如何解读猪场母猪的分娩率?

一个猪场母猪的分娩率,决定一个猪场的成败和效益。一头母猪的分娩率不能代表整个猪场,应该用平均值来计算。比方说,一个养殖场有20头母猪,不管是返情的,早产的,空怀的还是正常生产的。以一年出售的肥猪总和除以20,就是你的母猪的生产力。下面统一以20头母猪来计算。1,年出售400头育肥猪÷20头毌猪=20头为一头母猪年生产率,平均一产10头左右,属高产。

2,年出售320头育肥猪÷20头母猪=16头为一头母猪年生产率,平均一产8头左右,属中产。3,年出售240头育肥猪÷20头母猪=12头为一头母猪的年生产率,平均一产6头左右,属低产。属于低产的养户,应该好好总结一下经验,同样20头母猪,一年下来相差了160头猪,分娩率差别如此之大,这是什么概念。仅供参考,谢谢。

传统企业如何实现互联网转型?

中国互联网近20年高速腾飞,在社交、电商、搜索、出行、饮食、休闲娱乐等方方面面快速发展,这些极大改变中国人的生活方式,在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业,互联网领域出现的新思维、新技术在逐渐向传统行业领域传播,很多传统行业也在向互联网转型,国家政府层面也高度重视,这也是“互网联 ”蓬勃发展的大背景。

开放跨界、生态化、扁平化、快速迭代、极致的用户体验流量粉丝营销,这些都是互联网的理念,但对众多传统行业、传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用、数据中台、业务中台这些互联网运营模式,却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势,然而实现起来却往往不尽如人意,因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手,首先是领导的思维到位,其次要优化整个公司的管理体制,最后推进平台类项目的建设。

领导思维到位领导思维到位,就是要从“头”开始,推进整个企业的互联网转型。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理,而在治理旧数据的过程中,往往会要求各个业务部门梳理本部门业务,集团办公室梳理整体业务,统一数据统一流程,完成数据清洗和流程再造,无形中要为业务部门增加大量工作量,并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。

类似的问题都需要领导拍板决定,甚至会损害短期利益,所以领导需要头脑清晰,有整体大局观的考量。优化公司管理体制要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆,尤其在传统企业向互联网转型的过程中,无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定,让企业将各类信息的录入格式,各类流程的审批与打回责任人,到业务系统间交互的标准全部规划,这样才能够打下互联网转型的良好基础。

推进平台类项目建设推动平台类产品项目建设,包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台,构建柔性的企业IT架构,满足当前企业的需求,推动企业的业务优化、升级、转型。企业互联网转型是一个长期的持久战,相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中,切忌操之过急和形式主义,只有实实在在从数据的源头追根问底,并且系统梳理企业管理的整个流程,再加上各领导的大力支持,才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果。


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