俞永福是谁？
自从2014年携UC加入阿里以来，俞永福这位空降兵在阿里混得风生水起。尤其是在腾讯与网易因音乐版权闹到“法庭见”时，他带领阿里音乐与腾讯结盟，再下一城。在他声名大噪之际，有媒体发表《阿里太子俞永福，登顶之路还要跨四道考验》一文，将他定位为阿里“太子”，甚至还认为他距离阿里CEO这个类似“储君”的位置很近了。
这可吓坏了俞永福，毕竟这种犯大忌讳的“捧杀”可不是闹着玩的。尤其在阿里这种体量特大的巨头里，任何关于“太子”、“储君”这样的猜想都是说不得的，更何况还是明目张胆告知于众。再说了，前有任正非“接班人”之称的李一男和有着百度“太子”称号的李明远为鉴，犯不着自寻烦恼。其实，俞永福说过最狠的话，也就是“我就是永福，不会有任何人是我的老板，我是搭档”而已。
马云在这方面，还是有足够的胸怀去包容的。与其说，俞永福是阿里的“太子”，还不如说他是阿里大文娱的班长。这个称呼谦和得多，也安全得多，更重要的是，他一直以来就是一位有故事有担当的班长。放弃投资，班长情结萌芽1976年，俞永福出生于内蒙古，从小就有着一股担当的使命感。1999年，23岁的他从南开大学毕业，追随当时的南下大潮，孤身一人到深圳寻找机会。
然而，作为地地道道的北方人，他在深圳的两年过得并不是很顺心。到了2001年，柳传志分拆联想，由37岁的杨元庆领军联想集团和38岁的郭为执掌神州数码，而他本人，则转而坐阵成立了联想控股，由朱立南率队进军风险投资（VC）行业。这时，俞永福决定北上，以创业员工身份加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网等领域的投资，并在27岁时成为联想投资的副总裁。
作为投资人，俞永福显然是合格的，但是，因为身份的原因，他永远只能站在门外远远地看着那些创业公司打仗，纵使有力，也不能发，更不能带领一班兄弟撸起袖子大干一场，这可憋坏了他。直到2006年，通过李学凌的介绍，他认识了UC的两位创始人梁捷和何小鹏。一番交谈后，俞永福当时非常看好UCweb（手机浏览器）项目，准备帮助两人争取联想100万美元的投资，一连做了好几个月的功课。
但在当时联想投资的决策会议上，一共有四个决策席位，UC只获得两票，没有通过。他非常不甘心，非要拉何小鹏他们一把。于是，他就去找雷军，以喝酒的名义实希望雷军能以个人的名义投资的目的。拉上雷军，UC班长初长成两人一见面，雷军觉得他情绪不对，几杯啤酒下肚之后，俞永福一五一十地吐槽投UCWEB失败的事。当时，雷军也没有在意，只是略加安慰并分析而已。
谁知，雷军无意中的一句“半年前，我就开始用UCWEB，总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过，但我觉得不是大问题。”竟然让俞永福看到了希望。他突然放下酒杯，盯着雷军来了一句，“要不您投资吧？”没等雷军回过神来，他早就眉飞色舞地“忽悠”了起来，越说情绪越激动。雷军看着眼前这位平时说话做事都非常严谨的好友，一下子就被拉进去了，把酒杯一放，立马说道：“永福，这个案子我投了!”俞永福顿时眉开眼笑，结果雷军也打着自己的小算盘，他话锋一转，说道，“唯一的一个条件，就是你必须跳进来做CEO。
”这时，换俞永福愣住了，他有点犹豫，说“雷总，给我两天时间，我要好好想一想”。没过几天，俞永福给雷军打了一电话，上来第一句话就说，“雷总，我豁出去了!”就这样，他甘愿冒着巨大的风险，放弃风险投资行业非常可观薪资和奖金，成了UCWEB的CEO。后来，俞永福告诉雷军，其实之前他就已经决定了，他说的想一想，并不是犹豫是否辞职，而是是否能挑起如此重任，当好UC的班长。
而且，当时没有立刻答应，是不希望影响雷军的投资决策。俞永福这UC的班长当得可够称职的。亲自出马，“内拉外搭”更绝的是，为了UC的胜算更大，他这个班长不辞劳苦跑去给UC的同学拉来更好的老师雷军。为了让雷军答应挂帅出任董事长，他动员了UCWEB所有的投资人和高管轮番来游说。而且在雷军还没有确认的时候，就亲自给雷军准备办公室，挑茶几、沙发、书柜等家具，甚至还买了个冰箱，装满雷军常喝的饮料，这下让雷军不得不答应。
除了施展强大的公关能力不断给UC拉拢资源外，俞永福这个班长还得抵御“外来侵略者”。原本，经过俞永福多年强大的整合能力，UC内部发展得顺风顺水，他还开始敲打着自己的如意算盘——将UC打造成除BAT、360之外的第5个平台。然而，一场突如其来的“3Q大战”以迅雷不及掩耳之势彻底打歪了他的算盘。当时，奇虎360与腾讯将多年的恩怨摆上台面，掀起了腥风血雨，这场轰轰烈烈的“3Q大战”一直闹到最高法院敲锤判定才得以平息。
