管理软件开发平台哪家好？
企业管理软件开发的方式企业管理软件有很多分类，要做企业管理软件的开发并不是件容易的事情，一般情况下做企业自己的管理软件有三个途径：自己开发：也就是说让自己IT部门根据企业的实际状况开发相应的软件系统外包开发：自己提出需求，外包给第三方的团队进行开发采用基于云的saas企业提供软件服务三种方式优劣比较第一种方式自己开发投入的成本会比较高，而且要求企业自身要有一定的IT实力； 第二种方式的成本也很高，容易出现开发系统不符合企业实际需要的情况，而且外包开发需要和开发人员多次反复沟通需求，项目进度会比较慢； 第三个方式，基于云的不断发展，市场上会有很多的saas软件服务商，选择这种服务好处是企业可以选择按年付费和按人数付费的方式，成本比较低；企业也可以进行根据自身的情况进行定制性开发，试用成本比较低；当然劣势是选择一个好的软件服务商并不太容易，需要仔细斟酌对比。
管理软件开发平台推荐在这里向你推荐一下轻流这个工具。轻流可以实现无代码在线搭建企业业务流程管理应用，完全可以满足个性定制的需求，而且无需企业IT部门的支持，使用起来十分简单方便。举个例子比如一个采购管理业务流程，你这边首先要做的就是先把自己企业内部流程梳理清楚，然后简单的三步：第一步：制作表单，把需要搜集的基础信息用表单的形式呈现。
第二步：添加流程及设置权限。此项业务的工作流程是怎么样的，每一步由哪些人负责，一步步都规划的很清楚。第三步；创建报表。可以根据企业的需要创建相关的报表展示数据结果。整体而言，非常简单易用，除了采购管理之外，企业客户管理、项目管理等系统都可以利用类似的方法进行操作，这些都是根据企业自身的业务情况搭建的，所以不需要进行二次开发，完全可以满足你定制的需求。
有没有好用协同办公的软件？
1.如果您用的是Mac苹果的iwork（pages，keynote，numbers）是有iCloud协同办公功能，可以团队同时修改一份文档，即时性很强。非常适合办公。iPhone手机端，web端都可以使用。并且在苹果设备上是免费的。2.如果您用的是Windows建议您购买office365，最新更新了协同工作的功能。
协同管理软件的作用是什么？
软件最开始是为了解决管理信息化的需求，我们认为这是软件在国内的第一个阶段。那么说白了就是“为老板服务”。第二个阶段，大概在2011年后，我们认为是软件在国内的第二个阶段，逐步从管理走向协同。一大批国内的kanban式协作软件，伴随着企业扁平化管理慢慢出现。其主要的特点就是“自下而上”。企业内的系统不仅仅是为了老板而服务，而是为了进行“任务明确”。
好的企业用的管理软件都有哪些？
谢邀请。这个......市面上就比较多了，企业管理软件是面向企业的，能够帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率的信息化系统。不同企业，根据自己企业的流程，规模，需求等，选择适合自己的软件最常见的企业管理软件系统包括ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、财务费用管理软件系统、HR（人力资源）、OA（办公自动化）、电子合同管理软件、KM（知识管理）、BI（商业智能）等等.......根据以往我们选择企业的管理软件的经验来看，下面先说几个给你参考参考吧。
以下列举一些吧：这些管理软件较为知名与好用另外，企业需要的各种管理软件，可能不同行业略有不同，如果有需要的话，可以作为一个参考，选择你需要的即可。①ERP（企业资源计划）：智邦国际智邦国际ERP软件分为销售版、生产版、经典版、微信版几个版本，针对企业的不同需求，几个版本各有侧重；比如针对生产企业，智邦国际ERP生产版就可以帮助企业全面解决问题。
