1，手机显示revolutionzing travel是什么意思
travel英 [?tr?vl] 美 [?tr?v?l] n.旅行; 进行; 移动; 漫游; vi.旅行; 传送; 前进，行进; [篮球] 走步; vt.经过，通过; 游历; [例句]The US air travel market dwarfs that of Britain. 与美国航空旅行市场比起来，英国的航空旅行市场相形见绌。 [其他]第三人称单数：travels 复数：travels 现在分词：travelling 过去式：travelled 过去分词：travelled 形近词： gravel
搜一下：手机显示revolutionzing travel是什么意思
2，诺基亚5233里的rollercoaster revolution可不可以...
可以的，那只是个游戏，如果你删了的话那个手机自带的过山车游戏就会消失的
3，剑灵革命配置要求 什么手机能玩
剑灵革命手机配置要求参考如下； 能玩：最低画质，a9能玩不存在的(内存你就不够用)，骁龙820以下能玩不存在的，oppo能玩不存在的，vivoxplay6也许能进去。 起步：正常玩 平板：ipadpro2017款(a10x)起步。。安图跑分22w果机8s(a11)起步，跑分21w 安卓835明显够呛(835较821gpu提升不多，跑跑分18w，主要是cpu多核性能提升，别把835想太牛)，所以845(一加6 小米7之类的)起步，明年出的话华为cpu的估计明年要用模拟器玩一阵子了，(970主打npu，gpu较960提升不大，本来960gpu就比较弱，希望980能较大提升)
剑灵5档需要很高的配置？一网游而已 随便一个660 760打发打发都能封顶 大革命想玩也容易 660最低-中特效 最高特效起码280x（或者gtx770）
4，revolution游戏下载完进不去
网络问题。
先检查下载的版本是否正确，如果版本出现错误可重新下载。也有可能是手机本身配置如内存不足的问题。这款游戏现在正处于公测期，非常火爆，所以也有可能是登陆的玩家太多，大家可以稍微等一等，多试着登陆几次，或者是等玩家高峰期过后再尝试登陆。
5，剑灵革命需要什么手机配置才能玩 配置要求高吗
最低手机配置要求一览： 官方对于ios的要求是 iPhone6s及以上，内存2GB。还是蛮高的要求，当然也有可能随着优化，老一点的机子也可以玩。或者是推出画质分档模式。 至于安卓机的配置目前还么有公布，结合其他游戏给大家做个推荐应该能够比较流畅的吃鸡： 1、骁龙820 821 835、麒麟960、970等高端处理器配上4G以上内存的话，应该可以无压力运行 2、骁龙625 430 801 810 652这些中端处理器运行大部分游戏也是没问题，还是要看优化结果 3、mtk P10 X10应该有压力，别的什么P20 X20也可以流畅运行 4、三星的处理器国内的比较少，不过一般来说也都是高端的，如果有恭喜你可以玩。 5、平板只要不是古董的话，相信也不会有太大的问题。
最低配置：CPU四核，2.45GHz，运行内存2GB以上
6，锤子R1 TNT工作站值得买吗？
昨天晚上，锤子科技罗永浩先生在鸟巢召开了新品发布会，发布了锤子R1（Revolution1）手机，以及号称要“让人尿裤子”的“TNT工作站”（TouchandTalk），我们都知道工作站是专门针对专业人员进行图形处理的高性能平台，锤子这个显然是硬贴了一下热度而已。
R1手机用了骁龙845，6.1寸的类似夏普解决方案全面屏，前置摄像头占据屏幕中间的一个圆形区域，指纹识别模块继续和背后logo合体，其他方面笔者不关注，因为不重要，售价6+643499，6+1283999，8+1284499，8+1T8848，除了最后一款，前面的价格还算可以，不过就是比小米都贵。最后这款可能就是为了搭配TNT屏幕使用的（原谅我在DIY多年，实在是不舍得偷换工作站的概念），如果你真的要用它办公的话。
重点来了，TNT屏幕，外观上看俨然就是一个微软SurfaceStudio，亮点参数就在下面了，27寸4K，不错；2.1声道？500万像素？
详细参数如下，14ms响应时间，100%sRGB，36度-90度的悬停。
屏幕上有十个触摸键，对应了不同功能，方便一键直达，这个设计不错。
触控键
给“主机”坚果R1准备的散热底座，内有风扇帮助手机散热。
散热底座
售价9999元，是的你没看错，没有“主机”的显示器，或者叫手机扩展坞（Dock）售价9999元，目前接受预定；据说还有脱离手机自带芯片的版本为14999元，年底发售。
发布会上罗永浩先生重点介绍了一组Office套件，结合了大量的语言控制和输入的操作，号称提升工作效率，要颠覆微软的MSOffice，嗯，想法不错。有类似想法的同学请随便找个手机尝试一下语音输入内容，对比一下你语音输入了错字再修改和你直接键盘键入正确的内容哪个更快。
笔者非常喜欢罗永浩先生对自己的定位，他经常说“我们是一家小公司”，那么现在问题抛给各位网友，1.5万元人民币，当然请原谅笔者给罗先生的产品售价做了四舍五入，为了避免律师函笔者更改一下说法，14999元人民币，购买一台“TNT工作站”这是包括“主机”在内的价格。你愿意买么？
酷睿i5+RP570显卡+5K分辨率27英寸屏幕，MACOS成熟办公系统，屏幕素质不用多说，请自行百度用户评价。价格13888元人民币。
酷睿i715.6英寸MacbookPro笔记本，配备Retina屏幕，售价13288元人民币。
微软SurfaceProi7+16G内存+512固态硬盘，售价15688元，PLUS会员14988元。
联想YOGA翻转系列超轻薄笔记本，第八代酷睿i7处理器+16G内存，4K屏幕，售价15999元，i5版本10999元。
第八代酷睿i5处理器集成AMDRXVEGA移动端图形核心，配置8G+256G存储，售价14999元。
即使是选了最顶配版的iPadPro再加上一根ApplePencil还是没能达到1.5W的售价，共计10976元。
256GB版本的华为MateRS保时捷设计版，售价9999元。
7，死去多年,雅虎的 DNA 仍留存硅谷_
编者按：2016 年 7 月，雅虎同意将其互联网核心业务出售给 Verizon，这笔价值近 50 亿美元的交易也被看作是“科技史上最悲哀的一笔交易”。早在Google 以及 Facebook 之前就已登上互联网之王宝座的雅虎最终不可挽回的走向陨落，现在已经甚少有人再去回想雅虎过去曾拥有的那种辉煌。但曾经的雅虎人没有忘记，时至今日，雅虎的血液依然在他们的体内流淌，雅虎的 DNA 在硅谷科技企业中随处可见。而这，也许正是雅虎最值得称颂的地方。
我们都知道这是怎样的结局。
2016 年 7 月，距杨致远和大卫·费罗（David Filo）在斯坦福大学攻读研究生时期出于对互联网非比寻常的兴趣而开创了雅虎已过去 22 年之久。此时的雅虎已经同意将其核心运营业务出售给 Verizon，《福布斯》专栏作家 Brian Solomon 形容这笔价值 50 亿美元的交易是“科技史上最悲哀的一笔交易”。
现在已经甚少有人再去回想雅虎过去曾拥有的那种辉煌。要知道，早在 Google 以及 Facebook 之前，雅虎就已经登上了互联网之王的宝座。
Jeremy Ring 还记得雅虎的盛况，他在 1996 年至 2001 年期间任职雅虎的高级销售主管。Ring 最近出版了一本回忆录《We Were Yahoo》，其中详细描述了这家全球曾经最大的互联网公司是如何实现了奇迹般的崛起，而后又如何不可挽回地走向坠落。要知道在其全盛时期，雅虎市值一度高达 1250 亿美元。
Ring 在回忆录中写道：“我们的公司创立已经五年了，市值超过了福特、克莱斯勒和通用汽车的总和。也许让人感到不可思议，我们的市值甚至超过了迪士尼、维亚康姆（Viacom，美国第三大传媒公司）和新闻集团的总和。那些名声远扬的美国品牌，每一个都可能会被我们吞噬。”
在线文件存储服务始于雅虎：Yahoo Briefcase
雅虎凭借其创始人的直觉本能以及战略性收购，几乎在所有互联网分类领域中都处于遥遥领先的地位。但它未能利用好这种早期就拥有的领先优势，而是放任这些领域被后来者所控制。雅虎 Briefcase，其实也就是雅虎版本的 iCloud 服务，就是这样的一个例子。早在 Dropbox、Box 和 Google Drive之类的产品出现之前，雅虎 Briefcase 就已经实现了云存储服务功能。
门户战争
对于 20 世纪 90 年代的许多人来说，雅虎这一有着有趣名称的小型初创企业就是互联网的代名词。雅虎最开始是作为一个网站目录服务的形式存在，这些目录由人们（这些人被称为“冲浪者”）手动进行整理和分类。雅虎是首个将新闻、体育和财经资讯信息流添加到其目录的网站。在 Verizon 将雅虎和 AOL 合并而成的 Oath 媒体初创企业中，这三项资讯服务仍然非常受欢迎。
到 1998 年初，雅虎添加的服务内容覆盖了电子邮件、购物、分类广告、个人交友服务、游戏、旅游、天气、地图、人物搜索、名人聊天、一款名为 Yahooligans 的儿童版本以及一款在线杂志。当时的雅虎是在与 Excite，InfoSeek 和 Lycos 等搜索门户网站进行竞争，都力求在一个门户网站提供互联网能找到的所有内容。
Shannon Brayton 在 1998 年至 2001 年期间一直在雅虎公司担任通信部门高级经理职位，他表示：“我们不想将雅虎称为门户网站，因为门户是通往其他地方的入口，但我们希望人们能留在这里。”
David Shen 是雅虎的首位设计师，之后在雅虎担任用户体验和设计部门副总裁职位，并就自己在雅虎的八年工作经历写成了一本书《Takeover! The Inside Story of the Yahoo Ad Revolution（于去年八月份出版）。他在书中指出，在这一路的发展过程中，雅虎实现了一个个新的突破。除了成为第一个网页目录服务网站之外，雅虎还是首个为大城市提供本地化目录的门户网站，也是首个允许用户自定义网站版本的门户网站。
现在许多司空见惯的 app 和服务要么就是源于雅虎，要么就是最早从雅虎网站上发展起来的。在YouTube 之前，有 Broadcast.com，后来发展成了 Yahoo TV；在 Instagram 之前，有 Flickr；在印象笔记之前，有 Yahoo Notebook；在 Spotify 之前，有 Yahoo Music；类似的例子，不胜枚举。
Ring 指出，更重要的一点是，从商业角度来看，雅虎率先推出了点击付费广告模式，这一模式迅速风靡了整个互联网。当时的 Ring 正通过一家外部广告公司与雅虎合作，出现在雅虎网站的首个点击付费横幅广告是美国电信公司 MCI。据 Ring 表示，为了吸引消费者点击这一广告，他们在广告文案中加入了“裸体”（naked）一词。
流媒体音乐免费增值商业模式始于雅虎：Yahoo Music
2001 年，雅虎收购了一家名为 Launchcast 的初创企业，并将其转变成了自己的流媒体音乐服务。雅虎在 Spotify 或 Pandora 之前，就已经开始追求一种免费增值商业模式：每月免费收听 1000 首歌曲或者是每月支付 4 美元可享受 CD 品质、无广告以及无限跳歌音乐服务。
约德尔唱腔电视广告让雅虎一夜成名
Tom Parker 于 1998 年至 2004 年期间在雅虎担任撰稿人和创意总监，他表示即便不能说是雅虎完全创造了硅谷文化，那它也绝对称得上是硅谷文化的典范和代表。
他说道：“雅虎的工作氛围很随意，大卫·费罗甚至都能不穿鞋子，你也可以穿着短裤和人字拖来上班。虽然现在来看这些可能没什么新奇的，但在当时这绝对具有开创性意义。”
Ford Minton 曾在 1996 年至 2001 年期间担任雅虎的高级艺术总监一职，另外还有个非正式的文化部长头衔，据他表示，雅虎早期员工在通宵写代码或者是更新内容之后，往往会选择直接倒在办公桌上睡觉。
除此之外，他还提到，大家都知道，雅虎内部员工喜欢就公司股票涨跌一事来打赌。有一次，有人打赌输了之后当着所有工作人员的面剃了光头，还有些人是去了纹身店，将公司 logo 永远的纹在了他们的屁股上。
对于公众而言，雅虎是一个产出有趣电视广告的企业，它有着自己独特的个性所在，而这在 90 年代的科技公司中间可以说非常罕见。
Parker 说道：“人们都忽略了一件事，正是早期的电视广告使得雅虎一夜之间成为了具有轰动效应的国际品牌，正是那句 Do You Yahoo?的广告词和那个约德尔唱腔（yodel）。1998 年加入雅虎之后，每当我参加聚会，有人看到我时，他们就会开始模仿那句约德尔唱腔的广告语。”这种约德尔唱腔的广告是由总部位于旧金山的广告公司 Black Rocket 在 1996 年 3 月为一系列电视广告而推出的新创意。
时任 Black Rocket 总裁的 John Yost 表示：“我们在东西海岸推出雅虎电视广告时，另外至少还有 130个其他的搜索引擎。但他们都没有雅虎这样个性的名字，在这其中，雅虎是第一个通过这样大规模而又令人难忘的电视广告形式来宣传自己的公司。”
