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7，诺基亚卷土重来,欧洲手机品牌期待逆袭?_
文|佘凯文
来源|智能相对论（aixdlun）
日前，一则关于欧洲手机品牌的视频在youtube上火了，视频是一个国外自媒体公司推出的节目名为《背后故事》，它对现今欧洲手机品牌的玩法进行了一次概括。
都知道在以前，欧洲可以说是手机行业的带头大哥，比如曾经的霸主诺基亚、法国的阿尔卡特、德国西门子及瑞典爱立信，都是响当当的手机制造商，但自从6年前，诺基亚将手机业务出售给微软以后，欧洲公司基本就从智能手机市场消失了。
《背后故事》总结了目前欧洲手机的现状，并对部分手机公司的战略进行了一个划分，主要分为三种战略。
但以现阶段手机行业的客户取向或是技术节点情况来看，市场大头部分都已经掌握在了以中美为代表的国家手中，欧洲品牌无论采取什么战略，想要在中美的夹击中突出重围有点力不从心了。
“区域冠军”战略：掩耳盗铃终不是长远之计
在《背后故事》看来，“区域冠军”战略是目前欧洲手机玩家们的主要战略之一，其中的主要代表企业有西班牙的BQ以及“法国”的WIKO。法国之所以被打上引号是因为在2017年，WIKO就已经被深圳天龙移动全资收购了，不过WIKO的主要战场依然是在法国，所以姑且仍将其视为欧洲品牌吧。
这两家公司都能生产非常标准、价格低廉的手机，但与其他公司不同的是，他们只专注于少数几个市场。这就是称它们为“区域冠军”的原因。
“区域冠军”是一种简单但高效的战略，像BQ和WIKO都已经出售了数百万台的设备，并且这两年的数据显示，它们都有着盈利，相比一些全球性的手机品牌例如索尼、HTC和LG都要好。
对比索尼、LG等全球化品牌，可以发现像BQ、WIKO这类做少数市场的手机公司确实具有一定优势。它们不需要通过昂贵的全球营销渠道和客户关系支持，来建立自己的全球品牌，便于它们将资源集中在少数市场而取得成绩。
而它们这么做也确实取得了一定的效果，数据显示自2014年开始截止到2018年上半年，WIKO已经连续四年在法国市场排名第二，即使是在全球竞争激烈背景下的2017年，更是以17%的市场占有率逼近三星，可以说是家喻户晓。
在智能相对论佘凯文看来，所谓“区域冠军”战略其实也不过是掩耳盗铃罢了，“区域冠军”成不了真正的冠军，这种品牌战略有几个非常大的劣势。首先，少数市场战略导会致品牌规模有限，而营收也将受限；其次，这种战略之所以能够成功，是因为在其市场缺乏相应的直接竞争对手，WIKO、BQ这类品牌无论在硬件、软件或是其他功能上都毫无优势，其唯一的价格优势，在面对像中国的小米这类品牌时将不复存在，这也是为什么这两年小米在欧洲扩张如此之快的原因之一。
例如，在西班牙市场，BQ受小米的冲击就非常之大，早2016年、2017年左右BQ在西班牙的市场占有率还可以排在前三，可到2018年一季度BQ则跌到了第五位，小米到达第三位。到2018年11月，小米已经高居销售榜首，并且连续8个月之久，而反观BQ已经掉出了销售榜的前十。
“小众产品”战略：在手机行业，小众的终究难以战胜大众的
顾名思义，“小众产品”战略的玩法就是，针对特定人群，推出相关小众化的产品。
来自荷兰的Fairphone公司和德国Blloc是采用这种战略的最佳案例，这种策略的诀窍在于，这些公司拥有非常独特的小众产品，而且目前并没有直接竞争对手。
像Fairphone公司，做了一款模块化手机，谈起模块化手机可能更多人熟悉的是谷歌的Project Ara，让人没想到的是Project Ara胎死腹中，而Fairphone公司的模块化手机却在2014年就上市了。
模块化手机跟乐高一样，可以自由拆卸、安装手机的各个部分模块，硬件部分的升级更新也更加容易，把对环境和供应链人员产生的负面影响将到最低。
在模块化处理手机之外，它的另一点竞争优势是其公司理念，正如其手机名称一样“Fair”，不使用“冲突矿物”并且确保生产手机的工人没有被奴役和压榨。
Fairphone公司的手机产品可能会让人觉得有点过时，比如，其机身材质以工程塑料为主，厚度基本是现在主流手机的一倍，而整体配置也属于目前中低端，在价格上也不像BQ或WIKO那么有竞争力，其售价359欧元，已经相当于BQ或WIKO最贵的产品价格。
Blloc公司的产品在硬件方面也只是标配而已，但是它却开发出了非常独特的软件Blloc OS，Blloc OS是一款简化的安卓系统，功能齐全的同时，采用黑白灰的界面设计，让手机看起来非常无趣，让用户了解自己使用手机的习惯和避免沉迷。
这两家公司在想法上都极具创新，但从两家公司产品的市场销售情况来看，都不是很好。
Fairphone公司的产品已经上市几年，销售业绩基本没有什么起色，Blloc的产品刚上市不久，而鉴于价格、用户使用习惯等方面因素，有购买人群但是也不多。
智能相对论佘凯文认为，这类“小众产品”战略风险要远远大于“区域冠军”战略。第一，就是售价问题。这类“小众产品”产品都有其独特之处，这也导致了生产成本的增加，售价也就相应要比同等配置的其他手机价格要高。之前有提到Blloc359欧元的售价已经跟BQ、WIKO等品牌最高配的手机价格相当，而Fairphone手机的售价更是高达530欧，虽然模块化手机更加易于拆卸和维修但是单个模块的价格也相对较高，高价格将会打击用户的购买意向。
