可见，从“爱立信”，再退至“索尼爱立信”手机，直至2012年2月，爱立信公司从手机终端领域正式退出。2001年2月，爱立信将手机生产业务交给伟创力（FLEXTRONICS）公司代工，自己则专注于手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销。因而，为了降低运营成本，爱立信不得不进行“瘦身”，逐渐淡出手机终端领域。
爱立信有哪些产品？
1．网络营运商和服务供应商爱立信既为移动和固定网络提供全面彻底的解决方案，也为在电信和数据通信、固定和移动服务融合大趋势下正在形成的市场提供解决方案。爱立信的解决方案结合了它在无线领域的独特成就、在建设安全可靠网络方面的能力以及在IP技术领域的强大投入。2．移动通信爱立信在移动通信领域处于世界领先地位，其市场规模是与其最接近的竞争对手的2倍多。
全世界近40%的手机通话使用的都是爱立信的网络系统，约350个移动网络营运商是爱立信的客户。爱立信可提供所有主要的移动通信标准的系统设备，包括应用最广泛的移动通信标准--全球移动通信系统（GSM）、仅在日本使用的主要数字传输系统标准和时分多址（TDMA）。1999年3月爱立信收购了高通基础业务部之后，又增加了CDMAOne产品。
从2000年开始，爱立信将提供世界上所有数字移动标准的基础设施和移动电话。3．移动数据通信爱立信在新兴的移动数据通信领域正在迅速发展，在第三代移动系统的发展中发挥了推动作用。第三代移系统具有很高的数据传输转换容量，能够提供互联网的无线接入和移动媒体服务。爱立信从事第三代移动通信技术的研究已经十几年，是第一个提供宽带码分多址（WCDMA）实验系统的公司。
1999年4月，爱立信获得了向日本NTT DoCoMo提供WCDMA移动电话和基站设备的订单，这是世界上第一个WCDMA商业订单。同时，爱立信还在德国、意大利、英国、美国、加拿大、瑞典、日本和中国建立了实验系统并日趋完善，这些系统正在进行高速传送的实验。爱立信对现有的GSM和TDMA系统也在不断进行改进和发展，通过利用通用分组无线电业务（GPRS）和增加数据全球改进模式（EDGE）等分组交换技术使它们提供更好的数据通信服务。
1999年1月初，爱立信获得了德国网络营运公司T、Mobile的世界上第一份GPRS合同，已占领了全世界GPRS市场的60%。从研发、采购到制造，爱立信公司的全球战略就是力争以优秀的本地企业为后盾。爱立信（中国）有限公司总裁芮思迈先生告诉记者，本地化发展战略意味着爱立信选择了力争成为中国工业的一份子的发展道路。
为什么爱立信不做手机了，什么时候开始不做手机的？
世界通信业巨头爱立信进入移动电话领域之后，发展迅猛。虽然机型不多，但是不乏经典，在市场上占有一定份额。自2000年始，受到全球经济下滑的消极影响，此前高速增长的通信业也减速。因而，全球众多电信企业受到严重冲击。业务网庞大、机构众多的跨国企业爱立信也不例外，很快陷入亏损。于是，爱立信快速做出应对：其一，降低运营成本、提高效率。
其二，调整市场战略，将核心业务进行全面优化与整合。2001年2月，爱立信将手机生产业务交给伟创力（FLEXTRONICS）公司代工，自己则专注于手机的技术研发、设计、品牌推广和市场营销。2001年9月，爱立信成立子公司“爱立信移动平台公司”，向全球移动电话及无线信息设备生产商提供开放标准的2.5G和3G技术平台授权。
这发展成为爱立信的新的核心业务之一--技术授权。2001年10月，爱立信与日本索尼（SONY）公司各出资50%，组建索尼爱立信（Sony Ericsson）公司，将双方的手机业务进行合并。合资公司总部设在伦敦，致力于开发并向全球用户提供2.5G和3G手机终端。此后，爱立信的发展重心转移至通信网络如3G、4G领域，并居于全球领先地位。
随之，也逐渐淡出手机终端领域。2012年2月15日，索尼爱立信被索尼公司收购，成为索尼旗下的全资子公司，改名为索尼移动通信（Sony Mobile）。从此，爱立信从手机终端领域正式退出，而专注于移动网络设备和通信专业服务。可见，从“爱立信”，再退至“索尼爱立信”手机，直至2012年2月，爱立信公司从手机终端领域正式退出。
从此，市场上少了一个知名品牌的手机，成为很多人的遗憾。也有很多人对此纳闷、不解。其实，爱立信退出手机领域，既是客观情势所迫，也有主观选择的因素。客观原因，主要是全球经济环境的消极影响，使得爱立信陷入亏损。当时在手机终端领域，有摩托罗拉、诺基亚、三星、飞利浦、LG等品牌，竞争激烈，市场营销成本高。因而，为了降低运营成本，爱立信不得不进行“瘦身”，逐渐淡出手机终端领域。
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