3月份，都能正常上班吗？
大部分地区，已经开始正常上班。而湖北省是规定各类企业复工时间不早于3月10日24时。以目前的情况来看，3月份正常上班，基本没什么问题。一、根据疫情情况这次的疫情持续时间之长，让大多数人都没想到。目前在我国，疫情已经被控制住。全国28个省区市新增病例为0。钟南山院士预计疫情将在四月底前基本平稳，正常上班是没问题的。
二、不上班，也别闲在家里经常这次漫长的假期，让很多人意识到存款的重要性。不能正常上班，就失去稳定的收入。这也是很多人急着想上班的原因，正如有些人说的，要是有钱，可以在家里一直宅着，在家的时候，可以在网上找到副业。比如：做自媒体、写文案、做设计等等，很多技能在网上都是可以学的。给自己找点事情做，才不会产生焦虑的情绪。
三、正常上班，也别忘了防护大部分公司，已经开始正常上班。但疫情还在持续，勤洗手、出门戴口罩、不去人员聚集的地方，这些基本的要求，还是要继续保持。要想尽快正常上班，要依靠每个人的自觉。保护好自己，就是普通人最大的贡献。在我看来，只有等到摘下口罩，才算是正常上班。如果觉得我的回答对你有帮助，欢迎随手在下面留个言、点个赞。
现阶段写字楼是否值得投资？
你好，很高兴回答你的问题，对于你的问题我有以下几个看法？第一点，写字楼的产权式40年，用水用电是商业的比较贵，投资门槛，不是很高放在中介就可以出租，收租金。第二点:因为当下疫情，各行各业都处于复苏阶段，中小型企业的经营还是很困难，所以写字楼的闲置率很高，第三点:我有朋友在东湖高新有写字楼，从2019年闲置到现在,单价每平方50元，都无人问津。
综合以上观点，建议你还是写字楼谨慎投资写字楼。 {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/7b04a5c2b4754d83824288ee73b16a0a。
作为首辅大臣，张居正有哪些功和过？
张居正是一代名臣，功在社稷，过在私德。张居正，字太岳，是江陵人，所以当时的人也称他“张太岳”或“张江陵。”23岁时就考中进士，入翰林院供职，后来受徐阶赏识，43岁就入内阁辅政。1572年，在李太后和司礼监秉笔太监冯宝的支持下，不到50岁的张居正成为内阁首辅，开始了他一生中最为传奇的改革历程。在政治上，推行考成法。
加强对官员的监督考察，，赏罚分明，约束官员行为，利于反腐清廉，提高行政办事效率，增强为民服务意识。张居正也重用了一批人才，为国家立下不小功劳比如说，潘季驯，一代治河大师，即使是到了清朝，治河的人都一直在参考潘季驯总督的治河治水患经营。在经济上， 清查土地和一条鞭法。重新丈量土地，主要是清查地主土豪的田产，增加了国家财政收入，同时改变富农拥有大量土地却少征税的局面，维护社会公平，削弱贫农和地主富农间的矛盾。
一条鞭法则是统一赋和役的征收科目，防止地方官员巧立名目压榨百姓，从中贪污。同时要求国家赋税多以银子缴纳，促使农产品进入商业流动，既保证市场白银的流通又能推动商品经济的发展。在军事上，重用当时的名将戚继光和李成梁，用于北方防守。同时在边关开设茶马互市的交易市场，利于明朝和外族的和平，同时，明朝也能通过市场交易获得外部的战马，利于明朝军事实力的提高。
张居正的改革，朝廷财政收入大幅度提高，改变了国家财政长期入不敷出的局面，财政收支相抵出现结余。边境和平少冲突，国库米粮够用好几年，白银也结余好几百万两。但是，张居正私德有亏。虽然张居正晚年骄奢淫逸，儿子中状元、榜眼也可能是自己偏颇，但是这些都不是最致命的，或许他是在自污。然而，张居正这人太霸道，专权，六部都成为下属，官员不同意他的都会遭到打击，官员关系不好。
员工犯了错，管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？
“沈理职谈”给你分析，如果你认真的把我写的内容看完，面对员工犯错这件事，你将会有教科书般的解决办法。首先要明确的观点是：员工犯错了，批评和惩罚只是一种手段，而不是目的，我们的关注点应该是“在错误可挽回的前提下，让员工通过这件事能够有所成长”。因此，这个场景的核心点不在于“如何批评和惩罚”，而在于“如何让员工认识到错误，并且不再犯错”，这是我要说在前边的话。