第二，小众市场终究是小众市场，产品无法成为主流，并且其实小众市场的用户往往比传统用户更加挑剔，例如Fairphone公司的模块化手机，在其发售后很多用户觉得，还没有达到他们所期望的DIY程度，这就给Fairphone公司带来了很大的困扰，会买模块化手机的用户除了部分尝鲜用户以外，大多都是些极客玩家，但这些玩家对于Fairphone手机的“可玩性”存在质疑，可若是进一步加强手机DIY程度，将会另他们的市场受众变得更窄，两边都讨不到好成了Fairphone公司的最大困扰。
“诺基亚”战略：当情怀不在，诺基亚也会变成“烂电影”
《背后故事》提出的第三种手机品牌战略就是“诺基亚”战略，所谓“诺基亚”战略你无法用简单的语言来概括，这是一个属于诺基亚也只能属于诺基亚的战略玩法。
“区域冠军”和“小众产品”策略都是将精力集中在特定的市场定位上，要么集中在某个区域，要么是集中在某个产品上，这些公司都无法成为主流品牌，因为他们就像其他欧洲智能手机制造商一样，他们对自家设备控制能力非常有限。
但诺基亚是特殊的，首先，诺基亚有广泛的用户基础，且具有相当的怀旧因素，只要价格合适，很多的消费者们还是愿意买单的；再者，全球各大零售商也都会买诺基亚的帐，只要挂着诺基亚的牌子入驻各大商超平台都是没什么太大问题的；最后，就是诺基亚受投资者的青睐，无论是一线资本还是个别金融大鳄都愿意对诺基亚进行投资。
在此之外，诺基亚的本身就是自带话题性，每当诺基亚手机有什么新的动作，用户们都喜欢在各大媒体平台谈论他们，这就相当于给诺基亚在做免费的宣传。
诺基亚这个品牌仍然具有难以置信的价值，因此，HMD诺基亚背后的这家芬兰初创公司，他们有巨大的机会，可将诺基亚再次变成一个主流全球品牌。
以数据来看，在2017年HMD的诺基亚在全球智能手机销量共计845万部。另外HMD同样还生产诺基亚功能机，三季度售出了1350万部功能机，并且第四季度在功能机领域进入印度前五名。
而到了2018年二季度，在全球手机市场萎靡的大背景下，诺基亚却是一路高歌猛进，据统计机构Counterpoint发布的2018年第二季度手机出货量报告显示，诺基亚二季度同比增长高达800%，在智能手机市场占比为1%，已经稳居榜单的第九位。在欧洲市场诺基亚已经重回销售榜的第五位。
当然，诺基亚的这种战略也存在很大的风险，就是“过度消耗”。其实诺基亚的“情怀”到现在为止已经快被消耗得差不多了，而诺基亚自己也清楚的知道这一情况，这也是为什么诺基亚一直在加快他们的脚步。
例如，在大多数主要市场诺基亚已经超过索尼、HTC等品牌，无论是在欧洲市场还是全球市场取得的成绩都是在1年时间内获得的，并且诺基亚已经在欧洲、中国和印度等地建立了自己的生产线，这将有助于诺基亚产品在当地市场的竞争中更具优势。
在之前，很多人并不看好诺基亚长久性的发展，其根本原因除了“情怀”正在消失之外，还有就是诺基亚的产品缺乏差异性，像《背后故事》也认为，即便很多人喜欢他们的产品，但用的依然是其他品牌手机，如果他们没有差异化的产品，那么他们的成长时间能持续多久就值得怀疑了。
智能相对论佘凯文认为，诺基亚的情况其实和周星驰的情况有点相似，在产品端没有什么太多特色之后，靠的就是情怀在支撑，周星驰的处境也许可以成为诺基亚的前车之鉴，在观众们还完那张“电影票”后，市场依旧是需要以实力说话的。
以最新的消息来看，已经传了大半年的诺基亚9PureView，可能将于本月底正式发售了，这款产品应该是诺基亚对于市场质疑的回击，其搭载了后置蔡司5摄像头，可能将会成为HMD售价最贵的智能手机。
至于诺基亚是否能重回巅峰，再一次站到手机市场金字塔的顶端在智能相对论看来，是基本不太可能的了，无论是从技术端还是市场端，诺基亚都复制不了其巅峰。
但是诺基亚只要在接下来的市场更迭之中不像第一次那样掉队，凭借其品牌的自带效应还是有希望能重回第一梯队。
小结
纵观现在的手机市场，对于欧洲玩家来说确实已经风光不再，在软件端，美国公司控制着主流的操作系统，在硬件端，欧洲公司也不能像中、日、韩等亚洲国家和地区一样实现快速的升级更新。
所以无论是欧洲品牌们在实行什么样的战略，实话实说至少在短期内是难以完成逆袭的，至于多年以后风水轮流转那就说不定了。
【完】
智能相对论（微信id:aixdlun）：深挖人工智能这口井，评出咸淡，讲出黑白，道出深浅。重点关注领域：AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。
8，诺基亚当年的“不跟随”之作,死了 7 年却仍是最好看的手机_
编者按：本文来自“爱范儿”（ID：ifanr），作者 木斯。36氪经授权转载。
现在如果再提及诺基亚，我们张口闭口基本都跳不开「情怀」二字。这家老牌的芬兰公司为我们留下了很多值得一说的故事，而手机无疑是其中最重要的部分。
在发掘和回溯诺基亚历史的时候，你会发现一个有趣的细节：最早一批的用户，对于功能机时代的诺基亚更有感触。比如第一台搭载了 Nokia Tune 经典铃声的 2110，第一台内置了贪食蛇游戏的 6110，以及那个在全球卖出了一亿台的诺基亚 3310。
而如果换作是 80、90 后，也就是从彩屏机走过来的人，则更愿意提起 Symbian 时代的 Nseries 智能机系列，或是微软时期的 Lumia 所留下的多彩印记。
