部门的年度工作总结应该部长写还是文员写?为什么呢?

部门的年度工作总结应该部长写还是文员写为什么呢

谢邀!这个问题有点low。作为部长,当然是想让谁写让谁写,问题给人的感觉,部长想压任务给文员,结果被怼回来了,呵呵。理由,说说看:1、部门总结,无论谁写,都是以部门名义,都要部门首长负责部长的职责是就部门事务对单位负责,有好处你先拿,出事你得顶着,这负责等价交换原则,也是作为部门负责任的担当。即使是清洁工写的,也得署部长的名字,也得部长对内容把关和负责,否则就别戴这顶帽子,别拿那个待遇。

2、正常的流程是,自下而上的,或者自上而下再自下而上也就是说,部门的工作是大家完成的,而且是分工协作的,每个人都参与其中了,那就每个人把自己的部门写成总结,然后部长或者指定的人对内容进行综合权衡和取舍,进行系统的回顾和总结,数据为先,突出亮点和成绩,不避不足和问题,最后再接再厉。规模大一点的,可以根据单位的总体风格和要求,甚至考虑主要领导的偏好,由部长出于整体考虑提出总结的基调,甚至框架或者提纲,同时,安排部门人员写个人工作总结,然后部长或者安排人员根据基调、框架和提纲进行加工整理,最后由部长审定和签发。

3、文员是执行者,当然可以写,但不负文责这个应该容易理解,屁股决定脑袋,文员并不负责部门工作,当然也不会站在部长的角度思考问题,能做的就是按照你的要求任务而已。总结,从部门角度,是为了凸显成绩,从部长个人角度,是为了体现能力,从公司角度,是为了发现亮点,也找到问题,这些站在文员的角度,考虑不了那么深和透。


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