1，beats被苹果收购后音质有改善吗 现在相同价位的beats音响与jbl音响音...
有，但是外观比jbl好回头率高，用来出街的，音质肯定jbl啊
有的
2，苹果为什么收购Beats
苹果可以通过收购Beats获得很多东西，包括一款很有前途的音乐流媒体服务，一支优秀的业界高管队伍和高利润率的硬件业务
3，Apple 以 30亿美元 收购了 Beats,是为了 耳机 吗?
从战略上来看，不全是为了耳机业务，而是一种产品线的扩展，为了长远发展，布局产业链的其他端。 一些数据： 在此次并购交易之后，苹果将获得Beats的音频附件业务，包括耳机业务等在内。另外，Beats还拥有类似于Spotify的流音乐服务，名为“Beats Music”，此服务也将在并购交易结束之后成为苹果的一部分业务。
1.往后的事情不好说，目前苹果实体店都会出售beats耳机，但购买耳机官方标配并无beats耳机，而收购了beats是需要更加完善自身耳机上的工艺及技术。 2.2014年5月29日，苹果宣布以30亿美元收购beats电子和beats音乐的计划。 3.26亿美元在收购时支付,其余4亿美元则将逐步支付。苹果在收购beats电子支付了25亿美元，而收购beats音乐只花了5亿美元。这次收购成为苹果历史上规模最大的一次收购。
4，苹果收beats 那么以后购买apple手机会有beats耳机吗？
可能性不大。水果原配耳机跟beats根本不在同一个价位。
1.往后的事情不好说，目前苹果实体店都会出售BEATS耳机，但购买耳机官方标配并无BEATS耳机，而收购了BEATS是需要更加完善自身耳机上的工艺及技术。 2.2014年5月29日，苹果宣布以30亿美元收购Beats电子和Beats音乐的计划。 3.26亿美元在收购时支付,其余4亿美元则将逐步支付。苹果在收购Beats电子支付了25亿美元，而收购Beats音乐只花了5亿美元。这次收购成为苹果历史上规模最大的一次收购。
您好，虽然beats的很多耳机都是苹果的标配，但是他们毕竟是两个不同的品牌，所以是不能修理的呢，需要联系官方售后或者是当地的beats代理商，上海，广州，成都，北京，这4个地方有beats的售后点
苹果收购 Beats 主要为的是其先进的音乐媒体流服务，想用以改进和发展自家的 iTunes Radio 。至于苹果看不看得上 Beats 的耳机，还真不好说
只能是在苹果官网商店 多出可选配件 想要还是重新买
不会，苹果不会放弃自己的耳机的，虽然苹果的耳机和B的一样就是个样子货
5，苹果为什么要收购Beats
库克：苹果为什么要收购Beats 2014-05-29 10:12:04 来源: 网易科技报道 网易科技讯 5月29日消息，据美国媒体报道，苹果收购Beats引发了众多争议，对此苹果CEO蒂姆·库克在接受采访时进一步阐述了收购的原因。Beats联合创始人吉米·艾欧文（Jimmy Iovine）也在最后发了言。以下为此次采访的主要内容 记者问：这对苹果是非同寻常的交易，你这么做原因是什么？ 蒂姆·库克答：完全是为了音乐，我们一直将音乐视为社会文化的重要组成部分，音乐一直都是苹果的业务之一。音乐深藏在我们的DNA中，我们在推出Mac一开始就向音乐人销售。通过iPod和iTunes音乐店，我们加快了数字音乐革命。 因此我们一直喜欢音乐，并相信音乐的力量、相信音乐能消除语言、文化的隔阂，让人们走到一起，创造出其他事物无法获得的深厚情感。我们已经站在技术和人文发展的路口，我看到其正在——如果你画一条线，其将是合理的下个数据点。 Beats能给苹果带来有着非常罕见能力的人，这种人不是每天都能看到的，他们很罕见，他们对音乐有很深的造诣，收购给苹果带来一些伟大的人才。 我们获得了一个音乐订阅服务，我们相信这是首个真正做得好的订阅服务。他们也建立了很好的高品质耳机业务，我们就是他们的粉丝，这是发展快速规模合理的企业。 但最重要的是我们一直关注未来，虽然这不是我们和Beats今天在做的事情，但我们相信两家公司合并可做到这点。 从财务上看非常有利，因为即使在短期里都有联合效应。利用苹果在全球的影响，可加快该订阅服务的发展，将耳机销售到其他国家，以及很多此类优势。因为我们预计在2015财年可推动利润增长，大家知道苹果很快就进入新的财年了。 但真正让我们兴奋的是，那种感觉很少能得到，很多事情我们一起做才能做到。 问：外部对此很迷惑，你从2003年就在销售数字音乐，完全可以自己发布音乐订阅服务，而且你很擅长硬件。 答：我们可以做任何你能想象的事情，但这不是问题所在，Beats能带来领先优势，带来优秀的人才。我们因此大量收购公司，从2013财年至今我们收购了27家公司。我们的想法是，Beats有重要的产品，有突出的人才，我们合并可以创造更好的未来。 问：Beats联合创始人吉米和德利将成为苹果职员？全职？ 答：100%。 问艾欧文和德利：你们是飞到苹果总部上班？还是愿意留在洛杉矶？ 吉米·艾欧文答：我们将飞去苹果，我们很长时间一直正常上班，我们还会这么做，因为我没有其他工作。你可以想到，我们对此有承诺的。这一直是我们的生活梦想，我们打造Beats并想实现这个梦想，而在苹果最能实现这个梦想。 问：与苹果可以做什么你们自己无法做的事情？ 显然我们不会说，在唱片业务中，你可以向一些人发布歌曲，但他们不能复制。在科技行业，如果你向其他人透露想法，他们就会盗用。（木秀林）
6，苹果为什么收购beats 苹果要做什么?
