如何开好每月集团公司安全生产工作例会？
制定安全生产会议制度，并严格执行。第一章 总 则第一条 为全面贯彻落实党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规，习近平有关安全生产系列重要论述，李克强对全国安全生产电视电话会议重要批示及上级有关安全生产的指示精神，及时了解掌握安全生产情况；协调处理生产组织过程中的安全问题，消除事故隐患、确保安全生产，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司各级各类企业。第三条 除特殊情况，集团公司提倡采用视频会议模式召开各类安全生产会议。第四条 区（队）及以上安全会议都必须形成会议纪要。会议纪要包括：日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等。安监部门应定期对各种会议记录、纪要、决议执行情况进行检查、指导、考核。
第二章 基本规定第五条 集团公司安全生产委员会会议（一）集团公司安全生产委员会会议每季度召开一次，由安委会办公室召集，安委会主任主持，全体委员参加，地点由召集人决定。（二）会议内容：1、研究讨论贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及上级安全工作部署安排；2、审定、分解、考核安全目标管理计划执行情况，研究决定重大安全政策；3、分析安全生产形势，制定解决重大隐患问题的办法和措施；4、审定通过对安全生产事故的通报和处理决定，安排部署阶段性安全工作。
（三）会议记录由安委会办公室负责，会议所议事项及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要发送到与会人员及安排或议定事项所涉及的有关单位。安委会办公室负责督促、检查、考核会议决议执行情况并形成记录。第六条 集团公司总经理安全办公会议（一）集团公司总经理安全办公会议每月召开一次，由安监局局长召集，总经理主持，分管副总经理、副总工程师、机关业务部门负责人、二级公司主要负责人参加。
（二）会议内容：1、传达贯彻国家、省、市和集团公司有关安全生产的会议精神和文件要求，总结分析各时段安全生产形势和安全工作特点，并结合集团公司实际，及时安排部署安全工作；2、对集团公司近期发生的各类安全事故进行通报，分析事故发生的原因和需要汲取的教训；3、对集团公司反“三违”质量、效果和追责问责情况进行通报，分析集团公司“三违”的倾向并提出对策；4、对板块公司、二级公司的挂牌责任人检查、“周四安全活动日”开展、地面走动式管理和矿井领导班子带班完成情况进行通报；5、结合安全生产形势，开展安全警示教育等。
（三）会议记录由安监局负责，会议所议事项及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要发送到与会人员及安排或议定事项所涉及的有关单位。安监局督促、检查、考核会议纪要执行情况并形成记录。第七条 集团安全副总经理主持召开的月度安全视频例会、季度安全见面例会（一）集团公司安全见面例会每季召开一次, 由安监局局长主持，各板块公司分管安全副经理，集团公司各专业安委会办公室主任，煤炭生产管理公司副总工程师、各部门负责人，集团相关部门负责人，二级公司安全副经理、安监部长，所属厂、矿主要负责人参加。
（二）集团公司安全视频例会每月召开一次，由安监局局长主持，各板块公司分管安全副经理，集团公司各专业安委会办公室主任，煤炭生产管理公司副总工程师、各部门负责人，集团相关部门负责人，二级公司安全副经理、安监部长，集团公司所属厂矿班子成员（值班、带班人员除外）、厂矿各相关部门负责人参加。（三）会议内容：1、传达贯彻国家、省、市和集团公司有关安全生产的会议精神和文件要求，总结分析各时段安全生产形势，并结合季节性特点和集团公司实际有针对性地安排部署安全工作；2、对集团公司近期发生的各类安全事故进行通报，分析事故发生的原因和需要汲取的教训；3、对集团公司反“三违”活动的质量、效果和追责问责情况进行通报；4、对集团公司组织的各类安全大检查发现的隐患和问题的整改情况进行通报；5、分析集团公司“三违”倾向并提出对策；6、对板块公司、二级公司的挂牌责任人检查、周四安全活动日开展、走动式管理和矿井领导班子带班完成情况进行通报；7、结合安全生产形势，开展警示教育等。
（四）会议记录由安监局负责，会议所议事项及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要发送到与会人员及安排或议定事项所涉及的有关单位。安监局督促、检查、考核会议纪要执行情况并形成记录。第八条 各板块公司、二级公司安全生产工作例会各板块公司、二级公司安全生产工作例会每月召开一次，会议由各板块公司安全副经理主持，相关部门负责人、所属厂矿班子成员（值班、带班人员除外）、厂矿各相关部门负责人参加。
会议内容：1、传达贯彻国家、省、市和集团公司有关安全生产的会议精神和文件要求，总结分析各时段安全生产形势和安全工作开展情况，并结合本板块实际及时安排部署下一阶段安全工作；2、研究制定加强本板块安全生产的决定、办法；3、对本板块公司或二级公司近期发生的各类安全事故进行通报，分析事故发生的原因和需要汲取的教训；4、对本板块公司或二级公司反“三违”活动的质量、效果和追责问责情况进行通报，分析研究本板块安全管理存在问题、重大隐患和“三违”的倾向并提出对策；5、对本板块公司或二级公司的挂牌责任人检查、周四安全活动日、地面走动式管理开展进行通报；6、对本板块公司或二级公司近期的值班值守情况进行通报，对违反相关规定的人员提出处理意见。
