西安锤子哥被抓,大家谈谈看法?

锤子?不是哥(锤子只能是锤子)。锤子?竟胡说(在丈母娘跟前都张口闭口喊锤子?)。锤子?自找锤(自作自受),别再想得瑟!(一切不健康不文明,没有正能量的网红及自媒体等都应受到相应处理,乃至封号封杀)。抖音也是:抖音就抖音,不能乱兜淫。抖音应自洁,才能得人心!我们一起传播正能量,弘扬好风尚才对!。

老罗和他的锤子科技为何黯然退场?

首先要说明的是,锤子科技也好,罗永浩也好,都没有退场。而是在困难中积蓄力量。或许也有失败的可能,但从一个希望民族企业兴旺,希望工匠精神长存的市民的眼光来看,锤子科技不会退场。锤子科技是践行工匠精神的典型代表。老罗是一个有梦想有良心的企业家。锤子科技的企业文化天生骄傲, 锤子科技每次发布会门票都捐给公益组织,这本身就是天生骄傲的表现。

罗永浩卸任锤子董事长,因为什么?

不知道,不要讥笑一个做事的人,商业不能单靠情怀,否则慈善就能致富我的观点是:1、锤子手机是市场化行为,无论怎么做,做得怎么样,只要没有违法,没有欺骗消费者,那都是他的企业经营自由。2、手机领域虽然是一片红海市场,但是有更多品牌或者资金加入这个领域,带来更多的创新尝试和竞争,这对消费者都是一件不坏的事情,锤子手机确实也带来了一些微创新,也获得了一批粉丝的拥护。

3、创业真的很难,大的企业和明星企业家同样面临这样的问题,对真心创业的人、真心在做事的创业者多给与一份宽容,少一点落井下石。曾经有人和我说:人生就是笑笑别人,和被被人笑笑!我们无法阻止别人笑我们,但是我们自己可以做一个不去讥笑一个在合法努力做事情、企图带来一点新的价值的人。4、资本寒冬真的来了,明年可能更冷,作为企业做好过冬的准备,能融资则融资,放低标准去融资,开源节流,注重现金流的回收。

5、创业不能光靠情怀,创业首先是一种商业行为,是一种等价交换的交易行为,你创造了有价值的产品,为客户解决了问题,消费者为你埋单,这是交易对等的行为!企业为你的供应商下单,供应商为你提供零部件,你支付货款,这是交易行为!员工根据公司的规划和计划完成工作,公司支付员工薪酬,这是商业行为。商业可以拥有善意,但是首先是商业,否则慈善不就能致富了吗?站在一个消费者的角度,希望锤子能做得更好,生存的更好!站在投资者商业的角度,锤子手机遇到的困难大过从前当下的手机环境在恶化,因为国内手机整体出货量在负增长,头部企业越来越集中,剩下的小企业,销售数量不够,供应量更加难以整合,没有充足的营收和利润如何能通过技术创新赶超头部企业?锤子前两年的进入,手机行业还在高速增长,享受了行业红利,头部企业并未明显,投资人和粉丝愿意为一个有情怀和冲劲的人支付资金去尝试。

你觉得锤子手机火不起来的原因是什么?

感谢邀请1.虽然锤子冠名为科技公司,但懂科技的人少。包括罗永浩。他所开发的什么系统啊什么的都吹上了天,但是在市场上一点浪花都没有。消费者也不都是傻子,看看参数,各项指标距大牌手机还是差了一大截的。数据是骗不了人的。2.罗永浩太能忽悠。一个手机也就是个消费品,你非要往上加上什么“情怀““理想”,骂乔布斯,怼友商。

漫威世界中美国队长为何能拿起雷神之锤?