智邦国际ERP功能模块涵盖呼叫中心、销售、库存、生产、财务、OA；互联网、局域网皆可使用，同时界面比较简洁易操作。在一套系统内解决企业所有的管理问题，数据实时共享，全程监控各个环节的运转和协作，让企业最大限度利用现有资源取得最佳经济效益。CRM（客户关系管理）：八百客CRM八百客CRM是一款CRM客户关系管理系统，能够随着销售的进展一路追踪销售状况，记录客户信息、联系记录、合同、订单和回款单等与客户有关的全部信息。
提供多维信息，包括业务跟进情况、近期要联系的客户、每位销售的业绩及预计收入、各阶段推进成功率等。这有助于对未来销售状况作出准确预测、评估人员能力、提高销售成功率。财务费用管理软件系统：报销吧报销吧是一款基于SaaS云计算的财务费用管理软件，对于员工主要以市场销售或贸易经营为主的中小微企业，经常会少不了各种差旅报销以及货物报销，选择一款简单好用的费用报销管理软件，显得特别重要，一般小微企业人数不多，可以免费使用。
报销吧是一款基于华为云OCR技术的自动化费用报销管理软件，号称1秒可以识别任何发票，并且可以自动录入信息，验证发票真伪。并且集成同程旅游、飞鹤商旅、京东企业购等平台，方便员工出差订票、打车、住酒店，财务与管理人员只需要通过报销吧就可以进行报销审批、网银支付、财务系统记账等一站式全流程操作，特别强大，上图看体验。
支持网页版和手机APP客户端等。人力资源管理软件：欢雀HR欢雀HR是一个人力资源管理云平台，几乎涵盖了企业内部人力资源部门所操心的所有事情：招聘管理、员工档案、考勤、审批流程、薪资福利、可视化数据等全方位的人事需求，联网即可在线上进行人事管理操作，主要的功能模块有人事管理、组织及审批、考勤管理、薪酬绩效、福利管理、人力数据。
模块之间的数据和各种记录会自动关联并完成统计、审核。OA（办公自动化）：泛微泛微是一款面向是面向大中小型企业或团队的办公系统，产品本着简单、实用、高效的原则，贴合企业实际需求。为用户提供一整套标准的办公自动化解决方案，实现移动审批、移动考勤、移动会议、移动共享、移动查阅等功能。以帮助企业迅速建立便捷、规范的办公环境，迅速提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。
即在统一的企业信息平台上实现对公文、销售、人事、资产、客户、采购等处理，消除企业内部存在的信息膨胀、信息非结构化、信息非个性化等问题。电子合同管理软件：上上签合同管理软件是信息管理软件，它是企业内部管理必备的一款软件，有时候公司与客户签订的合同多了，为了方便管理，就需要有这么一款软件了。 上上签是一款电子签名缔约平台，支持面签、单独签、多人会签等各种场景。
替代传统方式用纸笔的签署方式，提高了在线签署效率，异地签署重要合同和综合数字化方式电子签名签署平台。无论你在办公室、机场、海滩或者咖啡厅，有了上上签，都可以查看、签署和发送重要文件。KM（知识管理）：企明知识库企明知识库是一款文件管理共享平台，按部门、按项目、按客户、按角色……企明知识库支持多维度的分类方法。
一个文档可以属于多个维度，每个维度可以是多层级的。能够按照分类和属性来管理文件；能够通过不同的权限组合来控制文件的输入输出；能够通过标题、全文、图像文字识别来搜索文件；还能够一目了然的知道所有文档的实用情况；支持iOS和Android手机客户端。BI（商业智能）：海致BDP海致BDP是一款云端可视化数据分析工具，通过将日常办公所需的数据、图表进行上传，然后经过专业的整合与分析，最后输出可视化数据或图表。
