而这个评论，也恰巧成了其他国产品牌之死的原因所在。 2015年是国产手机的“死亡转折”的第一个时间节点，当时随着市场3G手机向4G手机的升级完成，依靠运营商渠道的中兴、联想和酷派开始正式走入国产手机赛道的下坡路。 事实上，在2014年和2015年，中兴、联想和酷派三大元老级品牌也曾做过挣扎。比如酷派走了性价比市场，联想和中兴走了OPPO和vivo的广告流量模式，但酷派没有米UI、没有酷派社区、没有发烧文化，即便联合360，最终败给小米也算情理之中。
与OPPO和vivo相比，虽然中兴和联想更有钱，但少了OPPO和vivo在三线以下城镇的市场渗透，以及完整的店面售后服务。再有钱，看着下滑的市场份额也会理性停手。 2016年后，随着市场遇冷，中兴扶持了努比亚，联想则收购了摩托罗拉，只是努比亚没有拯救中兴手机，而摩托罗拉也止于联想在模块手机上亏到流血的纵容。
从2009年到2019年，逝去的国产手机品牌中，金立、乐视亦或大可乐、小辣椒之流，大多都走了小米、OPPO和vivo的老路，但面对轻车熟路的“前辈”，后来者们要么输在了资本厚度，要么输在了线下优势，再要么输给了早年时期，尚能谈论的社区文化忠诚度。 而魅族，作为国产智能手机的开创者，败在了与高通的交恶。
小米模式本质源于魅族，但有钱、人际关系更好的小米，走到魅族与高通和解时已经让魅族无路可走。待到黄章复出，国产手机的市场早已是另一片天空，不是曾经的暖春，而是寒冬腊月，人们认识的也仅仅只有四大品牌。 似曾想起老罗，在锤子手机发布会上直言，锤子转换的是苹果用户时的骄傲，但一个好看的UI加一个容易折断的背板，锤子虽然没有走小米和OPPO、vivo的任何路，但却死于老罗对用户选择的过于自信。
与这些逝去的品牌相比，华为的自研之路倒是清净许多，即少了国内外的追随者，也少了国内市场的竞争者。因为相比于性价比的小米，注重广告和线下建设的Ov，华为的自研之路似乎从一开始就并不明智，也很难成功。 但是成功之后，却能立于苹果和三星的平视高地，傲视群雄。 六、2020年以后：自强之路 2019年3月，在小米9发布会上，雷军曾信誓旦旦的说：“你们想想看，是不是我们小米做了硬件后，国内所有手机都进步了？” 通过回顾十年的国产手机自强历程，也许过去曾经的某段时间是“是”，但2019年的当下，我们的答案是“否”。
相对于搅局者小米，在三线以下城镇依靠服务制胜的OPPO和vivo，我们更欣赏技术破局者华为。 在今天全球手机产业链越发成熟的当下，当性能过剩成为常态，“性价比”正在成为小米零创新的掣肘，而OPPO和vivo虽然通过一些高端机型展示了部分“黑科技”，但这些创新的力度距离华为改造SOC来得到部分功能的魄力，显然还有一定的距离。
当然，和华为在通信产业的体量相比，也怪不得小米Ov在过去成长中对研发的吝啬，只是公开反驳不同意研发经费高于10%，则是作为消费者我们，想去帮衬都无法帮衬的“技术原罪”和“创新原罪”。 手机并不是随身电子设备的最终形态。 随着5G逼近、万物互联、人工智能普及以及机器人产业爆发，未来的科技领域仍有太多值得我们想象的空间去进行商业拼杀上的布局。
但在未来能去参与那个神仙打架的国产手机名单中，基于目前的技术底蕴，我们能看到的只有华为。 而对于2020年的中国手机市场而言，我们期待的是创新版小米、另类版OPPO和黑科技版vivo。我们希望，小米、OPPO和vivo作为国产四大品牌的支柱之一，他们都能拿出属于产业链之外的创新，或技术或外观，只要独家就好。
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