1，小米3什么时候上市,价格是多少。 -
估计到五六月分吧！价格还是1999元，小米的价格只要不是合约机就不会超出2000元的！
2，小米手机3的上市时间？
2014年1月10日10时，联通网上营业厅举行小米手机3联通合约计划首销及上市活动，当天10时—14时仅限在联通网上营业厅预约成功的用户优先购买，如当日10时—14时未办理则预约身份失效。14时以后，小米手机3联通合约计划面向所有用户公开发售。
3，小米三上市时间是什么时候？ -
至于小米3什么时候上市，什么时候可以买到？据小编了解，该机目前已经获得了工信部入网认证，这也预示这它很快就会和大家见面，同时从目前公布的一些信息来看，小米3移动版将会在10月中旬正式开卖，而联通/电信版则要等到年底。 小米3在处理器方面将会有两种配置：其中移动版采用四核1.8GHz的Tegra 4处理器，支持TD-SCDMA网络，而联通/电信版采用四核2.3GHz处理器，支持WCDMA/CDMA2000网络，它们的价格都是1999元。
8月
在过 一个星期啊
4，小米3大概什么时候上市啊？ -
之前新浪微博网友曾曝光了小米3代的后壳设计，其整体工艺维持小米2的水平，并没有使用奢侈的材质、没有超薄也没有超级大屏，但手感很不错。同时也确认了小米3代采用的是5英寸1080p屏幕。今天又有消息人士向我们曝光了小米3代的详细配置，其采用的是来自高通的骁龙800系列四核处理器，内置2GB内存以及32GB机身存储空间，前置摄像头为500万像素，后置摄像头则是1300万像素，电池容量为3600mAh，运行MIUI V5操作系统。 同时小米3代还将支持NFC以及5GHz频段Wi-Fi等全新的功能，此外还将支持“米HIFI”功能，迎合部分音乐发烧友的需求。 该机的发布时间预计将会在今年的8月16日，上市时间为9月份，价格有可能还控制在1999元。
5，小米3什么时候上市 -
展开全部 根据国外媒体消息小米3将可能采用NVIDIA Tegra 4处理器（不是说高通是小米的股东嘛？什么个情况呀？），搭配4.5寸FULL HD屏幕，支持4G LTE网络，如果搭配这样的配置新一代国产神机又要诞生了。 消息指出2013年年中（8月份是小米手机习惯的发布期）小米3会推出，小米3搭配的Tegra 4是采用Cortex-A15架构的四核处理器，运行主频可能最高达到2.0GHz，并还配备了2.5GB的大容量内存。 传闻称，小米3的显示屏可能由日本制造商JDI（Japan Display Corporation）提供，其像素密度相较之前几代会更高，也就是说很可能是目前十分流行的1080p屏。此外，小米3或搭载一颗拥有1200万像素的主摄像头。鉴于小米一直坚持不断的对相机进行完善的态度，这里也期待小米新机届时能够获得消费者青睐。
展开全部 2013年的6月中旬 望采纳！
展开全部 大概2013年6月-7月
6，小米3啥时候上市 小米手环3代 上市时间
米手环估计是八月底九月初才出，而我们真正能买到的可能是九月中旬咯，所以目前还没有知道怎么连接小米手机。小米手环还没出。不过小米3是旗舰机来的
小米手环3的标准版已经在6月5日正式上交发售，而nfc版本的小米手环3预计将在今年的9月份正式发售。
7，小米南迁,难迁_
编者按：本文来自微信公众号“一号财经”（ID：onenews2018），作者：脱落酸，编辑：闹海。36氪经授权转载。
“我不同意你去武汉。”马强媳妇用力丢下筷子，快步走入卧室给婆婆打起了电话。凤妞对婆婆哭诉：“武汉离老家和我娘家都远，孩子上学、我的工作，怎么办？总不能两地分居！”
马强知道，对于北漂程序员来说，难得的周末假日，可贵的家庭午餐，都被自己搞没了。
一、小米员工不想去武汉
任何一家公司搬家都不是件容易事。
京东从北四环搬到南五环外的亦庄时，员工就曾怨声载道，部分员工还因接受不了大幅增加的通勤时间而离职。
而小米员工此次面临的考验可不止通勤时间增加这么简单，即便是对早已经验丰富的老小米人来说。
小米创业头5年，几乎年年搬家。从银谷大厦搬到卷石天地，而后搬到宏源大厦，再搬到现在的五彩城。
即便如此，小米搬家的速度也赶不上公司规模的不断扩张。
“五彩城大厦早就不够用了，后来又租了周围四栋大楼。”
3年前，雷军在微博高调宣布，创建小米科技园。3年后，小米终于有了属于自己的办公楼，预计明年启用。
小米员工或许以为，随迁的生活终于可以结束了，但一封轻飘飘的搬迁邮件通知，就这样出现在了部分员工的邮箱里。
一个又一个马强，只得点开《搬迁员工相关福利政策》文件，细细盘算衡量，值与不值。“工资不变+补贴3万（分12个月内分批发放、必须在新工作地服务满2年）+可申请当地人才公寓（武汉每套1000元、南京每套2000～3000元）+管搬家+当地低价买房不限购。”
处境尴尬的“马强们”不得不承认，放弃自己辛苦在北京经营起来的一切，就此迁往武汉的成本高得实在让人潇洒不起来。
除非是钻石王老五，既已财务自由不用靠工资养活自己，又不用考虑另一半的工作、孩子的学业，否则怎样算都无法冲兑舍弃现有资源所带来的损失，靠着对公司的忠诚与信仰，冒着触手可及的天花板、跳槽艰难等风险承担随之而来的隐形成本。
二、情与利，雷军想去武汉
对于大部分北漂来说，武汉不具吸引力，甚至不会出现在移居城市的备选名单里，但武汉对雷军而言意义非凡。
无论是武汉大学计算机系，还是创办的第一家公司，那里是雷军梦开始的地方。
当年北京的互联网浪潮南至武汉，“学海淀经验，建武汉硅谷”的口号响起，武汉大学周围的IT公司和电脑配件商如雨后春笋般冒出。
而对电脑和程序软件着迷的雷军也开始崭露头角，从焊电路板到凭借Bitlok加密软件赚到人生的第一桶金，一跃成为新兴的创业明星。
只可惜，年轻创业者的常常要为经验不足买单。因为不懂产品销售推广和知识产权保护，成立三色公司，热血沸腾地往仿制汉卡方向扑去的雷军不久便以失败告终。
围绕武汉发生的一切，更像是一位学霸初尝商业的热血青春。而早已成为多家上市公司董事长、知名投资人的雷军，在另一个城市收获了如此多的功成名就以后，又将目光移回了武汉。
会是为了节省土地开支，降低办公成本吗？
早年腾讯、百度、新浪、滴滴、网易就曾搬离中关村，驻扎在北五环的后厂村。