对于很多人来说，雅虎已经将自己与约德尔唱腔紧密的联系在了一起。2003 年 11 月，雅虎创立了最多人同唱约德尔的吉尼斯世界纪录（3400 多雅虎人）。2015 年 3 月，在雅虎成立 20 周年之际，他们再次刷新了这一纪录。
Brayton 说道：“在 1998 年那段时期，如果我坐飞机，碰巧有人问起我的工作，我回答说是在雅虎工作，那他们就会模糊约德尔唱腔唱出‘Ya-HOOO-ooo’，他们真的就直接这样唱。当时的首席营销官Karen Edwards 真的做了一项了不起的工作，创造出了这样一个极高知名度的品牌。那时，人们都想知道这样一家特立独行的公司到底是怎样的公司。”
YouTube 原型始于雅虎：Broadcast.com
现在，一提到 Broadcast.com，我们首先想到的就是雅虎在 1999 年斥资 59 亿美元与其签订的收购协议，也正是这场交易使得互联网企业家马克·库班摇身一变成为了亿万富翁。虽然这项服务被纳入雅虎旗下之后并没有太多的发展，但它仍被看做是拨号时代的 YouTube 原型。
屡失良机
美好的时光并没有一直延续下去。自 2000 年 4 月开始，互联网泡沫开始破裂，雅虎失去了许多的广告客户，市值也大幅下跌，之后就再也没有恢复昔日的盛景。现在人们对于雅虎印象最深刻的恐怕还是它屡屡错过的一个个良机。
1998 年，雅虎本有机会以 100 万美元价格来拿下由两名斯坦福大学毕业生 Sergey Brin 和 Larry Page（两位 Google 创始人）研发的一项创新型搜索技术，但令人意想不到的是，大卫·费罗却说服这两名毕业生自己出去闯一闯，并把他们介绍给了 Google 的早期投资者之一，也就是红杉资本的 Michael Moritz。
正如 Ring 在书中写道：“这 100 万美元的交易本来可以成为硅谷历史上、加利福尼亚州历史上，乃至美国、整个地球和银河系历史上最棒的一笔交易。”
2002 年，雅虎又一次获得了收购 Google 的机会。这一次， 时任雅虎 CEO 的 Terry Semel 出价 30 亿美元，但 Page 和 Brin 拒绝了他的这一邀约。据报道，当时 Google 的要价是 50 亿美元。
但这其实还不是与雅虎擦肩而过的机会中最令人感到遗憾的一次。最令人遗憾的一次是在 2006 年 7月，当时雅虎试图以 11 亿美元收购 Facebook，Facebook 当时还只是一个面相大学生的网络平台，拥有大约 700 万会员用户。据传言，Semel 在雅虎股价下跌后，将这一收购交易价格降到了 8 亿美元，马克·扎克伯格也因此拒绝了这笔交易。但据当时 Facebook 董事会三名成员之一的 Peter Thiel 表示，扎克伯格其实根本就没有想过要真的卖掉 Facebook。
Gary Flake 在 2003 年至 2005 年期间担任雅虎的首席科学家，据他表示，雅虎也曾有机会可以收购eBay 和 YouTube，甚至在 iPhone 手机推出前两年，还曾出过收购苹果的报价（但他也表示，收购苹果的想法并没有受到太多关注）。
不仅如此，雅虎也多次拒绝了被收购的邀约，这其中最为人所知的要数 2008 年微软出价 446 亿美元收购雅虎，但是却被当时的 CEO 杨致远拒绝。
历史已不可能再去重写。雅虎在大型收购交易方面的表现一直不尽如人意，例如 37 亿美元收购GeoCities、57 亿美元收购 Broadcast.com 以及 11 亿美元收购 Tumblr，这其中没有一笔交易能够做到物超所值。如果当初 Google 或 Facebook 被纳入雅虎旗下，应该也就不太可能会成为今日的巨人。
Flake 表示：“如果你能将质疑声收起来，并且假设雅虎没有搞砸这些收购，那它可能已经成为了这个世界上市值最高的企业。也或者，它会让整个互联网领域的发展倒退好几年，因为那样我们就没有了现在的 Google 和 Facebook，这个世界不得不需要时间来重塑这两大巨头。”
网站个人创建服务始于雅虎：GeoCities
1999 年，雅虎收购 GeoCities，数百万人因此可以建立自己的网站，这吸引了大批的用户纷纷尝试这一新功能，但最终出来的效果也是众所周知、非常难看。相比较而言，现在的 Squarespace 和WordPress 能让用户创建出好看一千倍的网站，但即便这样，雅虎在 2009 年关闭 GeoCities 这一举动也使得互联网丢失了部分灵魂。
失败的原因众多
对于雅虎为什么最终会走向失败，众说纷纭，但从某种程度上来说，每个人说的可能都有一定的道理。
Ring 表示，雅虎最大的错误在于没有将付费搜索广告与自然搜索结果相结合。雅虎搜索引擎创建之后，搜索结果被看做是不容掺杂广告的编辑内容。等到雅虎意识到这一错误之后，就于 2003 年以 16 亿美元收购了付费搜索广告服务公司 Overture，但遗憾的是，此时 Google 已经在该领域占据遥遥领先的位置。
伴随着对 Overture 的收购来到雅虎公司的 Flake 表示，在这种情况下，雅虎并没有调整 Overture 的业务以便与 Google 就更复杂的系统展开竞争，而是决定从零开始创建自己的广告平台。代号为 Project Panama 的新平台用了将近三年的时间来建成，而那时，搜索领域的战争已经结束，Google 已然取胜。
但相比之下，更重要的一点在于，雅虎从未真正想好自己成长起来之后想成为一家什么样的公司，是一家科技公司？一个搜索广告平台？还是一个蓬勃发展的社交网络？
雅虎第二任 CEO 特里·塞梅尔曾试图将雅虎转变为一家新媒体巨头。雅虎的第八位也是最后一位 CEO 玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）则想让雅虎称为一家移动科技公司。他们都不愿意放弃雅虎的传统创收业务，最终也均以失败告终。
Parker 表示，试图面向所有人提供所有服务，正是这种想法导致了雅虎的最终垮台。他说道：“我们就像古希腊地理学家埃拉托色尼（Eratosthenes）一样，他有个绰号是‘千年老二’（Beta），那是因为在他所尝试的任何事情上，他都只能排到第二优秀的位置。雅虎也是这样。虽然我们有一些核心产品，包括邮件做的都是最好的，但我们的大部分产品都只能占据次佳的位置。”
Ring 认为，如果雅虎可以发挥正确的领导力，那很有可能会成为现在 Google、Facebook 和 Netflix 的结合产物，但可惜的是，它缺乏远见。他表示：“雅虎的思维定势十分狭隘，通常都是，‘我们要抓住内容，展示给用户，这就完事了。’他们拥有了这个世界，但却忘了抬头仰望天空。”
网络图片分享服务始于雅虎：Flickr
Flickr 创建于 2004 年，之后一年多的时间就被雅虎收购，这也是首家为用户提供在网络上进行图片分享服务的公司。但在联合创始人 Caterina Fake 和 Stewart Butterfield 离开之后，Flickr 也失去了最强大脑，这也使得 Instagram 有机可乘，一跃成为了移动时代图片分享服务的代名词。
雅虎血液
现在，无论是在雅虎还是在其他任何地方，我们都能找到雅虎的 DNA。
Ring 说道：“无论你去到硅谷的任何一家公司，你都能在其中看到雅虎的印记。我们都是来自这历史上伟大公司的成员。”
雅虎之前发起的初创企业包括：WhatsApp、Y Combinator、NextDoor、Slack、Cloudera、Bandcamp 和 Polyvore（后来被雅虎收购）。雅虎之前的高层管理人员现在已经散布在了 LinkedIn、Facebook、Google、微软、Twitter、Airbnb、Dropbox、Etsy、IndieGogo、Kleiner Perkins 和Sequoia Capital 等公司，在此仅列举少数。
我想你甚至可以说，如果没有雅虎在 2005 年进行的 10 亿美元投资，可能就没有现在庞大的在线市场阿里巴巴这家价值 16000 亿美元的公司。
到目前为止，许多雅虎前员工仍表示他们身上仍然“流淌着雅虎的血液”。他们仍然感觉与雅虎有着深刻的联系，对于雅虎本可以实现的辉煌而念念不忘。
Mimi Lyons 于 1995 年 11 月加入雅虎，并在那里待了七年的时间，是最初的冲浪者之一。他表示：“在雅虎的工作体验对我来说是很神圣的，一切好像都很神奇。我们在正确的地方、正确的时间遇到了正确的人。那段记忆，以及那段时间相处的人，现在对我来说依然很重要。”
而这，也许正是雅虎最值得赞颂的地方。
原文链接：网页链接
编译组出品。编辑：郝鹏程
8，2001~2018,罗永浩的文案营销史。_
1
“彪悍的人生，不需要解释”
2001年，高中肄业的罗永浩通过俞敏洪面试，进入新东方正式成为了一名GRE老师。
当时的罗永浩以讲课幽默著称，并时常在讲课过程中，插入启发学生独立思考的“老罗语录”。
这是我一点不成熟的意见。
令人愉悦的忧伤……
就是这么彪悍！就是这么硬朗！
这个题目是在侮辱我们的智慧。
你说说你的思维都混乱到什么程度了。
有些学生将“老罗语录”的录音，上传到网络上之后，迅速在大学生群体中受到欢迎，这给罗永浩带来了一波粉丝。
而老罗语录中“彪悍的人生，不需要解释”这句话，更是出现在很多大学生的口中或者QQ签名上。
这句话它不仅概括了罗永浩的行事风格，也成为了他个人品牌初期的一个slogan。
在新东方做了5年的英语老师之后，罗永浩于2006年辞职。
2
“每一个生命来到世间，都注定改变世界”
离开新东方的罗永浩，在同年与好友创办了一个叫“牛博网”的博客网站。
网站邀请来的作者，包括韩寒、梁文道、连岳、薛兆丰、张五常、方舟子等众多作家及知识领域精英。
在创立不到两年的时间里，网站PV到达百万，进入了盈利阶段，但是由于牛博网内容多次出现敏感话题，于2008年国内站点关闭。
在后来《我的奋斗》演讲中，罗永浩谈起牛博网骄傲的说道：
每一个生命来到世间，都注定改变世界，这是你的宿命，你别无选择。你要么把世界变得好一点，要么把世界变得坏一点。
你如果走进社会，为了生存或是为了什么不要脸的理由，变成了一个恶心的成年人社会中的一员，那你就把这个世界变得恶心了一点点。
这句话是罗永浩的早期粉丝中，传播度第二广泛的一句话。
3
“空前火热，打架报名中”
牛博网关闭之后，罗永浩在同年做回老本行，成立了“老罗英语培训”。
正是在这一个创业阶段，罗永浩的营销、文案、演讲能力得到了最大程度的应用，并开始了他的《一个理想主义者的创业故事》系列演讲，向公众展示他滔滔不绝又极具洗脑性的绝佳口才。
在这个系列演讲中，他花了大量篇幅来介绍亲自设计的海报及文案，这些文案也得到了很多广告圈大佬的认可。
这个时期，罗永浩出了不少的经典文案，在风格上极佳辨识性，让人一看便知道是“老罗”出品，这在一定程度上降低了传播的成本。
1280元的暑假住宿班，空前火热，打架报名中...
选择我们，效果硬朗一些
下面的“一块钱”系列文案，直到现在依然会出现在很多文案培训课程或者书籍中，来说明“具象直观对比”的重要性。
原版的海报设计有十几张，在这里选取3张。
下面这则文案，创意来自当年非常火的电影《盗梦空间》。
它算是一个热点文案，在创意质量上，并不比以热点文案著名的杜蕾斯差。
但我个人认为这一阶段最佳文案，并不是以上的平面文案，而是一个视频广告文案。
这个“英语培训广告”的播出场合，非常不可思议，它是在迷笛音乐节上播放。
迷笛音乐节是以摇滚为主的原创音乐节，受众多为叛逆、自我的年轻人，在上面播放“英语培训广告”，怎么想都十分怪异。
但罗永浩竟然把这个问题，给聪明的解决了。
直到“老罗英语培训”时期，罗永浩在大部分公众眼中的形象，均是较为正面的、积极的，甚至是“理想主义”的代言人。
让罗永浩形象发生改变的，就是接下来的“锤子科技”，讨厌他的人集结成了一个群体叫做“锤黑”。
4
“Smartisan OS”
乔布斯去世后，进入手机行业的罗永浩说过很多这样的话：
“对数码产品我是很狂热的，这个行业唯一的聪明人（指乔布斯）又刚好死了，我觉得胜算还是很大的。”
“我一个人站在科技和人文的十字路口，只看到老乔的墓碑孤零零地立在那里...”
“我会努力的，把锤子做好了将来收购不可避免地走向衰落的苹果并复兴它是我余生义不容辞的责任。”
由于早期投资的不足，罗永浩虽然对于进入手机行业非常自信，但是依然只能先从OS（手机系统）着手，于是锤子科技时期的第一次发布会的主要产品，是Smartisan OS。
在发布会的倒计时文案上，罗永浩延续了“吹牛”的风格，这种风格为他日后的招黑，埋下了伏笔。
当然，这种“吹牛”的推广方式，给当时推广预算不足的锤子公司，带了很多免费的病毒传播，迅速扩大了锤子科技的知名度。
“一个伟大的公司就要不由××地诞生，
不是我选择了这个行业，
是命运选中了我...”
还有4天
“洗脸时发现额头上隐隐有×××王字，
××感到我们公司要改变世界了...”
还有三天
“在命运安排的
不可避免的×巨大成功前夕，
我伤感了..”