而对于管理者来说，员工犯了错，具体采取什么样的策略，还需要根据这个员工的性格，犯错误的频次，错误的严重程度等因素来综合考虑，所以针对这个问题，管理者要做到具体问题具体分析，如果一上来就考虑如何惩罚和批评员工，则很容易适得其反，也很难让员工心服口服。因此，整体的原则是：在员工可接受的范围内，帮助员工先找到“错因”，引导员工“反思和改正”，最后才是考虑“惩罚或批评”，这是正确处理这种情况的逻辑。
人在职场，当员工犯错的时候，很多管理者第一反应就是去“追责”，批评员工或者惩罚员工，想通过这样的手段让员工“长点记性”。但我们必须要明白一点：多数情况下，员工都不会“主动犯错”的，多数是因为对工作把握不到位、工作理解有偏差或者某些非个人主动行为所致，因此员工犯错以后，想要让他对你的指正心服口服，首先就是要做到“帮助员工认识到错误”，这才是管理者首要的出发点。
而员工的性格也是多种多样的，并没有“唯一有效”的手段去面对这个场景，所以整体的建议有几点：第一、不管错误的责任在谁，既然已成事实，管理者首先应该想办法去弥补错误带来的损失，避免给正常的工作带来影响，先把局面“扭正”，再去“纠错”，这是“对事不对人”的做法；第二、把局面扭正后，要去分析员工犯错的具体原因，也就是这个局面下员工的“错误点”在哪，是员工自己疏忽大意，还是工作没有理解到位，亦或者是员工没有明白公司的策略等等，这些才是管理者去“教育和引导”下属的关键之处，也是让员工心服口服的关键点；第三、根据错误的严重程度、员工目前的态度、类似错误的触犯频率、是否违反原则等因素来具体决定是否批评教育、惩罚记过，甚至考虑开除处理。
整体的方式和方法需要因人而异，但要做到既能让其他员工引以为戒，也能有效的让犯错的员工能够反思成长；第四、在批评和惩罚的时候，这其中的“力度”很重要，一定要和员工犯错误的“深度”相匹配，不可轻描淡写，也不可过度惩罚，这样员工才能“认识错误”，并且“长点记性”，而管理者也可在过程中去收拢人心；第五、每次员工犯错，并不是一个“点”，而要将其上升到一个管理上的“面”，能够在团队中起到警示的作用，这才是管理者处理这个问题的最终落脚点。
如果你把这几点想明白了，那么你的问题也就迎刃而解了。作为管理者，员工犯错了，如何做才能让下属心服口服呢？我相信这是很多职场人都会遇到的问题，为了解答你的疑惑，帮助更多有类似情况的职场管理者，我将针对“职场中，下属犯错了，管理者如何做才能让他心服口服”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。本文可做类似场景的标准化教程使用：第一、员工犯错了，为什么管理者首先不是批评和惩罚员工，而是要去关注如何降低错误带来的损失呢？如何理解：想要员工心服口服，首先你要“做事”，而不是“做管理”当员工犯错的时候，大家都知道领导要“量力而罚”，因此很多人都在挖空心思的寻找委婉的批评和惩罚员工的手段，其实首要的关注点就错了：想要让员工心服口服，管理者首先的关注点是“解决问题”，而不是用什么样的“管理手段”的问题。
我们可以思考这样一个逻辑：假如员工犯错了，这个时候你去批评他也好，惩罚他也罢，不管你的手段如何的委婉，也不管你的手段是多么的高明，员工此时还是一种“自责”的心理，因为事情办砸了，自知理亏，他在等待你的批评和惩罚。而此时去问责的话，他并不意外，因为他认为这是他应得的结果，所以你并不能够让他从内心的认可你；相反，这个时候你去关注错误的本身，先去想办法弥补错误，则就会“降低员工的负罪感”。
既然错误已经“止损”，员工才能在没有更多思想包袱的前提下来听取你的批评和教育，这才是管理者收拢人心的第一步，至于问责也是错误解决以后的事情了。我举个例子：假如销售部的小张驾驶公司的商务车出去办事，因为自己闯红灯的缘故和别的车辆产生了剐蹭，你知道这件事以后，该怎么办呢？如果此时你去批评他“怎么那么不小心，说过多少次了驾驶公司的车要小心，怎么还不听呢？”用这种方法的话，小张此时并不会反驳你，因为毕竟是他犯错在先，但内心肯定并不认可你这种管理方式，甚至回来还会给你解释一大堆理由。