同时与后厂村遥遥相对的，租金偏低的望京也备受初创企业青睐。2014年，除了西门子、摩托罗拉、三星等企业入驻，望京还迎来了美团和陌陌。
相比同城搬移，大疆科技、中兴通讯、小米和阿里巴巴更是将部分产业链迁出了一线城市。大疆科技在东莞松山湖设立全球研发和销售中心，中兴通讯在广东河源市兴建生产基地，小米第二总部落户武汉，阿里巴巴西北总部落户西安，又或者是受城市资源和政策扶持吸引吗？
高端人才是企业开源的前提，武汉211、985院校众多，武汉对高科技产业具有一定的吸引力。城市的经济发展情况也是企业选择落户的考虑因素之一，2017年武汉地区生产总值1.34万亿元左右，全社会固定资产投资7800亿元以上，GDP全国排名第九。
另一方面，据说小米武汉总部从签合同到交付，只用了5天时间，高效落地的背后离不开武汉政府方面对明星企业扎根落户的欢迎和支持。
外界对小米南迁一事的猜测也无外乎这几个方面：雷军的故乡情结；经历八年抗战上市的小米不堪股价下跌，业务竞争加大的压力，采取削减人力与运营成本；武汉与雷军互相需要。
未来，小米可能成为武汉的代表企业，这就好比，拼多多之于上海，华为腾讯之于深圳，阿里巴巴之于杭州，留给彼此无限想象空间。
三、小米的难不止于南迁
凭借武汉政府的大力支持，光谷聚集的产业及人才优势，武汉或成为雷军布局小米生态链的风水宝地。
但是手机行业跌宕起伏，同行都在环形跑道，即便转换城市，比拼与厮杀依然在继续。
今年10月，在小米旗舰机 Mix 3 的发布会现场，除了时不时的提及 iPhone 以外，雷军几乎没有再捎上其它友商。或许小米太想成为苹果了，起码在企业类型定义和财报上。
根据苹果近期公布的第四季度财报显示，营业收入同比增长20%，净利润同比增长32%，主要财务数据均高于市场预期。
苹果这一季度财报表现如此亮眼，服务业务功不可没。苹果服务业务第四财季营收达到99.81亿美元，同比增长17%，创下历史纪录。从营收占比来看，贡献甚至超过iPad、Mac的收入。
苹果的服务业务包含App Store、iTune、AppleMusic、iCloud云服务、Apple Pay、AppleCare额外保修业务等。相比硬件而言，苹果在服务业务的利润率也比较高。而随着苹果IOS设备的增多，其在软件的盈利上也会出现增长。
而拒绝被定义为硬件公司，标榜自己是互联网公司，是小米一直在致力的方向。
但其招股说明书清晰显示，小米去年的互联网服务仅占其收入的8.6%，智能手机占总收入的70.3%。
在硬件占去总收入大部分背后的另一个事实是，区别于传统手机厂商，小米的核心价值是富有竞争力的价格和充满创新性的营销策略。这就要求小米手机的出货量必须足够高，营销策略足够激动人心。
但相关数据显示，2018“双11”活动当天，小米手机全网销售额不及苹果和同属安卓阵营的华为，在天猫、京东平台的手机销售量不及荣耀。
小米网络直销触及天花板的问题已是老生常谈，2016年手机销量甚至不增反减，为此小米开始补课，转战线下，截至2018年10月，小米授权体验店达1183家，覆盖了全国567个区县。
线下渠道全面铺开，曾助推小米重回高速增长的轨道，今年双十一这幅灵药药效却似乎有所衰退。
在雷军最新发布的内部信中，对于小米新零售模式仅定义为“ 初成的元年”，虽又称“新零售线上线下融合效果显著”，但并未在小米公开的双十一战报中透露线下渠道的具体销售额。
苏宁的双十一战报却可找到些“蛛丝马迹”，在线下销量各手机品牌的排名中，华为第一，小米第六。
手机业务发展步入瓶颈，就在其它业务上发力。小米常被戏谑，从手机业务拓展到电视笔记本和箱包，小米除了不卖小米，什么都卖。
产品链越拉越长，探求的营业增长点方向越来越多，双十一更是在家电品类中排名第四，颇有与传统老牌电商美的、海尔角逐的架势。但那又是另一个战场了。
小米的难不止于南迁，大考还在继续。
8，雷军智造:小米的新“中国式合伙”_
编者按：本文来自微信公众号“七八点股权设计”（ID：qibadianbuluo），作者何德文。36氪经授权转载。
2010年1月中旬，小米科技正式成立前夕，雷军在北京海淀区政协会议间隙面试了一个叫孙鹏的年轻人。一个月后，孙鹏从微软离职加盟了这家后来被命名为小米的公司。孙鹏与刘新宇、李伟星等9人一起，成为当时除了雷军、林斌、阿黎和KK四名联合创始人之外的最早员工。2010年4月6日，在海淀区银谷大厦807室，这13个人一起喝了碗小米粥，就开干了。MIUI早期的工程开发就主要由他们完成。今天，这9个人还依然活跃在小米的各个重要岗位上，2018年7月9日小米上市后，粗略估算，每人身价过亿。
同样在这个时间节点之后，小米工号前1000的员工都有望实现财富自由。
创业8年，从小米加步枪到465亿美元市值，是什么成就了小米现象级的商业成就？有人归功于小米的创新商业模式，有人归功于“参与感”的市场运营模式，有人归功于极致单品战略。都对。但追根溯源，“事”在“人”为。小米“现象级”的商业成就，不仅让我们看到了独角兽企业的巨大商业价值和市场潜力，更让我们看到了代表新“中国式合伙”的小米在聚合人才方、资本方与资源方，合心合力打群架打胜仗的能力方面的绝对优势。新“中国式合伙”，代表一种新的组织生产关系。
本文力图从“合伙人制度”的角度解读小米，以帮助更多创业者了解合伙，在创业的道路上少走弯路。
01 旧“中国式合伙人”：哥们式合伙，仇人式散伙
对于创业者来说，合伙创业是最常见的创业方式。但中国人的合伙难，却也是全球公认的管理难题。
中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
“哥们式合伙，仇人式散伙”，旧“中国式合伙”总归逃不过这样的命运。
1. 哥们式合伙
在大量的旧“中国式合伙”中：
在合伙组织层面，朋友关系与股东关系一锅乱炖。
很多合伙团队都是“三老”合伙创业（老同学、老同事或老同乡），这种有感性信任基础的合伙一方面有利于早期合伙关系的建立，但也给理性合伙规则的建立留下了一堆变数。
新东方股权改制也曾引发合伙危机，俞敏洪发现“在友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力”。
在合伙理念层面，“谈利益伤感情”。