还有2天
明天见
这一组倒计时海报，虽然是典型的“吹牛型”文案，但是罗永浩很聪明的加上了烂西红柿的视觉效果，消解了吹牛的尴尬，并增加了许多的趣味型。
这组文案，与之后经典倒计时海报有一定的不同，但是可以看出之后的创意雏形。
5
“T1：天生骄傲”
2014年，锤子科技的Smartisan T1手机发布，这是罗永浩发布的第一款手机，售价3000+。
这个价位在当时国产手机中，已经算是很高了。
但是罗永浩认为他所定位的人群——“城市精英，中产阶级里面偏感性、偏文艺，在意生活品质和品位的人”，是可以承担起这个价位的。
但是事实却没有理想丰满。
在这款手机发布会之前，罗永浩推出了之后一直沿用的倒计时海报形式：每一张海报均设置一个问题，答案会在发布会中解答。
锤子科技的文案负责人草威曾经讲过，他写作文案时有四个原则：第一：要有悬念。比如在倒计时文案中提出问题。
第二：要戏剧化。比如那个烂西红柿就给文案增加了故事感，加强了戏剧化。
第三：要有趣。这是一个好文案的基本原则。
第四：价值观。价值观有时会隐藏在文字和视觉设计之后，来体现整个公司的的追求。
而锤子科技标志性的倒计时文案，充分体现了以上的四点要求。
在锤子科技推出这第一款手机时，罗永浩也发布了一个品牌slogan——天生骄傲。
由于锤子科技的第一波粉丝和用户，大多是罗永浩个人粉丝的转化，所以锤子科技的文案团队，尝试从罗永浩的个人品牌，过渡到公司品牌，并产生内在联系。
于是他们选择了，与罗永浩本人特质比较相似的“天生骄傲”。
首先在发布会上播放的宣传片中，出现了这个slogan，值得注意到是，这则宣传片的中英文文案也极具水平。
视频文案
Simplicity, is hidden complexity
简约，源自隐藏的精密
the essence of flat, is super curved
平坦的本质，是极致的曲面
Uncomfortable, is the new comfortable
不适感，导致了全新的舒适
Right is right, Left is also right
让你的左右，不被产品左右
No detail, can be too detailed
所有的细节，都决定成败
Smartisan T1, Born to be proud
Smartisan T1，天生骄傲
之后，锤子科技又开展了一次线上活动来传播这个slogan。
他们设计了一个海报生成器，加入了一些简单的图片元素，用户可以在文本框中写上自己认为“天生骄傲”的故事。
这一次的传播，大概生成10万多张海报，这已经是非常成功的数据。
下面列举了三张较为的经典的文案。
6
“坚果：漂亮的不像实力派”
Smartisan T1 发布后，销量可以用“惨淡”来形容，虽然罗永浩的发布会门票被黄牛炒到天价，但是仅仅靠罗永浩的部分铁杆粉丝，难以支撑一家消费型科技公司的生存。
罗永浩试图以降价近千元的方式来拯救销量，但是没能将这部手机起死回生。
于是锤子科技开始寻找另一条战线，将目标人群指向了年轻人，打造一款定位在千元机的坚果手机，并于2015年8月份在上海召开发布会。
锤子科技的文案团队花了4个月，为坚果手机设计了一条slogan“漂亮得不像实力派”,这条文案满足了产品想要传达的两个诉求：漂亮、性能强。
这里还有一个小插曲。
一开始文案团队创作的文案是“漂亮的实力派”，虽然这个slogan是合格的，但是在戏剧性上却相对弱一些，于是他们给文案加了一个转折：漂亮得不像实力派。
这样在戏剧性和传播性上，就明显好了很多。
另外在线上传播中，锤子科技又开展了一次与上次类似的UGC活动。
他们还是设计了一个海报生成器，让用户自己创作“漂亮得不像实力派”的人物，以此来传播产品信息。
7
“所有的光芒，都需要时间才能被看到”
T1发布之后，得到了IF工业设计大奖。
锤子科技也在T1发布一年之后——推出了一款纪念版的T1，这个版本的包装和logo换成了金色。
在纪念版T1的宣传文案上，锤子科技发布了一个以“所有的光芒，都需要时间才能被看到”为主题的病毒H5，来回应了T1发布以来质疑。
8
“以傲慢与偏执，回敬傲慢与偏见”
2015年12月份，罗永浩在北京发布Smartisan T2手机，虽然锤科至今已经发布三款手机，但在销量上依然没有大的起色，锤科也总是在资金链断裂的“死亡地带”徘徊。
网络上，对于锤子科技的嘲讽也是如潮汹涌，甚至知乎平台上都以“锤黑”为政治正确。
除却产品本身可能存在的问题外，这也许是罗永浩早期过分激进的攻击型营销，所带来的结果。
但是“彪悍”的罗永浩，内心依然有着他的傲慢与偏执，虽然这种傲慢和偏执不一定是好事，但却是让锤子科技活下去的希望。
于是发布会上，罗永浩展示一张海报，这大概也是他内心想要说的话。
内文文案
以傲慢与偏执回敬傲慢与偏见
工程实现上的几小步
完美道路上的一大步
“全” 金属中框，从未如此纯粹
永无尽头的极简主义探索
熟悉的简洁，熟悉的优雅
幸运的意外，意外的经典
工匠精神的证明
隐藏在每一个值得被放大欣赏的细节中
偏执于有用的细节
偏执于无用的细节
偏执于甚至不会被发现是有用还是无用的细节
10
“继功夫和颜值之后，肌肉也有了”
2016年10月份，锤子科技发布M系列手机，虽说是“系列”，但是至今依然只发布了一款手机（M1/M1L）。
这部手机与T系列最大的不同，是性能的强大，M1几乎是顶级配置，为的就是满足看重手机性能的用户。
同时，它也弥补了锤子科技出品的手机，总是被人诟病的性能问题。
另外在软件方面，M1也开发出了“一步”等加强用户体验和效率的功能。
但是在销量上，这款手机依然没有大的起色。
锤子科技的一小步，智能手机进化的一大步
这句文案说明的是手机中的one step（一步）功能，并在视觉设计与文案设计上，借用了阿姆斯特朗的“我的一小步，人类的一大步”。
微小的光亮，巨大的关怀
这句文案，是说明M系列手机的充电线插头可以点亮，方便在黑暗环境中使用。
但是这个功能，被很多人吐槽为“鸡肋”。
继功夫和颜值之后，肌肉也有了...
这句文案，就是形象的类比说明手机性能的强大。
11
“救命的坚果Pro”
锤子科技自成立以来，一直处于“找钱”的状态，并且不止一次的传出“倒闭”、“被收购”的传闻。
这其中的关键，是因为罗永浩推出的几款手机，不论是中高端的T系列，还是低端的坚果系列，均没有得到市场认可。
2017年5月份，罗永海在深圳召开坚果Pro发布会，这部手机成为了锤子科技成立以来，第一部销量过百万的单品，同时也成为了罗永浩的救命稻草。
坚果Pro的倒计时文案，秉持了一贯的风格。
【点击图片可查看大图】
而在产品文案上，有一些非常有特色。
圆滑当道时代的锐利异类
肉感时代的纤瘦身影
大红大金时代的内敛与闷骚
12
“科技界最盛大的一场发布会”
在坚果Pro发布之后，罗永浩获得了来自成都市10亿元人民币的投资，锤子科技被从死亡边缘拉了回来。
获得融资之后，锤子科技的新品研发速度明显加快，不到一年的时间里接连发布了坚果Pro2、畅呼吸净化器以及坚果Pro3等产品。
但是销量方面，自从坚果Pro1那个亮眼的100万台之后，又陷入了沉寂，于是罗永浩憋了个大招，宣布在2018年5月份在鸟巢举行一次新品发布会。
在前期宣传中，罗永浩为发布会造足了势，甚至在网络上出现了“纸尿裤”的梗：
由于发布的新品太过于震撼，很有可能会把观众吓尿，所以进场时最好带上纸尿裤。
在倒计时海报文案上，锤子科技也一改之前的“悬疑式”海报，只出现了一个字母“R”。
最后到鸟巢观看发布会的人数，达到了3万多人，这在中国乃至全世界科技产品发布会历史上，也是一个破纪录的数字。
在这场3万多人现场观看的发布会上，罗永浩发布了坚果R1，倒计时海报中的“R”便是这款手机的型号，意味这“revolution”。
另外还重点介绍了与坚果R1搭配使用的TNT工作站，它的最大特色便是语音与手势的交互。
13
“罗永浩与他的朋友们”
2018年11月份，罗永浩在成都召开秋季发布会。
这次发布会前不久，网上盛传“锤子成都分公司”倒闭，后来罗永浩解释为，只是公司为了提高研发效率，将部分人员进行了整合。
有人统计过在锤子科技五六年的历史中，“被倒闭六次,被收购五次”，但是在现实中，罗永浩却一次又一次的涉险过关。
这次的发布会上，罗永浩只在结尾部分顺便提了一句“坚果R1孔雀蓝”版，其他的大部分时间介绍了三个子公司或者合作公司的产品：地平线8号旅行箱、大卫和希瑞智能音箱、畅呼吸桌面式加湿器。
锤子科技2018秋季新品发布会将于成都举行。这次的文案却有些奇奇怪怪。老罗自己也看懵了。
14
总结
在发布会上，罗永浩直言：“2018年是锤子科技很艰辛的一年，团队过的非常辛苦”。
在之前的发布会上罗永浩也说过：“the show must go on”，以及“我不是为了输赢，我就是认真”。
表演，终将认真继续。
这一路走下来，罗永浩也许并没有粉丝宣扬的那么好，也没有讨厌他的人说的那么坏，他只是一个努力生存、有明显优缺点、还在路上的创业者。
而无论如何，就这些文案本身而言，是值得我们借鉴的。
参考资料/引用来源：
《我的奋斗》演讲/《老罗语录》课堂录音/《一个理想主义者的创业故事》系列演讲/罗永浩微博/锤子科技微博/《草威新浪创业训练营上的分享实录》草威
—— END ——
9，每个人都要对自己进行 5 项必要投资_
编者按：对于个人来说投资回报率最高的投资对象是什么？股票？基金？房子？错，是你自己。道理很简单，如果你是以牺牲自己为代价取得那些回报，那些回报对你来说又有什么意义呢？很多人似乎都明白这个道理，但是也就停留在明白这里了。 播主兼作者Srinivas Rao的这篇文章告诉你在投资自己的事情上要知行合一，不仅要知道，而且要做到。
小事情会产生大结果。随着时间的转移，这些结果会产生复合作用。我们都是我们所有选择所产生的动能的累积。其中一些选择是二元的。去不去健身：那一刻的那个选择将会改变你的一天。慢慢地那个选择将改变你的一生。我们往往忽视了鸡毛蒜皮好处的重要性，因为我们看不到引爆点的概念——因杯子倾斜渗漏的一点小好处会释放出许多好处的洪流。力或者动能2%的差异可能就会导致硬币从正面翻转成反面，或者从yes变成no。
——Aubrey Marcus
你的生活的方方面面都密不可分。你的健康会影响你的工作。你的工作会影响你的关系。你的关系会影响你的幸福。你的幸福会影响你的表现。这是一个互相联系的系统。如果系统的一部分不正常了，其他部分不可避免也会受到影响。ROI最高的投资是对你自己的投资，而想要拿到那样的ROI的办法是进行以下这5项投资。
1、身体健康
今年年初的时候，我不幸染上了流感。如果你是经历过这种病的倒霉蛋之一的话，你知道的，这会是你最糟糕的一年之一。1月份我几乎整整一个月都不能动，整天都是呆在床上。我的生产力直线下降。我必须取消The Unmistakable Creative的采访，也写不了多少东西。这让我意识到我们是如何地把健康视为理所当然。你的健康是你生活其他一切的引擎。如果你的健康出问题了，其他一切都没法正常运转。投资你的健康会给你生活的其他方方面面产生ROI。这是我之所以把它排在第一位的原因。
那么应该如何对你的健康进行投资呢？其实这并没有听起来那么复杂。这可以归结为3根基本支柱：睡眠、饮食以及锻炼。
睡眠
2015年初，我正处在人生的低谷，睡眠对我的影响开始变得很明显。睡眠剥夺是抑郁最大的恶化因素之一。 我还陷入了一种恶性循环之中。 我抑郁因为我无法入睡，我无法入睡因为我很抑郁。为此我不仅改变了自己的睡眠方式而且把它作为我的优先事项。感谢Arianna Huffington的《睡眠革命（The Sleep Revolution）》，我做出了一些改变，从而让我的睡眠有了很大的改善。
买一张好床垫：我幸运地拿到了一张Casper床垫，因为该公司赞助了几集的《Unmistakable Creative》。在上面睡了几个月之后，我开始注意到一旦不是睡在自己床上的不同。不管是在酒店，还是在朋友家或者晚上住父母家睡，只要睡的是Casper床垫我的睡眠质量总会好很多（编者注：:)这样打广告真的好吗？）。一张好床垫也许是在改善睡眠质量方面最值得的一笔投资了。
减少屏幕时间：去年有一段时间我频繁地在约会app上跟很多人约会。在那段时间里，我的很多好习惯都见鬼去了。如果有人回我消息了我就会上去看看，有时候还是在床上。这对我的睡眠没有好处。无数研究表明对我们的睡眠最大的破坏之一就是智能手机、笔记本以及平板电脑释放的蓝光。尽管如此，大家还是不断地刷Instagram、向右翻屏、查看Facebook，而且经常是直到睡觉之前。我自己要是上床前2小时都不看手机的话，总能够一觉睡到自然醒，第二天专注度也强很多。当我忍不住看手机时，第二天早上效率就会变低。
柔软的床单：如果你在酒店的床上睡过的话，你知道那感觉就像自己是个皇帝一样。我想在自己的卧室复制这种体验。于是我去google了一下，然后偶然看到了Apartment Therapy团队的一篇文章。很快，我把床单升级成了织物经纬密度达1000的床单。我马上就注意到了那种感觉的不一样。
就像我的朋友Mike所说那样，“睡眠是神奇的万能药。”如果你能改善自己睡眠的质量，你就会改善自己生活其他的方方面面。
饮食
如果说你的身体是一台引擎的话，那你的饮食就是让这台引擎跑起来的燃料。在节目《如何保持动力》中，Zig Ziglar提出了一个发人深省的问题。
“如果你有一匹价值百万美元的赛马，你会不会让它熬夜、抽烟喝酒喝咖啡吃垃圾食品？”第二个问题：“你会这样对待10美元的狗或者5美元的猫吗？如果是一个价值10亿美元的身体呢？”
我愿意告诉你我是个非常注重养生的人。但我有时候也会疏忽。你想象不到我有多爱甜点，并且还“试验”过少数可能对我来说并不是这个世界上最好的东西。
但随着我的年龄变大，我开始越来越重视我的身体感觉。我很少会喝到第二天宿醉的感觉。我早餐不吃甜点。我并不认为随着自己年龄增长而取得了一些最重大的职业成就是一种巧合。就像我在即将出版的书里面所说那样，如果泥头自己身体里面放垃圾，很可能你制造出来的创意成果也是垃圾。
那么对自己的饮食进行投资究竟是什么样的呢？这里有几件很简单的事是你可以去做的。