关于苹果收购beats，苹果CEO蒂姆·库克的解释 1、完全是为了音乐，一直将音乐视为社会文化的重要组成部分，音乐一直都是苹果的业务之一。音乐深藏在我们的DNA中，在推出Mac一开始就向音乐人销售。通过iPod和iTunes音乐店，加快了数字音乐革命； 2、因此喜欢音乐，并相信音乐的力量、相信音乐能消除语言、文化的隔阂，让人们走到一起，创造出其他事物无法获得的深厚情感。虽然已经站在技术和人文发展的路口，我看到其正在——如果你画一条线，其将是合理的下个数据点； 3、Beats能给苹果带来有着非常罕见能力的人，这种人不是每天都能看到的，他们很罕见，他们对音乐有很深的造诣，收购给苹果带来一些伟大的人才； 4、获得了一个音乐订阅服务，相信这是首个真正做得好的订阅服务。他们也建立了很好的高品质耳机业务，就是他们的粉丝，这是发展快速规模合理的企业； 5、但最重要的是我们一直关注未来，虽然这不是我们和Beats今天在做的事情，但我们相信两家公司合并可做到这点； 6、从财务上看非常有利，因为即使在短期里都有联合效应。利用苹果在全球的影响，可加快该订阅服务的发展，将耳机销售到其他国家，以及很多此类优势。因为我们预计在2015财年可推动利润增长，大家知道苹果很快就进入新的财年了。
库克：苹果为什么要收购beats 2014-05-29 10:12:04 来源: 网易科技报道 网易科技讯 5月29日消息，据美国媒体报道，苹果收购beats引发了众多争议，对此苹果ceo蒂姆·库克在接受采访时进一步阐述了收购的原因。beats联合创始人吉米·艾欧文（jimmy iovine）也在最后发了言。以下为此次采访的主要内容 记者问：这对苹果是非同寻常的交易，你这么做原因是什么？ 蒂姆·库克答：完全是为了音乐，我们一直将音乐视为社会文化的重要组成部分，音乐一直都是苹果的业务之一。音乐深藏在我们的dna中，我们在推出mac一开始就向音乐人销售。通过ipod和itunes音乐店，我们加快了数字音乐革命。 因此我们一直喜欢音乐，并相信音乐的力量、相信音乐能消除语言、文化的隔阂，让人们走到一起，创造出其他事物无法获得的深厚情感。我们已经站在技术和人文发展的路口，我看到其正在——如果你画一条线，其将是合理的下个数据点。 beats能给苹果带来有着非常罕见能力的人，这种人不是每天都能看到的，他们很罕见，他们对音乐有很深的造诣，收购给苹果带来一些伟大的人才。 我们获得了一个音乐订阅服务，我们相信这是首个真正做得好的订阅服务。他们也建立了很好的高品质耳机业务，我们就是他们的粉丝，这是发展快速规模合理的企业。 但最重要的是我们一直关注未来，虽然这不是我们和beats今天在做的事情，但我们相信两家公司合并可做到这点。 从财务上看非常有利，因为即使在短期里都有联合效应。利用苹果在全球的影响，可加快该订阅服务的发展，将耳机销售到其他国家，以及很多此类优势。因为我们预计在2015财年可推动利润增长，大家知道苹果很快就进入新的财年了。 但真正让我们兴奋的是，那种感觉很少能得到，很多事情我们一起做才能做到。 问：外部对此很迷惑，你从2003年就在销售数字音乐，完全可以自己发布音乐订阅服务，而且你很擅长硬件。 答：我们可以做任何你能想象的事情，但这不是问题所在，beats能带来领先优势，带来优秀的人才。我们因此大量收购公司，从2013财年至今我们收购了27家公司。我们的想法是，beats有重要的产品，有突出的人才，我们合并可以创造更好的未来。 问：beats联合创始人吉米和德利将成为苹果职员？全职？ 答：100%。 问艾欧文和德利：你们是飞到苹果总部上班？还是愿意留在洛杉矶？ 吉米·艾欧文答：我们将飞去苹果，我们很长时间一直正常上班，我们还会这么做，因为我没有其他工作。你可以想到，我们对此有承诺的。这一直是我们的生活梦想，我们打造beats并想实现这个梦想，而在苹果最能实现这个梦想。 问：与苹果可以做什么你们自己无法做的事情？ 显然我们不会说，在唱片业务中，你可以向一些人发布歌曲，但他们不能复制。在科技行业，如果你向其他人透露想法，他们就会盗用。（木秀林）
7，不止新 AirPods,苹果今年或一口气发两款耳机_
编者按：本文来自“
”，作者：李晨；36氪经授权转发。
你们一直在等的那款耳机又有了新曝光，对，这次真的是新 AirPods（或者叫 AirPods 2？）。
作为苹果 2016 年推出的真无线耳机产品，AirPods 是众多苹果用户心中当年最值得购买的苹果产品，但是如今已经两年多过去了，第一批购入 AirPods 的用户已经出现了电池衰减等关乎使用寿命的问题。
从去年下半年开始，捕风捉影的 AirPods 2 和难产的 AirPower 就成了苹果用户心中最具有怨念的两款产品，但最后我们也没在秋季发布会上看到它们的身影。
但在你不注意的时候，这些零零碎碎的消息却又会悄无声息地到来，根据外媒 9to5mac 的报道，AirPods 2 日前曝光出了一项新功能——「Hey Siri」语音唤醒。
在今天早些时候，苹果发布了一个为开发者们准备的新测试版 iOS 12.2 ，这个版本带来了很多功能上的改进。但是在已经曝光的功能之外，其实还隐藏着一些小秘密——比如增加了与 AirPods 2 进行配对时的新设置界面，其中清楚写到用户能够通过「Hey Siri」指令，在 AirPods 或者 iPhone 上与 Siri 进行对话，这个功能目前的 AirPods 并不具备，一切都指向了新款 AirPods。
▲ 这位女子并没有用手就唤醒了 Siri
这意味着当你把 iPhone 放在裤兜里的时候，并不需要再通过轻触 AirPods 来唤醒Siri，再也不用中断手上的事情去摸一下耳朵，这能让用户彻底解放双手。这也印证了苹果在 2018 秋季发布会开始视频里的「暗示」。
设置界面的曝光，使得日前 Digitimes 的报道中提及的 AirPods 2 将于 2019 上半年发布的消息并非空穴来风，此外在 Digitimes 还表示新的 AirPods 将会增加健康监测等新功能。