有人说，可以用更委婉的方式和方法去批评，比如“公司的车剐蹭了，下次注意就好了，以后别出现类似错误了。”这种方法够委婉了吧，但员工一样不会对你“服气”，因为你讲的是“管理规则”，而不是“做事策略”。如何做到在这个场景下“先做事”，“再做管理”呢？作为管理者，正确的关注点是：“小张，剐蹭到别人的车，你自己受伤了没有？你的人怎么样？车辆损坏大不大？对方提出了什么要求？需不需公司派人过去先把事情解决掉，再把车开回来？”小张如果听到你这个时候不是去问责，而是关心事情本身，那他内心肯定对你有一丝感激之情，因为你是站在帮他解决问题的角度出发的，回来以后他也必定会给你承认错误的，而你这个时候可以去“批评和指责他了”。
这就是员工犯错后，先做事，再做管理的逻辑，希望你能首先理解这一点。小结：员工犯错的时候，想要员工心服口服，作为管理者更多的是要做到“管理人心”，而管理人心的前提是帮助员工解决问题，这才是正确的逻辑，你Get到了吗？第二、员工心服口服的不是你的“批评和惩罚手段”，而是你作为管理者，让他在这个错误中“理解到了什么”很多人都在关注“如何批评和惩罚”才能够让员工心服口服，在这种逻辑下，你一直在思考的是“管理的策略问题”，而没有换位思考“员工为什么会心服口服”？真正让员工心服口服的不是你的“批评和惩罚手段”，而是你作为一个管理者，让他在这个错误中“理解到了什么”，是否在这个错误中让他真正的“有所成长”。
而管理者要做到的就是：让员工知道正确的工作方法是什么，让他认识到错误，让他明白如果听你的安排，就可以避免犯错。他佩服的是你的“做事”能力，而不是“管理”能力。我举个例子：销售部的小张今天去拜访客户李总，客户告诉他，你们公司这次的产品价格太高了，别人家同类型的产品能够便宜300块，这次就先不跟你们合作了。
而小张则一个劲的强调你们公司的产品质量更好，甚至和客户有所争执，导致客户很反感，直接把小张轰出门去了。事后，客户给你打电话投诉，说你们的销售人员态度不好，此时你该怎么办？其实你作为领导，很清楚小张所犯的错误：A、客户诉求点不明确；B、竞品信息调研不足；C、自家产品的增值点不熟悉；D、对待客户的态度有问题。
你去批评小张，或者因为产生客诉而去扣除当月绩效？这个方法可行吗？我相信这种直接的批评或者惩罚的手段，必定会得到小张的反感，甚至会和你争执。而你要做的就是：先告诉他正确的方法，让他认识到错误，然后才是相关的批评策略。正确的话术建议：“小张，我知道你现在跑客户很努力，也很辛苦，但我们和客户的沟通也是要讲究方式和方法的。
就拿这次和李总沟通订货的事情来说吧：他说咱们产品价格高，其实并不是真的纠结于价格，而是想要更多的实惠，你要去揣摩他的心态。这个时候你要将咱们的产品进行“档次分类”，并且讲明白“产品溢价点”在哪里，这方面我们也多次有培训，你拜访客户之前是不是要准备好相关材料和话术呢？客户手上还有其他公司的产品，虽然看似比我们便宜，但品牌价值和售后服务标准和我们是不一样的，这都是要和李总沟通明白的逻辑点。
至于李总表现的不耐烦的情绪，你也不能和他产生争执，避免客诉问题也是公司多次强调的。这样吧，我带着你去一趟李总那里，按照我刚才给你讲的策略再进行一次沟通，让你真正理解这些问题点。至于李总的投诉问题，公司也是有规定的， 该处罚还是要处罚，这样其他人才能引以为戒。你也不要在意这点罚款，搞定了李总，从中认识到自己的不足，也是值得的。
”如果你按照这种“既肯定他的努力态度，又指出他的错误行为，同时告诉他什么是正确的做法，并且能够给他示范一次，罚款也有理有据，让他实现了成长”那么此员工必定对你心服口服。小结：让员工在犯错的过程能够成长，你能够进行业务指导，这才是“收服”他的关键之处，而不是去思考如何的批评和惩罚。当员工佩服你的时候，批评和惩罚的手段已经变得不是那么重要了。
