥掉外面一层皮，再用衣服一擦，也不管有没有泥巴就放嘴里，嚼起来水分多，微甜，甜度连甘蔗的十分之一都没有，但是村里的小孩也是乐此不疲，毕竟在没有零食的年代，茅草根就是最好的零食。
不过挖茅草的时候要注意，因为茅草两边有齿轮，容易割伤手，而野外的泥土比较结实，茅草根的深度比较厚，要把茅草根挖出来也不容易，特别是挖一斤完整的茅草根也费力，还要将茅草根制作成可以出售的药材更要经过很多工序，比如还要经过拣净杂质，洗净、微润、切段、晒干、簸净碎屑等工序，然后再根据茅草根的质量卖上一个相应的价格，因此一斤干茅草根能卖上几十元一斤，人工成本就占了很大一部分，当然直接卖生鲜茅草根也行，价格就相对便宜很多。
为什么王健林要出售国外资产，而许家印现在在外面到处收购外企？
我也说说我的看法，当下国家战略是转型升级，提高我们在世界产业链中的位置，而我们的科技基础薄弱，许多关键技术掌握别人手里，这个时侯，国家希望企业走出去，一个是让一些有实力的企业实现国际化战略，另一个，当然是希他们出去收购－些国家急需的技术型企业或者能源矿山等，对国家有极大发展助益的东西，王老板显然理解错了上层意思，走错了方向，国家一收紧给他的贷款，他只有溃败而归，而许老板显然是吃透了上层的心思，新能源汽车，是我国在汽车产业实现弯道超车最有希望的项目，自然得到各方支持，搞得风生水起。
东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？
曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的历史，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！拥有140年历史的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。
这家公司被爆出在2008年以后持续地做假账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“忍痛割肉”。据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产 ，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。
2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。精明的日本人没有想到，中资“救活”了东芝家电！东芝集团挥泪大甩卖，美的接手其家电业务是不是“捡了个大便宜”呢？在当时看来并不是这样，精明的日本人卖掉的都是持续亏损、没有前景的业务，其核心业务如半导体等是给多少钱都不会卖的；而好心“接盘”其家电业务的中国企业，被他们看成了人傻钱多的“冤大头”。
然而事情的发展出乎所有人的意料——被中国收购后的东芝家电竟然“起死回生”了。其营业收入2017财年达到2500亿日元（约合人民币157亿元）左右，比处于东芝旗下的2015财年增加了5成，还在2018财年成功地扭亏为盈。而且，该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻。除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，在泰国，仅2018年下半年就推出了30多款产品；在印度，预计将2020年在建设新工厂，并在今后5年里投资计超过200亿日元（东芝家电在2012年从撤离印度市场）。
很明显，当初将东芝家电无情甩卖的日本人打错了算盘，果断接手的中国企业赚大了！那些被中国救活的日本企业，13亿人市场功不可没！风水轮流转，这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝家电一家。2005年，陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”，目前已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70％，日本首相访问美国送给美国总统的球杆也正是这家公司出品。
还有，继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入海尔集团旗下，数年后就实现了扭为盈。另外，被苏宁云商收购的日本大型免税店连锁LAOX（乐购仕）、被山东如意科技集团纳入麾下的日本老牌服装企业瑞纳（Renown）、被联想并购的日本公司NEC，都在中国企业的帮助下逐步走向“复活”。为什么东芝家电等日本企业在获得中资注血之后能迅速复活，而过去一直在破产边缘挣扎呢？这主要得益于中国13亿人的巨大市场、以及远超日本的经济实力。
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