通过这种方式便于企业相关负责人及时了解和掌握企业运营数据，从而更合理、高效的进行资源的优化和配置。 此外，BDP能够实现一键联通企业内部数据库、Excel及各种外部数据，在同一个云平台上进行多维度、细颗粒度的分析，同时BDP还支持移动端实时查看和分享，以此全面激活企业内部数据。企业管理软件对企业信息化的重要性不言而喻，企业在公司管理系统选型时，都想选性价比高、物有所值的。
协同oa管理系统有没有靠谱一点的推荐一下？
随着组织或者企业的发展壮大，企业的内部管理将变得愈发纷繁复杂，这时候系统管理平台软件OA也必然会成为一个组织或企业的重要需求。首先简单说一下概念：OA是指通过实现数字化办公，从而优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力。至于组织如何选择适合自己协同管理平台软件OA，主要有如下三点:1）了解OA系统到底能给自己组织带来哪些好处：OA系统使企业在面对外部环境的易变性与复杂性时，突破以往传统的严格的部门分工，打破企业在高速发展过程中受时间、地域、部门之间的限制所带来的信息孤岛，从而提升企业的整体竞争力。
2）要了解目前OA产品具体需要哪些功能：组织选哪个OA最关键的是要看这个系统的功能。目前市面上的OA系统最基本功能都差不多，例如：信息发布、文档管理、工作流管理等。但是还需要考虑能为自己组织带来独特的优势的OA，能够使企业花极少的时间大幅度提升整体企业办公效率。3)选择最适合自己组织的OA：如果是刚创业的小微公司，可能比较适合有一些免费开源的OA系统，这类企业对OA要求不高，也无需后期任何维护费用；如果是中小企业，毕竟要考虑自身需求和后续服务实施的问题，可以选择自行开发（专业公司）和市面上更知名成熟的的OA系统，可以根据自己企业业务需要进行量身定制定。
在我们的工作中协同软件是否必要，有哪些协同软件比较好的？
协同软件当然是必要的了，可以跟你这么说，把企业办公比喻成赶路，那不用软件就是在走路，用了软件就是开车，用上合适并且强大的协同软件，就是在开飞机，效率完全不在一个档次！这里借一些实例让大家体会一下用好协同软件有多方便和效率，最后再推荐一个免费的免代码管理软件开发平台，帮大家轻松实现协同办公。协同软件应用实例审核程序我们先从简单的说起，借款，工作中多少职位都可能需要申请公费，比如行政要买物料，比如推广要付推广费用，比如采购要采购货品等等，很多公司会要求先借款然后再报销，这就需要借款申请。
纸质办公的企业，就要员工找到公司的借款申请EXCEL模板，填好之后打印然后找领导或部门挨个盖章，跑不少地儿，费时费力。有了协同办公软件，就可以在系统里直接调用已经建好的申请单模板，填入信息数据，然后点提交，等审核。就这么简单。薪资核算每个月结算工资，要人事部门和财务部门合作，人事部门每个月每次有人请假都要做记录，然后月底调出考勤记录，给出考勤结果转交财务部门，财务部门按照每个人薪资待遇扣保险、扣请假扣款、补加班工资，要是生产企业可麻烦了，工人按件、按时计工资不一样，工种补贴不一样，要是食宿另算，那真是发完上个月工资这个月又得赶紧算，工厂员工几百号人，有钱不知道怎么发都是常有的。
有协同软件怎么做？新员工档案由人事部门在系统内建档，什么薪资待遇什么工资算法都录入清楚，就没人事部门事了，员工请假、打卡什么都让员工在系统里自己做，设定好权限安排好部门管理人审核，系统自动会记录。这种情况每个月财务怎么给工资？发工资那天，直接按照软件系统自动生成的工资单发，算都不用算，完事。仓库管理仓库管理可不是谁都做得来，哪个货品编号是什么，摆在哪个位置，一个电商公司几百个SKU，不是熟练的员工往往都一脸茫然。
偏偏电商公司在618双十一这种日子订单井喷，哪个订单有什么货要取几件，一人一单处理？一款一起取几个？怎么取都是门学问。有了协同软件怎么做？WMS仓库管理系统 OMS订单管理系统协同合作，不用老员工，随便来个兼职，派给他一个PDA手持终端，按PDA上的任务分配功能，PDA就会告诉他怎么处理，走第几条货道到哪个货位拿几个什么货品，清清楚楚，根本不用动脑按照指示做都不会有错。