考虑使用一项膳食计划服务：尽管膳食计划服务有时候似乎比较贵，但你从吃得好中恢复的精力相当于你的代价其ROI赢足够高了。而如果你把那些能量用到建设你的公司，写作或者致力于一个有意义的目标上的话，这就从一项开支变成了一笔投资。
一位好的医生：一个月前我无意中发现了Forward这个医生的未来办公室。这有点像诊所的应用商店。不过这些家伙的做法跟传统的诊所不一样，他们对健康采取的是数据驱动的方案。
营造一个健康的食品环境：我之前曾经谈过构成你生活的9个环境。健康饮食的其中一种最简单的办法是有一个你希望成为的那种人的环境。我的弱点之一是Trader Joes的巧克力熔岩蛋糕以及一切含有巧克力的东西。就像我的一位大学好友曾经说过那样，“你不应该信任那些不喜欢巧克力的人。那种人非常奇怪。”我注意到一种模式，那就是如果我不不在杂货店买巧克力的话，我就不会对吃这玩意儿感到担心。但如果我去买了的话，就会每天晚上都要吃。简而言之，如果你想避免一个东西，那就让它消失在你的环境里。
我不是食品和饮食方面的专家，但我建议你看看Darya Rose、Joe Cross以及Aubrey Marcus等人的工作。说到饮食，并不存在一刀切的解决方案。
锻炼
我爸已经快70岁了，但是如果你看见他人的话一定看不出这一点。我上大学的时候，酒吧的一位保镖曾经向他索要身份证，我们还偶尔会被认成是两兄弟。我认为他的这张活力要归功于两个东西。第一是他有着禅宗佛教徒的耐心和心态。我不知道他是怎么做到的，但是他总是给我惊喜。其二是他积极锻炼。他总是把车停在离UC-Riverside校区他办公室尽量远的地方然后走路过去。他每天晚上走会去散步。因为他还是Costco非官方的品牌大使，他甚至晚上还散步到那里去。
我也慢慢变得越来越积极锻炼身体。10年前当我开始冲浪的时候，我注意到我生活的其他领域马上有了改善。因为我想早点起来去冲浪，我会在晚上10点就从酒吧回家。我喝酒的时候不再吸烟。水变成了我的灵感来源，我总能想出新的要写的东西。冲浪这个关键的习惯创造出一种涟漪效应，让我的生活所有的其他方面都得到了改善。
那么应该如何投资于锻炼呢？
聘请一位训练员/加入一家健身房：投资于自己身体健康的最常见办法之一是聘请一位训练员。世界级的运动员不会什么事情都自己做来实现这一点。他们会跟教练和训练员一起合作。
我的好朋友Joseph Logan快50岁了可是一点都看不出来。他跟训练员一起合作。
当我的商业伙伴Brian想要增重时，他也请了训练员。
我在Facebook上问私人教练有关其客户受到的与健康无关的好处时，他们列出了下面这些：
跟口头辱骂自己的丈夫离婚的信心和勇气。
摆脱对抑郁症药物的依赖（当然要在医生的允许下）。我的训练风格专注于建立自信心以及赋能。这可不仅仅是举举重或者减肥那么简单。
心理健康——一旦大家意识到自己身体可以变强壮，就会开始去追求其他的人生目标！
培养一种关键的习惯看产生涟漪效应。当你对自己的身体健进行投资时，你会看起来更好、感觉也会更好、并且几乎的生活的所有其他方面都表现得更好。身体的改变能够帮助最终成为最好的自己。
如果你讨厌锻炼……
养成一种运动爱好
说实话我20多岁的时候讨厌锻炼。我受不了要去健身。我把这看成是一种必要之恶。但当我开始玩冲浪和单板滑雪时情况完全改变了。锻炼只是这些活动的额外好处之一，因为我非常享受这些运动。如果你能设法找到一种运动爱好并且迷上了它，锻炼就会从一种你害怕的东西变成期盼的东西。
就像我过去说过那样，当你精神上被困住时，请把注意力转到身体上面。
2、心理健康
你的心理状态是你最宝贵的资产之一，如果你想优化自己的心态，你就必须投资于自己的心理健康。不管你想实现什么，无论是想完成学业，还是跟异性建立关系，或者创业，其支柱都是你管理好自己心里状态的能力。没有这一技能的话，你永远都会处在劣势。
大家往往认为当你越来越成功的时候，对这个的需求就会越来越没有必要。但是Sam Altman谈初创企业的建设过程时说过，其实当你越是成功时，自己的心理状态反而会变得越糟糕。高的越高，低的越低。你没有问题只是一种虚妄的现实。如果不正视这个问题，你就会停止学习和成长。问题只是教育的一种形式罢了。
那么应该如何投资于心理健康呢？
治疗：我在伯克利的四年时间里支取看过理疗师一次，那是因为我也相信了那种荒谬的说法，即理疗师是给疯狂的人准备的。我这篇文章的一个重要主题是，有一样东西我们本应在学校学会但从来没有学过：管理好自己的心理。我36岁经历了一次分手后又去找了理疗师。当时我就有一个想法。“见鬼我为什么现在才到这儿。真希望1年前我就来这里了。”有关心理健康，理疗师是是你最值得的投资之一。
冥想：冥想是心理健康方面成本最低、回报最高的投资之一。每天最少只需要2分钟，你就可以减少焦虑、增加快乐并且改善你的注意力。如果这不能说服你相信它的好处，那我告诉你一位Unmistakable Creative的嘉宾曾经说过，许多亿万富网都把自己对市场波动心如止水的能力归功于冥想的习惯。
吃药：在人生教练和互联网名人的影响下，我们已经进入到自助的世界，因此心理健康的药物治疗口碑很差。而且开药的人往往对治疗抑郁症并没有直接经验。不过我个人发现这个对我生活产生了极大影响。尽管如此，我会把它列为最后一招，在其他手段都失灵的情况下才考虑使用。
幸福是种习惯
习惯需要练习。你不会练习一次就能感觉精力十足。所以这份有科学依据，可以让你变得更快乐的日常例程就值得考虑一下了。
3、教育
iPhone就是一所移动中的大学。这手机不便宜，但是要比MBA便宜很多。而且到年底不会有考试，而且课程自选。
——Aubrey Marcus
作为一个社会，我们往往会将学习和教育混为一谈。教育是一场有限的游戏。你完成一门学习课程，拿到毕业证书，然后接着攻读下一门。而学习呢，则是一场没有终结的游戏。你完成了正规教育之后很久还要继续。
我从书上学到的东西比我读大学学到的东西要多。
我从开公司中学到的东西要比我读MBA学到的东西要多。
通过投入合适的时间和资源，你从非正规教育学到的东西可以让你胜过接受正规教育的人。在这个世界变化的节奏如此之快的情况下，学习的能力将会成为我们未来生存的必要条件。
书籍
书是很好的东西，因为它成本低，并且产生极高的ROI。你可以在Amazon上面用很低的价格买到，或者在当地的图书馆就能免费借到。那么怎么才能多读书呢？
几年前我的一位导师推荐我读《权力的48条法则》。如果你读过Robert Greene的书的话，就会知道那都是些经过很好调研而且极其详细的大部头。那种书不是你可以坐下来一个下午就能啃完的。如果我想看完这本书的话，就必须形成一套体系。
如果我每天读2条法则，我就可以在24天内读完这本书。在读完这本书之后，我将类似的做法应用到其他的阅读上面，这让我一年可以读100本书。就像任何目标一样，读书最容易的办法是把书分成最小可管理的部分。哪怕你一天只读一页，只要你不断读下去，你也能养成阅读的习惯。这就是我的推荐做法。
1）从一天读10页开始，坚持1周
2）下一周一天读20页
最后，你会发现自己会爱不释手。
课程
至于在线课程，里面放进去什么东西你就能得到什么东西。如果你完成了所有的模块，做完所有的作业，并且利用好跟教师的接触的话，你就能从课程中获得实质性的ROI。你在Ramit Sethi的销售页上面看到的客户评价不是来自于那些购买了课程但是什么都没做的人。那是来自于按照课程去做的人的。如果你购买了课程但是又没做什么作业或者仔细看材料的话，这跟把钱冲进马桶没什么区别。
播客
这个年头但凡是你想学的东西都会有播客。不管你是像学语言，做生意，还是仅仅想得到激励，可能都会有播客可以帮忙。
4、职业发展
我们可以花数千小时不断地练习直到掌握一门技能，或我们可以说服一位世界级的从业者指导我们的练习，从而在少很多的时间内掌握那门技能
——Shane Snow
当我回顾自己职业生涯早年很多被炒掉的工作时，有一件事情是我希望自己能够完成的。那就是对我的职业发展的投资。如果你对有一个好的职业生涯是认真的话，你就得投资于你的职业发展之中。
教练与导师
著名外科医生兼作者Atul Gawande在最近的TED演讲中曾经讨论过请教练的事情。在行医多年之后，有一件事情在他看来已经很明显了。那就是到了一定时候大家对所做的事情的掌握程度会到天花板，没法做得更好了。于是他就请了一位过去的医学院教授当他的教练，在手术的时候指导他。尽管他已经行医多年，但他的教授仍然发现了他的改进空间。
如果你看过电视节目《Billions》，你就会知道Bobby Axelrod的避险基金里面有一位绩效心理学家。乍看之下一支避险基金里面有个心理学家似乎听荒谬的。但鉴于他们管理的资金数额如此庞大，表现有百分之一的差别也会对结果产生重大影响。
个人而言，我认为每一家组织都应该有一位最佳表现教练/心理学家。因为某人是一个好经理并不意味就是一个好教练。所以像Michael Gervais和Todd Herman这样的人才如此受欢迎。
如果你希望非常擅长某件事情，并且又希望加快你的进步速度的话，请个教练吧。我之前已经写过教练和导师的ROI是一辈子的。
当我的商业伙伴Brain聘请了Jeremy Miner作为他的销售教练之后，他的投资回报提高了25倍，并且还掌握了余生皆可受用的技能。
最近，我有幸参加了Pete Vargas的Stage Execution研讨会，讨论的是如何建立一套体系来更好的进行公开演讲的事情。这是我在职业生涯中做出的最贵的投资之一。但结果表明对它的效果的每一条客户评价几乎都是正确的。如果没有参加这场研讨会，我现在2天做完的事情可能需要1年的时间。
Ryan Holiday在写书的时候，他会从出版商以外的地方聘请一位编辑。不过那位编辑做的事情不仅仅是编辑。其实他还是一名教练。
大多数人想要的是一位不需要付钱的导师。如果是这种情况的话，我建议读读Ryan Holiday的这篇文章，里面告诉了你如何去找导师。然而，值得记住的是，当你为某个东西付费的时候，双方就会站在一条船上，利益共享、风险共担。当你的自身利益更多地牵涉其中时，你就会有更大的动力想要从投资中获得回报。
策划团队/个人董事会
在最近的一个播客中，Seth Godin提到了他和Chip Conley在商学院的时候加入的一个策划团队。他们每周会在斯坦福校园的一所房子了见一次面。我认为Seth和Chip的职业生涯都极其成功是个巧合。
还有一个办法是组建所谓的个人董事会。这是我从Tim Ferriss的博客嘉宾那里学到的。其实做法相当简单。
1）选一个你尊敬但不是做你这一行的人
2）问一下对方是否愿意一年跟你见1、2次面
会议与活动
出席会议其实远不仅仅只是活动本身。会议的价值最终是通过会议建立起来的关系。作为出席会议的副产品，我已经设法为Unmistakable Creative争取到了新的赞助商，并且见到了出色的播客嘉宾等。在出席了一些类似Archangel这样的高规格会议之后，我可以告诉你的是这帮人的水准总是跟活动的费用相持平的。其中一些最成功的创业者总是在相同的活动上出现绝非巧合。
作品
我曾经说过一件作品远比你的简历或者GPA有价值得多。就像Chris Sacca 说过的那句很著名的话一样：“那些实在找不到你有趣的其他理由的人才会对你的GPA感兴趣。”做一件作品让别人找到你有趣的理由， 而且这件事情是你职业发展一笔低成本高回报的投资。我上大学的时候，建一个网站通常需要数千美元以及数周的时间。而在今天，感谢像Squarespace这样的公司，你可以在几分钟之内以不到20美元的代价建出一个漂亮的网站。
5、你的环境
不管这是工作或者生活的地方，你穿的衣服，或者你开的车，在所有你可以做出的投资当中，你对环境进行的投资会有最高的ROI。
你不可能能升级一个环境而又不会让它改变其他的。如果你改变了一个环境，它就会对所有其他环境产生涟漪效应
——Jim Bunch
前面提到的四项投资说打的说到底都是对你的环境的投资。而你的物理环境是最容易出成果的一个，所以我们来谈谈如何去改变环境吧。
工作场所/生活场所：你工作生活的地方对从你的感受到你的日常行为的一切都有着巨大影响。如果你的环境混乱吵杂，你就更容易会受到干扰。如果环境不能激励你，它就会榨干你。
你的车：你不需要开一辆好看或者土豪的车。但如果你让车况保持良好的话，你就会注意到自己的感觉如何大不一样。记住，每一个环境都是相连的。
你的衣服/外貌：改变穿衣方式是改变自己感受方式的最快方式之一。不妨想想你洗完澡、剃完胡子、理完发或者穿上最好的衣服时是什么感觉。说到衣服，我的哲学是重质不重量。东西要买好的，虽然贵点但可以买少点，因为它更好看而且更耐久。
伪装成开支的投资
有时候投资会伪装成开支的样子。比方说，我花了不小的一笔钱去买了噪声消除耳机。我知道在写作的时候听音乐会让我的专注度大不一样。因为我从写书中拿到了报酬，所以其实噪声消除耳机是我的一笔职业投资。
我在冲浪或者玩单板滑雪的时候总的想到新内容的新点子。每年我都会买张季票去度过几次单板滑雪之旅。我至少每2年还会来一次国际冲浪之旅。由于这些是我灵感的主要来源，所以对我来说这些与其是开支还不如说是我的投资。
去年，当我拜访在哥伦比亚的朋友Mike Harrington时，我正在为新书的开场白发愁。我们最后去看了关于Daft Punk的纪录片，结果这给了我些新书开场故事的灵感。这么看来我花钱去看朋友也不失为一笔不错的投资回报。
因为我们的生活是一系列相互交织的系统，在一个生活领域似乎属于开支的东西在另一个领域就会变成一笔投资。
当你投资于这5个领域时，你的感觉会变得更好，你看起来也会变得更好，并且会有更好的关系，还能取得更多的成就，无论是在职业上还是在个人方面。
原文链接：网页链接
编译组出品。编辑：郝鹏程。
10，第四次工业革命:自主经济的崛起_
编者按：随着大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等技术的崛起，很多人都说第四次工业革命即将到来。第四次工业革命到底指的是什么？应该如何预测它的发展趋势？我们又应该作何准备？The Crypto Oracle在Medium发表了一篇题为《The Fourth Industrial Revolution: The Rise Of The Autonomous Economy》的文章，36氪进行了编译，供各位参考。解读工业革命，识别关键资源与资源利用的技术突破是关键。