这个问题很有意思,当时在影院观赏复联4的时候,美队拿起锤锤的那一刻,周围的观众普遍都发出了一声惊呼,因为这一幕确实是有些不可思议,雷神之锤难道不是雷神的专属武器吗?事实上,让我们回溯一下《复仇者联盟2:奥创纪元》的剧情,也许就能找到答案了。还记得当时复联小队成员们在一起饮酒闲聊,结果大家都试着去拿雷神的锤子,可偏偏就连力大无穷的绿巨人都休想让锤子移动分毫,反倒是大家认为实力较弱的美队,让锤子动了一点点,就是这么一小点变化,竟然让雷神瞬间变了脸色。

幸好美队并没有真得把锤子拿起来,雷神这才松了一口气。这个小插曲也告诉我们,拿动锤子除了要有力量外,还要得到“认可”。要知道,雷神之锤可是被万神之王奥丁下过咒语的,大意是“有资格的人才能拿起雷神之锤”——并且——下一句也是非常重要的“还能拥有和雷神一样的力量”,所以美队拿起锤子后展现了雷神之力也就不奇怪了。

不过新的问题又来了,什么样的人才叫“有资格”呢?战力肯定是要考虑的因素,但并不是全部。因为当时还有一位拿起锤锤的英雄是幻视,不过他并没有获得雷神之力,有可能只是因为幻视具有心灵宝石的强大力量,凌驾于锤子之上,使锤子不得不服从,但却并没有对幻视真正认可。同样的道理,死神海拉曾经将锤握在手中并残忍捏碎,这也是因为力量过于强大的关系,并非锤锤对她有认可。

而美队就完全不同了,众所周知,美队可能不是最强大的英雄,但必定是最完美的英雄,他具有坚毅的内心、正直的性格以及领导者的魅力,或许这些才是让他被锤锤认可的真正原因。说到这里,我觉得美队在复联2中其实也是有能力举锤的,只不过细心善良的美队注意到了雷神的表情变化,愿意给战友留个一个小小的面子,所以才犹豫了那么一小下,避免了一场不必要的尴尬。

锤子科技知名度那么高,却怎么还是失败了?

在悟空问答上的516个问题,只写接地气的科技内容,欢迎关注。为啥失败?我TM也想问问为啥就失败了?!四年,买了四台锤子手机,想着一路支持老罗,结果给到这样的结局。突然想到过去一个对某教授的采访说:理想主义者是没办法生存的。但是我们还是想客观说一说为什么理想主义者是没办法生存下去的。为什么老罗会做锤子手机我们谈锤子失败之前,先要来看一看为何老罗会想着从教育机构转型去做一家科技公司。

首先是老罗本身的主观原因存在。可能早期了解老罗比较早的人应该知道,老罗本身就是一个数码产品的爱好者,也曾经在公开场合表示过:自己唯独在数码产品上会做出不理智的消费。再加上当年雷军做小米时吗,其实找过老罗去聊做市场做手机的一些想法,现在流传出来的是雷军希望老罗来负责小米的营销部门,但最后因为理念问题谈崩了。

但是从那时候起,老罗开始下定决心要自己做手机。其次是手机市场的客观因素。在2012年时候,其实智能手机的打法已经比较清晰了。也就是先做一款操作系统吸引一部分种子用户进来,快速迭代形成自己独特的用户体验,然后就可以尝试做硬件。锤子科技也是这样一套玩法,老罗本身在网络上有2000万左右的粉丝,足够的影响力。

于是才做了Smartisan OS,开了发布会,收割了第一批用户开始做起来的。通过老罗之后的演讲来看,在Smartisan OS发布会结束之后,实际上团队是准备散伙不做的,结果谁知道市场反应还比较良好,成功给老罗拉到了1亿元的投资,开始正式做手机的机会。所以说Smartisan OS差异化的用户体验,比较充足的资金支持,加上老罗本身在网络上的影响力,锤子科技2013年并没有倒闭,返到开始了第一款手机的研发......曾经有机会做出一个差异化品牌锤子早期的创业团队,其实真的很牛X。

负责手机生产的CTO钱晨博士,是雷军当年做小米想请但是没有请动的人,结果老罗用了6个月请到了,后者带着曾经摩托罗拉的老团队成员加入锤子,一来就做出了Smartisan T1,从后面的拆解来看,整个硬件设计水准跟iPhone差不多。负责设计的李剑叶,飞利浦高级设计总监,负责了飞利浦高端音响品牌的设计,加入锤子科技过后,拿出的第一款产品Smartisan T1,就在当年打败了iPhone 6,拿到了iF工业设计金奖。