协同软件有必要吗？这些都还是简单易懂也容易说明的例子，如果牵扯到生产排程、ERP等比较复杂的例子，那协同软件更是大助力，但系统比较复杂，三言两语讲不清楚。协同软件是否必要？必要那肯定是没必要的，但一个天一个地，信息化管理的企业完成一个业务几分钟，没有协同软件的企业做个报表都一整天，协同软件到底要不要，真的还需要斟酌吗？一个软件，搞定所有协同办公需求以往协同软件，要分不同行业、不同企业、不同部门、不同功能需求来区分，但现在已经有了革新的企业软件部署方式了，那就是PaaS模式产品。
上面提到的所有事例，所有的图片都来自同一个软件，这个软件叫“云表企业管理软件开发平台”，是一个免代码的软件开发工具。云表是一款通过画表格开发管理软件的纯中文开发工具，在用它搭建企业管理系统的过程中根本不用考虑编程和数据库的问题，只需要像EXCEL那样拖拽和点击鼠标就可以了，好用易上手，企业管理者或者任何一个熟悉企业业务的人，都可以用来设计本部门或企业的管理系统。
云表虽然兼容EXCEL所有操作，但它做到了不依赖EXCEL，它像是一个主板，可以在上面架设各种各样的系统硬件，最终组合成一个完整的企业管理系统。无论是进销存、WMS仓库管理软件、OA、设备管理系统、生产管理系统、物料需求管理系统、销售管理系统、CRM等等等等，都可以完成，并且数据互通。它能带来什么益处，以上例子就能看到一二了，具体的也不作赘述，自己去试试看吧：强大的软件开发工具，免费送给你云表开发平台可以永久免费使用，如果对软件有兴趣，我这有免费版的获取渠道，送佛送到西，可以给大家分享，但平台有规则，没办法直接贴链接出来，只能用私信发，所以如果需要软件，要麻烦你动动手：第一步：评论随手一个留言第二步：关注我并点我头像找到私信，给我发送：123做到这两步就能获取到了，在自动回复的链接可以找到下载渠道，免费注册个账号就能下载了。
面对“部门墙”和“大公司病”，管理者怎样提升各团队间的协同工作产出？
企业虽然是盈利体，但也包含了基本的文化、层次性员工、职能划分、业务流转和主动活被动型管理等与社会共通的特性。俗话说，公司就是个小社会。其间，有不同利益的冲突、有不同价值的碰撞和不同的组织表现形式。关于部门墙1.有些老板，创业时，带着一帮兄弟辛苦打拼、兢兢业业，终于有了阶段性的成功。资产规模扩大，员工数量上升，部门也随着企业不断细化和扩充。
原来亲密无间的同事慢慢有了隔阂，原来勤勤恳恳的员工渐渐变得懒惰，原来几分钟可以做完的事情，现在需要几个小时甚至几天的时间。原来有什么事情可以直接找老板请示，现在也排队，要对接各种助理和秘书。公司大了，人变了。这是“部门墙”和“大公司病”的真实写照。2.“部门墙”是指由于职能边界划分，导致部门之间各负其责，缺少沟通和协调，彼此在工作上没有配合与支持的一种病态管理结果。
所谓“大公司病”，是在职能化、精细化管理的逻辑下，由于组织层级增多、职能幅度变宽而导致的人浮于事、功利主义、不务实不追求结果与效率的官僚风气。两者出现的直接结果就是企业内耗增多，管理和隐性成本上升，是企业要走下滑路和颓败的标志性表现。就如上面所说，部门之间隔阂很深，彼此在工作上不相往来，不以大局为主。
拉小山头、搞小团伙，使得整体业务与工作流程无法顺畅运行。那么“部门墙”具体有哪些表现？“部门墙”产生的直接原因又是什么呢？部门墙的外在表现1.工作扯皮。一项工作本来A部门在执行，但是仅靠A部门无法执行到位，需要B部门的配合。当A部门就工作问题找到B部门，希望给予配合的时候，B部门会以“不是我部门的职责”或者“这工作是A部门的”为由拒绝协助A部门。