但仅有一段历史是例外的。那款产品在售时间太短，以至于很多人仅仅只是有所耳闻，并没有真正上手使用过的经历。
而对于诺基亚来说，它更像是一个游离于 Symbian 和 Windows Phone 之外的过渡性项目，也就是所谓「备胎」般的存在。它刚面世就被官方判了死刑，也根本没有在商业上获得与之对等的待遇，更让这款产品充斥了许多悲剧的色彩。
但就是这样一个「备胎」，却被不少人视为是诺基亚「最后的辉煌」和「真正的绝唱」一般的存在，以现在的视角来看，在它之后发售的诺基亚智能手机或是其它厂商的产品，依然能隐约看到对它的某种致敬，更有人选择另起炉灶，试图重新将它带回到公众视野之中。
我知道说到这里，肯定有人能猜到它的名字。没错，答案是诺基亚 N9，这次我们来说说它的故事。
居安思危的诺基亚，曾有过一个 Symbian 之外的自救方案
对于智能手机行业来说，2007 年亮相的 iPhone 已然被公认是一个巨大的转折点。彼时，诺基亚仍坐拥着全球近 6 成的市场份额，但它并没有完全无视即将到来的触屏手机的浪潮。
诺基亚最早用于对抗 iPhone 的设备是发布于 2008 年的 Nokia 5800，这是诺基亚首款真正意义上的全触屏手机，而进一步被中国大众所熟知的则是 2009 年面世的 Nokia 5230，你应该还多少记得当时它那块得用触控笔或指甲才能准确戳到小按钮的电阻屏。
事实上，在 Android 和 iOS 系统尚未完善的情况下，诺基亚为触屏机打造的 Symbian S60V5 系统仍然是当时的最实用选择，加上 5230 本身低廉的价格，这款手机也一度成为了风靡年轻消费群体的首选。
不过，从技术上看，S60V5 系统本质上并没有摆脱 Symbian 老旧且臃肿的内核，仅仅只是在原有 S60V3 基础上对 UI 层进行了改变，在多点触控和应用扩展的支持性上也存在着先天不足。
对比之下，苹果的开发工具则极大降低了开发者的负担，只需要很小的投入就能实现非常漂亮的软件界面。
▲ 图片来自：TechRadar
所以在诺基亚内部，除了在维护 Symbian 系统的正常迭代更新外，另一边也在尝试开发符合新时代发展要求的触屏操作系统，Maemo 便是在后者思维下的产物，这是一个基于 Linux 核心的开源项目。
在很多人眼里，公司内部有多支团队相互竞争，本不是一件坏事，可此时诺基亚却出现了所有大公司都会有的派系斗争问题。Symbian 的管理高层为了维护自己在诺基亚公司中的强势地位，总是想方设法要打压 Maemo 团队的进度。
▲ 右侧为诺基亚 N810。图片来自：Gizmodo
这种内斗也直接影响到了产品上的布局。作为诺基亚首款基于 Maemo 系统的手机，2007 年发布的 N810 本来可以成为比 Nokia 5800 甚至是 iPhone 更早面世的全触屏智能手机，可结果却被定位为类似于 PDA 一样的设备 ，据说这也是诺基亚内部两派之间斗争后妥协的结果。
同时，一些看不惯这种斗争的人也选择在研发途中离开了诺基亚，这其中就有当时的开源软件项目负责人 Ari Jaaksi。根据他的回忆，在诺基亚 N900 上市之时，某些高层最关心的是「这台手机会不会影响到 Symbian 的发展」，而不是这台手机有多棒，或是卖得多好。
另外，当时 Maemo 的研发团队仅有不过数十人，所以诺基亚只能雇佣了大量的外包人员。虽然人看上去越来越多，但由于人员身处各地，部门之间的沟通并不顺畅，反倒成了 Maemo 开发的累赘，光是 UI 样式就前后推翻了两次。
▲ MeeGo 第一版 Harmattan UI。图片来自：Techcrunch
2010 年，诺基亚与当时同样在智能手机时代处于劣势的英特尔达成协议，两者将双方的开源项目 Maemo 和 Moblin 合并为新的生态系统，也就是之后我们所知道的「MeeGo」。
直到 2011 年 6 月，诺基亚才正式发布了第一款搭载 MeeGo 操作系统的智能手机设备 N9。
此时，苹果正处于 iPhone 4 的时代，四个月后 iPhone 4S 面世；至于 Google 也在快速改进自己的 Android 系统，走到了较为成熟的 4.0 Ice Cream Sandwich 阶段。
留给诺基亚的时间已经不多了，但只要 N9 能成，一切都还有可能。
N9 是诺基亚第一个可以拿得出手的「iPhone 竞争者」
当你把 N9 放到一水儿的诺基亚机海之中，你会发现，N9 的前后，代表的是两种风格的诺基亚。一个很明显的现象是，当你第一眼看到 N9 之后推出的 Lumia 系列手机时，马上就能产生「哦，这就是诺基亚手机」的想法，可换作在是诺基亚功能机，或在 N73、N92 和 N97 的时代，根本不会有如此高的辨识度。
▲ 2010 年的几款诺基亚 Symbian 智能手机，从左至右分别是 C6、E7、C7 和 N8。图片来自：视觉中国
诺基亚想要在 N9 上实现一致性原则，所以提出了名为「Fabula」的新设计语言。包括在之后推出的 Lumia 800、900 和 920，它们虽然在产品形态会有一些细节变化，但始终都能看到一条主线贯穿其中——即多彩、时尚且注重质感的风格，而不再是那种散发着冷冰冰工业气息，布满实体按键的过时玩物。
所以你会看到，N9 其实是一款软硬结合度非常之高的设备——它的显示屏覆盖了一块弧形玻璃，并直接嵌入到由聚碳酸酯注模而成的机身之中，正面没有其它的实体按键，而从侧面看，屏幕也好像是浮在机身之上。