▲ logo 是 PS 出来的. 图片来自：pocket-lint
遭到曝光的不只是 AirPods，在彭博社的一篇报道中，提到了苹果正在研发自家嫡系品牌的高端耳罩式头戴耳机，并可能将会在 2019 下半年推出，包括著名苹果分析师郭明錤在之前也表达过相同的信息，这款耳机预计将会搭载 W1 芯片，所以在使用上将会和 AirPods 一样方便，但音质更好。
另外这款正在研发中的耳机还支持降噪技术，尽管目前尚无任何关于其降噪能力的报道，但以苹果的做法来说，只要他们正式发布，那么降噪能力不会弱于第一梯队的同类产品。
耳机已经是个拥挤的市场。
爱范儿之前一篇报道中曾经提到过，在如今的耳机市场中，无论是曾经辉煌了几十年的 3.5mm 耳机还是妥协产物 Type-C 接口的耳机，这种有线耳机已经在加速离开大众视野，逐步走向「小众」、「发烧」的领域。、
蓝牙耳机像野火燎原一般迅速占领了大众市场，并且不同形态的蓝牙耳机也逐渐找到了自己的独有优势和更清晰的市场定位。其中分体式的真无线耳机以便携性取胜，并且发展极为迅猛。
今年的 CES 已经用实际证明了真无线蓝牙耳机的火爆，除了老牌的耳机厂商们，新晋品牌们也纷纷展出自己最新的真无线耳机产品。其中 1More 还展出了一款采用了高通最新 QCC 5100 芯片的真无线耳机，小鸟音响 Libratone 也在这个月正式发布了搭载 QCC 5100 芯片的真无线耳机。
而耳罩式蓝牙耳机市场也迎来了自己的一波春天，去年 9 月份索尼在 IFA 前发布的 WH-1000XM3 引爆了头戴降噪耳机市场，成为 2018 年耳机领域的标杆产品，出色的降噪效果成了头戴式无线耳机最勾人心魂的功能，我自己身边也有不少朋友纷纷入手表示「真香」。
▲ Surface Headphones. 图片来自：Microsoft
在具备降噪功能的头戴式耳机市场中，过去几年里 Bose 和索尼是其中两个大玩家，但现在状况有点不一样了，更多的公司想要进入这个市场分一杯羹，大公司比如微软，在去年 10 月份发布了具备了 13 级降噪功能的 Surface Headphones 耳罩式头戴耳机，国行版本也在今年 1 月份开售。
想要加入这个增长而拥挤市场的还有 SONOS，在彭博社今天的报道中指出，SONOS 正在研发一款高端的耳罩式头戴耳机，预计价格也将会和同类产品相近在 300 美元区间。
对于 SONOS 来说，耳机并非是能发挥优势的产品，以往 SONOS 的音箱产品以集成多平台服务和多音箱编组而闻名，而这些他们擅长的东西在耳机上都不复存在，SONOS 唯一能复制到耳机上的只有集成多个语音助手这一条，另外 SONOS 的新耳机也会支持主动降噪技术，只是效果就不免让人有点担忧了，SONOS 这款新品预计将会在明年推出。
苹果需要爆款配件拉动信心
2019 年的耳机市场的竞争看起来将会更加激烈，在彭博社的报道中提到，原本正在研发的耳罩式头戴耳机应该将在 2018 年正式发布，但最后遇到了一些技术问题导致不得不延期。所以在 2019 年我们有可能将会见到苹果同时带来分体式的真无线耳机和耳罩式的头戴降噪耳机。
▲ 图片来自：The Verge
耳罩式头戴耳机的频频曝光还意味着已经被苹果收购的 Beats 系列耳机将会遭到战略调整，它会成为 Beats 系列在高端耳机市场最好的替代品，而原本的 Beats 系列之后可能会专注于中端产品，不过目前 Beats 系列耳机已经覆盖了从 700 元到 3000 元市场，而如果为自家嫡系产品让路的话，那么 2000 元以上的产品可能将会有一些危险。
▲ 图片来自：MacStories
从苹果公布的财报来看，像 AirPods、HomePod、Apple Watch、Apple TV、Beats 耳机以及配件这类苹果的「其它产品」，在 2018 年的第三季度营收已经达到了 37.4 亿美元，占据了苹果总营收的 7%，此外往前回顾能够发现，一个爆款配件产品将会给这个「其它产品」类带来猛烈的增长。比如 2016 年秋季发布 AirPods 后，2017 年 Q1 的营收就从 23.7 亿美元猛增至 40.2 亿美元。
如果同时发布 AirPods 2 和耳罩式头戴降噪耳机，无疑是对苹果营收的一次有力拉升。只是对于苹果来说，首要任务还是把产品真正地做出来，以 AirPower 为首的一众产品频频难产让苹果已经错失了不少机会，苹果也需要一个爆款产品来拉升大众的信心。
毕竟在品味苹果味道是否甘甜之前，前提是先吃到嘴里。
8，为什么说苹果收购Beats不值
之前看过别人的分析，这耳机，真#@￥% 苹果不是一家会高调收购其他公司的公司，作为目前世界上市值最高的公司，目前现金储备高达1590亿美元的苹果在收购方面却表现的异常谨慎，公司历史上却从来没有一起超过10亿美元的收购，无论是2010年4月收购语音数字应用程序开发商Siri（收购金额不详，但知情人士透露没有超过97年收购NeXT的4.27亿美元）还是2012年7月收购AuthenTec（收购金额3.56亿美元，目前iPhone 5s上的Touch ID技术就是原属该公司专利）都是如此。因为1997年乔布斯重回苹果时苹果公司“陷入了非常困难的境地”，年度亏损10亿美元，处在濒临破产的边缘。正是因为经历了这些，乔布斯掌权时从未进行过大规模公开性收购，而库克接手后，虽然收购公司数量增多但依然很低调，2014年第二季度之前的16个月苹果公司共收购了23家公司，而其中有9家公司至今连名字都没有公开。这里虽然也有苹果的保密传统，但是也能看出来苹果对于收购其它公司的谨慎态度。 库克曾经说过：“苹果曾经留意过一些大公司，但是不会为了收购而收购。”不像其他巨擘对于品牌的热衷，苹果收购公司的目的更多的在于被收购公司所掌握的技术，将其整合至自己的产品中，为用户带来更好的使用体验，这才是苹果收购公司的真正目的。