而且，在“3Q大战”期间，360还和百度相互争夺搜索引擎市场，又再引爆了另一场网络资源战争——3B大战。结果，两大巨头醒悟了，纷纷加快移动互联的布局，赠原本指望坐收渔翁之利的俞永福空欢喜一场。不过，这两场大战过后，UC反倒成了巨头心仪的对象，百度、360、腾讯等纷纷登门“提亲”，但俞永福都觉得不满意，他觉得自己有责任帮要UC同学找一门“好婆家”，所以最终都没有“成婚”。
搭上自己，“嫁入”阿里后来，马云上门了。原本，对于“嫁入”阿里这个豪门，他内心也是犹豫的，如果可以自己当豪门，他就不必下嫁了。但是，仔细一想，阿里也算得上是知根知底的“半个自己人”了，毕竟自2009年起就已是UC的股东，2014年双方又合资成立神马搜索。于是，他决定飞到杭州与马云会面，在这长达两小时的交谈中，马云给出俞永福和高层团队都无法拒绝的两个条件。
“第一，股票为主现金为辅，那时离阿里再上市已经很近了，这是相当给面子了。否则给现金，就没有二次增值的空间。第二，给了足够的价格。”如此一来，他就没有再拒绝的理由了。因为，作为班长，他的第一责任是维护公司和团队的利益。如果坚持己见，UC成功的几率一半一半，就相当于是豪赌一把了。要是加入阿里，整个团队就稳赢，只不过代价可能是俞永福班长的位置不保。
因为，鲜少有公司被收购后，创始人还能呆得长久的。有意思的是，俞永福是把自己和UC一起打包并入阿里巴巴集团的。大多数人并入新公司，会水土不服，走一下过场就自行离开的。到了阿里，马云把整合高德业务的大摊子抛给了他，没想到，他就算到了新环境，他也有本事发挥班长的作用，三两下就把错综复杂的高德收拾得整整齐齐。
他说，“阿里复杂，我就让他变简单。有内部干预我根本不怕，遇到合适我们事业群的就do it，不合适的就say no，为什么所有的都要say yes呢？”正是因为这种舍我其谁的大无畏精神，加入阿里不足3年，俞永福就陆续拿下阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO等头衔。
就连马云下达的“阿里巴巴的合伙人必须在阿里工作满五年”这个硬性指标也给打破了，通过了一年的合伙人观察周期，他正式成为阿里巴巴合伙人，官方解释中还提到了“不计个人得失”的评价。“不计个人得失”，算得上是对俞永福这个班长的肯定。也许，对于俞永福来说，当不当“太子”根本就不那么重要，关键是可以当班长，特别是当一个有故事的、有担当的班长。
如何评价余昌平老师的书法？
根据介绍俞先生1946年生人，已逾古稀之年。提供的三幅作品如果是近作，实属不易！其早期学栁学欧学赵等，奠定坚实的基础。从提供的作品辩识，其书法风格定格在赵孟頫的《三门记》和《胆巴碑》，这二件分别是赵早期和晚期的风格接近的楷书代表作。俞先生已得赵氏二帖精神，结体严整，用笔沉稳，整件作品显得静穆。更可贵的是楷中略带行意，此乃上乘之作！。
普京说背叛不可原谅，那么俄罗斯的背叛者都是什么下场？
前几天，俄罗斯的“双面间谍”斯克里帕尔连同他的女儿在英国一家超市，因接触神经毒剂而昏迷，生命垂危。为此俄罗斯与英国方面又开始了嘴炮。英国含沙射影指责俄罗斯应该为此负责，而俄罗斯方面则称这是一起写好剧本的针对俄罗斯的阴谋。PS：事件有两个疑点，第一，克里斯帕尔是2010年被交换获得自由的，为什么俄罗斯8年之后才动手：第二，2018年俄罗斯大选在即，基本没有悬念的普京为什么会在这么关键的时期出幺蛾子？通过克里斯帕尔中毒事件，很多人肯定想知道俄罗斯如何对付叛徒的。
其实很简单：杀。1965年，俄罗斯轰炸机机长亚历山大·布特科夫和领航员被策反，在杀害了三名战友后驾机飞往丹麦。最后，他们到达了美国本土，并每人获得60万美元奖励。5年后，布特科夫在家中被人暗杀。凶手在他身上留下一张字条，上面写着"复仇"，落款是被其杀害的三名飞行员的名字。利特维年科，前苏联克格勃上校，2000年离开俄罗斯前往英国，其后出版两本批评普京政府的书籍，并称基地组织骨干人物曾接受俄罗斯方面特训。
2006年11月1日，利特维年科突感不适送院，最终不治身亡，化验结果显示死于钋-210中毒。2010年7月，俄罗斯双面间谍特列季亚科夫在美国身亡，此人曾是俄对外情报局特工，1995年至2000年在联合国工作，负责搜集美国情报。后来叛逃美国，替中情局效力。特列季亚科夫提供了大约5000份"绝密"电报和100多份分类报告，被视为美国反间谍史上最优秀的新兵之一，同时也是待遇最优厚的俄罗斯变节者。