负责软件体验的朱萧木和方迟,都是留学背景,后者还是著名的设计论坛Dribbble里面公认的大神人物,两人合力做出了Smartisan OS系统。可以说,从2014年T1,到坚果系列,到后来的T2,锤子科技其实完全可以在设计市场中杀出一条自己独特的道路出来。不能说跟魅族相提并论,至少可以像一加一样,用独树一帜的工业设计,还有优秀的软件交互体验,在手机市场中找到一条道路存活下来。

实在不行还可以卖配件嘛......做手机只是交个朋友。但是,转折点就在2016年,也就是发生了那起“水杯砸裤子”事件。公司渐渐走上正轨过后,老罗与当时的CTO钱晨开始有了矛盾,前者挖来了当年荣耀副总裁吴德周,表面上协助后者,实则想要做一些制衡。当钱晨反应过来的时候,为时已晚,一次开会时,两人发生激烈争吵,老罗一个矿泉水瓶扔过去,打湿了钱晨的裤裆。

后者愤然离场,再也没有回来,连东西都是助理收拾的。理想主义的苍白钱晨离开后,摩托罗拉的一帮人也接连离去,吴德周带领自己的团队控制了硬件部门。理想主义下,还是免不了大清洗的结局,也算是嘲讽至极。但是吴德周带来了什么呢?第一个就是挽救锤子于水火之中的Smartisan M1系列,虽然工业设计上不再像以往成文内敛,但是由于在硬件配置上的补充,使得这款手机重新塑造了锤子科技的口碑。

2017年的坚果Pro,则是锤子科技有史以来最受欢迎的产品,也是有史以来卖得最好的产品,累计销量达到了150万台左右,比过去所有系列总和还多。虽然在其它手机品牌比起来依旧小众,但是侧面说明锤子手机开始逐渐被市场所接受。可惜,嘲讽的是,坚果Pro的工业设计,是当年T系列的设计稿改过来的......原本这款手机,应该叫做T3。

其实真正拖垮锤子的,不是手机业务,而是2018年5月15日,在鸟巢发布的TNT系统和工作站,此前锤子科技获得成都市政府6个亿的资金支持,几乎全部投入其中。老罗作为理想主义者,他不仅仅想要做手机,还希望引领下一代计算平台,可惜的是,这条道路暂时行不通。TNT发布过后,全网几乎骂声一片,销量更是惨淡,此时就有媒体爆出资金链断裂的新闻,导致供应商集中提款,最终就把锤子科技的资金链真的拖断了,嗯......舆论的恐怖之处就在这里。

一加手机起步比锤子晚,为什么能坚持到现在,而锤子却不行呢?

其实这个的确不好评价,但是我先引用一段话:一加手机(OnePlus)是OPPO前副总经理刘作虎创立的深圳市万普拉斯科技有限公司旗下的智能手机品牌,坚持“不将就”的产品理念,坚持“让好产品说话”,采用线上销售模式。一加的成功刘作虎的创始人和经验是少不了的我记得前两天罗永浩专访一加手机创始人刘作虎的时候也提到过这个问题,刘作虎的回答是他是科班生出身,很多成绩都很优秀,而在oppo的时候都已经有着很优秀的思想和想法了,所以这也算是在手机通讯行业有着思想和想法的人,所以后来就出来和朋友一起创业了!很奇怪的是刘作虎并没有和其他的手机厂商那样那么张扬,而是很低调,也不会说去怼和对比同行,而是做好自己,找到自己产品的特点就好,所以走的路线很低调,而一加手机的特点是主打流畅度,也只做旗舰手机!而且刘作虎的合伙人也是很厉害,一加CEO刘作虎表示,一加手机的核心思路是由“一加”负责硬件方面的开发,软件层面则交由CM(CyanogenMod,全球最大的Android第三方ROM团队)负责优化,所以一加在全球知名度也是很容易打出来!而刘作虎在之前oppo方面也有着优秀的成绩,刘作虎从1998年起在OPPO工作,2008年曾担任OPPO蓝光事业部总经理,并带领OPPO蓝光DVD在欧美高端蓝光播放器市场打败索尼和天龙。