第三、如何根据不同的员工，不同的错误来选择不同的处理手段呢？管理如何做到因人而异，因事而异呢？从另一个角度来说，员工的性格也是多种多样的，犯错误的情况也是各不相同的，针对不同的情况，我们还是要做到因人而异，因事而已。作为管理者，虽然不能过度的批评和惩罚犯错的员工，但也不能过于迁就犯错的员工。面对这个场景，管理者不仅要做好“教育引导”的职责，也要发挥“戒律院首座”的职责，这其中的“度”是需要准确拿捏的。
如何做到因人而异和因事而已呢？1、屡次犯错的情况如果员工多次因为同一个原因犯错，那么你就不要去考虑如何委婉的批评了，因为确实要给他“长长记性”，这也是管理者应该行使的职权。屡次犯错，说明此员工并没有吸取教训，不知道反省。这个时候要给他立下规矩，再次出现以后要严惩，如果没有好转，这说明性格使然，该弃则弃之。
2、触犯原则性的情况触犯公司原则和红线的错误是不能容忍的，这个时候你去帮助教育是不起作用的，因为员工的本性出了问题，坚决按规矩办事。3、明知故犯的情况明知故犯的行为一样是不能姑息的，说明这个员工有“钻空子”的嫌疑，视情况的严重性给予制度内的惩罚。4、非主动犯错的情况非主动犯错指的是员工并不是有意的，可能因为个人的能力问题、对工作的理解问题或者粗心大意等因素而导致。
这种情况的话，要给予一定的改正机会，告知其正确的工作逻辑，教育为主，收拢为主，让其认识到错误即可。5、错误损失小，认错态度好的情况如果员工从内心深处的认错态度是非常诚恳的话，视其错误的性质，严重程度给予一定的批评和教育。目的只有一个：在保证公司利益的前提下，能够让员工以后少犯错，这才是重点。小结：对待员工犯错这件事，作为管理者也要因人而异，因事而已。
不同的情况，不同的员工，策略侧重点也有所区别。第四、在这个场景下，管理者具体应该怎么去做？作为一个职场答主，我认为：分析场景的目的一定是为了帮助更多的人去指导具体的职场行为，只有这样才能够让人思有所得，得有所悟，悟有所行。通过一个点，让更多有类似困惑的人能够找到答案，这才是问答的本质逻辑。员工犯了错，管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？在这个场景下，我首先分析了管理者“做事”和“做管理”的先后逻辑；明确了首要的关注点在哪；同时也阐述了想让员工心服口服，你需要让他得到什么；过程中也针对不同的员工和错误的严重性进行了有区别的建议；最后就是具体如何去做的问题了。
这才是一个既能授之于鱼，又能授之以渔的闭环逻辑。具体的做法和建议总结如下：1、利用自己的管理者权限帮员工弥补错误根据我以上分析，想要让员工心服口服，第一步肯定是想办法去降低错误带来的风险和损失，先降低员工的自责感和思想包袱，然后才能去寻找责任人。在这个过程中，你要去和员工沟通目前的错误点在哪，有多大的影响，涉及到哪些板块和人，然后迅速的去“扭正”局面。
2、分析错误的性质、严重性，采用不同的策略把公司的损失降低到最小后，你就要去分析这个错误的严重性有多大，是否违背原则，员工的认错态度如何，根据我上边的分析来采取不同的态度和策略。对待员工的错误，没有一棍子打死的做法，也是灵活变通的。具体如何委婉，那就是管理方法积累的问题了。3、分析员工犯错误的具体原因，有针对性的解决最重要的一点：你要能够指出员工的错误点，对事不对人，让员工真正的对错误有一个清晰的认知，然后你告诉他以后遇到类似的问题，正确的处理办法在哪里。
一定要做到让员工佩服你解决问题和指导下属工作的能力，这才是领导的真才实学。4、完善公司的制度管理，防微杜渐，引以为戒每个员工犯错，其实也都需要领导者进行自我反思。思考平时的管理制度和工作宣教是否做到到位，如何能够让整个团队不再出现类似的错误，这都是需要管理者进行复盘的，这才是整个场景下最有深远意义的举措。
以上是我对你最真诚的回答，希望能够给你带来帮助！后话：员工犯了错，管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？这个问题虽然看着简答，但涉及到管理学，心理学等方面的内容。为了能够对职场人起到通用的指导意义，我用了将近3个小时，五六千字来整体进行解答，就是真正想做到窥一斑而知全豹，给更多的人带来帮助。如果我的回答帮助到你了，希望你能关注我。