2008年，特列季亚科夫出书披露俄情报机关秘闻。两年后，他在佛罗里达州寓所内猝死，其家人没有透露死因，不过有消息称是"吃肉噎死"。1989年5月20日，俄罗斯飞行员亚历山大祖耶夫驾驶装备部队才几星期的米格-29型战斗机从苏联茨哈卡亚机场叛逃，降落在土耳其的一个机场。他走出机舱后的第一句话是:"我将要成为一个美国人了!"，随后，美国为其提供政治庇护，最大限度的榨取有用价值。
2001年6月14日，祖耶夫在驾驶一架雅克-52飞机时坠机身亡。十年之后才动手，或许是因为受到苏联解体，无邪顾忌的原因。1940年8月间的一天，前苏联流亡政治家托洛茨基在墨西哥城的寓所内被袭击，一名叫拉蒙的人，手持斧头猛砍托洛茨基的头部，最终不治身亡。1978年，在拉蒙死后，他被安葬在了前苏联的英雄公墓中，他的邻居就是大名鼎鼎的英国“双面间谍”菲尔比。
为何传统的大师们如陈安之，刘一秒，梁凯恩，翟鸿燊，俞凌雄等等感觉没有市场了呢？
为何传统的大师们如陈安之，刘一秒，梁凯恩，翟鸿燊，俞凌雄等等没有市场了呢？之前，写了一个回答，也写了一篇文章，我再摘录一下，我的观点，未必对，大家一起交流，我始终认为，看问题不能浮于表面，要看到问题的本质，提升自己的认知水平，人云亦云你永远都要被人割韭菜！记住，陈安之们，也没什么不对，一切要看自己的理解，以及有自己的判断，这个尤为重要。
以下是我的一些看法！有人问：为什么学过陈安之成功学的人都变得神经兮兮的，听了刘一秒的培训后企业都做倒掉，这是什么原因呢？20年前的陈安之，10年前的刘一秒，都是那个时代的产物，并没有什么值得批判的。陈安之的成功学，是不是一无是处呢，刘一秒的三玄智慧，到底有什么魔力，让那个时代的企业家丧失了理智，蜂拥而至呢？难道他们都是大傻瓜，这些企业家还不如这些普通的打工一族？好好想想，事情的本质是什么，而不是人云亦云。
陈安之时代，是执行力第一的时代。成功学的本质：只要心态好，朝一个固定的目标努力，就会成功！那个时代是一个中心化的时代，目标，方式，方法几乎是固定的，掌握了就能成功，努力去做就能成功。这是陈安之时代成功学的本质。你以为，大家都是傻子，花钱买书，买光碟，听讲座，凭什么啊，学习一种心态，调动主观能动性，掌握方法，努力就会成功，这是八九不离十的事情。
这就是陈安之成功学的逻辑，也是那个时代的产物。前几年，进入了刘一秒时代。刘一秒，深圳思八达的创始人，传奇经历，江湖人称秒哥。刘一秒原来在成功梦工场销售陈安之的课程，据说有一客户非常难搞定，秒哥一天打了100多个电话，搞定了这个客户，也因此一战成名。成功是原因的，绝非偶然，你能说，人家全部靠蛮力吗？绝对是有智慧和方法的人才能成功。
后来的事情比较复杂， 不详细展开了。秒哥此后向成功梦工场的老板王阳要求去做讲师，没有获得同意，王阳认为他做不了。秒哥一怒之下，离开了成功梦工场，几年之后，出来已经是大师了。中间发生了什么，不得而知，估计是遇到高人了吧，或许是闭门苦练······但可以看出，刘一秒是有天赋的，否则怎能成为一代培训大咖？秒哥的课程结合了管理和领导力，打鸡血也有，另类鸡汤吧！但也正暗合了那个时代的战略、品牌、管理和领导力。
太详细和专业的不想在这里讲了，估计也没人看。我想说的是，你去听成功学也好，管理学，领导力课程也罢，但要有自己的判断，要有自己的价值观和思考的框架系统，否则，学得越多，就像题主说的：学乱了，学砸了，学疯了。在碎片化学习之前，先建立自己的知识系统，然后再不断地用碎片化知识进行原有知识的填充和更新，这才是互联网时代的学习之道！人总是有痛点、痒点的，也是有局限的，东哥，马总，大明星，大v都一样，有在这个世界上的认知局限，要不那些道长，隐士，王林怎么会有市场，但你能说马总和东哥很愚昧吗？现在是互联网时代了，去中心化，碎片化和分布式的世界，需要另外的一套方法了。
为什么学过陈安之成功学的人都变得神经兮兮的，听了刘一秒的培训后企业都做倒掉，这是什么原因呢？一切源于自己！！神经兮兮也好，企业垮了也罢，怪不得别人，因为你自己不会独立思考和变通，人云亦云，即使你不去听这些，也会垮掉…深知精准营销创始人CEO 蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，急功急利做品牌，快速实现销售转化裂变。
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