同样的道理，当B部门因为工作找到A部门支持的时候也会碰钉子。彼此之间界限划分的一清二楚，恐怕多干一点工作，恐怕多担一点责任，工作上能省就省，能不管就不管。这是标准的闭门过日子的封闭思维。前段时间，我在某公司做项目，就碰到过这样的现象。因为HR部门做人力资源预算，需要财务部门的支持。当HR员工拿着预算模版找到财务的员工时，得到的答复是这样的:"不好意思，人力资源的事情我不懂，这些专业的事情我们财务帮不上忙。
”得到这样的答复后，HR跟财务负责人说：“X经理，这是老板安排的，要求你们配合。”财务经理一听，脸就耷拉下来了，“我不知道这件事。再说了，老板要我们配合怎么不和我们说呢？”本来很简单的一件事，就在两个部门之间反复拉锯。2.利益争夺。因为部门利益吸引了员工的大部门注意力，在大家心目中，部门的地位已经与公司平齐甚至超越了公司。
有好处都想要是自己的，有不好处都想要是别人的。这种损人利己的表现在绩效奖励或者荣誉面前表现的更为清晰。比如，按照公司职级晋升相关规定，A部门员工赵某因为绩效表现突出，达到晋升的标准，职级晋升一级。这件事很快就被B部门知道。B部门员工就开始到处抱怨，“赵某有什么了不起呀，连我都不如，还升职了。我们部门一个升职的都没有。
公司真是不公平！”再比如，A部门负责任参加了一个会议。在会上，公司做了相关工作安排。最后，领导告诉A部门负责任，会后把相关会议内容通知到B部门负责人。会后，A部门负责任继续忙自己的工作，至于通知B部门的事，早就不屑一顾了。他在想“又没我什么好处，关我屁事！”3.工作内讧。内讧突出表现在公司的工作协调和责任担当上。
比如在工作协调会上，公司就上月工作进行总结。其中，A部门某项工作有所欠缺，被点名批评。A部门领导的习惯反应是：“我们承认做的不好，但主要原因是B部门不配合呀。我们三番两次找他们对接工作，他们根本不配合。"A部门把责任的矛头一下子调转到B部门。B部门当然也 不甘心，给予强烈反击。一来二往，内讧不断。工作上的内讧、扯皮与利益争夺就像三座大山一样横在部门之间，堵住员工的视线，驾驭员工的思维，丢掉公司的利益。
部门之间的员工形同陌路，明争暗斗，好不热闹。这样的现象，很多公司都有，只是隔阂的程度不同而已。部门墙是公司效率的拉路虎，是要不得的。为什么会产生部门墙呢？1.职能边界划分漏洞。我们在进行部门职能划分的时候，一般遵循的都是”切豆腐“的逻辑。彼此之间是一清二楚的，彼此之间没有职能交叉。这种划分逻辑，就像分家一样，各管各地、各忙各事。
但是在进行职能划分的时候会存在两个问题，以是职能确定本身很难做到全面覆盖，因为企业的运营环境、员工技能和发展目标都是在动态进行的，不可能靠一个固定不变的职能覆盖；另外，就是职能切割本身没有考虑到不同职能模块之间的工作协同，没有把企业当作一个有机的管理体系来进行，难免会出现疏漏。这是导致部门墙出现的理论原因。
2.管理不作为。部门之间的工作协同需要部门负责任之间的有效沟通交流。尽管职能划分清晰，但是工作上的配合还是少不了的。如果管理者没有协同意识，或者不愿担当管理责任，会导致部门之间的裂痕更明显。在这种情况之下，公司领导要么没有办法，要么睁一只眼闭一只眼，纵容这种现象的蔓延。这是标准的管理不作为，准确来讲是管理者的不作为导致的。
3.角色定位不清。就如同我上面说的，部门职责划分逻辑下，部门以及部门之间的管理协同主要靠管理者要实现。即使公司又完善的流程，也少不了管理者之间相互沟通和理解。如果管理者本身有惰性，公司对于管理者本身的角色定位仅限于其对本职部门的管理。这样会导致部门强无法拆掉。作为一个管理者，有两重身份。一是部门的领导者，二是公司管理的参与者。