中国是个人情社会，早期股份也通常不太值钱，很多合伙团队早期回避谈论利益，或靠口头承诺简单粗暴分配利益。
在合伙规则层面，回避规则或无规则
因此，在合伙规则方面，旧“中国式合伙”要么没有规则，要么按照工商局“钦定”的模板简单处理，导致合伙人之间既没有规范的进入机制，也没有退出机制、调整机制与控制机制。
2. 仇人式散伙
没有规则的哥们式合伙的结果，就是仇人式散伙。
温和些的，古有宋太祖在打下江山后，将一起浴血奋战的将军们“杯酒释兵权”，但多置良田美宅，还算安享晚年。激烈些的，汉高祖刘邦在打下江山后，对作为左膀右臂共同打江山的大将军韩信等创业元老先是剥夺权利，后卸磨杀驴。
温和些的，今有西少爷合伙人股权战争对付公堂。激烈些的，真功夫合伙人股权战争，创始人潘宇海把合伙人蔡达标送进了监狱。
哥们式合伙，仇人式散伙，合伙无规则无信用，核心圈层的股东神仙们打架，团队很难合心合力，组织命运要么昙花一现，要么生死飘摇。
02 为什么研究小米的新“中国式合伙人”
我们为什么选择研究小米的新“中国式合伙”？
小米创立、成长与崛起于我们身处的互联网时代，有时代代表性；
小米成立8年，经历了上市前的创业期、高速成长期与扩张期的不同发展阶段，合伙人机制支撑小米取得了阶段性经营成果；
小米有创业合伙人股东、事业合伙人股东、资本合伙人股东与生态合伙人股东，合伙人股东很多元化；
小米创始人雷军经历过从员工、职业经理人、合伙人、投资人到创始人的职场与事业各个角色，小米的合伙人机制是雷军为代表的团队人生经验与商业智慧的总结。
03 小米的合伙制创新
小米的合伙制创新，是基于新商业文明规则，从而回归企业本质的变革与创新。通过对企业的战略，组织与人的关系进行系统的变革与创新，通过优化组织内部环境，真正能凝聚一批有追求、有意愿、有能力的人抱团打天下，让员工变成“合伙人股东”，把小米的事业变成大家共同的事业。
根据小米“合伙”的成功经验，我们可以将合伙制的创新，即新“中国式合伙”的主要特点归纳为以下五点：
1. 老大有胸怀
雷军到底持有小米多少股份？小米向港交所提交的招股书之前，这一直是坊间讨论的热点。
早间，有过很多的媒体解读与猜测，甚至有“砖家”根据中国工商档案提出，即便在小米完成F轮融资估值高达450亿美元后，雷军还持有公司将近80%股份，并据此预测雷军是中国未来首富。这也符合很多人对雷军持有股份的预期。
但实际情况是，小米是离岸VIE架构，小米真实的股权结构体现在离岸开曼公司，并不体现在国内工商登记层面，雷军一开始只持有公司39.6%股份，加上后来用真金白银投资购买的股票与上市前股权激励增发的股票，雷军在上市前持有公司约31%股份（不考虑股权激励稀释）。
股权是公司配置核心能力与核心资源的重要工具。如媒体解读，如果雷军个人一开始就持有公司80%股份，这会透支股权资源并影响优秀人才的进入。“人意识到自己的渺小，行为才开始伟大”。雷军一开始只拿39.6%股份，这给未来优秀人才进入预留了大量空间与余地。
2. 团队有参与感
雷军认为，“创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程”。
创业合伙人股东：“真正”的合伙
a. 创始合伙人是“老二+老三”，不是“小二+小三”。
徐小平老师曾提出，如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人拿一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。
小米有“土鳖+海龟”混搭的8人合伙人团队，除雷军之外其他合伙人最开始总共持有小米45.4%股权。其中，林斌是小米现任总裁，持有25.4 %股份。黎万强是雷军前同事，持有小米7%股份。合伙人最低也拿了6%股份。这是保证小米合伙人团队保持长期稳定的基础。
b. 合伙人的AB身份。
小米创业合伙人都有AB身份，即“创业者+投资人”。一方面，他们以创业者的身份获得了初始普通股。另一方面，在公司后续融资时，他们按照投资方相同的估值，购买小米优先股。
雷军当时对合伙人林斌说，如果你真正热爱一件事并且真正想清楚以后，投资什么都不如投资你自己。林斌一开始有犹豫，但最后还是在微软与谷歌干了15年获得的股票都卖了，换成了小米的股票。大家都在用真金白银参与到小米事业中，与小米共荣共损。
这就是创业投名状。这次，也许会成为他们一辈子最成功的一次投资。
事业合伙人股东：参与感
事情不是做得越多越好，重要事情做对一件就好。
小米的高管与员工，有的通过股权投资获得公司股票，有的通过股权激励获得公司股票。
股权投资。小米早期有个从微软过来的工程师，对雷军说“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦。我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀”。
对于拿员工的钱，雷军一开始有些顾虑。一方面，雷军不缺这些钱，拿了大家钱相当于给自己找了一堆老板，有心理压力。但另一方面，员工的钱虽不多，但大家诚意很大，都看好小米。
雷军被大家诚意感动，决定给早期员工都开放投资机会。一共有75名早期员工投资了小米，其中女员工小管不惜把父母给的嫁妆钱换成了小米股票。这些员工给小米投资了1400多万，于是，雷军给自己找来了75个“老板”。至此，小米成了大家共同的事业。
不出意外，这75个早期员工，在小米上市后将会实现财务自由。
股权激励。小米一开始就预留了15%员工激励股权池，后来由于公司业务与人员快速扩张又加大了期权池。对于后期加入的员工，公司会给到员工三个不同选择：
第一，正常市场行情的现金工资;
第二，2/3的工资，然后拿一部分股票;
第三，1/3的工资，然后拿更多的股票。
结果，有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种。 这种组合选择方式，一是理解每个员工对公司不确定未来看好或不看好，也理解每个人养房养车养娃面临的不同生活成本与生活压力，二是给到员工自愿选择权，不强制配股；三是愿赌服输，赚了皆大欢喜，赔了无怨无悔。每个人都为自己的自愿选择负责。