7、对本板块公司或二级公司近期在各类检查中发现的重大隐患进行通报，严格按照“五定”要求进行处理；隐患未整改前提出针对性预防措施。8、对上次安全专题会议安排的隐患整改和其它安全工作的落实情况进行通报。9、对本板块公司或二级公司大系统方面存在的重大隐患进行摸排，研究制定安全专项措施。10、对二级公司或矿井的安全质量标准化建设情况进行通报。
11、开展多种形式的安全警示教育。通过邀请专家举办安全讲座、播放事故案例专题片、安全现身说法等形式，提高员工安全意识。12、二级公司或矿井安全负责人安排本单位近期安全工作。会议记录、会议纪要及执行、落实情况形成书面材料（报告），由安监部门负责存档备查。第九条 各板块公司、各市公司、各全资控股企业安全生产委员会会议比照集团公司规定执行。
第十条 各煤矿、非煤矿山及危险化学品生产单位的矿长（经理）安全办公会议每月召开一次，由矿长（经理）主持。安全例会每周召开一次，由安全副矿长主持，区队（班组）长及其以上人员参会。会议内容要比照集团公司同时结合本单位实际确定，会议记录、会议纪要及执行、落实情况形成书面材料（报告），由安监部门负责存档备查。
第十一条 各地面生产、非生产单位，每月召开一次安全生产会议，会议由行政负责人主持。做好会议记录、会议纪要，会议执行、落实情况形成书面报告，由安监部门负责存档备查。第十二条 区（队）安全会议区（队）安全会议每周召开一次，由区（队）长负责组织，会议内容：传达上级有关安全规定，研究安排安全生产事宜。做好会议记录、会议纪要，会议执行、落实情况形成书面报告，由区（队）负责存档备查。
第十三条 班（组）安全会议班组每班必须召开班前安全会议，安排部署当班安全生产事宜，会议时间不少于30分钟。会议安排要做好记录，存档备查。第十四条 各专业性安全会议专业性安全会议由各单位、职能部门领导负责召集，并根据需要召集相关领导和人员参加。召集人负责会议记录，主管职能部门负责对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。
第十五条 不定期安全生产会议不定期安全生产会议由各单位、职能部门根据季节性、突发性安全生产工作需要，随时召开安全生产会议。召集人负责会议记录，主管职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。第三章 附 则第十六条 每次会议具体会议议程可根据本单位实际情况酌情增减。第十七条 本制度解释权属集团有限公司安全生产委员会。
PMC部领导，应该如何开好生产协调会？
PMC部领导，应该如何开好生产协调会？本人从事供应链生产计划10年以上，对这个问题的回答分享如下：会议纪律首先明确一点，开任何会议都需要明确会议纪律，不明确的话，到最后会议会变得拖拖拉拉，责任不清；明确会议主持人，会议纪录人明确会议迟到，早退处罚（乐捐）明细，可以10元每次，也可以100元每次明确会议不允许不做准备就来参加，不然开会时候一问三不知明确会议的请假制度明确 会议不准接听电话，如需要的外出会议室接打；会议时间根据生产的情况及紧急级别可以每天一次或每天二次，每天一次的话，放在下工作日的下午16：00 召开，这个时间点，当天的生产已经完成80%，可以知道当天八成的的生产进度及生产异常了，可以根据此进度制定第二天的生产计划了； 每天二次的话，放在早上8：30 一次，下午 16：00 一次，两次的会议检讨的重点不一样，早会检讨的是当天的物料齐套性，当天生产效率，当天的人员等情况，下午检讨，上午承诺的事项有没有完成，当天有无异常等；会议人员：生产部： 生产经理，各线长 计划部： PC MC 采购部： 采购经理 ，各采购员仓库部： 仓库主管自制工厂： 各自制工厂厂长机动人员： 销售部 工程部 人事部 等机动人员是指出涉及到这些职能部门的事情时候，此部门的负责人要到场，如设备出现异常了，工程部需要到，人员不足，人事部要到，销售加急订单需要协调时，销售部要到会议内容：昨日计划昨日生产计划、各个车间的达成情况的总结检讨，特别的检讨完成了的，我们要进行考核、奖励、通报。
没有完成的，我们也要考核，按照计划任务的流程，该怎么考核就怎么考核。计划主管负责用投影仪把相关数据分析出来了，如下图所示订单相关情况今日计划把今天各线体的计划排出来，明确各线的计划数量，这时重点和采购部及各自制件工厂确定物料情况，只有确保物料是齐套的才能保证生产计划达成，这里排查物料不仅仅是排查当天的计划，应该排查三天的计划，各相关部门有异常的报异常，有需求的报需求，计划部，物控人员需提前把未来三天的欠料表在投影仪处投出来了，三天的欠料一条一条的过，每一条欠料都不要放过，明确到位时间，对于一些非常紧急的物料，精确到上午几点到，或者下午几点到等；样表１生产计划表样表２欠料明细表异常分析生产计划协调会就是要对异常进行分析，如欠料，设备异常，人员异常，订单异常不分析的话，就会造成开会流于形式，没有意义，特别是在协调会中已经确认好的事项，还出现异常，需要重点拿出来分析样表１：注意事项拍板人员： 开会过程中一定会有扯皮现象发生，这里一定要求各部门有拍板人员到场，现场确认投影仪：开会的时候，提前把资料，如订单完成生产率，生产计划达成率，异常数据，欠料数据做好，开会的时候一一与相关部门确认会议纪要：开完会需求有纪要，明确责任人，完成时间等会议流程：明确各部门的发言时间，协调好样表１：生产协调会制度大家好,我是头条号作者,职场问答专家，青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,计划体系改善，有思想、有技术、可信任！更多文章，请点击古老师头像后关注查看；。
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