比如iPhone 4S上的Siri，iPhone 5s上的Touch ID，iOS 7里整合的iTunes Radio，收购计划与产品研发计划密切相关，有些甚至关系到杀手级应用（市场上第二个点按式指纹识别的设备直到将近一年后才推出）因此苹果为了确保新技术的创新性和防抄袭性不会轻易公开被收购公司的信息。 搞清楚了苹果收购其他公司的规律后，我们来正式分析一下这笔收购。我们主要从以下这几个方面来分析： 1.为什么是beats，不是森海塞尔或AKG 首先我们先来搞清楚市场定位问题，以森海塞尔、铁三角、AKG为代表的传统高端耳机厂商是以打造“高价高质量高保真耳机”为目的的，样子平淡无奇甚至有的还难看笨重，价格非常高昂，面向人群是追求极致音质的耳机发烧友，而这部分人实际只是庞大耳机市场中的一小部分人，就像相机界的单反和智能手机界的iPhone一样，定位高端意味着不可能占据大部分市场。不是每个人都舍得花几千上万的价格购买耳机，也不是每个人都懂这样做有什么意义，事实上，曾经绝大多数人对耳机的要求只是能出声。但是在2008年，一家叫Beats By Dr.Dre的公司改变了所有人的看法，他们立志将高端耳机时尚化、潮流化，因此设计出的耳机拥有出众、风骚的外观，而且戴在体育明星、电影演员的脖子上，瞬间抓住了作为追星族和喜爱跟风的的当代年轻人的心。同时作为“高端”耳机，beats耳机的价格更平易近人。人们惊奇地发现，原来耳机不仅可以用来听，还可以用来看，还可以用来给别人看！传统高端耳机厂商一下子傻眼了，他们从未想过耳机还可以这么卖。beats一下子和“新潮”、“酷”等此前从来不会用来形容耳机的词联系在了一起，各种山寨、模仿也开始井喷式出现，beats彻底改变了耳机行业（即使其作为耳机最重要的音质方面真的远远不值它标出的价格）。而这一点恰好和苹果的理念相吻合，自乔布斯回归苹果后，苹果的产品重心逐渐由专业化，复杂化转向简单化，平民化倾斜。1998年推出的多彩iMac、iBook，2001年的iPod，2007年的iPhone，2008年的MacBook Air，2010年的iPad，用来形容这些产品的，除了伟大、创新，还有“酷”！乔布斯深知年轻人将是消费的主力军，因此产品必须要满足年轻人的“酷”心理。所以我们看近年苹果所有产品不论是内在还是外观都有着业界标杆级的水平。iPhone 4在中国上市时甚至开价万元仍然一机难求。所以至少从销售理念来看，beats更符合苹果的要求，而不是死板的森海塞尔和孤高的AKG。 2.为什么苹果要收购耳机厂商，这样做对苹果的好处（硬件篇） 很多人都没有意识到这样一个事实，如果把苹果也算作一家耳机厂商的话，那它其实就是世界上最大的单款耳机销售厂商，苹果单独设计、制造，随iPod、iPhone赠送（也单独销售）的“小白”耳机至今已售出超过6亿副，其他任何一个品牌都不可能做到单款耳机销售6亿副，即使是1937年销售至2013年的世界上第一款量产动圈耳机拜亚动力DT48。目前苹果仅有三款耳机在售，却在全美拥有24%的耳机市场占有率，排名第二。而排名第一的，正是拥有40%市占率的beats。收购beats，苹果将一举成为美国耳机市场上的超级霸主，美国市场上70%的耳机都将由苹果所控制。其次，苹果三款耳机随销售很多，但是大多是随iPhone赠送出去的，而且在音质方面由于苹果并非真正的耳机厂商，因此他们的的耳机从来都不是令人满意，音质因为过于平淡甚至被冠以“白开水”之名，2012年全新推出的EarPods虽然有所改善但仍然无法改变低端的命运，更多拥有iPhone的人们听音乐的第一首选仍然是自行购买第三方耳机。而beats作为美国声的代表虽然同样在音质方面饱受诟病，特别是有量无质的重低音和差劲的解析力使得耳机发烧友见beats如见杀父仇人一般，但是在和高端音响线材厂商魔声（monster）合作期间得到的很多音频技术对于苹果来说也是不可多得的宝贵财富。库克曾表示：“我们一直想专注于某一件事情，这样生产出来的产品才能为用户提供更好的体验。”在智能手机同质化严重的今天，通过提升配件的质量来重新获得用户的好感也未尝不可，而通过收购beats来获得专业耳机技术，也省去了苹果独立研发耳机的成本和时间。而且beats通过耳机产生的销量利润也是很可观的，2013年全年beats净利润达到了10亿美金，虽然和苹果相比连零头的零头都不到，但至少这是一个在盈利的公司，苹果未来可以通过独立销售利润将收购成本赚回来。配合全新的beats耳机，苹果还可以一举更新已经逐渐被人所遗忘的iPod系列，掀起日暮西山的MP3播放器市场上最后的疯狂！ 3.对beats的好处 beats是由唱片公司老板吉米?埃尔文和说唱歌手Dr.Dre共同创立，二人都不是耳机制造出身，事实上前期的beats耳机全部为魔声（monster）制造，魔声拥有顶级的音响线材制造技术，因此事实上beats的耳机素质并不差。但是由于说唱歌手Dr.Dre亲自参与耳机调音，因此beats耳机调音风格严重偏向重低音以更好的适应说唱歌曲，在听人声音乐时唱歌的声音偏后，甚至会被鼓点声盖过。再加上beats耳机真正的价值在于外观设计、明星代言，同等价位的其他品牌耳机音质远超beats，因此beats被耳机发烧友大肆攻击，基本上所有耳机论坛都是“谈beats色变”，甚至有人已经把beats归列为项链而不是耳机范畴。事实上购买beats的人们大多都是第一次接触100美元以上耳机的人，他们选购耳机的第一条件是知名度和外观，至于音质，当你从未听过解析力高、中高频通透、低频有质有量的真?高端耳机时，戴上beats耳机那一刻直冲大脑的轰头低频会在你潜意识中留下“这才是真正的音乐”的感想。从结果上来说，beats是让更多人成为耳机发烧友的敲门砖，他们通过beats进入耳机发烧的行列，然后在获得更好的耳机后反过来将beats骂的一文不值。beats通过这种方式获得了不少的销量，但他们的名声也因此变的很差。