股权变现。之前，小米每次融资完成后，雷军都会宣布，公司5年之内没有上市计划。
但是，小米员工的现金收入不高，都希望公司早些上市。为了解决这种长期利益与短期利益冲突，小米中间实行过几次员工激励股权回购变现。即在一定限额范围之内，每个人自愿选择是否变现。这样既缓解了员工短期的生活压力，又可以激发团队继续长期奋斗。
通过这种方式，一方面减少公司平时的资金压力，另一方面也让选择股票的员工获得了高额收益回报。
3. 进入有规则
小米联合创始人黎万强提到，“我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总给我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆到台面上。”
小米股权发放都有完整专业方案，这样任何股东进入时，股权发放都有方向、有节奏与有套路。股东一开始进入就有清晰明确的规则，包括限制性股权/期权如何成熟，退出如何处理，并通过法律文件落地到位，而不是空头承诺。“有恒产才有恒心”。这样可以解除团队后顾之忧，全力以赴投入创业。
4. 退出有信用
在创业初期，大部分合伙人都是奔着“志同道合、同甘共苦、全力以赴、白头偕老”参与创业的，就像大多数的婚姻一开始都是奔着爱情去的。但是，由于主观或客观原因，由于过错或非过错原因，合伙人有进有出也是创业中正常的一部分。如何处理退出合伙人的权益？实践中有不同做法，有的约定回购，有的约定附条件保留，有的约定综合考虑离职原因与历史贡献公司保留回购主动权。
在小米上市前不久，雷军宣布两个联合创始人周光平与黄江吉从公司退出。对于曾经并肩奋斗过的退出合伙人，小米完全遵守契约规则，保留了两位联合创始人的股份。
在欢送大会后，退出合伙人黄江吉感动微博留言，“感谢我最有情有义的老大雷军，感谢各位小米的战友兄弟们，感谢你们这一班神一样的队友，让我这个幸运的猪能够和你们一起愉快的飞起来。我永远都是小米人！未来，大家只要有任何需要KK能够帮上忙做的事情，只管吩咐。有缘分和大家一起创办小米，永远是我人生最最自豪的事情！无言感激！”退出合伙人周光平与其他合伙人也是好聚好散。
事先互相认可并达成共识的一纸协议，胜过事后的一箩筐道理，好聚好散。
与小米类似，腾讯五虎也已经有四虎退出的日常经营岗位，第二代经营团队刘炽平与张小龙已经实现平稳过渡。在创业10周年，阿里巴巴18罗汉也从公司集体辞职重新竞聘上岗，公司从第一个创业10年的“创始人时代”进入第二个创业10年的“合伙人时代”，18罗汉只剩下6人还在合伙人团队，大量新鲜血液进入阿里合伙人团队。创业元老们光荣历史贡献被认可，新鲜血液们有活力有动力继往开来推动公司滚滚向前。基业长青，互相成就。
相比兔死狗烹卸磨杀驴的零和游戏，有规则有信用地退出与新老股东共赢的动态调整，这何尝不是一种新的组织生产关系与新商业文明？
5. 控制有共识
上市后，小米将成为香港主板推行“同股不同权”AB股计划第一单。小米创始人雷军与林斌持有的每股B类普通股都对应10个投票权，雷军与林斌将总共拥有小米超过80%投票权。
其实，在上市之前，小米早已经实行AB股计划。基于对小米业绩与雷军管理能力的信任，所有股东达成共识，小米创始人雷军在上市前持有的B类普通股对应10个投票权。另外，一向“钱多人傻”、一向以全力支持CEO著称的投资人DST还主动把其股票投票权委托给了雷军行使，并自愿提出按照雷军的提议提名公司董事会成员。
04 香港之后：小米的新起点
7月9日，小米将正式在港交所挂牌上市。这家来自中国的科技独角兽，作为香港资本市场第一家“同股不同权”的上市企业，最终以465亿美元的市值开启资本化的新篇章。是的，在遭遇CDR紧急刹车、资本市场对于小米究竟是不是一家互联网公司的拷问后，小米IPO发行价最终趋于保守，低于此前券商们的预估。
虽然低于预期，但也是属于所有小米人的巨大成功。况且小米未来还具有无限的可能性。雷军说小米是“新物种”，新事物往往伴随争议，但也贵在“新”字。
这个“新”，一方面体现在小米的诞生壮大，为中国移动互联网的普及，乃至小米做“感动人心、价格厚道”新国货给整个中国制造业带来重要的贡献，这是不可否认的。
另一方面，小米的新“中国式合伙”，也是小米的一个实验尝试，也并不完美，但希望可以给创业者一个好的创业范本。合伙创业就像唐僧师徒西天取经，九九八十一难。一难不通关，很可能就是死亡。全部通关，才能取到真经，修成正果。
有人说，小米发展是火箭速度。其实，算上此前在金山摸爬滚打16年、做天使投资人在移动互联网领域播种实验3年与小米艰苦创业8年，因“风口理论”被媒体认为的“机会主义者”的雷军已经为现在的小米足足准备了27年。小米走到现在，已经在路上也取得了阶段性成果，但前面的路还很长。
有人说，雷军是个野心家。如果说雷军把关于软件的光荣留在了金山，那么关于未来的野心则寄托給了小米。
让我们拭目以待。
写在最后：
本文所讲的“合伙”，是广义上的“合伙创业”，不是法律专业定义的“合伙”。中国人如何合得好？这是个宏观大话题，本文只是有限的阶段性梳理思考。
作为股权设计师，支持创业者用好股权合好伙是我们的服务追求与价值。作为曾经服务小米的股权律师，我见证了小米的创新创业与高速成长，一直希望把小米的合伙人制度做些梳理，让更多的创业者可以更好地合伙，少走弯路。但是，基于职业道德与商业机密考虑，我此前没有披露过小米合伙人制度的信息。今天小米上市成功，招股说明书已经公开，在不违反小米商业机密的前提下，我尝试对小米的合伙人制做些梳理。除了为客户提供“感动人心、价格厚道”好产品，如果小米的合伙人制可以帮到更多的创业者更好地合伙、少走弯路，这是小米对社会的另一种贡献。我相信，这也是小米乐于看到的。这也是对我工作的最大鼓励。
中国人合不好，是全球公认的管理难题。中国人合好伙，这种组织生产关系可以极大地解放生产力与创业成功率。随着一大批中国企业的崛起，国家的立法不断完善，越来越多的专业创业服务机构共同努力，我们希望看到科学规范的合伙规则与合伙信用体系可以支撑越来越多的中国“合”伙人与中国合伙创业型企业的全球崛起。
9，小米 MIX 3 评测:滑盖全面屏 + 拍照全球前三,3299 元值得买吗?_...
