比如：玩具车。就像汽车的发动机，如果是完好的，拆下来之后还可以另做他用。这里面的利润也是非常大的，正常来说拆完一部手机可以得到200-300元的利润。三、提炼重金属每部手机中都含有铜、黄金、银，锡。虽然不多但如果是一吨手机，或者说一亿手机加起来，那就是一个非常大的数量，据相关数据显示：一部手机铜铁占了54%，钢铝占了20%，塑料部分占了17%，而这些都是可以提练出来的，同时主板线路还可以提练出130公斤铜，20公斤锡和0.45克黄金。
同时他的电池也可以提练，据数据统计显示，一吨电池可能可以提练出200克黄金，这远远超过金矿石所提练的黄金了。这些重金属对于我们回再利用都是非常宝贵，因为这些都是不能再生资源，回在不断的回收运用到其他地方去，也大大节约我们国家能源消耗。而这里面的利润同样也是非常大，甚至超过翻新手机再卖出去的利润，因为提练是非常麻烦的。
工艺也是非常多的。四、回收之后经过加工成为其他智能成品比如一些老机子，已经被这个市场所淘汰了，但是还能用继续用，屏幕也是好的，这个时候就可以把他加工成一款DIY的产品，比如做成一个横屏时钟表，同时还能有闹钟这个功能，那这样比你买一个闹钟不是好多了，还能做到回收再利用。还有一些可以成为市场上其他的智能成品，比如摄像头、汽车导航软件等等。
五、提取个人信息资料，再出售给其他中介机构这个地方很少有人注意到，其实有一些家里的老人，不知道这个手机重不重要，或者说里面的资料怎么样，就把他给M了，而回收到人收到之后就会去提取一些相关的资料再卖给其他地方，比如：教育机构、或者说一些中介公司。这一部分利润也是非常高的。还有一些是坏手机，但经过修理之后可以还原，里面的一些公司重要文件或者私密相片，还有联系方式，这个时候如果被不F分子拿到手，就会成为向你索要钱财的重要筹码。
所以再回收之前大家也一定要再三确认清楚，或者说交待自己的父母不要处理。六、保护环境一部完整的手机，经过上面的拆除零部件、还有提炼重金属之后，最重要的就是再次去处理，因为既要保护生态环境，也要及时处理好这些不用的零件，所以这个时候就需要到专业的公司进行回收处理，而不是由一些不太正规的企业去处理，那这样本是一个矿产资源，就会变成城市污染，所以这也是最重要的一步，一个手机经过层层拆解之后，最终由统一回收的企业再进行处理，这样才能达到整个生态环境平衡而不被破坏。
摩托罗拉大规模裁员，如何评价联想收购摩托罗拉这笔交易？
从联想移动业务的市场表现来看，收购摩托罗拉是一笔失败的交易。现在，摩托罗拉大规模裁员，这可能是联想压缩摩托罗拉业务的一个信号，也是拯救联想移动的标志。 业绩证明，在收购了摩托罗拉后，经历了品牌的多次拆分与合并后，联想移动的业绩并没有实现良性增长，反而每况愈下。最新一季财报显示，在2017-2018年的第三财季，联想移动业务第三财季的收入占集团整体的16%，达到了20.76亿美元，但同比下跌5%，整体亏损9200万美元。
对此，联想官方的解释是移动业务亏损是受到了较高的零件成本影响。 显然，联想对移动业务巨额亏损的解释是站不住脚的。从早期过度依赖运营商市场，到收购摩托罗拉谋求扩张，联想移动在扩张的同时，忽略了产品的研发和渠道建设。最近几年，先是创办ZUK这个互联网手机品牌，尔后是彻底砍掉ZUK品牌，联想移动的策略来回摇摆。
对于收购过来的摩托罗拉，联想移动也没有充分发挥其优势，更没有将摩托罗拉的优质资源整合到自身旗下。 收购了摩托罗拉后，联想曾经让这个颇有影响力的品牌雪藏了好几年。直到最近两年，摩托罗拉才推出了Moto Z模块定制手机。只是，过高的售价，以及并不精准的市场定位，并没有引爆模块定制手机市场。现在，摩托罗拉大规模裁员，也就不能理解了。
移动业务巨亏，摩托罗拉是一个巨大的负担。 不过，摩托罗拉大规模裁员对联想移动业绩亏损的帮助也不大。要想摆脱业务亏损，联想移动在寻找到精准的市场定位后，还需要推出更有竞争力的产品。在产品研发方面，摩托罗拉有着得天独厚的优势。所以，整合摩托罗拉才是联想移动当下的正确之举。 总之，联想收购摩托罗拉并不是错误的。
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