你愿意去亲戚的公司上班吗？老板会愿意让自家亲戚来自己公司上班吗？
我亲身经历告诉你: 不是不得已，不要去亲戚家公司上班。大概在6年前，我亲戚开了家模具厂。有一次家庭聚会，亲戚问我要不要去他那里上班。我觉得毕竟是自家亲戚，去那里上班肯定会比外人要好，就答应了。谁知道过去之后，发现自己太天真了。首先，别人不愿意干的活，你得带走干，特别是要加班的情况下，你不去，别人就有话头了。
体制内，被上级单位借调3年半了，没有准备调入的迹象，是坚持干下去，还是回原单位？
被借调到上级单位3年半，没有准备调入的迹象，要不要坚持？我想，你要从几个方面分析：1.你个人的身份性质和上级单位的性质是不是一样？我们单位是参公单位，有一个职工已经借调到上级部门去工作4年了，他们那里也缺编，但是就是调他不了。为什么？因为他们是公务员单位，而这个职工是参公编，不能调进去啊！他们那里肯定是缺人，不缺人怎么借调？他在那里，干活累死累活，因为那个单位是一个权力部门，他希望能调进去，这样做人也风光。
但是，就是不见动静，去找他们的领导，他们的领导也很为难，又不能跟他说实情，怕他溜了，没有人工作。每到年底，他看着人家享受各种福利，就是没有自己的份，真是难受啊！今年，他坚决回来，即使他们给他画再大的饼，他也不愿意了。明智。2.是否有学习提升的机会？2005年，我借调到县委组织部电教办工作一年多时间，负责党建网站开发建设。
虽然明知道自己不可能调进组织部，但是我还是非常乐意。为什么？因为我喜欢电脑，他们那里有钱，你喜欢什么电脑就买什么电脑，不差钱！我喜欢编程，工作正好对口！他们送我去参加各种各样的培训，提升了我不少的水平。2008年，我借调到宣传部思想解放办公室，我也非常喜欢。明知道那是一个临时机构，人员都是临时抽调的，但是我还是去了，因为我喜欢写作，喜欢摄影，我正好是负责宣传工作的，正对我胃口。
为了提升我的写作水平和摄影水平，他们也多次送我去学习，学到很多东西，提升了我的写作能力和摄影能力。所以，对自己有提升的借调，还是可以去的。3.是否能提升人脉？2009年，我借调到科学发展观学习教育办公室。这个办公室也是一个临时机构，但是它是由县委直接领导、组织部具体负责的，我是这个临时机构的具体负责人，有很多机会接触大领导。
我在这里，拓展了我的人脉，展示了我的才华，这也为我后来从政打下基础。在科学发展观办公室，我精心准备每次的汇报工作，把我的细致、沉稳、创新意识发挥到极致，得到领导的首肯。不久之后，我就从政了。人在职场，人脉是很重要的。所以，题主，不要简单看是否能调进上级部门，而是要综合地看待，看自己的能力得到提升没有？看是否有学习提升的机会？看是否接触都更多的人脉、是否能拓展自己的有脉网络？我是犁子，职场精英培训师。
现在买电脑值不值，听说再过34年ddr5就全面普及，但我又想用久一点，所以该不该配？
电脑只要到价格合适的时候该买就买，没必要专门为DDR5内存去等待，目前的消息是DDR5内存至少得到2021年才会大批量产，和DDR3和DDR4初期一样，一开始DDR5内存数量少，价格高，而内存速度对于整个电脑的性能影响并不算大，但是为此花高价买DDR5内存就不太值得了。DDR5内存尽管号称频率能做到4000mhz以上起步，但是根据以往新一代内存的特点，DDR5内存的延迟也要比现在的高频DDR4更高，高延迟也会拉低实际性能表现，可能4000mhz的DDR5内存实际性能还比不上3600mhz的DDR4内存，这种新不如旧的情况在以往的内存换代时也遇到过。
如果不是非常喜欢追新，而且预算不是很充足的用户，我不建议等待明年的DDR5内存，至少应该等2-3年左右，等DDR5内存的频率和效能提上来再买，而且那时候的DDR5内存价格也应该降到了合理区间。不管怎么说，无需为区区内存换代纠结你的电脑购买计划，它真的影响不了你的电脑多少寿命，不管是DDR5还是DDR4，只要把容量给足就行了。
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