编者按：本文来自微信公众号“爱范儿”（ID：ifanr），作者 李晨。36氪经授权转载。
这是今年小米第二款 MIX 机型，同时冠以了 MIX 3 的名号，比较有意思的是，在大多数品牌系列以核心配置作为升级换代的标准时，从 MIX 2 到 MIX 2S ，处理器进行了升级换代，但 MIX 总体上是个小改款的增强版，而在 MIX 3 继续采用与 MIX 2S 相同的骁龙 845 之后，这个数字却跳到了 3。
显然，MIX 对于小米是个比较特殊的品类，既没有较为固定的升级换代节奏，也没有传统按照配置升级的习惯，那么 MIX 3 的升级依据究竟是什么？
更修长的 MIX 3，更艳丽的 MIX 3
小米 MIX 3 的三围数据为 157.89mm x 74.69mm x 8.46mm，重量 215g；而小米 MIX 2S 的三围数据为 150.86 x 74.9 x 8.1 mm，重量 189g。简单来看，MIX 3 比 MIX 2S 更大更厚更重了。
机身长度的增加主要是因为屏幕比例和尺寸的变化，小米 MIX 3 的屏幕尺寸增大到了 6.39 英寸，回到了第一代 MIX 的尺寸。但如果细究尺寸的话，其实 MIX 3 的屏幕比第一代 MIX 要小，因为 MIX 3 的屏幕比例为 19.5：9， 而初代 MIX 为 17：9，对了 MIX 2 和 2S 是 18：9 的屏幕。
虽然屏幕尺寸上有大有小，但每一代屏幕都变得比上一代更加修长，这也让 MIX 整体的上手感觉出现了变化。
MIX 3 的屏幕采用了三星的 AMOLED 面板，分辨率为 2340 x 1080。在参数上其实已经没什么好说的，遗憾的就是还是没有达到 2K 级别吧。至于屏占比，MIX 3 毫无疑问创下自家新高，达到了 93.4%，这个数值已经非常非常接近 Find X。
FHD+ 级别分辨率，6.39 英寸的三星 AMOLED 屏幕，这让我对 MIX 3 的细腻度还是有一丢丢担忧，PPI 404 不算很高，钻石排列也会对细腻度有一定的折损。和 2K 级别的 Note 9 仔细对比之后，细腻度的确还是有一定的差距，仔细观察字体的边缘可以感觉到彩色的像素点，当然这个前提是处于「观察」的情况下，我不太清楚大多数人对这样的差距是否敏感，但「日常使用差距不大」这种形容对我来说并不是敷衍或是洗地。
在亮度和发色倾向上，爱范儿拿到的这台小米 MIX 3 较为偏冷，和有些偏红的小米 8 探索版比起来，整体色调略有偏绿，不过小米提供了比较细致的色温调节，用户可以自己调节至比较舒服的状态。至于亮度，在肉眼上似乎和手上的小米 8 没有多少差别。
对于 MIX 系列来说，这是第一次采用 AMOLED 屏幕，这对于「LCD 永不为奴」党并不是一个好消息，但对于小米来说却是利大于弊的一次选择，因为 OLED 的轻薄性，让 MIX 3 的内容空间可以稍稍收窄一些，对于厚度控制是十分有利的，尤其是 MIX 3 采用了滑盖设计，对于厚度的要求更为迫切。
我们现在再谈谈目前手机屏幕的「刘海」和「下巴」，从初代 MIX 带来全面屏的概念已经两年多，市场的发展却似乎和小米当年的愿景有一定的差距，当年推出全面屏理念，其实在形态上更接近夏普无边框手机 Crystal 的进化版。
而在 MIX 3 推出的今天，额头、刘海、下巴成了手机正面设计常见的几个形容词，尤其是被称为「刘海屏」的异形全面屏设计，已经从带有调侃的性质的形容，变成了常规性的用词，进而还衍生出了小刘海、美人尖、水滴屏、珍珠屏等等营销词汇，连小米自己的小米 8 全系列产品中都运用了刘海屏设计。
而依旧没有向刘海妥协的，就是 MIX 系列。初代 MIX 成为全面屏概念的奠基者的同时，或许也为这个系列带来一定的「规矩」，比如坚持 MIX 全面屏路线不动摇，不和异形全面屏做朋友之类的，不过对于消费者来说这其实是一个好事，因为现在市面上的「刘海屏」已经太多了，MIX 3 的坚持为我们带来了为数不多没有刘海的高端产品。
其他方面，MIX 3 依旧支持息屏显示、阳光屏和护眼屏等功能，但是没有提到 HDR 视频，即便目前 HDR 视频片源不多，但这个功能应该成为高端机的标配。
机身宽度是唯一减小的数据，所以把 MIX 3 拿在手上的时候整体感觉会更加修长。但 215g 的重量依旧带来了沉甸甸的手感，比 Galaxy Note 9（201g）和 iPhone XS Max（208g）都要重。
考虑到是滑盖设计，其实 8.46mm 也是能让人接受的。观察 MIX 3 的侧面可以发现，滑盖设计的 MIX3 有明显的分层，可滑动的上层部分采用了哑光黑色的处理，和下半部分抛光处理的金属形成了很鲜明的对比。
新增宝石蓝配色，但金线设计简化了
在色彩上，小米这次更进一步新增了宝石蓝配色，和翡翠色一样，这个宝石蓝也是有说到的。根据小米官方提供的资料，他们从故宫博物院的诸多馆藏国宝得到启发，这个宝石蓝配色又称「霁蓝」，指雨后初晴天空的颜色。在传统陶瓷工艺中，宝石蓝釉因其工艺复杂程度被奉为上品，又被称为国宝之色。当然翡翠绿颜色也继续提供，像爱范儿这次拿到的就是翡翠色版本的小米 MIX 3。
在上一代的小米 MIX 2S 翡翠艺术版上，边框采用了磨砂处理的铝合金，而在 MIX3 上换成了硬度更高的 7075-T651 超强度铝合金，当然强度这方面无法直观感受到，但铝合金边框处理改变是一眼就能看出来的变化。
是的，小米 MIX3 的边框由原先的磨砂变成了抛光，但同样地保持了绿色，在观感上十分接近 iPhone X 的不锈钢光泽，这种「明骚」的感觉虽然是一个细节处理，却成了一个很抓人的小设计，就连 MIX2S 上灰色的天线断口的颜色这次也涂成了绿色。
这次在 MIX 3 上还有一些细节的变化，后盖上原先「MI MIXDESIGNED BY XIAO MI」的标语被缩减成了「MIX BY XIAO MI」。以往长长的英文标语不仅是 MIX 系列的身份证明，也作为设计元素来平衡后盖的视觉，但在 MIX 3 上这种规则被打破，MIX 系列的标语不仅被简化，还把「BY XIAO MI」还进一步缩减字号，只突出了「MIX」三个字母。
整体而言，原先 MIX 上线条感被大幅度削减，这其中也包括摄像头和指纹识别的金线边，现在你在 MIX 3 上也找不到了。另一方面，在黑白两色被都被 MIX 玩过之后，MIX 向着更加多彩的方向在发展，比如翡翠绿，以及这次新加入的宝石蓝。
这种设计变动的根据我个人猜测可能有两点原因，第一是金色线边和黑白两色很融洽，在随着翡翠绿和宝石蓝的出现，金色在更多的颜色上不一定会和谐，为了减少可能的色彩冲突，金线边被去掉也是有理由的。
另一方面，我们可以看到不管是翡翠绿还是宝石蓝，MIX 营造的都是一种温润的宝石感，色彩不鲜亮，但是沉稳和有温度。尤其是照着这样的设计思路来说，纯净的一体感是很重要的，而过多的线条会削弱这种感觉。
滑盖是有效的方案，但不是完美的方案
外观设计改变最大的是滑盖部分，我特意放到外观部分末尾来说。对于这个滑盖设计，我认为这是追求屏占比道路上一个可行的方案，但远远不是一个高效的方案，更提不上说是完美的方案。
可行的意思代表这是一个能达到最初目的方案，就是进一步提高屏占比，而说它不够高效的意思是，滑盖会带来用户体验的改变，而且这种用户体验不是往显著更好的方向。
简单来说，这是以割裂用户习惯和增加误触的可能性来换取屏占比的提升。比如在下滑的过程中，如果你不小心按住了屏幕上的图标，那么这个应用就会打开，实际上这就是一个典型误触场景。
说到好的一方面，这个滑盖做的还是相当魔性，滑动的感觉非常清脆，小米官方也笑称 MIX 3 有成为新一代「解压神器」的潜质。当然玩笑归玩笑，小米对这个滑盖的背后设计还是花了不少心思的，采用了磁动力滑轨的设计。通过钕铁硼永磁铁施加在垂直方向上的力，理论上 MIX 3 的滑盖寿命会比较长，能够达到 30 万次。
爱范儿拿到的这台 MIX 3 在出厂时就已经升级到了 MIUI 10 开发版和 Android Pie，系统版本是相当新，但也因此碰到了些 BUG，比如进入设置界面出现过一次白屏。至于功能部分，MIX 3 在系统上增加了一个滑盖设置的功能选项，用来自定义滑盖相关部分设定，包括可以设置下滑盖后的默认动作是什么。系统默认是开启前置摄像头，当然你也可以换成启动某个特定应用，或者打开工具抽屉等等，这个工具抽屉包含了常用一些快捷操作，比如倒计时、天气、计算器、便签、微信和支付宝的扫一扫与付款码等。目前这个快捷抽屉是固定的，不能增加也不能减少。
哦，为了增加趣味性，小米还给 MIX 3 的滑盖做了音效设计，默认采用的是略带赛博朋克味的「科技」音效。其他还有刀剑出鞘声和打火机翻盖声等等，都试过一遍之后我觉得有点太过中二，还是默默地关掉了这项功能。
不过 MIX 3 这次依旧采用了后置指纹设计，这就让人有点难受了，因为更早发布的小米 8 已经有了透明探索版和屏幕指纹版两款采用屏幕指纹的机型，更晚更高端的 MIX 3 没有，我想小米之后还是会对大众作出解释的。
另外 MIX 3 还有两个体验上的小升级：有些时候在最大音量下音量还是不够，通过再次按下音量+，会启动超级音量模式，再增加 27% 的最大音量；另外一个功能是增加了加密门禁卡模拟，当然这个功能需要物业配合刷入加密信息。
MIX 3 的发布，距离 MIX 2S 相隔了仅仅七个月的时间，今年 3 月份 MIX 2S 在国内首发了骁龙 845，仅仅七个月时间对于骁龙 845 来说还没有结束其生命周期，所以 MIX 3 也继续沿用了骁龙 845 处理器，所以在性能这部分，MIX 3 不会给我们带来惊喜。
骁龙 845 处理器，10nm 工艺，Adreno 630 GPU， Spectra 280 ISP 和 Hexagon 685 DSP 和 X20 LTE 基带都是在这半年多已经被翻来覆去咬碎嚼烂的东西。唯一让人惊喜的是，MIX 3 这次准备了 10GB 运行内存的版本，不过第一部 10GB 运行内存的机型已经在前两天被黑鲨游戏手机 Helo 截胡，所以 MIX 3 没有抢到首发，只能说是首批 10GB 机型，而且还和黑鲨类似，限定了故宫特别版才有这个配置。普通版本的 MIX 3 只有 6G+128GB、8G+128GB、8G+256GB 这三个版本。