要想理解现在，必须以史为鉴。要想洞见未来，必须感受现在积蓄的势头。
回顾过去，显然技术的进展无疑是人类文明进步的主要推动力。就像车轮和指南针变革了先人一样，智能手机和互联网的发展也彻底改变了当今的社会，现在的人已经很难想象一个没有它们的世界。现在来回顾历史认出其中关键突破当然很容易，但在它们完全嵌入到日常生活之前大多数人是很难预见到未来的技术创新的。实际上，大多数新技术在开始阶段都是被嘲笑的，“专家”会宣称这些东西无法实现或者没有必要。
然而，尽管疑云密布，很多人仍然相信当前的技术趋势已经濒临引发第四次工业革命的边缘；而这一次的点火者将是大规模自动化。尽管人类主导的经济可能永远也不会消失，但一个完全由机器运营的平行经济正在开始形成。跟过去的工业革命类似，当今的这场正在对若干技术突破进行整合，其中包括物联网（IoT）、人工智能（AI）以及分布式账本技术（DLT）。
“互联网的发展将大幅放缓，梅特卡夫定律的瑕疵将变得很明显：大多数人对彼此将无话可说。到2005年，互联网对经济的影响将不会超过传真机。”诺贝尔经济奖得主保罗·克鲁格曼对互联网将对社会产生的影响的看法显然错了。
尽管普通人对将发生的事情一无所知或者知之甚少，但是现代技术对众人绝非无迹可寻。以提出收益递增现代理论著称的经济学家布赖恩·阿瑟（Brian Arthur）曾提出了一个论点来描述这种现象，并称之为“自主经济（the autonomy economy）”。这一点引起了世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布的共鸣，甚至还为此写了一本书，名字叫做《第四次工业革命》。
在深入考察当前的技术趋势之前，研究一下前3次工业革命对社会的影响是很有好处的。以史为鉴对我们设想第四次工业革命对未来的影响大有裨益。
过去的工业革命
前3次工业革命都受到了一系列独立但互有联系的技术创新的推动，从而极大地提高了人类生产产出的能力，同时又大大减少了为了获得它所需的输入，无论是人力、时间还是材料。这些进步不仅在经济意义上再造了社会，而且重塑了人类如何感知日常生活的整个概念。
第一次工业革命：
大概在1750到1850这段时间里，发生了第一次工业革命，这主要是人类利用两种关键能源——蒸汽和煤炭的能力的结果。第一次工业革命的主要推动力是蒸汽机的一系列工程突破，加上更廉价更丰富的能源——煤的发现。二者结合最终导致了燃煤外燃机的崛起，从而能够以比之前便宜得多的价格生产多得多的能源。这一新输入导致了制造的重大变革，并被用来促进了若干行业的彻底改变，包括纺织金属厂（尤其是钢厂）以及交通。
第一次工业革命的一些重要发明，这都是因为蒸汽机的创新才成为可能。
历史上一些最著名的发明都是在这段时间内形成的，比如用来分离棉纤维的轧棉机，还有用来织衣服的力织机。其他一些知名的突破包括机床的发展，水泥的重新发现，玻璃片的引入，燃煤生产煤气灯等。
在第一次工业革命之前，大多数商品都是在本地由个体手工业者制造的，但是在燃煤蒸汽机的商品化带动下，出现了能够为广泛消费者群体生产产品的大型工业。社会出现了从农耕文化到以大型制造业工厂为核心的工业化城市发展的根本性转变。占主导的不再是个体劳动力，而是慢慢被资本家把持的、雇佣劳动阶层的行业所取代。城市开始成为整个国家的经济动力。这股趋势不会放缓，而且距离第二次工业革命的发生也不会太久，后者所产生的影响甚至比上一次还要大。
第二次工业革命：
第二次工业革命又叫技术革命，大概从1870持续到1914年（一战前），最恰当的描述是这是掌握了第一次工业革命所引入技术，以及自身两大突破——也就是利用了电与石油这两种新能源的结果。
得益于钢铁制造的进步，机器部件开始批量化生产并在不同行业间实现了标准化，比如螺丝和金属杆的标准尺寸。复杂的铁路基础设施以及变革了舰艇的汽轮机开始在若干先进国家出现。基本上社会已经形成了非常出色的交通路网来运输大规模制造出来的工厂产品。因为运输速度提高以及机器驱动生产带来的价格下降，这个时期市场开始真正开放。
（1860年的铁铁路基础设施要比仅仅30年前先进得多，当时美国还几乎没有铁路）
第二次工业革命的最高成必须是电力和石油。甚至直到今天现代世界也仍然完全要依赖电力和石油。电气化通常被视为20世纪的最大进步，因为它给了社会一种廉价而丰富的能源，可随时为工厂和家庭提供电力，但是也为后来的所有设备打下了基础。电虽然至关重要，但石油却是上世纪商品化后的最大追求。石油成为大多数交通车辆的主导性能源，无论是汽车、飞机还是农机设备。它还导致了大量消费者产品（塑料）、肥料/化工品以及医药的崛起。
这一时期还有其他一些重大进展，比如通信方面发明了电报、电话以及无线电。造纸机也在20世纪初呈现出良好的发展势头，带来了新的跨大陆传播知识、新闻和通识的能力。最后，橡胶生产的发展导致了轮胎的大规模生产从而促进了自行车、汽车与飞机的发明。
（第一次和第二次工业革命关键差别的分解，按生产方式、规模生产的东西、动力源、新引擎、发明、工人生活水平比较）
第一次工业革命是开启现代工业经济的技术爆炸，第二次工业革命是精通了技术从而让摩天大楼林立的现代城市崛起，知道这些很重要。随着国家得以用前所未有的方式进行贸易和沟通，全球进入到全球化的开始阶段。这股始于20世纪下半叶的趋势只会继续，最终会达到空前的程度。社会将经历一场全新的技术大爆炸：数字化革命。
第三次工业革命：
从1950年代末开始直到今天，第三次工业革命，也就是所谓的数字化革命，已经在社会生根发芽，是从机械和模拟电子技术向数字化电子转变的顶点。这次革命的两大结果是数字化计算和通信技术。高速计算机，在互联网与卫星广播的互联下，创建了一个数字化的架构令信息可通过处理速度远高于人类的设备在全球即时共享。所以大家将这一时期称为信息时代并不奇怪。
（2000年以来从模拟到数字的转换相当快）
数字信息的充裕是掌握了电力与精密工艺的结果，两者结合导致了不断改进的微处理器，也即是计算机芯片的诞生。从智能手机、高清电视到高端相机设备与无人机，计算机芯片是所有先进电子的骨干。有趣的是，所有这些技术在很短时间内都不断地被更好的版本取代。手机就是一个很好的例子，从付费电话，到固网电话，再到智能手机，接下来可能还会出现生物技术。
就像第1和第2次工业革命的制造创新引领了使用一切生产的材料来建设工业化城市一样。第3、4次工业革命的电子创新正在引领利用了一切产生的数据的智能应用的构建。
第四次工业革命
要想弄清楚第四次工业革命，很重要的一点是要理解智能的概念。领会智能的最好办法是思考智能是如何得到的，这通常要经过4个步骤。
1）收集数据
2）利用前面的数据作为参考来处理数据
3）基于提炼的数据采取行动
4）接收反馈数据，从结果中学习，然后全部保存进记忆中。
（智能的一个简单的循环）
这个过程是一个持续收集数据、处理数据、采取行动然后接收反馈的循环。某人经历这一过程越多就会变得越智能——假设他们能够从行动中学习的话。两个关键的基础要素是尽可能多地接触到数据，以及形成无懈可击的模式识别技能。
模式不仅指出了哪些有效哪些无效，哪些是优势哪些是劣势，哪些是趋势哪些是异常，而且还帮助大家对信息进行分类以方便将来使用时记得。出色的模式识别可到了心理和身体能力上的改善，而这正是利用智能的关键。正如爱因斯坦所说那样：“衡量智力的标准是改变的能力。”某人会做出改变的唯一办法接触到一个负面的模式让其退缩，或者看到一个更好的模式引导其前进。最后一步是通过意志力和行动实现的。
如果技术要复制智能并将其开发成数字化商品卖给开放市场的话，那就得采用相同的模式。尽管大多数人并未意识到最近的发展，当前技术正在这一方面打开新的可能性，尤其是鉴于物联网业、AI、DLT以及其他若干宏观趋势的进展。利用硬件、软件以及数据的发展，技术正濒临制造智能的边缘。自主经济离我们比大多数人所想的都要更接近。
物联网（IoT）：
数据的大规模制造是数字时代的主要衍生品。这已经成为一种普遍认知以至于大家开始谈“数据是新的石油”。数据其实分为两类：公共数据与私有数据。互联网是最大的公共数据油田，而且是独一无二的，因为它是一个不断增长的资源。私有数据大部分集中在私有服务器上，尤其是在云端，里面包含有大家不想免费分享或者不希望被看到的敏感信息。许多全球最大型公司，如Google、Facebook、Amazon和百度等拥有最多的数据，这一点应该不会令任何人感到惊奇。
（有趣的是需注意大部分全球最大型公司均以教育与数据为中心，这跟10年前以资源为中心极为不同）
今天收集到的大部分数据都是通过应用获取的，如Google通过搜索结果收集数据，Facebook通过你的社交档案收集数据，甚至Amazon也基于大家的消费习惯来收集数据。公司基本上的套路是做应用出来给消费者使用然后基于他们的活动收集数据指标。也有一些开源应用任何人都可以用来从市场、体育或者开放病例中获取指标。
然而，要想掌握可与人类媲美的迅速决策能力，必须能接触到实时数据。直到最近，实时数据仍然很难获取，但现在，得益于传感器和致动器技术的一些重大创新，这已经成为了一个现实。所有类型的传感器活动已经成为可能，比如测量温度、位置、速度、加速、深度、压力、血液成分、空气质量、颜色、照片扫描、语音扫描、生物计量、电子以及磁场的传感器等。一般情况下，得由人去进行此类测量，但由于廉价但仍精确的传感器和致动器的大规模生产，这个正在迅速改变。它们不仅被放置到环境里，而且还在机器内，比如工业机械和机器人等，甚至在人体内/上也有，如Fit或者高科技计步器。
（现有的各种类型的传感器和致动器）
如果自主经济出现的话，就必须有持续的实时信息不断流入。自动动作有效的唯一办法是可以迅速做出可信的判断。有能力实时监控设施、设备及其操作环境，甚至其工人（人或者机器人）的复杂细节，这在很多层面上都是变革性的，目前尚待大规模实现。基本上，随着数据进入到互联的web，无论是实体还是虚拟的一切都正在被搬到网上（物联网正因此而得名）。物联网其实是人类感官的数字形式。
然而，裸数据的价值要取决于分析它的过滤机制。没有合适的分析，应用就会像动物一样靠直觉行动，这正是人工智能是自动化的重要组成部分的原因所在。
人工智能（AI）：
数据是智能的燃料，大脑则是吸收数据的引擎，将其与之前数据进行交叉引用，按照分类整理，做出判断，在现实世界触发行动，然后再放回存储。人类大脑强大得令人不可思议，至今对科学家仍然神秘。人之所以有别于地球的其他物种正因为这个器官，因为它的认知能力。因此，复制人类大脑作为一项技术会非常复杂，需要很长时间才能掌握。然而，人工智能领域的突破正在开始出现，让公司有能力运行软件以某种形式模仿人类智能。
按照Chainlink营销总监，AI界的主要发声者Adelyn Zhou的说法，人工智能有7种类型：
1）行动型—基于规则执行动作的系统，如烟雾报警器或者巡航控制
2）预测型—能分析数据并且基于该数据生成概率预测的系统，如定向广告或推荐内容。
3）学习型—基于预测做出判断的系统，如可根据进入的传感器数据采取行动的无人车。
4）创造型—可基于数据进行创造的系统，如设计艺术作品，建筑设计，或者作曲。
5）关联型—根据面部表情、文字、声音及身体语言分析解读情绪的系统，如语音转文字应用，面部扫描技术。
6）掌握型—转化跨领域智能的系统，如识别出4幅不同的图片表示的都是同一个思想/单词。
（人类识别出所有表示老虎的图片很容易，但机器用AI软件来识别就比较困难。这需要接触到大量数据之后方能掌握。）
7）演进型—可以在软件或者硬件层面自我升级的系统，比如未来的人类可以像软件一样下载智能到大脑。
其基本想法是新软件能够接受新想法，然后利用庞大的存储信息数据库对其进行处理，做出判断指导现实世界的行动，再接收反馈用于从中学习。整个过程不过是一个可随着与数据互动增加而演进的软件算法。所以不奇怪AI会成为Google的主要关注点，考虑到他们拥有地球上最多的数据。
尽管大多数人未必认为从Pandora播放歌曲或者推荐YouTube视频是人工智能，但其实它们就是。YouTube服务器在平台上提供了各种各样的视频，用户点击自己想看的视频，然后提供对这些视频的反馈，比如点赞/踩或者以观看视频时长的形式留下元数据，然后反馈就被用于更新软件算法。AI软件还可以拿某人的活动与其他喜欢类似视频的用户的数据进行对照，然后推荐更好的选择。这基本上就是基于输入数据而自我演进的算法。这类AI被称为机器学习。
不过最近的进展来自用于深度学习的神经网络。神经网络是模仿人类大脑（尤其是通过比较已知信息进行模式识别及信息分类）的算法为核心的机器学习子集。深度学习是一种基于相关概念或者决策树分层的神经网络，某个问题的答案会导致更深层次的相关问题，直到数据被正确地识别出来。
其主要想法是设计能基于数据而不是人类干预做决策的软件。今天的软件基于输入执行简单的功能，但AI软件会跨行业采取行动，并且根据消化大得多的一组输入的能力对所采取的动作进行演进。AI软件是以数字形式提供给更广泛公众的一种智能技术。大多数人只认为机器人是AI，虽然那个领域也有一些有趣的突破，但软件才是关键，因为没有大脑的话躯壳有何用呢？
（企业日益认识到采用AI技术的重要性）
已经有很多行业在利用AI来增加利润。SAP HANA就是例子之一，这个智能数据库可以接收各种类型的信息，对其进行处理并识别出异常。比如沃尔玛就用了SAP HANA，因为它可以在数秒钟之内在一个地方处理海量的交易记录。
政府也在利用AI技术来改善城市。比如匹兹堡的交通系统不是靠预编程来控制交通的，而是给红绿灯安装了传感器，这种传感器可以监控交通流量并实时做出响应以实现流量最大化。这个地方正好也是很多无人车的测试场，那些车也嵌入了很多的传感器来监控周边环境，并且接收交通传感器的数据流来自动驾驶。
得益于丰富的数据和智能算法，智能的商品化已具备可能性，最后一步是建设好基础设施，让各方可以无碍地实时通信。这种新的基础设施似乎就是分布账本技术。
分布式账本技术（DLT）：
人类智能太不寻常了，因为它协作性很强，意味着社会性的知识库是智能与其他智能互动的结果。两个智能系统之间的障碍阻碍了发展速度，因为它抑制了连接的建立。连接越多，某个东西就会变得越智能。为了让社会的连接最大化，所有系统都需要能够方便地彼此交互，从而让数据和价值在社会自由流动。
