怎样才算懂APS中生产计划排程模块的基本原理？
怎样才算懂APS中生产计划排程模块的基本原理？回答这个问题先按以下框架说说APS的前世今生，APS这个东东非常厉害，但是对主数据和人的要求也非常高，所以上APS要谨慎，说实话，怎样才算懂APS，这个问题本身就是仁者见仁的问题，我就按我的思路来回答吧！APS 定义高级计划与排产 Advanced Planning and Scheduling也叫进阶生产规划及排程系统利用先进的信息科技及规划技术，例如遗传算法﹝Genetic Algorithm﹞、限制理论﹝Theory of Constraints﹞、运筹学 ﹝Operations Research﹞、生产仿真﹝Simulation﹞及限制条件满足技术﹝Constraint Satisfaction Technique﹞等，在考虑企业资源﹝主要为物料与产能﹞限制条件与生产现场的控制与派工法则下，规划可行的物料需求计划与生产排程计划，以满足顾客需求及面对竞争激烈的市场。
进阶生产规划及排程亦提供了what-if 的分析，可以让规划者快速结合生产信息﹝如订单、途程、存货、BOM与产能限制等﹞，作出平衡企业利益与顾客权益的最佳规划和决策。以上来自百科，通俗理解就是用算法来搞定排产APS供应商当前主流的国内外ERP供应商都在推APS，企业上了ERP后，上MES ，上了MES 后上APS，真正效果如何只有上了企业才清楚国外APS 供应商 SAP公司，成立于1972年，总部设在德国南部的沃尔道夫市。
SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界500强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。价格偏高，而且实施难度也高于其他同类软件。 Oracle Oracle公司是全球最大的应用软件供应商，成立于1977年，总部设在美国加州。
Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中。
对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。国内APS供应商 金蝶、用友 国内的大型ERP企业管理软件商通过借鉴国外软件公司规范的实施方法，也总结公司本身的实施经验和教训.从而设计出具有自身特色且符合当前现状的ERP实施方法。下面就对目前国内市场上比较有名的几家厂商的ERP产品进行介绍。
金蝶K/3金蝶K/3财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能;(2)用友U系列ERP (主要是U8) 用友公司创立于1988年，以财务软件系统开发为主，总部设在北京中关村科技园区，是目前中国最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是目前中国最大的独立软件厂商。用友ERP—U8是以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，帮助企业“优化资源，提升管理”，实现面向市场的赢利性增长。
APS 算法目前各大ERP公司，对于自己的核心算法都是非常保密的，这是商业机密，所以我们从表面上看就只能了解部门算法如下：1. 同步规划APS 系统的同步规划是指：根据企业所设定的目标﹝例如：最佳的顾客服务﹞，同时考虑企业的整体供给与需求状况，以进行企业的供给规划与需求规划。亦即进行需求规划时，须考虑整体的供给情形，而进行供给规划时亦应同时考虑全部需求的状况。
APS 系统的同步规划能力，不但使得规划结果更具备合理性与可执行性，亦使企业能够真正达到供需平衡的目的。2. 考虑企业资源限制下的最佳化规划传统上，以MRP排程逻辑为主的生产规划与排程系统进行规划时，并未将企业的资源限制﹝例如：物料与产能? 工具、设备与加工作业﹞与企业目标﹝例如：最低生产成本与最短前置时间﹞纳入考虑，使其规划结果非但无法达到最佳化，甚至可能是不可行的。
而APS系统则应用数学模式﹝例如线性规划﹞、网络模式或仿真技术等先进的规划技术与方法，因此在进行生产规划时能够同时考虑到企业限制与目标，以拟定出一套可行且最佳效能的生产规划。3.实时性规划信息科技的发展使得生产相关数据能实时的取得﹝例如透过现场控制或MES系统﹞，而APS系统能够利用这些实时性数据，进行实时的规划﹝real-time planning﹞。
另外，藉由最新信息科技快速的处理能力，使得规划人员能够实时且快速的处理类似物料供给延误、生产设备故障、紧急插单等例外事件。4.排单算法：先到位(FCFS: first come first served)按到达车间的顺序 先到先做最短处理时间(SPT: shortest processing time)按处理时间 生产周期最短最短交货周期(EDD: earliest due date)按交货周期最快 交货周期=交货日期-下单日期 最少富余时间(STR: slack time remaining) 富余时间=交货周期-生产周期 紧急率(SCR: Smallest critical ratio)按紧急率数最小的顺序到 紧急率=交货周期/生产周期APS 基础以上用了大幅文字来说明APS来好处，但根据中国企业特点，成上APS的企业需要非常多好的基础，如下：基础数据的统计和分类；简单来说你是你的主数据够不够准确，够不够精细，如企业本身的主数据一团糟，上APS只能是增加各部门的工作量公司高层对APS的重视、关注与认知；很多领导认为上了APS，就是全自动化了，为什么要加人搞这个，输入哪个？上线后反而效率低？打个通俗比方把，就花高价买个苹果电脑，非要装个WINDOWS系统，还说苹果电脑不好用。
这就是认识问题；有些企业强上APS，结果APS不用，用回老的系统。实施过程中，建立APS项目管理制度、规则和奖惩机制，只有好的制度，大家明确目标，同心同德才能把APS上成功通过APS,优化甚至再造流程,这样就起到系统真正有的功能有专业高效有执行力的项目团队，包含企业内部门团队和软件 实施团队，双方配合的好，APS自然水到渠成。
回到问题本身，如何才算懂APS能？如果你能够参与项目上线，那么你就可以从头到尾明白APS的原理，如没有，就先把APS的主数据运算模块搞清楚，通过运用APS去理解APS的算法.大家好,我是头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，青牛咨询古老师,专注生产计划体系咨询，有思想、有技术、可信任！更多文章，请点击古老师头像后关注查看；。
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