MIX 3 是小米 MIX 家族里电池最小的一代，初代 MIX 的 4400mAh 最高，到了 MIX 2 和 MIX 2S 生生缩减到了3400mAh，而到了 MIX 3 电池容量已经只剩下了3200mAh。
从实际体验来看，MIX 3 是「撑一天」的水准，更量化的说，在使用 100% 亮度和 1/3 音量下，播放一集 B 站的《JOJO》动画（带弹幕）消耗电量为 6%，连播三集之后电量从 100% 下降到了 83%。MIX 3 不是续航让人惊艳的机型，普通、够用是对其续航能力的评价。
差点忘了，MIX 3 全版本赠送 10W 无线快充底座，而之前只有 MIX 2S 尊享版才附送充电底座。
超级夜景其实是超级 HDR
对于绝大部分手机来说，拍照仍然是个绕不开的体验环节，社交网络带来的需求催生了大量的图片需求，而其中可能 99% 的照片都来自移动端，因此手机拍照的优先级正在越发提高，无论是苹果还是 Google，拍照都是整场发布会里划重点的部分。
从摄像头的硬件上来说，MIX 3 对比小米 8 并没有实质上的变化，从索尼 IMX 363 的主摄像头到三星的 S5K3M3 副摄，都是完全一样的硬件。唯一能在这几个月期间产生变化的，就是算法上的软实力。
实际上小米也确实表现出了在算法上的进一步提升，量化的表现就是 DxO 的总分从 99 分提升到了 103 分，和三星 Galaxy Note 9 处于统一分段，但 108 分的拍照分比同为 103 总分的 Note 9 （拍照分 107）和 U12+（拍照分 106）都要更高。
在环境光线充足的情况下，其实 MIX 3 和小米 8 拉不开什么差距，毕竟都是同款双摄。在颜色和 HDR 力度方面也十分接近，放大观看的话，MIX 3 在画面边缘的表现比小米 8 更好，而且拍照时的测光与白平衡也更稳一些。
▲ 上图为小米 8，下图为 MIX 3
解析力方面，在 1200 万像素的 IMX 363 家族中彼此也不会有多少差距，不过小米 8 的成像相对来说更肉一点，MIX 3 的观感会更锐利，不过还是没有三星锐，多数情况下三星的样张清晰度会更高一些，但 100% 截图下三星也时常会出现锐化过度的情况。
手持超级夜景是 MIX 3 新增也是这次主打拍照功能，手持超级夜景解决的场景主要是长曝光和成片率之间难以调和的矛盾，不光是小米，包括华为和 Google 刚刚在月初发布 Pixel 3 时推出的 Night Sight 功能，同样的超级夜景同一首歌个原理。
小米官方是这么解释超级夜景的，手持超级夜景是先用 AI 智能测光、AI 防抖自动校准、硬件多维多帧降噪、多重长曝光等 8 项处理打造类接近于长曝光的夜景拍照。在按下小米 MIX 3 的快门后，先通过 AI 智能测光检测场景内光线及抖动信息，再判定每一帧照片内最准确的曝光区域，保证画面暗部有细节，亮部不过曝，最后通过 AI 防抖在每帧照片智能选取 100 个关键特征点进行识别比对，从而补偿矫正画面中的抖动。
在目前的系统版本中，超级夜景被拿出来作为一级导航的一部分，和拍照、录像、慢动作等并列，把入口做到一级导航表示小米希望用户是经常使用超级夜景的。不过这个功能在拍照界面中就是叫做夜景，没有其它的花头。
通过实际拍摄发现，给手持超级夜景下一个定义的话，我会说这是个超级 HDR 功能，实质上也还是玩多帧合成，只是现在算法「更聪明」干涉的更多，实际上并不能单纯以画面亮度来论英雄。当然对于整体画面过暗的情况，超级夜景会显著提高画面亮度，但夜间光线实际上是很复杂的，不能以单一场景一概而论。
以下相同视角样张均为第二张采用超级夜景拍摄。
从这张图中可以看到，在自动场景下已经开启了 HDR，但是自动 HDR 的效果对于夜间宽容度的表现完全是聊胜于无，整体画面十分黯淡。而在使用了夜景模式之后，整体画面亮度飙升，同时树木失色状况也得到了极大改善。这组照片中可以看到，整体画面的亮度更高的情况，宽容度还得到了极大的提升，包括来自四面八方的光线造成的夜间大光比的场景，MIX 3 保持了高光压得很出色的情况，还有更好的暗部细节表现。
但不是所有的液晶画面都会有这么出色的表现，实际上，超级夜景由于其多帧合成的本质，更适用于现场光线来源复杂和整体画面亮度不足的情况下，或者说是自动 HDR 力有不逮的情况下，超级是力度更强的表现。但是在自动 HDR 能力范围内的情况，超级夜景就很难与其拉开差距了，反而会暴露出画面锐化过度的缺点。
偶尔超级夜景的 HDR 过于用力，反而会出现整体偏暗的情况。
另外值得一提的就是 960fps 慢动作摄影了，在常见的 240fps 基础上再度扩充 4 倍，达到了正常速度 1/32，足够记录水珠落下的瞬间。之前已经有一些品牌具备了功能，MIX 3 加入固然是好，但更多像是一种对高端定位的补充。
另外值得一提的是，小米还为 960fps 慢动作增加了 AI 配乐的功能，具体来说就是 AI 识别到画面是雨滴落下的时候会配上包含雨滴音效的音乐，但是很可惜我拍摄的夜间水珠落下的画面只有默认的配乐。
对于 MIX 系列，不能单纯地说是高端旗舰
MIX 2 的评测中，爱范儿曾经说过 MIX 系列在摆脱了初代的概念机成为独立系列之后，承担着小米品牌升级的重任，在功能和性能交给红米和小米数字系列之后，MIX 系列实际上代表着小米对工艺和设计这种更上层的需求落地实现，从 MIX「一面艺术，一面科技」的标语中可以看到，小米对工艺设计的概念具象化寄托到了我国古代发达的工艺品上，像陶瓷工艺和玉石文化，都是对此的细节体现。
对于这种工艺设计的追求，是想要为 MIX 系列营造的独特辨识度和系列的气质。所以小米不时的也推出一些大英博物馆特别版这种特殊版本来一次次巩固品牌的路线。但是目前来看，这个概念还没有在消费者中形成一个很明晰的认知，提到 MIX 系列会想到这事小米的高端系列，但这个高端的背后是工艺设计这点，还需要小米之后再继续努力去向大众灌输。
MIX 3 的继续延续了之前的路线定位，但让人担忧的是某些「高端功能」比如屏幕指纹的缺失会对这个系列造成一定的损害，一但大众消费者对这个系列的认知从「不一样」变成「不行」，那再挽回就会费上十倍百倍的力气。
之前有人说不理解为什么小米会选择故宫博物院这么难批的地方发布 MIX 3，颇有些吃力不讨好的感觉。但现在来看，小米或许是想告诉大家，MIX 就是一个走在工艺设计上一路不回头的系列，至于和其他品牌硬碰硬，还是交给小米 8 小米 9 吧。
10，谁在杀死腾讯?_
编者按：本文来自“全天候科技”（ID：iawtmt），作者：舒虹，36氪经授权转载。
夏秋之交，风云变幻。
几日内，中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天，马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式“让贤”；三日后，小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部，调整任命了一大批“80后”高管。
9月16日这天，杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳，却遭遇了35年来杀伤力最强的一场台风。
微信朋友圈疯传，狂风大作下，腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落，留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣：“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差，实际上，一切安然无事。
即便台风肆虐，一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生。
三个月以来，李天一一直在等待一个结果。今年5月，李天一通过腾讯内部推荐通道申请加入腾讯云，经过四轮面试，到了最后发offer的关头，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，腾讯云部门没了待招的人员编制，要等编制下来才能走后续流程。
“找了个猎头来问，对方说不用等了。4月开始，腾讯云社招的headcount（人事编制）就已冻结，今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。
腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间，其背后的原因直指组织与人事。
据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露，腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整，目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或将独立成为一个新的BG，也有可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。
一位腾讯总部人士说：“腾讯的这场变革势在必行，Pony（马化腾）去年年底就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构，只是至今未下发正式文件。”
2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”
腾讯总裁刘炽平补充道：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”
只是，时隔已近一年，外界并未看到明确的推进迹象。反而，自今年1月以来，腾讯股价由最高点的475港元下跌至最低点305港元，市值蒸发超过1500亿美元。有投资人感慨道：一家净利润季度同比增长20%、赚近200亿的公司，看朋友圈评论像是快倒闭了一样。