自主经济的理想基础设施需要有数据库、处理层、交易层以及连接层。这样就能让任何系统接收输入并发送输出给任何其他系统。网络必须是安全的，实时操作的，并且在必要时提供机密选项。
首先，理解分布式账本技术这个术语很重要，它涵括了以共享分布式账本与去中心化数据库为核心的一整个技术家族。
区块链与其他共享账本技术
区块链是最知名的DLT，它是一种能处理自己的交易并将结果存放到一个公共账本上面的共享存储层。这是通过一个计算机的分布式网络实现的，那些计算机都运行了相同的开源软件。除了初始设置以及由个人跑一个客户端应用来定期维护以外，区块链是一个完全自动化自己运行的网络，能够达成完美共识，同时不会给恶意行为者留下任何集中的攻击点。实际上，可以认为区块链作为一种技术是全球最安全的数据库。公共区块链不需要集中机构，任何人都可以使用该网络，并且在其基础上开发应用，交易是点对点（P2P）进行的，交易方之间没有中介。跟互联网的无许可性质为数据传输提供条件类似，公共区块链作为主导性数据库以及人与经济经济的交换中介也会出现网络效应爆发。
（网络效应大概是公共区块链在未来获得大规模采用的最大原因。）
区块链的差异通常在于网络达成共识的方式以及谁会因为帮助达成共识而获得奖励。区块链有各种共识机制，比如比特币的工作量证明（PoW），EOS的委托权益证明（DPoS），NEO的委托拜占庭容错（dBFT），Stellar的实用拜占庭容错（PBFT），以及权益证明（POS），后者尚有待完全实现，但以太坊证明努力成为第一家。还有一些许可区块链，比如只允许特定方使用网络的IBM Hyperledger，相当于一个私有财团。不过关于许可区块链有很多疑虑，认为一旦公共区块链变得可伸缩并允许私有之后其好处存疑。跟互联网与内联网（Intranet）之争类似，许可区块链可能也有小众的用例，但最终公共区块链会成为全球价值转移网主要的高速公路。
还有其他形式的DLT提供类似区块链的特性。包括IOTA和NANO这样的有向无环图或者像Hashgraph 和 Holochain这样的技术，这些采用的是流言协议而不是完全网络共识。不过首要的共同主题是所有这些数据库都是在一个公的分布式网络内存储和处理数据的。正如Digital Asset 的Blythe Masters所概况那样，它提供了一个“金子般的真相来源。”
智能合约
第二个最知名的DLT是智能合约，这是一个模仿法律协定及法庭判决的区块链内部协议。经济需要各种类型的协定并且根据现实世界的结果对那些协定进行仲裁。智能合约可以在数字世界利用if/then语句再造这些来根据合约状态触发交易。其基本假设是合约就像书写一样被利用if/then参数进行编码。例子之一是衍生工具合约，如果产品达到特定价格，则客户拿到钱，否则的话，客户就得付钱给对方。
（智能合约如何在一个经济体内触发自动动作的例子）
物联网采集数据，AI处理数据，智能合约则是利用数据触发实际动作（如支付、数据传输，或者结果的存储）的软件基础设施。这相当于商业交易中的人类握手或者人点击发送按钮来触发动作。既然智能合约驻留在区块链内，它们就获得了所有随之而来的安全优势。智能合约其实就是一个触发自动动作的功能性交易层，它利用数据创造了一个只能描述为价值自动转移的自运行经济的东西。智能合约代表了现实世界的行动和交易。
宏观趋势
大多数宏观趋势都融进了一条共同的线索，那就是日益开放互联的全球经济朝着实时的方向发展，并且日益自动化运转。最明显的宏观趋势是全球化，从互联网发展起来的东西已经让即时沟通无界限，并让普通消费者也能享受得起旅行。实际上，得益于Skype和微信这样的app，现在基本上已经可以免费地给全世界的人打电话了，并且几乎所有国家都可以向旅行敞开大门了。文化和数门槛正在迅速消失，尤其是随着语音转文字应用变得流行起来。
第二个宏观趋势是摩尔定律——也就是当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这一现象会成为可伸缩的DLT技术发展的主导因素。这也会成为智能机器人发展的主导推动力。机器人本身是一个不断发展的行业，因为机器人有望取代大部分的体力劳动工作，但是在AI与高速计算的进展下，这有可能会打开实用机器人使用的市场。很多形式的机器人已经在用，比如扫地的家务机器人或者像Amazon仓库搬东西旅行订单的工业机器人。
（此图展示了按照摩尔定律发展的技术）
另一个宏观趋势是更好形式的生物技术。基本想法是人机融合——将机器植入人体或者置于人体之上。这一块会跟物联网设备有大量重叠，将来可能会出现监控各种人体健康问题的应用。从设备读数可帮助人保持健康，可能还会用来触发健康保险折扣的智能合约。在不久的将来，生物技术可能还会带来脑机接口，让大脑像下载软件那样下载智能。生物技术是通往未来的最大趋势之一。
最后一个大的趋势是开源运动。全世界要求公司及/或政府对外部实体开放API的法律都已经获得通过，比如欧洲的PSD2法律要求所有银行开放API给金融科技公司使用，奥巴马当政时通过的《21世纪治愈法案》要求从2018年开始所有电子病历都要通过开放API提供出去。还有围绕着软件的开源运动，DLT技术就是首要例子。最后，在知识共享许可的带动下，知识和新闻也在朝着开源发展。数据越开放，蜂巢思想发展得就越快，因为它为连接打开了更多的机会。
结论
基于上述信息，一幅图景正在开始成形，让我们可以展望未来50年这幅画卷可以如何展开。世界正在开始形成的这个模型是，得益于大型数据提供商、物联网设备以及互联网，数据已经成为一种不断增加供给的资源。而AI算法可以利用这些数据，对其进行优化，用来在实体世界执行智能动作。这些动作还得到了DLT技术的促进，后者将一切连接到一起，触发了交易的调解，并将其记录到一个共享账本上。一旦网络就位，它们就能自主运行并且不断变得越来越聪明。这就是第四次工业革命。
人类经济不会彻底消失，但可以打包票的是自主经济将会逐年蚕食掉它的份额。机器人将取代人的体力劳动并且变成数据驱动，AI使能的智能合约将取代智力劳动，比如律师、会计、第三方中介、数据录入员以及保险精算人。随着大量开发者可能会涌入到AI算法和智能合约的开发当中，这还只是开始。参与的人越多，这股趋势的势头就会变得越大。
尽管想到不就得将来所有的工作都会消失会令人不寒而栗，但如果实施时充分考虑伦理的话，这有可能成为一门解放的技术。人类将被迫认真去重新思考一下在一个后稀缺时代的世界里的社会和经济体系。这个问题将不再围绕着生产展开，因为所有人都将丰衣足食，一切都是由机器处理。相反，问题的焦点将是分配，这个议题会是高度政治性的，但却是变革中的社会避不开的成长之痛。
应该指出的是，这种技术仍然处在萌芽阶段，需要很多方面取得进展才能规模实现。不过这应该也不足为奇，因为过去的每一次工业革命都是一系列的技术突破而不是灵光一现。我们无法确定未来将如何展开，但可以确定的是，自动化在任何短期之内绝不会消失，所以最好是接受它，与之合作，而不是徒劳地与之对抗。记住，智能是一种认知模式，所以剩下的唯一问题是你是否看见了这种模式，如果是的话，你会不会根据自己对它的理解而采取相应行动？
过去无法改变，但未来等着你去征服……
原文链接：网页链接
编译组出品。编辑：郝鹏程。
11，深度长文：世界上最完美的颜色,能值多少钱？_
编者按：颜色，是时尚和设计最重要的元素之一。现在，人们的眼光越来越挑剔，基础的原色已经不能让大众满意。从香奈儿到Facebook，各大公司的艺术家和设计师们苦苦追寻，希望找到一款最“完美”的颜色。本文编译自《纽约时报》原题为What Is the Perfect Color Worth?的文章。
去年秋天，有一行十几人陆续走进英国公立研究学府皇家艺术学院七楼的一间会议室，那天阳光灿烂，会议室四壁粉刷成白色，在那里可以鸟瞰伦敦的海德公园。他们大部分是西欧人，分别来自时尚圈不同的领域，全都被一个英国人David Shah召集而来。Shah负责出版Pantone公司的流行色预测刊物Pantone View Colour Planner，兼任编辑。这本刊物每年2月和8日各发行一期。它是一本活页手册，由四个活页环固定，内页为涂有颜料的布料，每片各代表一种颜色标准，按九个截然不同的色调分别排布。这本期刊主要面向设计师和制造商。它预测两年后的用色潮流，包括预计消费者会更倾向用鲜艳的颜色还是中性色，是用天然珠宝那样的颜色还是粉彩笔画出的那种颜色。每一期刊物都围绕一个抽象却又不会让人觉得的太难理解的主题，比如最近几期探讨了“掩盖”、“时间”和“缪斯女神”这类主题色未来流行的可能性。
让我们再回到去年秋季十几人齐聚会议室的那天。众人要为期刊选定2019年春夏的流行色，哪一期的主题是爱。那是5月的一天，伦敦的清晨暖意融融。Shah顶着稀疏的灰白头发，戴着眼镜，却穿了一件系纽扣的深蓝色毛衣，一条厚厚的围巾松松低绕在他的脖子上。他亲自选拔了这些参与刊物编辑的成员。这些成员轮流向大家展示自己带来的思考流程工具——情绪板，Shah经常打断他们，提出疑问。这些情绪板就像剪贴本里抽出的特大号页面，它们展示的包括照片、图画、艺术品、色带、布料、涂料样品、一些小片的塑料、几段绳子、向游客推销的小纪念品。有一个情绪版还呈现了一套花哨的女式内衣。
编辑们兴致勃勃，讨论范围广泛，艺术、电影、音乐、戏剧、书籍、时尚、博物馆展览和广告，一切可能暗示某种颜色趋势的领域都有涉猎，甚至联系得牵强的也没有放过。在众人热火朝天争论时，Shah问会议室里一个美国的色彩预测者，请对方说一说来自大西洋彼岸的观点。
Shah问：
“什么样的颜色会反映美国的时代思潮？是中规中矩的色彩，鲜亮刺激的颜色，还是三原色？”
被问到的那位女士回答：
“我觉得美国现在的情况是一切都是天注定。这几乎完全反映了我们周围正在发生的冲突，在这种环境下，没有什么确定无疑的色彩调整，但你会看到不同的地区各有一些例子。我认为，大概就是颜色混在一起。”
Shah继续问道：
“所以说，并不是什么固定的色彩，而是怎么把一些颜色混合在一起？”
那位女士解释说：
“就是这意思，和以前完全不同，这有点像反主流文化的感觉，故意选一些平常都不会放在一起用的颜色。”
Shah造了一个总结词：
“意外的颜色。”
那位女士表示认同：
“没错，这么说非常合适。”
午饭时间，这场秘密会议暂歇，Shah独自在会议桌旁走来走去。他一边摸着下巴喃喃自语，一边按照颜色不同，把颜色相似的情绪板分类，归为几摞，他管这叫“编辑”。他时不时因为一个情绪板的分类摆放有误而皱眉，分好类又再次一一拾起来，放到其他地方。他的动作很快，等其他人吃完饭回来继续开会时，他已经归完类，把情绪板上的材料分为明确的几组，从中可能选出期刊将要发布的流行色。那天下午，Shah和他的同事敲定了上刊物的各种颜色。六周后，流行色预测刊物就会与各位读者见面，每本售价795美元。
Shah和他的Pantone团队成员都是色彩预言家。这样的人对全球经济的各种可视化元素产生了巨大影响，有些是在设计方面，有些是制造，有些是采购。不过，他们这个职业本身却不显山露水。如果你对色彩预测一点也不陌生，那很可能要归功于2006年那部好莱坞影片《穿普拉达的女王》（The Devil Wears Prada）。片中女主角、安妮·海瑟薇出演的时尚杂志助理质疑时尚的意义，碰巧那天她穿着一件色调很特别的天蓝色毛衣。女星梅丽尔·斯特里普扮演的杂志主编Miranda Priestly就解释说，这件毛衣的蓝色首次出现在几年前美国知名设计师Oscar de la Renta的时装发布会上，不久就被其他众多有影响力的设计师采用，而后“一路流行，进驻百货店，接着渐渐沦落到卖休闲服的一些冷清角落”。她最后推测，小助理“毫无疑问，肯定是在大清仓的衣服框里把它淘出来的。”
“那种蓝色带来了数百万美元和不计其数的就业岗位，”斯特里普饰演的女主编说，“你却觉得自己当时做的选择和时尚圈没有关系，真有点好笑，实际上，你穿的这身贸易就是这件屋子里的人以前给你选出来的。”现实生活中，应该是Pantone为我们选择的。在《穿普拉达的女王》上映六年前，Pantone的色彩预测者就将天蓝色定为公司史上首个年度色。
自那以后将近二十年时间里，数字技术设计和社交媒体让更多的人为色彩痴迷，Pantone由此不再是一家公司，还成为引起轰动的热点，像那些巨无霸企业一样，它的品牌享誉全球。它的色彩预测也保持着声望，成为全球最有影响力的一种潮流预判，即使时尚界的竞争者已经人满为患。Pantone的对手不止是传统企业同行，还有拜互联网所赐崛起的社交媒体红人。那些人拥有把握流行色的本领，又通过Tumblr和Pinterest等社交媒体网站获得了足够的粉丝，引起足够关注。Pantone的客户是那些时尚界的从业者和工业设计师。对他们而言，只要选对了色彩，并且选中适合那种色彩的色度，他们就做了一年之中最重要的决定。公司愿意不惜一切代价找对色彩，而这种曲高和寡又神乎其神的选色之道恰恰就是Pantone做的生意。
回顾历史，大多数时期，人类都只能从植物、矿物和无脊椎动物等天然材料中提取颜料。人们挑选色彩的范围很窄。只有富人才可能买得起颜色更特别的服装。到了19 世纪中叶，随着合成化学工业崛起，这种情况出现变化。1856 年春，伦敦有个名叫William Henry Perkin的大学生用一种从煤焦油中提取的有机化合物苯胺做试验，想要合成当时大英帝国赤道领地居民需求很大的抗疟疾药奎宁。接下来，正如利兹大学商业史教授Regina Lee Blaszc***在 2012 年出版的《颜色革命》（The Color Revolution）中所述，Perkin的这个实验失败了，却意外生成了一种深色的粘稠物质。碰巧Perkin又让它弄脏了一块抹布，见证奇迹的时刻来了！淡紫色从此诞生。两年后，时任英国女王最年长的孩子维多利亚公主身着淡紫色的礼服成婚，就这样引爆了全世界首次追捧一种合成颜色的时尚热潮。
在那之后，人们发掘了更多的合成颜色：洋红、霍夫曼紫、蓝紫、孔雀石绿、俾斯麦棕和苯胺黑。到了19世纪80 年代，在当时的化工业中心德国，染料厂和邻国法国的纺织厂都会应季发布色卡和丝带样品，用它们展现各种各样的人工合成颜色。第一次世界大战爆发切断了德国染料厂的供应，色彩产业面临崩溃的威胁。美国的纺织厂和制造商共同成立了织物色卡协会。仅仅凭借当时可能在美国生产的染料，该协会开发了首个全行业色彩库，并做出颜色趋势预测。停战后，这个起源于源于欧洲时尚之都的协会依然积聚了全球颜色潮流最尖端人才。1955 年，它更名为美国色彩协会。不久，全球其他国家也有类似的组织形成。