如何挽回这种不利局面，最好的方法就是找一个庞大的靠山，并且借此逐步改变自己产品的风格。被苹果收购后，beats可以将苹果“白开水”的风格反利用进来，冲淡重低音，同时提高解析力，有了世界上最畅销的音乐播放器iPod、iPhone的开发团队的支持，beats耳机可以配合苹果设备调试出果粉满意的声音。在生活节奏越来越快，电子产品功能多样化的今天，将耳机插在笨重的专业播放器、耳机放大器的时代正在过去，未来聆听音乐将是手机直推为主流。即使是最高端的耳机，由于阻抗和灵敏度，还有设备解码芯片的问题直接插在手机上也得不到真正的效果。因此，开发出好推又能出好声音的全新耳机，将是beats洗刷过去耻辱，和苹果一样做到外观内在两不误，真正和传统高端耳机厂商叫板的开始！ 3.对苹果的好处（软件服务篇） 今年年初，beats发布了自家流媒体音乐服务，以方便用户在线点播自己喜欢的歌曲。虽然用户基数无法和Pandora和Spotify等流媒体音乐大牛相提并论（两者活跃用户相加达到9900万，而beats music活跃用户仅11万）但是相比于自己从零建立自己的流媒体音乐服务，收购一个现成的beats music显然更省事，将其整合进自家的iTunes Radio中，将进一步增强苹果用户在线欣赏音乐的体验（当然在中国区还没有iTunes音乐商店的现在我们中国用户只能干瞪眼看着了）。而且别忘了beats两位创始人是什么来头：一个唱片公司总裁吉米?埃尔文，一个传奇说唱音乐人Dr.Dre，这两位都堪称美国音乐界举足轻重的人物，传闻苹果收购beats后这两位都将加入苹果董事会，有这两位的助力相信苹果在于唱片公司的谈判中将会处于更加有利的位置。往狠了说部分知名歌手的歌曲从此只在iTunes音乐商店独家销售也不是不可能，而iTunes毫无疑问要搭配苹果设备才能正常使用，通过销售独家歌曲的方式来吸引歌迷从而反向促进硬件销售也不是不可能。毕竟苹果最擅长玩软硬件结合了。
9，苹果,你还是一家软件服务公司吗？_
编者按：本文来自微信公众号“机器之能”（ID：almosthuman2017），作者 | Aaron Tilley，编译 | Geek AI，36氪经授权转载。
苹果员工很容易就能看出他们什么时候失去了 Eddy Cue 的关注，Eddy Cue 是该公司不断扩张互联网项目的领导者，从音乐和视频业务到地图服务。
过去的几年中，一些苹果公司之前的员工和外部合作伙伴在多个场合发现，会议期间，有时候 Cue 先生会保持沉默，闭上眼睛，头向后仰，让其他参与者怀疑他是在盯着天花板还是在睡觉。有时，Cue 先生还会开始打鼾。
随着 iPhone 将苹果推向新的高度，苹果公司被迫在流媒体音乐、视频和其他服务方面迎头赶上。这部分是因为苹果本质上是一家硬件公司。本文则针对另一个因素进行探讨：该公司的服务负责人 Eddy Cue。
当涉及到 iPhone 的创新和利润时，苹果是智能手机产业中遭人嫉妒的明星公司。苹果公司已经成为历史上第一家达到 1 万亿美元市值的公司，这得益于 iPhone 带来的强劲营收增长。今天凌晨，苹果公司发布了新一批 iphone，价格更令人乍舌。
不过，由 Cue 负责的苹果网络服务的情况更加复杂。虽然服务是公司增长最快的部分之一，但苹果公司已经在在该领域犯下了重大错误：
它浪费了率先进入流媒体音乐和视频业务的机会，迫使它与 Spotify、 Netflix 和亚马逊 (Amazon) 相互追赶竞争。
在大张旗鼓地进入电子书市场之后，苹果在这一领域已经退居次席。
由 Cue 先生监管的苹果地图服务仍然被人们认为落后于谷歌地图，而苹果已经将曾经引领潮流的智能助手 siri（如今渐渐被亚马逊的 Alexa 和谷歌助理取代）撤出了 Cue 的管辖范围。
「我觉得，整个服务业一直是苹果过去十年来错失的最大机会。」科技研究公司 Forrester Research 的分析师詹姆斯?麦克奎维 (James McQuivey) 表示。
对于苹果在服务领域面临的挑战，最常见的看法是，作为一家硬件公司，所有其他的优先级都被排在销售设备后面。作为一家设备制造商，它直到最近还不愿意像 Netflix 和其他公司一样，预先开出大额支票来获取内容。
而且，由于苹果从客户通过其设备订阅的第三方服务中获得了一部分收入，当竞争对手的服务在其平台上蓬勃发展时，它不会受到影响——实际上，它还能从中获利。
哈佛商学院 (Harvard Business School) 教授大卫?尤菲 (David Yoffie) 表示:「从文化角度来看，他们的服务仍然是为硬件业务提供价值和补充收入，而谷歌是一家服务公司，亚马逊也是一家服务公司。」
不过，很少有人关注 Cue 作为苹果互联网服务负责人的角色。我们采访了二十多个和他一起工作的人，Cue 先生被他们描述为一个具有智慧和同情心的领导者，在苹果有许多忠诚的追随者。
但其他与他共事的人表示，他似乎过于膨胀，在一些重要时刻并不能调解冲突。
例如，在创建苹果公司的订阅音乐服务公司——Apple Music 时，苹果收购的 Beats 公司 的前雇员与 iTunes 的竞争对手发生了冲突。
「苹果试图用太少的人做太多的事情，」一位前苹果高管说。他和本文采访的大多数人一样，要求匿名，以避免遭到科技行业最强大公司之一的冷遇。
「有时候事与愿违。Eddy 就是苹果公司最好的例子。他总是做太多的事情。」
Cue 先生通过苹果发言人拒绝接受本文采访。
拒绝改变
53 岁的 Cue 先生初到苹果公司时从基层做起，在他 1989 年加入苹果公司后，他就职于客户支持和内部信息技术部门工作。作为来自古巴和西班牙移民父母的儿子，他引起了苹果 (Apple) 联合创始人史蒂夫?乔布斯 (Steve Jobs) 的注意，乔布斯于 1997 年重返苹果，帮助苹果在 1998 年推出了第一家在线商店。
乔布斯在 Cue 身上看到了过人的谈判天赋。