我们只取其一，忽略其二，当然容易造成管理隔阂。”大公司病”.其实，大公司病与部门墙的产生是一样的逻辑。所谓大公司病主要表现如下：1、扯皮现象严重，做事效率低下。2.公司机构臃肿，人员规模非理性扩大。一岗多人，人浮于事。3.关键事项无人负责，关键责任无人担当。4.办事流程延长过度，拖沓缓慢。5.组织架构层级过多。
6.主要管理者和决策者工作不聚焦，时间和计划管理不合理。决策缓慢，官僚作风严重。大公司病的产生是部门墙的进一步深化，主要原因如下：1.组织管理失效。公司对于组织架构的设计，没有效率与效益输出的思维，片面执着于职能的细分。加上使用传统的职能型层级架构，层级越设越多，岗位越设越多，公司发展速度并不快，但员工的扩张速度却失控了。
2.战略失控。组织管理是以公司战略为导向的。有些公司虽然有战略管理，但战略目标和战略路线并不清晰或者并不可行，导致公司的组织形式没有匹配的依据，从而盲目管理，造成失控。3.目标及绩效管理失败。企业的目标是要靠全体员工来共通完成的，企业的目标要科学的分解到每位员工身上，包括公司的决策者。匹配目标的是个人的工作职权。
工作职权的目的是为了目标达成。但是大公司病的一个很重要的表现就是目标不清晰，职权不明确。谁的级别高，谁的权利就大，但是权利同时意味着目标担当和责任担当。显然，这些都是不匹配的。4.管理思维落后或者缺失造成。企业的所有运营和管理是要靠核心决策层的思维来支撑的。思维的领先程度决定了管理的方式和效率。不少企业，可能只有百十个人，老板把所有的精力和资源都投放到了营销上，片面的市场扩展在一段时间内带来不菲的收入，再后续扩大再生产的过程中，老板的思维依然不变。
这时候管理缺失或者管理落后的弊端就显示出来了。不久之后，大企业病显现，拖累了业务，拖垮了公司。部门墙一定程度上就是大企业病的一种表现，反过来促成大企业病的加重。在不少国有企业和部分民营企业都有明显的表现。我认识一个福建的老板，公司做电商业务。经过数年辛苦打拼，企业的年营业额达到了几个亿。但是，这个时候老板的天花板来了。
他不知道自己发展到这个阶段后再怎么往上发展，片面的通过扩大组织和项目数量推动公司前行。结果呢？就如同一个人一样，不再长高的时候，就一个劲的横向发展，“肥胖病”也就产生了。无论什么样的公司，无论什么样的团队，我想，大家还是想通过努力把工作做好的。怎样拆除部门墙，如何改掉大企业病呢？这里提出三点建议：1.清晰公司战略方向，明确公司战略发展路径。
这是决定公司全局和未来的事情，也是公司组织效率管理的关键条件。在明确战略方向的要求下，必须设立与之匹配的组织形式与组织管理形式。职能的划分、职级的确定都是指向明确方向的。这样更能加强组织管理的有效性。2.严格组织管理的流程。对于组织的变动、岗位的增加和人员编制的增加要进行规划性控制；对于组织协同、流程协同都要有明确的绩效规范。
在人力资源预算与人力资源规划中要有匹配于战略的清晰分析和设计。以明确可执行的流程与规则体现出来。保持组织整体的合理性。3.加强人效管理。所谓人效是指人均效能。人均效能可以通过人均收入或者人均利润体现出来，也可以通过万元利润的人均成本体现出来。控制人效，基本就控制了企业的整体运行效率，也会有力打击部门墙的副作用。
在目标、绩效等的作用下，使得各管理者将注意力从部门转移到目标体系和团队成长上来。当然，要解决部门墙和大企业病需要多管齐下，多措并举。并不是我这几个建议可以解决的。最有效的办法还是企业在清醒的认知自己问题的情况下，下定决心改正。否则，一切措施和办法都会形同虚设。最后，我想说：拆掉部门墙，呼吸一下更新鲜的空气；废掉大企业病，甩掉包袱，轻装上陈好发展！回答不当之处见谅更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！。
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