9月17日，台风过后的周一，腾讯股价再跌3.27%，停摆在319.2港元。截至9月18日中午，腾讯市值跌破3万亿港元。尽管9月7日起，腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票，但似乎于跌势无补。
1 箭在弦上
2012年前后，腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”：公司由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。
这次变革，主要是为了应对移动互联网的大潮：腾讯将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆，“移动时代的到来，让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”
自1998年创立以来，腾讯公司几乎每七年历经一个关卡：2005年为了应对一个业务到多个业务，采取了横向的事业部制；2012年则是走向移动化。
如今，即将20岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。
多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。
腾讯现有事业群架构（来源：腾讯官网）
目前，腾讯共设有7大事业群，分别是CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。
这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。
作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。
在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。
例如，腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）均设有金融云产品部门，分别对接不同的银行客户。过去几年，腾讯金融云方面的客户发展了超过6000家，分别来自不同的团队，存在不少业务部门“打架”的情况。
“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务，（针对）每一个行业有一个云业务负责人，然后让职能部门支持云业务，但是当一个云的客户接进来之后，它的需求是多样的，就需要定制，这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限，也没有技术高管，它没法调用TEG的力量、MIG的力量，甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。
2017年4月和5月，腾讯MIG和腾讯云先后推出了两个不同的语音开放平台——腾讯叮当和腾讯云小微，对标亚马逊Alexa。二者都自称“智能服务开放平台”，都提供硬件接入服务，都可以为第三方提供语音技术能力与接入腾讯内容资源。
腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示，但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。
“公司的使命是连接一切，但是内部连接之差，对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。
据悉，腾讯部门内部竞争更加激励，腾讯内部有两个“吃鸡”的团队，让两个工作室做两款不一样的手游，一边加班到12点，另一边就加班到凌晨2点，做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。
过去一段时间，腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。
有员工在内网发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。
也有员工直言，现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。
2 引而不发
放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。
2017年8月29日，华为宣布调整内部架构，将Cloud BU迁移至华为集团之下，成为与运营商业务BG、企业业务BG、消费者业务BG并列的一级组织部门。而早在2009年，阿里巴巴已独立阿里云团队，角逐云服务市场。
腾讯的这一结构性矛盾存在已久，却迟迟引而不发。
今年9月，张志东在一场腾讯学院的内部分享中，再次提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”
在腾讯历史上，这并非无经验可寻。
2011-2012年，腾讯转向移动化的组织变革中，原来的无线事业部被拆分，改以业务为单位，把手机、PC聚在一起，PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是2004年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前，手机QQ是腾讯最重要的创收部门。
在云时代的变革中，腾讯再度面临相似困境。
过去，在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中，腾讯云并不是明星。但在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点，承担着腾讯开放战略的实行。
为什么腾讯云隶属于SNG？来自腾讯的官方说法是，腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上，腾讯云的数据底层也与TEG（技术工程事业群）息息相关，例如腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。
腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战，腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示：“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题，并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”
据界面新闻报道，2014年底，邱跃鹏开始全面接管云业务，带领团队逐步优化产品体验，攻占行业细分市场，探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。
早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口，腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。
腾讯SNG，负责以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台。“在感情上，这里有一大把10年甚至15年的老员工，他们的战功是在QQ与MSN之战中就已立下的。动谁都不合适。”张钊说。但企业转型必然带来人事的阵痛。
2014年，腾讯云平台创立时，在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时，腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视：老板给你站台，钱也给你，人也给你，要什么资源你说，都给你，然后你给我打赢这场仗。
但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云，腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。
2010年，曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯，先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台，并一手创办腾讯云平台。2014年11月，陈磊离开腾讯云，加入迅雷。
2018年6月，在与全天候科技的一场对话中表示，陈磊谨慎表示：当时腾讯云的组织架构并未对业务造成阻力。
“陈磊对于腾讯云是有感情的，他设计了一套云业务战略，主张先做基础设施，做大规模、占领市场，但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技，“陈磊着手腾讯云时，马化腾是真的不信的，他的一些提法到了高层更推不下去。直到2016年，腾讯才开始重视云计算，与阿里抢占云市场，今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。
目前，腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一，正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。传统行业和政务机构还有一大波等着上云的大机构。目前，公有云的用户主要来自互联网行业，但占中国经济比重最大的制造业仅占12%，金融仅占8.5%，医疗健康行业3.6%。
有腾讯云的合作商家告诉全天候科技：“游戏云、视频云做得好，第一是接口简单，第二，客户更关心腾讯带来的流量优势，而不是技术构架。”
腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。
“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。
自2014年张志东离开腾讯，四年来，腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》，指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据，建立大后台的历史责任，而不是一味的内部赛马，相互封闭。
张志东（tonyzhang）在文后留言说，“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才，也有较为开放和自我反思的文化，当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来。”
3 总部掌控力
2010年，BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。
在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；
马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。
只有马云最激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”彼时，阿里云计算项目已经开工半年多。
2013年，百度与阿里、腾讯的竞赛中，逐渐落于下风。对此，李彦宏的反思是，阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入，百度的收入在B端。这一年，百度发布了“轻应用”，尝试向C端业务转型，并在2014年全面收购糯米网。
腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。
吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。
在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。
腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。”
以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格。
2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责。同年9月，王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天。
据《中国企业家》报道，在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。
为表示对腾讯云的支持，马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”
成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进，未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。
雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
之后在与媒体对话时，雷军表示，早期的小米，打法有点像游击队，或者特战队，但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。
而要实现这样的转变，雷军认为，不仅要“大脑”强，还要保持持续的肌肉力量，必须把一线业务阵地交给年轻人。
为增强“大脑”，雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部，增强总部管理职能，提高管理效率。这是“特别强力的部门”，雷军说，“过去我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。
腾讯的开放战略始于“3Q大战”，2013年，马化腾首次提出“连接一切”的使命，2018年又再定位“数字化助手”。
腾讯的上述战略屡受争议，被认为直接催生了业务“投行化”，压迫了产品创新能力。马化腾称，“因为腾讯定位不做零售，甚至都不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，与线下零售企业没有利益冲突。”
“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。
《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。
一个例子是，微信的广告业务不是由微信这个部门负责的，而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告，是由广点通团队开发的分发算法决定，这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据，当然会精准得多。例如，对一个每天发大红包的土豪，多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告，效果当然会很好。但非常遗憾的是，并没有。
反观阿里，2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据，对内提供数据基础建设和统一的数据服务，对外提供服务商家的数据产品。几年看下来，效果显著。
4 阵地战时代
正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云，全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端积累的数据、技术、资源等，逐步蚕食B端市场，做大B端收入。
一直以来，无论游戏还是社交，腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系，其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式，将这些用户资源变现。
而近两年，马化腾亲自力推的产品，或在公开场合出席的活动，几乎都与To B业务相关。其中最重要的，一是支付、二是云业务，二者都是To B业务的底层，在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。
9月17日，在“2018世界人工智能大会”上，马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”
全天候科技了解到，腾讯的这场组织架构的调整中，腾讯云是核心，但腾讯将要进行的“手术”还不止于此，一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务，建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面，腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。
事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门，都在努力开放自己的能力，服务B端企业。
以AI为例，目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队，SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。因此，需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来，难度不小。
过去，腾讯B端业务的发展，遵循了“去中心化”的思路，腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴，将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业，以此推动各行业的发展。
当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时，腾讯的B端业务却在悄然成长。
目前，腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。8月15日，腾讯发布2018年第二季度财报，公司第二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%。
其中，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中，腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。
有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。
腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）
回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。
这一次的组织变革即便不是全盘“手术”，但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗，甚至杀死那个原来的自己，方能重生。
不知道这场暴风雨还要多久才能降临？
（应受访者要求，文中李天一、张钊为化名）
文章TAG：小米三什么时候上市 小米3什么时候上市 价格是多少。 - 小米 什么 什么时候
