做为一名小区保安队长如何写一周工作总结和下一周工作打算范文？
总结经验，发扬成绩，克服不足，以利再战一一上周工作回顾与下周打算上周以来，在公司分管领导的正确领导下，我队全体人员坚守岗位职责，严格要求自己，本着对公司负责任的态度，对出入车辆，外来人员严格登记检查，杜绝漏洞，确保工作万无一失。经过全队保安人员的共同努力，各项工作取得了长足的发展，使防偷、防盗、防火、安全及社会治安综合治理工作迈上了一个新的台阶，没有发生任何责任事故，受到了小区广大业主的好评。
对下周的工作打算：要坚持发扬成绩，克服不足，对工作中发展不平衡问题进行个别疏导，引起重视，使整个队伍以更加崭新的面貌出现，把各项工作做深、做细、做透，尤其是加大夜间巡逻力度，对辖区内不间断的巡察，不空岗，不睡岗，不酒后上岗；对小区内防火工作及消防设备设施进行定期不定期检查，抓好制度落实，完善管理措施，消除安全隐患，确保各项工作任务的园满完成，让小区业主及公司领导放心满意。
如何看员工周工作计划及周工作总结？并能正确判断工作时效及执行力？
建立周质询/检视体系作为日常管理平台，坚持每周召开例会（质询会 —— 对结果进行评价，或检视会 —— 提出意见及建议，对结果不做评价），时间安排在周五下午或周一早上，时长约0.5~1小时，设定时间，准时开始、准时结束。会议要求：①锁定结果，不开成沟通会、分析会（若有必要，可以事后开专题分析会）；②对事不对人，用事实数据说话（以周计划、周总结为依据） 会前提前1小时收集所有与会人员电子版的周总结、周计划文件，做到即时可以使用。
会议原则上均要求使用投影讲解。周工作计划【模板样例】【模板要点】工作类别：工作内容所属的职责（业绩）领域；工作内容：要写的是重点工作，非重点工作不要写；按重要顺序排列；数量上不要超过五项；底线结果：要跟部门目标与工作职责相对接，要可衡量、可检查、尽可能量化（时间、数量、质量）；客户（对接人/检查人）：结果价值的最终评判权不在自己，而在客户那里，客户一般是直接上级；阶段性结果：除要可衡量、可检查、尽可能量化外，还要注意是结果定义的阶段分解，能够有助于保证预期结果的实现；自我承诺奖惩：设定自我承诺是为了自己对自己负责，目的是做成长而不是做处罚。
【检查/质询要点】你下周计划工作重点是什么？是否反映了部门的工作重点？ 预计下周有几个关键性结果，分别是什么？有哪些关键行动措施？需要哪些资源支持？周工作总结【模板样例】【模板要点】实际完成情况要和工作内容相对应，要尽可能量化、可衡量、可检查；周工作总结：记录自己本周的“心得、感想、收获、体会”等，是个人成长脚印。
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