乔布斯派他与唱片公司达成协议，与网络盗版进行斗争，通过 iTunes 商店销售他们的歌曲，这是一项里程碑式的服务，通过刺激 iPod 数字音乐播放器的销售，加速了苹果的复兴。
乔布斯后来派他与无线运营商就 iPhone 的分销协议进行谈判，并拯救了名为 MobileMe 的新在线服务，MobileMe 的推出可以说就是一场技术灾难。
当乔布斯和 Cue 用 iTunes 改变数字音乐的同时，他们成为了最大的音乐零售商，但他们却没有走好下一步。
随着一批新的流媒体音乐服务的出现，人们可以按月收取一定的费用来听歌，乔布斯一再嘲笑"租赁"音乐的想法。2008 年，一家资金充足的流媒体音乐创业公司 Spotify 在欧洲推出，并开始得到关注。
但在 Spotify 于 2011 年中在美国推出之前，苹果公司「竭尽全力」阻止其进入美国市场，乔布斯私下威胁说，如果环球音乐在美国与 Spotify 合作，就会将环球音乐从 iTunes 商店中移除。
据知情人士透露，迫于压力，Spotify 的发布推迟了几个月。
改变主意
2011 年 10 月，乔布斯死于胰腺癌。在此之后的几年里，Cue 逐渐得出结论：苹果不能再抵挡音乐行业的潮流。
他带头进行谈判，最终获得了公司历史上最大的一笔收购，2014 年以 30 亿美元收购 Beats 公司，Beats 是由说唱歌手 dr. Dr. 和音乐经纪人 Jimmy Iovine 创立的耳机制造商。这笔交易使 Cue 先生成为后乔布斯时代最著名的苹果高管之一。
收购 Beats 还将为苹果带来了另一个好处：名为 Beats music 的流媒体音乐服务，苹果将其视为在 iTunes 音乐销售开始停滞之际加速其进入商业领域的一种方式。
苹果此次交易的动机之一是利用 Beats 的数百家软件开发团队来帮助创建一个新的苹果流媒体服务，这个服务同样可以覆盖大量的 Android 设备。
苹果还有其他获得流媒体服务的机会。
两位知情人士表示，在过去十年中，Cue 和潘多拉的高管们偶尔会讨论苹果收购这家互联网无线电供应商的可能性，去年最近的一次谈判也是如此。另一位知情人士说，两家公司的对话未进入严肃的谈判阶段。
潘多拉的一位发言人表示，该公司不会对「谣言和猜测」发表评论
多名曾在 Beats 工作的人士表示，在 Beats 交易完成大约半年后，普通员工对苹果计划如何使用它们一无所知，这让他们对自己的未来感到焦虑。
有一次，一位来自 iTunes 的苹果经理访问了旧金山 Beats Music 办公室，并为围绕苹果计划的沟通不畅道歉。
「对于我和其他 Beats 员工来说，很明显，苹果没有足够的资源来处理这件事,」一名前 Beats 员工表示。作为交易的一部分，他加盟了苹果公司，「他们只是没有时间，也没有足够的注意力去处理它。」
前 Beats Music 团队最终得到了继续发展的命令: 他们有六个月的时间来建立一个新的流媒体音乐服务，这将会被称为 Apple Music。先生派了两个长期的副手，Jeff Robbin 和 Robert Kondrk，负责苹果音乐应用程序的开发。
不过，Beats 和 Apple 的文化迅速发生了冲突。
Beats 的员工认为 iTunes 应用程序的开发者 Robbin 很挑剔，很容易拒绝他们的想法，不提供替代方案，也不提供明确的前进道路。
乐队 Nine Inch Nails 的主唱 Trent Reznor 帮助设计了最初的 Beats Music 服务，他本应在制作苹果音乐中起重要的作用。但是由于与苹果关系紧张，他很快就不再出现在位于卡尔弗城的前 Beats 办公室，一位前 Beats 员工说。
一位参与该项目的人士表示:「在设计、功能、美学方面，他们都发生过争执。」。「他们都厌恶对方。」
「苹果音乐的处境很艰难,」Dave Heller 说，他并没有参与开发过程，但在 2015 年 10 月接管了苹果音乐的工程责任，今年早些时候离开苹果公司。
「这从一开始就是一个苦差事。我从那里的人得知，这是一个有问题的开发周期。」
Reznor 的一位发言人没有回应记者的置评请求。
随着苹果音乐团队的紧张关系加剧，以放养式领导风格著称的 Cue 很少与参与该项目的团队交流。
「艾迪担任经理的一个缺点是，他不太可能在敌对派系之间进行调解，」一名前助理表示。「如果群体之间存在冲突或紧张，艾迪就不会介入。」
一位前雇员说，自收购以来，大部分加盟苹果的 Beats 团队已经离开了公司。最近，欧文先生进入了苹果公司的兼职咨询公司。
更甜美的声音
在 2015 年他们推出了苹果音乐，经历了早期不温不火之后，这项服务已经逐步缩小了与 Spotify 的差距，这得益于该服务通过苹果设备获得的曝光。
据一位苹果音乐公司的前雇员称，苹果公司从苹果音乐订阅中获得的收入超过了去年年底 iTunes 的音乐销售额。
如果算上一个免费的、广告支持的服务版本，Spotify 在全球拥有更多付费用户和更多的听众。Spotify 的一个优势就是它在安卓系统上更受欢迎，这是一个运行全球大部分智能手机的谷歌移动操作系统。
根据 App Annie 的调查，在 7 月份，Spotify 在 Android 上的音乐和音频应用中排名第二，仅次于 Google Play Music。苹果音乐则排名第 31 位。
Cue 负责的网络服务表现究竟如何很难说，因为它没有把这些服务排除在宽泛的服务类别之外。在截至 6 月 30 日的季度，由 Cue 先生监管的服务业务收入增长了 31%，达到了 99.9 亿美元。
伯恩斯坦股票研究公司伯恩斯坦预测，2018 年苹果将从服务业获得近 370 亿美元的收入，其中超过三分之一预计来自 App Store，18% 将来自许可，其中大部分来自谷歌的收入，谷歌付给苹果设备上的默认搜索引擎。但，Cue 先生不负责其中的任何一项业务。
苹果服务业的整体增长，是为什么一些分析师不会为苹果公司在新产品类别上迟迟不发力而烦恼的原因。