这块弧形玻璃之后有了更通俗的称呼——即所谓的「2.5D」 屏幕，如今你能在很多 Android 手机乃至是 iPhone 手机上看到类似的结构。
还有一个是对于聚碳酸酯的运用，这种塑料材质在诺基亚手中成为了一种堪比金属的上等材料，丰富多彩的款式也成为当时 N9 以及往后 Lumia 系列的一大标志。
至今为止，要说塑料手机，也仅有苹果的 iPhone 5c 能够在质感和手感上与诺基亚的工艺争一番高下，其余大部分厂商都只能将塑料用于廉价的千元机之上。
但诺基亚这么做的目的并不只是为了好看，按照当时设计师的说法，N9 的弧形玻璃和无缝机身，是为了让手指能更好地感知一系列以滑动为核心的交互体验。
在软件开发过程中，来自 Palm 的高级副总裁兼设计主管 Peter Skillman 功不可没。他基于 MeeGo 系统设计了一套名为「Swipe」的 UI，同时你也能从界面中看到一些 webOS 的影子，比如灵动的 Pure 字体，直观的卡片式多任务，还有 Squircle 圆角图标以及各种圆润的小控件等，但最突出的莫过于是上下左右皆可滑动的手势交互。
▲ 滑动手势是诺基亚 N9 的交互核心
实话是，N9 的这套手势的确非常的酷，哪怕是没有 Home 键，你也可以轻松地在多任务、主屏和程序菜单之间自由切换。但由于没有任何屏幕内的指向性按钮，它确实也存在着一定的学习成本，甚至比现在很多的手势交互都还要隐晦。不过当你真正上手并理解了其中的「三主屏」设计理念后，用起来还是非常舒心的。
所以，不管是外观、结构还是系统，N9 都给人一种「超凡脱俗」的感觉，而非是保守和无趣。就算是在当下这个时代，你也很难再找到这样一个有着独特韵味的设备。而且这种韵味，居然在 2011 年的 MeeGo 第一款作品中就实现了，如果 N9 还有下一代，我都不知道他们还能怎么做革新。
你甚至可以想象，在那个 iPhone 还使用金属中框加双面玻璃，Android 还在使用三大金刚按键的年代，N9 的这套设计给整个行业带来了怎样的轰动效应。在很多诺基亚员工看来，N9 也被认为是当时公司第一个可以拿出来和 iPhone 竞争的设备。
▲ 全球家手机厂商的市场份额变化。图片来自：Telephonesonline
按照当时诺基亚设备主管的计划，MeeGo 将会是诺基亚的旗舰系统，也会和苹果 iPhone 一样采用每年定期推出新设备的策略。虽然此时诺基亚的全球市场份额已经从 2007 年的 60% 降至 2011 年的不到 20%，但由于 N9 在市场上收获了不小的反响，如果愿意耐心耕耘，凭借诺基亚多年以来的品牌价值，至少还能在手机行业中保有一席之地。
但有一个人投了反对票，那就是时任诺基亚 CEO 的斯蒂芬·埃洛普（Stephen EIop）。
诺基亚想要的不是一个好产品，而是一个生态圈
2010 年 9 月，诺基亚宣布斯蒂芬·埃洛普出任新任 CEO。对于诺基亚的老员工而言，这位出身自微软的加拿大人算是一位空降高管，目的是为了顶替因业绩不佳而被迫离职的诺基亚前任 CEO 康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）。
▲ 图片来自：Digital Trends
俗话都说，新官上任三把火，但埃洛普显然是来救火的。入职后不久，埃洛普就展开了名为「Sea Eagle」的计划，全面分析并梳理了诺基亚未来可以发展的方向。可当时结果显示，就算是将 Symbian 和 MeeGo 两个系统合二为一，也很难扭转当时诺基亚的下滑趋势。
5 个月后，埃洛普发出了一份足以决定诺基亚未来命运的邮件，它以「燃烧的平台」比喻当时公司所处的状况，称诺基亚现有的系统没有未来，然后便宣布了与微软的合作，并表示会将 Windows Phone 作为诺基亚未来的主力系统。
这项决定也间接将 Symbian 和 MeeGo 双双打入了冷宫，更何况，此时诺基亚 N9 和 MeeGo 还尚未发布。这等同于是在告诉 MeeGo 团队，N9 做得再好，也注定只能是一个「过客」，此举也让不少工程师倍受打击。
▲ 诺基亚 N9 首席设计师 Anton Fahlgren，也可以说是 Lumia 800 的首席设计师
之后，为了不影响诺基亚首款 Windows Phone 手机 Lumia 800 的销售，诺基亚在 N9 的发布会也尽可能地淡化了有关 MeeGo 系统方面的信息，而将更多的时间花在介绍产品设计与外观上。毕竟，两者除了系统不同外，整体外观基本是一致的，而 N9 的首席设计师 Anton Fahlgren 也同样出现了 Lumia 800 的宣传片之中。
另外，在 N9 的正式发售地区里，你也看不到北美和西欧等几个主力市场的身影。
▲ 图片来自：视觉中国
虽然业内媒体都知道 N9 是一个好产品，但诺基亚这艘大船已经提前转舵，MeeGo 得不到支持就注定没有前途，自然也就没有推荐给消费者的底气。到了 11 月份中国市场的 N9 真正开卖时，原本 4888 元人民币的定价也临时降至 3999 元。
在原计划内，诺基亚 MeeGo 团队还打算继续发布一款带侧滑键盘的「Lauta」手机，一款基于英特尔 Atom 处理器的「Soiro」，以及一个平板设备「Senna」，但这些已经造出了原型机的设备都在诺基亚战略转移后而宣告结束。