现代色彩产业当时已经出现，只是某种程度上有点束手束脚。它在时尚行业中孕育，此后几十年一直扎根于此，即便这期间对消费经济的远支领域产生了影响，比如汽车和家用的家具陈设。然而，到了千禧年世纪之交，色彩产业的重心仿佛一夜间转变，伴随这一巨变的是工业设计领域的划时代事件—— 1998 年苹果公司发布 iMac G3 台式电脑。
从偏青蓝色的邦迪蓝到橘红色，这款iMac带来了11种半透明色彩供用户选择，引领人们走进了一个新时代，在这个时代，消费者开始不再那么严格地根据物品的功能衡量日常购物的价值，甚至不是主要以此衡量，而是把购物作为一种自我表达的形式。著有多部美学作品的Virginia Postrel告诉我：“此后好些年，（iMac）那种彩色塑料（制品）在工业设计领域随处可见，不止是消费类电子产品，还包括熨斗、垃圾桶等各类日常用品。这种方法简单，成本低，既增添了消费者对产品的兴趣，又让他们觉得耳目一新。”最终，彩色的热潮减退，苹果公司也将旗下产品的用色调整为中性的白、黑和银色。但那款 iMac 首创的观念却继续影响着市场，它就是：选色是正正经经的生意，可以决定任何行业中任何产品的成败。
如果没有 35 年前的又一次大转折，苹果之父乔布斯就不可能掀起一场商业的美学革命。色彩产业从问世之初就一直面临着一个棘手的问题：如何准确地传达人类感知的微妙差别。德国包豪斯流派艺术家、耶鲁大学教授Josef Albers在他1963年的著作《色彩互动学》（Interaction of Color）中写道：“如果有 50 个人听到一个人说‘红色’（一种颜色的名称），可以预计到，这些听众想到的会是 50 种红色。可以肯定，这些红色彼此完全不同。”他还写道，世界上的色彩有千千万，可它们的名称只有大概 30个。就算你有可能所有这些色彩，你的感觉不是也没法和别人一样吗？正如英国记者Kassia St. Clair在《色彩的秘密生活》（The Secret Lives of Color）一书中所写的：“你无法为所有已知的色彩提供一个精确的通用定义，就像你无法画出一场梦的坐标。”
曾经有一个人最为接近Clair以上所说梦的坐标，他就是Lawrence Herbert。1956 年，Herbert刚刚毕业，在纽约长岛大学Hofstra University获得了生物学与化学学位，然后就在纽约广告公司 M & J Levine 找到一份既做印刷操作员又做配色师的工作。当时M & J Levine旗下有一家小型印刷社，名叫Pantone Press。后来，M & J Levine的创始人转行，改做其他生意，于是Herbert接手了印刷子公司Pantone Press，在短短几年时间开创了一种成本更低、更准确的印刷方法，可以利用十种基本颜料印出全光谱的色彩。不久之后，他买下了公司这个印刷机构，连带将那个名字也收入囊中。 1963 年，他推出了选择、确定、配对和控制的色彩国际权威参照标准——彩通配色系统。
在那个年代，Herbert的配色系统不但有革命性，而且十分简单。它可以精确地衡量制作某个特定色彩必须掌握那些色料混合，给每种必要的色彩一个指定的标记编号。接下来，Pantone会将这些色彩和数字编号编辑成书。Pantone并没有直接为客户直接提供彩墨，而是出售一些方法。只要选择这些方法，印刷商就可能不断忠实地再现Pantone色库里的任意色彩。Herbert以此驯服了色彩的神秘莫测的天性，将它变为一种商品。从本质上说，他所做的不过是量化了前人未能量化的东西。
2007年，色彩管理系统和软件的生产商X-Rite收购了Pantone。现在，Pantone及其母公司在世界各地设有17家办事处和生产厂，每天全球有1000万名设计师和制造商使用他们的产品。Pantone的色库仍在逐年扩大，目前包含约1万种毫无二致的色彩。在全球化和离岸制造业的帮助下，Pantone实现了业务扩张。如今的Pantone在欧洲有设计师，在美国有营销人员，在中国有生产厂房，可以轻而易举地完成供应链上下游的色彩选择沟通，只要大家都参考同样的Pantone芯片色标，Pantone便可以缩小Albert当年举例所说的50种红色范围，锁定为一种色彩。
这些芯片色标已经成为视觉世界的通用语，每张都是在美国新泽西州小镇Carlstadt的一个工业区制造的。那个风格粗旷的区有条街名叫Commerce Boulevard，街上有一栋低矮的两层砖式建筑，那里就是芯片色标的加工地。那间工厂雇用约 75 名员工，他们的工作时间全用来制造Pantone的颜色标准，也就是用在棉布、纸张和塑料等材料上的色彩。去年 8 月一个下雨的早晨，我参观了那家工厂，吃惊地发现那里竟然是极度缺少色彩的工作场所：地毯是灰色的，墙壁被涂成标记为雪白色（11-0602）代号的白色。我了解到，这座建筑的平淡无奇不是巧合：中性的环境是最适合用来观察色彩的，在那样的环境下，人们更容易看出色彩的本质颜色。
在挨着厂房一楼一个光线昏暗的房间，我见到了主管Pantone纺织品色彩与质量标准的经理Beverly Bell。在房间近旁有一名身穿白色实验室工作服的员工，正站在工作台旁边，就着头顶内置式灯管的灯光检查刚下线的一批棉质芯片色标有无瑕疵。贝尔告诉我，灯管发出的是 D65 标准光源，它模拟了西欧正午的太阳光线，这应该是按照行业标准评估色彩时干扰最少的照明条件。
每个生产阶段的控制都要这样精确控制。比如用作样品的棉布在染色后还要放置在一台机器中，一整夜暴露在 光源、温度和湿度分别为D65、 21 摄氏度和50%湿度的环境下。此后，还要用分光光谱仪测量这些样品。这种仪器可以极其准确地将样品的色彩与Pantone的色彩标准进行比对。如果检测合格，样本就可以封入一个防紫外线的塑料信封，防止褪色。纸张和塑料材质的芯片色标样本也要经过类似的测试。
品保要靠检测员的肉眼守住最后一道防线。Pantone要求每位员工每年都要接受并通过Farnsworth-Munsell色相测试。受试者必须能够排成四排的一共 85 种色彩按色度降序排列。Bell说：“所有从事色彩工作的人都必须在测试中得到‘优异’的评分，这就是说错误不能超过三个。”那天早上，我试着排列蓝和紫色那排，结果只错了一个。我本来想庆贺一下自己运气好，可Bell对我说，Pantone的色相测试冠军是在纺织品部门工作的Madlin Tadros女士，她21 年里每次测试都没有出过哪怕一次错。
Pantone的办公室外表看上去毫不起眼，一点也看不出来这家公司的品牌引起全世界轰动。无论身在哪个行业，设计师似乎都会把Pantone的色彩期刊放在触手可及的地方，就像某个神秘组织流传的某种神圣文献一样。一位室内设计师告诉我：“打开看看它，真实太棒了，我无法想象用别的东西要怎么工作。”Pantone的色彩标准也常常被用在一些说明书标准要求之外的附加要求上。有一家做鱼肉生意的公司最近就开始用Pantone的标准帮助指导如何判断寿司的新鲜度。据Lisa Marsh2004 年出版的《克莱恩的家》（The House of Klein）所说，美国知名时装品牌创始人、设计师Calvin Klein曾把一个Pantone芯片色标贴在办公室咖啡机旁边的墙上，“保证他每次都可以按正确的比例调配咖啡和牛奶。”
过去十年，Pantone已经演变为一个消费品牌：现在，它为多种产品提供Pantone色彩的授权，并授权它们使用Pantone的商标，包括服装、鞋履、化妆品、厨房用具、家具、移动电话、拼图玩具、儿童图书、滑板、钥匙扣、U 盘等。Pantone并没有对外公布财务信息，不过美国数字杂志Fast Company 2015 年的一篇文章称，当时，Pantone一年数百万美元的年收入中，有 15% 来自商业授权。
而且，Pantone掀起的热潮也蔓延到公司自身商品之外的领域。比如美国职业棒球队洛杉矶道奇队有一个线上粉丝俱乐部名叫Pantone 294，它就是以道奇队官方标志的蓝色色号命名。在布鲁塞尔有一家获得Pantone授权的Pantone主题精品酒店，在那里，从床罩到咖啡杯，一切配置都让入住的客人沉浸在万花筒一般绚烂的色彩海洋。许多图片社交应用Instagram 的用户都会定期把自己的照片配上对应的Pantone芯片色标分享，他们每人都在Instagram有上万粉丝。有一位名叫Angélica Dass的巴西摄影师给来自 13 个国家超过 3000 人拍摄了肖像照，并且根据Pantone的配色系统，按照肤色给这些照片分类。
Pantone让芯片色标获得了社会文化领域的声望，这种点金术大多要归功于Laurie Pressman。她在1986 年成立的Pantone旗下小型咨询机构Pantone色彩研究所任副总。Pressman是个土生土长的纽约人，一头齐肩长的棕色秀发，将近二十年前加盟Pantone。她加入时，iMac 刚刚引领色彩产业的大转折。自那以后，她就致力于把Pantone打造成家喻户晓的品牌。Pressman领导的机构制作多期季节性色彩预测，还编纂出版一份名为Viewpoint Colour的杂志，预测三年后的色彩潮流。该机构还帮助从蒂凡尼、维多利亚的秘密到芭比娃娃、怡泉和英国皇家邮政等多个品牌开发专属的色彩。我拜访Pantone色彩研究所那天，Pressman给我展示了一套即将发行但尚未裁减成型的Love Symbol 2号Pantone色标。这套色标得名于美国传奇音乐人Prince的出色专辑Love Symbol，色彩取材于 Prince 生前最爱的一架钢琴上的紫色油漆，是 Prince 的遗产管理公司在他去世后委托Pantone制作的。
Pantone生产无形的产品，对大部分消费者来说，这些东西看上去毫无用处。然而，Pantone的色彩标准却可能得到远非目标客户群体的广泛传播，并且吸引出了一批忠诚的追随者，代表了一种大范围的文化现象：大众对色彩本身、纯粹基于色彩自身的热情越来越高，丝毫不受表现色彩的形式或者功能限制。色彩解放主要应该归结于互联网兴起，特别是在社交媒体上分享的照片呈爆炸式增长这样的趋势。随着这场数字革命成型，Pantone发现已经完美地利用了这一趋势。纽约时装区研究机构 ESP TrendLab 的创始人兼 首席执行官Ellen Sideri认为：“Pantone没有勾起人们对色彩的渴望，而是创造了一种通用的数字色彩语言，从而促进了色彩在全球范围的运用。”这样一来，“我们的文化变得比以往任何时候都要形象直观。色彩已经诠释了很多事物。”
将近二十年来，Pantone色彩研究所每年 12 月都会设法抓住一年间的年度色表现形式，把它描述为“以色彩捕捉全球文化之中对情感和情绪的表达。”今年选出的是紫外光（18-3838）。Pantone称，这种偏蓝的紫色可以让人联想到反主流文化、不认同主流思想、专注内心和前瞻性的思维，并且“意味着宇宙幸运的神秘，激励人们奋进，自我超越探索发现。” 年度色发布立即引发媒体大肆报道，此后还有追逐色彩时尚的连篇累牍报道：在选定年度色几个月后，谷歌的追踪网络热门主题工具Google Alerts 继续发送一堆相关文章填满我的邮箱，有的文章建议我可能怎样用紫外光更换我的服饰、重新装饰我的客厅，用什么花做成花束，或者调什么颜色的线钩织一条围巾。一名瑞典的艺术总监还发明了一套制作紫外光颜色冰沙的方法。
事实证明，Pantone选中的有些色彩正是一种获得公认的潮流。比如 以千禧粉广为人知的2016 年年度色玫瑰粉晶（13-1520）。选这样的色彩风险相当小，就好比 NBA 将LeBron James评为最有价值球员那么众望所归。紫外光属于另外一种情况，挑选这样的色彩显示，Pantone已经更靠近业界前沿，这要说是一种睿智，不如说是在展现一种实力。追踪全球时尚趋势的机构 WGSN 驻伦敦色彩总监Jane Monnington Boddy告诉我，她其实“不喜欢那些现实世界真实存在的色彩”，但总体来说，“它们（那些色彩）背后的哲理以及它们表现生活中各种事物的方式”让她难忘。
Pantone色彩研究所与其说是符合其名称暗示的精英机构，不如说是一个松散的专家组织，由Pressman从个人联系名单里挑出的专家组成。她对我说，研究所的成员分散在将近二十个国家，有些来自欧洲的老牌时尚之都，有些来自上海、布宜诺斯艾利斯、墨尔本、开普敦等领风气之先的城市。为了捕捉一星半点色彩潮流，他们周游世界出差，涉猎时装、科技、家居、家装、汽车领域。Pressman说：“对于给研究所引进什么人，我是很挑剔的。那个人必须具备有某种高超的能力。”
Pressman信任的那些研究所专家大部分住在一处翻修过的农舍，也在那里生活。那是一栋土红色调的紫檀色（19-1532）建筑，地处美国华盛顿州海湾Puget Sound的小岛Bainbridge Island，坐落在一条安静又繁华的街道上，掩映在高耸的针叶树中。从西雅图市中心坐轮渡到那里约要 35 分钟。那幢农舍周围地势起伏，最吸引人的是四周一个个精心照料的园子，园内的绣球花五颜六色，还有一个用其他开花植物组成的拱形花门。其中每一种花生长的土壤里插着的标签，上书植物名称，它们就像一张Pantone条形色卡上的色彩那样清晰可辨。这处房产的户主是Pantone色彩研究所的执行董事Leatrice Eiseman。她总是衣着光鲜洁净。1985 年，应Pantone色彩研究所创始人拉里?赫伯特Larry Herbert的邀请，她开始为这家机构提供咨询服务。自那以后，她就成了公司的公众形象化身，按一位欧洲同事话说，她是“美国的色彩女士。”
去年七 月，我拜访了Eiseman。当时她正在Bainbridge岛上的艺术博物馆开课，她每年在那里上一场趋势预测和色彩心理学课程。她允许我旁听。我在博物馆碰到她的时候，她架着粗边框的眼镜，戴着珠宝首饰，沙金色的头发剪成波波头，一打眼看上去就像时尚杂志Vogue的主编、现实世界里“穿普拉达的女魔头”Anna Wintour。Eiseman穿搭极为协调，上身是长袖的衬衫，下身配带有花纹的裤子，将橙色、绿色和蓝色混合一身，非常吸引眼球，仿佛她赋予这身装束又一重意义，把它当作以高级定制时装形式出现的个人商业名片。