「这是他们的策略。」风险投资公司 Loup Ventures 的研究主管吉恩?蒙斯特 (Gene Munster) 表示，「他们甚至不是一个快速的追随者ーー他们是一个缓慢的追随者ーー但他们做得更好。」
其他人则认为，应该根据苹果最重要的业务——硬件，来判断 Cue 先生的业绩。最近一个季度，苹果四分之三的收入来自 iPhone、 iPad 和 Mac。
「归根结底，他是保障苹果公司变得更大更好的人。」潘多拉 (Pandora) 联合创始人、前首席执行官蒂姆?韦斯特格伦 (Tim Westergren) 表示，「我确信他对支持硬件销售有功劳。在这一点上，很难对他们的表现提出异议。」
艾迪和他的团队
先生是一个社交人物和体育狂热分子，他在苹果的办公室里摆满了篮球纪念品。
有一次，他坐在奥克兰甲骨文体育馆的金州勇士队比赛的场边，与球队的控球后卫史蒂芬库里一同登上了旧金山纪事报。六年前，他加入了意大利豪华跑车制造商法拉利 (Ferrari) 的董事会。
虽然 Cue 是乔布斯最青睐的助手之一，但他仍然与蒂姆 · 库克保持着密切的关系，蒂姆 · 库克是乔布斯的继任者。他通常会陪同库克参加一年一度的艾伦公司太阳谷会议，在那里他是许多希望与苹果打交道的媒体和互联网高管的最佳人选。
2011 年乔布斯去世后，Cue 先生和苹果公司的其他高级管理人员收到了一笔慷慨的股票赠款，意在阻止他们离开苹果公司。
根据对苹果公司文件的分析，从 2011 年到 2016 年，Cue 先生的总薪酬超过了 1.78 亿美元，平均每年约 3000 万美元 (苹果没有公布他在 2017 年的薪酬)。由于苹果股价的上涨和他股票的行权计划，他的回报可能会高得多。
Cue 先生的举止很随意——众所周知，他在会议期间把脚踢在桌子上，但他是个直率的人。
「我从来没有听说过他训斥任何人,」苹果音乐公司前工程主管海勒先生说。
「如果他认为一个想法很愚蠢，他会告诉你的。但他永远不会说这个人愚蠢。」
和 Cue 先生在苹果公司合作的 Toni Trujillo vivian 曾经告诉 Cue 先生，他频繁的脏话让她感到困扰。她向他提出这个问题之后，他就不再这样做了。
「他有人本主义的一面，这对于管理者来说很难,」维恩说，她在公司工作了 24 年之后，于 2009 年离开了苹果公司。「有些人不会表现出他那样的同情心。」
几年前，扬声器制造商 Sonos 的创始人和前首席执行官约翰 · 麦克法兰，与 Cue 先生合作制定了一个计划，让 Sonos 的所有者通过他们的演讲者播放苹果音乐。
麦克法兰先生说，他从 Cue 先生那里得到了一个承诺，允许一个小而方便的功能——Sonos 应用程序的用户可以将苹果音乐的歌曲保存到他们的在线图书馆，以便于访问。
「Cue 把这个项目交给了他的副手 Robbin。」麦克法兰先生说。
但是，苹果从来没有兑现诺言。
尽管认为 Cue 很聪明、容易相处，麦克法兰先生说他对 Robbin 先生的处理结果感到失望。「要么他没有被追究责任，要么他没有让他的团队承担责任,」麦克法兰先生这样评价 Cue 先生。
失去耐心
随着时间的推移，Cue 先生在苹果的工作越来越忙，但是对于和他一起工作的人来说，他并不总是对他所监管的新业务表现出同样的热情。
在 2010 年进入电子书市场两年后，苹果陷入了困境，美国司法部起诉苹果和五家最大的图书出版商串通一气，操纵电子书价格。库伊在庭审期间花了两天时间作证。苹果最终支付了 4.5 亿美元的和解金。
据在场的一位人士透露，庭审结束后，他对图书业务的兴趣似乎减退了，他在苹果电子图书团队的一次会议上宣称,「再也没有人读书了。」
据追踪市场的 AuthorEarnings 估计，苹果在美国电子书市场的份额也在下降，迄今为止，苹果在美国电子书销售中所占的份额已经下降到 9.5%，低于 2015 年 10 月的 11%。
相比之下，今年到目前为止，亚马逊的电子书销售额占到了 86%。苹果公司计划在今年秋天推出一款名为苹果图书 (Apple Books) 的新版电子书应用。
2012 年，库克解雇了当时负责 iphone 操作系统 iOS 软件的高级副总裁福斯特尔 (Scott Forstall)，Cue 承担了更大的责任。福斯特尔负责了苹果地图 (Apple Maps) 的发布，但由于地标错位、卫星图像失真和其他问题，苹果地图遭到了严厉批评。
福斯特尔离职后，Cue 接手了苹果地图 (Apple Maps) 和 Siri (Siri)。Siri 是一款智能助手，早年作为 iPhone 4S 的一个主要功能推出。
根据研究人员的说法，从他对 Siri 承担责任的那一刻起，他似乎对 Siri 缺乏兴趣。
当 Siri 团队成员向 Cue 先生展示关于助理性能的技术数据ーー这是一个经常被批评的技术领域。一位在场的前苹果员工说，在至少两次会议中，Cue 显得很无聊，似乎睡着了。
虽然苹果是第一家拥有 Siri 这样的大众市场助理的大型科技公司，但是这项技术仍然在努力提高性能，并且没有早期的计划来创建一个独立应用的生态系统，并且可以利用它。
与此同时，亚马逊利用其 Alexa 助手和 Echo 智能扬声器在市场上抢走了苹果的大部分风头。
一位 Siri 前工程师说:「把 Siri 放在 Eddy 手下是一个不合适的选择」。「我不认为他曾经对此有过很大的兴趣。」
去年，苹果将 Siri 从 Cue 转交给到苹果软件工程高级副总裁克雷格·费代里吉 (Craig Federighi) 负责，后者最近任命前谷歌人工智能研究和搜索主管约翰·詹安德里亚 (John Giannandrea) 直接负责 Siri。
导航地图
自苹果发布苹果地图以来，苹果公司已经改进了苹果地图，并吹嘘其在 iphone 和 ipad 上的流行程度超过谷歌地图 (Google Maps)。但谷歌地图仍然能够吸引更多的用户，因为全球范围内的 Android 设备用户越来越多，而且谷歌地图的质量通常会在独立评估中领先。