在 N9 上市后的一年内，MeeGo 软件团队完成了三个版本的系统更新，然后主要成员也选择离开了诺基亚。部分人在芬兰创办了一家新公司「Jolla」，基于 MeeGo 推出了名为「Sailfish OS」的新系统，也就是现在所说的「旗鱼系统」，层级和交互方式都和 N9 很像。
虽然 Jolla 的产品十分小众，但在不少人眼中，它也算是继承了诺基亚 N9 和 MeeGo 的衣钵，成为了一种非官方性质的精神延续。
所以，诺基亚投奔了微软和 Windwos Phone，是否就是杀死 N9 和 MeeGo 的原因？这或许只是看客们一厢情愿的事后诸葛亮式想法。重新回过头来看，外部的英特尔和德州仪器处理器其实也算不上是靠谱的合作伙伴。
再者，当智能手机的战争从硬件设备上升到生态系统的层面时，诺基亚已经无法等待 MeeGo 从零开始做起了，这也迫使埃洛普最终只能从现有的平台里进行选择。
▲ 图片来自：视觉中国
唯独能肯定的是，诺基亚那几年在战略决策层面上的摇摆不定，以及 Symbian、MeeGo 和 Windows Phone 三个派系之间的内斗，最终耗光了这家公司仅剩的元气，对于开发者的损害也是显而易见的。
而 N9，不过是这众多牺牲品的其中一个而已，它从燃烧的平台上跳到了海中央，却再也没能浮上来。
「我能经得住多大诋毁，就能担得起多少赞美」
7 年前，入手了诺基亚 N9 的朋友应该还记得当时的一则视频，那是范冰冰为诺基亚拍摄的名为《不跟随》的宣传广告。
和现在大部分清新明亮风格的手机宣传片还不太一样，全片通篇采用了黑白两色作为主色调，你也看不到各种配置参数的堆叠，只有在片尾才能看到几秒钟 N9 的现身。然而透过范冰冰一身西服的霸气演绎，以及几句精妙的台词，让不少用户看到了 N9 个性十足的一面。
而业内人，也能从中感受到当时 N9 和 MeeGo 的尴尬处境。
N9 和 MeeGo 到底给我们留下了什么？和 webOS 一样的卡片式多任务，以及滑动手势交互吗？或者是三主屏的信息显示层级？还是对于聚碳酸酯材料，2.5D 悬浮玻璃，以及一体化无按键机身的设计追求？
这些似乎都不是最重要的，一款敢于在硬件和软件上同时做出大胆创新的产品，背后仍然离不开一群特立独行，笃信着能做出最好产品的人。
我所感慨的是，哪怕当这家公司颓势尽显，明知自身已经成为弃子的前提下，他们仍然愿意直面自己的内心，坚持将付出努力的成果展现在所有人面前。虽然注定无法在商业层面看到希望，但却最终赢得了无数人的认可。
或许，这才是诺基亚 N9 真正值得被我们所铭记的原因吧。惊鸿一瞥，已足够灿烂。
除了Palm、诺基亚 N9，在你的脑海里，是否也存在一款「不该被忘却的智能手机」？欢迎在留言区和大家分享~
9，你好,手机寡头时代_
编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。36氪经授权转载。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。“整个公司都在等老罗弄到钱。”一位锤子员工对全天候科技说。
另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。
大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。
三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。
过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。
2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。
2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）
智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。
在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。
这一切在过去这一年中迎来拐点。
2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。
“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。”第一手机界研究院院长孙燕飙说。
2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。
另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。
五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。
2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）
01.寡头时代来了
老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。
截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国， 2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。