我坐在博物馆二楼那间教室的后排，看着Eiseman的学生陆续入座，共有二十 多人，大多数是二三十岁，只有一位男士，其余都是女士。其中一名学生Rami Kim 在首尔成立了一家色彩研究所，今年已经是她第三次来Bainbridge向Eiseman求教，这次她还带了7 位韩国同胞。坐在我右边的一位女士来自南非，以前做过护士，现在是一名室内设计师。她说，上这门课是希望多了解一些有关色彩搭配的知识。在我左边的年轻女士在一家经营派对用品的小型家族企业工作。她告诉我，她对在可食用纸上选用色彩感兴趣。班里唯一的男学生是个软件工程师，他想换个职业，做“更有创造性”的事。所有学生都要支付 1775 美元的学费才能来这里上课，不少学生谈起Eiseman的时候都带着一种近乎尊崇的尊重感。有位学生对我说：“没有谁能像她那样探讨色彩。”
那天上午八点整，Eiseman关掉教室的灯，让一名学生也关上百叶窗。她说：“环境越暗，色彩越醒目。”接下来的六小时里，她展示了自己周游六十多个国家的照片，对根据这些照片说明了一系列个人观点：世界各地的孩子都爱用红色、黄色和蓝色的蜡笔；住在接近赤道地区的人往往更喜欢亮眼的色彩；和用黑白色打印的文字内容相比，读者更容易回忆起彩色打印的内容；赌徒在红光环境下投注比在蓝光环境下高；橙子这种水果中世纪在欧洲出现，在此之前，欧洲没有形容“橙色”的词；住在美国西南部的人选用蓝色的百叶窗是为了避邪；许多消防部门已经开始把消防车涂成黄绿色，因为传统消防车涂的红色在暮色降临时常常被人看成棕色。Eiseman授课中途曾经停下来，接受提问，有个年轻的女士举起手。
“有没有那种你没法教导色彩的人，就是怎么教都没法弄懂的人？”她问。
Eiseman想了一会儿，然后回答：“你在工作时会碰到反对的人。他们认为，颜色没什么大不了，没有其他东西那么重要。但你通常可以根据他们的背景找到一些可以谈论的话题，多数时候是童年经历，那样一来就会引起他们的共鸣。”
Eiseman坚信，色彩往往会对人们的思想产生潜在却强有力的影响。这种观念也是她行走色彩行业的根本。正如她十八年前在《Pantone色彩搭配指南》（Pantone Guide to Communicating With Color）一书中所说：“有些专家认为，人类拥有一种‘古老的智慧’，它一直在进化，最早可以追溯到开天辟地时。空间、形态、图案和色彩会勾起我们联想，唤醒我们对那种智慧的记忆。” Eisman毕生的事业便是，利用那种上古时代延绵至今的智慧，借助彼此差异几乎难以察觉的多种颜色，揭示无法言明的意义和情感。
Eiseman在美国马里兰州巴尔的摩市出生，也在那里长大，少女时期就开始做模特，还获得了约翰霍普金斯大学皮博迪音乐学院的声乐类奖学金。但她决定不作职业音乐人，于是拒绝了这份奖学金。几年后，她遇到了Herb Eiseman，后来两人结婚。刚结识的时候，Herb在好莱坞做猎头，之后进入 20 世纪福克斯公司，做音乐出版部门的主管。婚后他们搬到洛杉矶。Eiseman拿到私立大学Antioch University的心理学学士学位，而后又获得加州大学洛杉矶分校的心理辅导资格证书。夫妇俩有两个孩子，等孩子到了入学年纪，Eiseman就开始在洛杉矶县谷地San Fernando Valley的一家女子职业培训中心做兼职老师。
Eiseman正是在兼职授课时开始系统性地思考色彩。她这样对我说：“我开创的这个概念叫做‘色彩时钟’，它以自然界存在的各种颜色为基础。比如，印象派大师莫奈怎样在一天之中不同的时间段画干草垛和其他各种各样的东西，色彩又怎样因为光线的影响而变化。”后来，她将这一概念用到女性服装和化妆品领域，“把我的学生当成实验用的小白鼠，测试这个概念是不是堪当重任。”
1983 年，Eiseman出版了一本名为《穿出你的魅力色彩》（Alive With Color）的书。不久，她就就不断接到电话，请她评估从客厅到医疗设备林林总总各类配色。其中一个电话来自Pantone的Larry Herbert。Herbert请她去纽约见面。Eiseman回忆：“我当时甚至不知道有Pantone这么一号公司。”后来得知，Herbtert读过Eiseman的作品，正在为公司招募色彩心理学的专业人士，还有部分原因是想找一位专家帮忙拔高公司的公众形象。Eiseman抓住了这个机会，33 年后，她在相当程度上仍然是Pantone的形象大使。
Eiseman认为，人对色彩的反应“不仅限于心理方面，还涉及到生理层面”，色彩传达了全人类与生俱来一点就通的内在信息，因为人们沿袭了上述“古老的智慧”。她不否认记忆和社会因素对色彩感知的重要影响，但她经常说：“我们是不自觉的反应，根本没有控制它。”作为证据，她提到在Pantone多年主持的词汇联想测试。我问她能不能让我看一个作为样本的测试和一些相关测试结果，她以这些是公司专属信息为由回绝了我。不过，你可以从她 2015 年接受杂志Nautilus采访的对话内容里感受一下她用什么方法。当时Eiseman说：“首先，拿出一个Pantone芯片色标，问测试者：‘请告诉我，看到这个色彩的时候，你首先想到的是什么词？。’然后，查看测试者的反应是积极、消极还是冷漠。如果让他们看Pantone天蓝，至少90%的测试者会回答，是天空的颜色，明亮的颜色，是浅色或者让人想到开放。得到的反馈几乎是众人一致的。”
去年十月，Eiseman的第十部著作《色彩组合大全：Pantone版》出版。这本书是她迄今为止对色彩心理的最大胆阐述，可能正属于摆在书架上自助类书籍那一区的图书。书中有一章题为“个人色彩：它们透露你是什么样的人”（Personal Colors: What Do They Say About You?），提供了一种色彩星象，其探知人真实性格的途径不是宇宙星辰，而是人们肉眼可见的各种光。以我最喜欢的蓝色为例，书中这样写道：“喜欢蓝色的人追求和谐、宁静、耐心、毅力与和平，并且能让别人也平静下来。这类人通常行事从容不迫，为人心平气和、稳重可靠，能融入团队，是好同事。”
我一边读一边想，说得没错，我就是这样的人。可是那些不喜欢蓝色的人又是怎样的？“也许你想换份工作、换掉亲人甚至换一种生活，你渴望多些刺激，”Eiseman写道，“你希望自己要么家财万贯要么才智过人（或者两者兼得），因为那样一来，你无需辛苦工作就能成为人生赢家。”
一切都能根据色彩判定？继续看下去，还有其他的色彩星象论断。你喜欢绿色？那么，“你应该是个好公民，是体贴的父母，是热心的邻居，是主动参加俱乐部和各种组织活动的人。”你讨厌红色？那么你可能“易怒，受到很多问题困扰或者因此精疲力尽。”喜欢黄色？“你心态乐观，抱有希望，能鼓励他人尽其所能。”但也许最奇怪的是，Eiseman发现，那些不喜欢宝石绿或水鸭青等蓝绿色调的人，心理是这样的：“你体内有个小声音（是你的母亲、父亲或室友？）一直在叫你清扫房间。”
这些断言有一种轻率得出结论的意味，而且，它们缺乏严谨的科学论证，只不过是Eiseman个人的观察结论。因此，你可能会全盘否认色彩心理学，对它不屑一顾，将它与骨相学或冷聚变核反应等类似伪科学的东西统统丢进垃圾桶。不过，还有很多人认真对待它。实际上，这样的人相当多，以我搜寻了解，到目前为止我只发现一个人愿意质疑色彩星象。我向宾夕法尼亚大学设计系高级讲师David Comberg转述了Eiseman的论调。Comberg报以嘲笑，他说，色彩偏好是非常主观的，而且没有预见性。以他的经验判断，它“主要受到文化和情感影响，不容易量化。”比如，当我们看到红色，我们产生反应是出于这种色彩本身，还是因为也许是潜意识里联想到的个人经历？Comberg说：“是不是还有关于味道、气味和声音的预测学？或许有一天，人工智能和神经科学会预言一切，可现在我确定不了。这看起来都非常主观，不合逻辑。”
但在Eiseman所在的色彩行业，轻信色彩理论的拥趸在网上大有人在。她这套理论不但没有引起任何争议，还为主流观点接受。“我们生来就懂得，绿色代表平静，因为它是大自然的颜色；红色代表危险，因为它是血的颜色，”美国知名运动品牌New Balance的鞋履部创意设计经理Jenny Ross告诉我，“黄色象征能量，因为它是太阳的颜色。”全球流行趋势预测分析平台WGSN的色彩总监Monnington Boddy也表示认同，称“和自然界的动物一样，人类对色彩有一套与生俱来、预先设计好的理解。”她反问，否则，要怎么解释我们见到红黑相间的蛇，就会本能地产生恐惧，见到对黄黑色的飞行昆虫，就会出于直觉感到厌恶？
归根结底，不论蓝色是让你想起天空还是想到蓝精灵爸爸，到目前为止，相比那些远不够神秘的方面，色彩心理学对Pantone取得成功并没有那么重要。“你们是怎么推销色彩的？”我在伦敦见到David Shah在伦敦见到我的时候这样煞有介事地问，“你可能比我聪明十倍，可能智商高得多，创意多得多。但Pantone在 Instagram 上有一百万粉丝。如果你躲躲藏藏，即使你选的色彩更好，你也会成为争论的赢家。”
到了一定程度，Pantone的色彩预测就开始展现它自行应验的预言能力。就像投资者依据国际权威评级机构穆迪和标准普尔的建议做理财决定一样，Pantone的客户看来也明白，无论Pantone在辨识色彩趋势投入了多少时间、付出多少努力，无论这种趋势得到怎样的研究认可支持，最终都要客户自行判断，这才是最重要的。“因为我们有自己的平台，我们能宣传推广，”Shah说，“这种效果是自我持续不断的。只要别人觉得你是对的，就会认同你。那么你肯定就是对的！”
我和Shah提到了年度色，他一开始显得很谨慎，说：“我不想说我怎么看它，好吗？”然后，他又说：“你能会想：‘噢，老天爷！那是世界上最差劲的颜色！谁会选它啊？’接着你会想：‘我最好小心点，这可是Pantone的年度色，大家都在关注它，如果我不在意，我可能就落伍了。’当你拥有这样一种平台，你可以说，它就是我脚趾甲的颜色！即使我不能接受，我能承担得了不认同的后果吗？掩盖真相的烟雾弹太多了。”
那些年我们追过的流行色
拍板敲定一种色彩，预测它刚好能成为未来潮流，这种决策的风险很高。接下来，让我们按照时间顺序回顾过去几十年曾经红极一时的新潮色彩。
作者：KATY KELLEHER
1994年
香奈儿发布了黑紫色Rouge Noir的指甲油（这款产品的颜色后来在美国发布时称为Vamp）。人们经常说这种色彩是血液干燥以后的颜色。巴黎时装设计大师Karl Lagerfeld让模特们染着这种颜色的指甲走秀，而后好莱坞影星乌玛·瑟曼在电影《低俗小说》（Pulp Fiction）里也秀了一把这样的指甲。
1997年
美国家政女王Martha Stewart在连锁零售商Kmart推出了个人品牌的Everday系列产品，米色开始成为此后十年室内设计的主打色。这个系列的产品偏灰褐色，其中漆料的选色灵感来自Stewart家里的鸡蛋蛋白。
1998年
在美国老牌涂料公司Benjamin Moore工作时，色彩顾问Leslie Harrington推广一种名为芥末色的浅绿色，预计它会是下个热点。这种色彩很快随处可见，在汽车、家具和文具上比比皆是。
1999年
Pantone发布首个色彩预测，将天蓝色称为千禧色。在介绍的天蓝色来历时，梅丽尔·斯特里普在《穿普拉达的女王》里扮演的女主编也提到了这一有着里程碑意义的事件。
2001年
著名珠宝品牌蒂凡尼与Pantone合作，共同创造了标准的知更鸟蛋蓝，给它编号为1837，1873年正是蒂凡尼成立的年份。
2004年
摩托罗拉发布了浅粉色的超薄Razz手机，这款颜色的手机销量很快超出公司预期。紧接着，摩托罗拉又推出了红色、褐红色和金色的Razz。
2004年
美国职业自行车赛车手兰斯·阿姆斯特朗的基金会同传媒公司Milkshake Media和耐克合作，推出一款黄色的橡胶手环。最初阿姆斯特朗想让它设计成橙色，但耐克的设计团队说服他，选择了一种和他的运动服颜色搭配的色彩。
2004年
马克·扎克伯格的社交媒体网站Facebook上线，网站顶部放了一个蓝色Facebook标志图标。后来他披露，当时选这个颜色的部分原因是，他本人是红绿色盲。
2008年
美国涂鸦艺术家Shepard Fairey为当时的总统候选人奥巴马创作了名为“希望”的画像。Fairey用了四种颜色，其中一种是天蓝色，后来这种色彩在设计界被称为“奥巴马蓝”。
2009年
为了选定出现在工具栏的赞助商链接色彩，谷歌测试了41种颜色。谷歌的一位高管称，最后选定的这种蓝色让公司的营业收入增长了2亿美元。
2013年
这一年，Netflix出品的美剧《女子监狱》（Orange Is the New Black）首播，第二年，美国密歇根州的一所监狱就改变了囚服的颜色，因为担心这部热播美剧可能掀起着装潮流，普通民众穿衣会喜欢选择和囚服色彩雷同的橙色。
2014年
前电视真人秀明星、美妆博主Emily Weiss成立化妆品公司Glossier。受到该公司的粉色包装启发，Glossier粉这种色彩成为图片社交媒体Instagram上的热门标签。
2014年
英国研究人员发掘了地球上颜色最黑的人工合成材料。几个月后，艺术家Anish Kapoor买下了这种材料的独家使用权，将它用于艺术创作，它名叫Vantablack。
2015年
特朗普在走访美墨边境途中戴了一顶写着“让美国再度伟大”字样的白色帽子，后来他发现自己更喜欢鲜红色的这种帽子，就开始向支持者出售这种颜色和字样的帽子。
2016年
两名住在洛杉矶的美国女士Krista Suh和Jayna Zweiman想到一个点子，织一些带着耳朵的粉色帽子，把它们挂在她们在当地开的手工编织店外面。2017年1月，这股粉色“猫咪帽”的风潮从美国西海岸吹到了东岸的华盛顿。
2017年
Pantone将这种鲜活的紫色命名为Love Symbol 2号，用它缅怀美国传奇流行音乐人Prince。时装T台也开始风行类似的紫色，受到Marni、Gucci和Alberta Ferretti这类大牌欢迎。
原文链接：网页链接 编译组出品 编辑：郝鹏程
文章TAG：revolution手机 手机显示revolutionzing travel是什么意思 revolution 手机 显示