其中一个评估是去年由制图师贾斯汀 · 奥贝内撰写的一篇博客文章，其中详尽地详细记录了谷歌地图上更为丰富的细节。一位前苹果员工说，这篇文章似乎让 Cue 感到不安，他下令改进苹果地图，以满足与博客帖子相关的担忧。
6 月份，Cue 公开承诺进一步改善这项服务。一些观察人士认为，只要苹果公司将苹果地图限制在苹果设备上，苹果地图就会处于劣势。
「谷歌拥有极好的服务，它的建设方式是从尽可能多的人那里收集数据」。詹姆斯?阿尔沃思 (James Allworth) 表示，他曾为苹果公司 (Apple) 短暂工作过，目前主持一个名为 Exponent 的技术播客。
「你希望你的地图服务被大多数人使用，收集最多的数据。苹果公司不会这么做。」
最近，Cue 先生已经开始建立一个更深层次的高管团队来支持他。今年早些时候，在苹果新园区的史蒂夫?乔布斯剧院 (Steve Jobs Theater) 举行的全体会议上，Cue 宣布对他所管理的团队进行重组，增加了两位高管的指责。
一些熟悉该公司的人士猜测，苹果可能正在培养他们，以最终取代 Cue。
奥利弗?舒瑟 (Oliver Schusser) 负责苹果音乐 (Apple Music) 和苹果应用商店 (App Store) 的其他运营部分。彼得斯特恩 (Peter Stern) 曾是时代华纳有线电视公司 (Time Warner Cable) 的高管，两年前，他被任命负责新闻、图书、广告和 iCloud 服务，此外还有视频服务。作为 Cue 的长期副手，康德拉克刚刚担任 Cue 所在机构的产品和设计负责人。
等待它的电视时刻
对 Cue 来说，最大的考验可能是苹果成为视频流播放器播放器的努力。几乎每周都会有报道表明苹果公司与 Oprah Winfrey 和芝麻街的创始人达成协议，仅举两例。到目前为止，它对原创程序的一些尝试——比如「应用星球」(Planet of the Apps)——对移动软件开发商的现实竞争——受到了广泛的嘲讽。
据报道，该公司今年已经拨出 10 亿美元用于原创内容支出，但是与 Netflix 今年预计的 110 多亿美元相比，这个数字还是微不足道的。
苹果 (Apple) 放弃了早先进入视频流业务的机会。
早期，它们拥有通过 iTunes 下载电影和电视节目的播放器。十多年前，它推出了一款起居室设备——苹果电视 (Apple TV)，以便将这些内容上传到电视屏幕上。
2009 年左右，苹果公司与 Showtime 和 Starz 进行了讨论，通过 iTunes 提供他们的频道和内容的流媒体版本。当时在苹果视频团队工作的人们支持将与频道的交易作为进入视频流的第一步。
但是 Cue 和乔布斯对这些提议不屑一顾，当时的一位高管表示，他们认为与几家娱乐提供商达成的协议「过于零碎」，与苹果公司在高端产品方面的声誉不符。Cue 先生试图与主要电视网络达成交易，从而使它可以在互联网上替代传统的有线电视，但未能成功。
这位高管说:「如果苹果要进入流媒体的内容包领域，其业务肯定是所有主要的广播网络和一些大的有线电视频道和体育节目。」
在与电视主管的会面，Cue 遇到的障碍之一是还没有遇到那种帮助苹果 iTunes 签下所有主要唱片公司的绝望情绪（当时侵权行为泛滥成灾）。人们取消他们的有线电视和卫星订阅，尚未成为一个问题。
「苹果一直想要使用同样的剧本，但是这在视频领域行不通。」一位曾在视频领域工作的前苹果高管表示。
大约四年前，Cue 负责开发了一款可以与有线电视服务相结合的苹果电视，其目标是更换 Comcast 和时代华纳等公司分发的机顶盒。
苹果电视盒配有一个可以插入有线网络和软件的同轴电缆接口，用于处理直播和按需服务的结合，由于与潜在的有线合作伙伴意见不合而从未启动的。
一位前雇员说，参与这个产品的苹果工程师们感到沮丧。(苹果最近宣布，Charter Spectrum 有线电视用户可以在没有同轴轴向端口的情况下用苹果电视机取代有线电视。)
大约在这个时候，好莱坞的美剧大佬和代理商偶尔会联系苹果公司，询问该公司是否有兴趣共同出资制作一些已被传统电视网络取消的节目。
两位前苹果员工说，苹果公司的反应通常是，创建原创内容是一个核心能力。许多苹果高管强烈反对向媒体公司支付巨额预付款以购买他们的内容，他们认为这与通过 iTunes 销售的视频娱乐产品形成了竞争。
与此同时，Netflix 已经成长为视频巨头，其流媒体服务拥有 1.3 亿多的全球用户。从传统网络提供电视直播节目的互联网服务，如谷歌 (Google) 的 YouTube 电视、 Sling TV 和 Hulu 等，正慢慢开始流行起来。
去年，Cue 聘请了索尼前高管杰米 · 埃利希特和扎克 · 范 · 阿姆伯格负责公司新的视频编程工作，其结果可能在明年开始显现。目前还不清楚苹果将如何发布它的原创程序。六月，The Information 曾报道苹果正在考虑提供一个单一的订阅服务，其中包括原创的电视节目、苹果音乐和杂志文章。
苹果可以使用 2016 年推出的苹果的电视应用程序，让用户可以更容易地从多种服务中发现内容，将原创内容发布给用户。据知情人士透露，Cue 甚至讨论了是否有可能让苹果电视应用程序在苹果自己的设备之外也能使用的可能性，包括连接电视和安卓设备。
Cue 先生似乎并不担心苹果公司进入视频领域已经太迟了。
去年，在他在母校杜克大学 (Duke University) 就其职业生涯发表演讲后，一位听众问道，为什么苹果在智能家居的创新落后于其他领域的技术。Cue 先生将其归咎于多种因素，包括行业缺乏技术标准。
「接下来会发生的是，由于这些动态因素，这件事情的发展速度会比我们想象的要慢得多，比我们想象的要慢得多。」他说，「但可以肯定的是，在未来 5 年内，这件事情将完全不同。」
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