7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。
那是中国手机的黄金时代。按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。
如今已经不可同日而语了。“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。
全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。
所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。
2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。
尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。
一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。
时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。
“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。”孙燕飙说。
通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。”一位来自vivo的市场人士表示。
不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。
伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。
2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。
罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。
过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。
赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。
一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。”一位供应商人士告诉全天候科技。
随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。
“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。”孙燕飙说。
02.供应链困境
2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。
小米曾在供应链管理上栽过跟头。据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。
2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。
“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。”雷军说。
张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。
小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）
寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。
在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。
过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。
以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。
从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。
公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。
“手机厂商应该理解我们。”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。”
技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。
2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。
小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。”
“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。
手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。
但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。
智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。
但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。
“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。
以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。
这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。
03.烧钱，找钱
对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。
2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。
《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。锤子科技支付给京东的利息是9%左右。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。
由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。
“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。
在库存问题上，一加曾经犯过错。2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。
2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。
“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。
一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。
事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。”刘作虎认为。
锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。
2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。
在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。
过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。
1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。对此，魅族科技表示，目前不方便回应。
2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。
而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。
有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑 10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。”一位手机评论人士说。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。
截至目前，华为已获得了26份5G合同。按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。”
不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。
在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。
在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。
据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。
2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。
此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代
几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。
2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。”
当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。
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