2012年,他开始接手OPPO手机业务从传统手机转向互联网手机的工作,在主导Find 5、N1等几款大热机型上市后去创办了一加手机!锤子科技的名声大噪到最后的结局,也和创始人罗永浩的特点有一定关系所以总结而言刘作虎在科技产品的探索精神以及对于不将就的理念是有着之前的经验累积的,所以在做手机的时候虽然2014年入道,我记得罗永浩说你不觉得你当时入道晚一点了吗,当时可是开始大肆竞争的时代来了,但是刘作虎说时机刚刚好,说明刘作虎对于手机行业的洞察力还是非常大的!虽然说这两年流行一个词叫做跨界打劫,但是罗永浩作为一个知名的互联网人,从入职新东方开始有了名声,再到后来做博客、创办老罗英语培训都累积了一些名声了,而后来进入了手机行业,的确系统做的不错,硬件外观设计不错,至于手机本身嘛还是技术不够娴熟,例如第一代手机像个花瓶,摔了就完蛋了,后来手机发热先谢谢等等问题,但是最后在手机行业也算是成熟了,交完学费之后发现,自己当时是多么天真,要求这么多,但是其实销量并没有起来。

甚至后来还欠了供应商的钱,最后罗永浩把手机业务和系统买了,由跳动字节体系接手,再到后来罗永浩就开始做起来了网红直播,怎么说妮?看罗永浩的履历来说可以用“生命不止,折腾不止”来总结!而刘作虎更多是深耕在oppo都那么多年了,也算是累积了资本才出来创业,这就是最明显的差别!有些行业可以跨界打劫,跨界打劫赢也只能赢在模式和营销,真正核心产品和硬核的用户口碑可是需要扎实的经验累积出来的,虽然罗永浩也邀请了摩托罗拉的以及很多的一些知名科技领域的人一起创业,但是据说他是一个自我主张意识比较强的人,所以有很多只是和他一起来玩。

从学渣到讲师,从网红到《我的奋斗》,步步为赢为何栽在锤子上?

看到这个标题起的好,我才回答了这个问题,很有意思,给提问的你加鸡腿,至于说是否栽在了锤子上,这句话我不认可,因为单从创业这条路上,本身就不是一帆风顺的,谁都想要做出最好的产品,去获得用户的满意,并且收获到自己的利润!虽然锤子并未做起来,但是我依然佩服老罗在锤子科技领域的贡献,无论是工业设计的角度还是UI界面的设计角度,以及在人文关怀的层面上和拟物化设计的特点都有着很鲜明的特点,这些风格我是喜欢的,在锤子之前我确实并不了解罗永浩,后来因为锤子我知道了《我的奋斗史》,当然后面也就知道了新东方当老师……一系列的事情!用老罗自己说的话,我觉得这次的创业算是圆满了,一个有着圆满的创业历程,在下一次创业上肯定会有很大的借鉴成分!而且在锤子的这个产品上有老罗的参与,才有了大量的锤粉,这个是功不可没的,假如哪一天罗永浩继续做手机还是依然有人支持,包括我自己也会支持!虽然有缺陷,可是市面上难道其他的手机厂商手机没有缺陷吗?肯定是有的嘛,至于为什么失败,这背后只有罗永浩自己知道,我觉得不去主观意识的评判什么,我记得有一个财经大V曾经评论过,一个工匠的骄傲,那么认真有错吗?极致的追求产品的完美有错吗?我觉得没有错!只是唯一有一点得承认,老罗(龙哥)太刚了,很多时候缺乏了一种低头的精神,和妥协的精神,在锤子科技开始做手机的时候,2014年市场已经开始逐步的白热化,已经形成了鲜明的格局,而当时魅族、小米、vivo、oppo和苹果很火爆,当时华为和荣耀还并没有觉得很出名!可是后来强劲的发力的华为以及小米的不断通过性价比圈粉,而华为则是通过高端品牌撕下一个口子正面开始和苹果、三星竞争;罗永浩对于手机的定位设计过于追求高端感,但却定位为旗舰机,但是做手机确实是找的小厂,缺乏经验,所以质量上也产生了疑虑问题,例如第一爱经常被摔坏等现场,和现实的脱轨!但是罗永浩其实从外部能看到的我觉得还有一点是迈的有点大,定位是苹果乔布斯,而且还要收购苹果,甚至在手机之外还预谋做更多的东西,例如TNT产品以及后来的锤子系列的生活产品,想要打造锤子的小米生态链,可是锤子科技并未在细分领域做深度,虽然手机产品有了锤子和坚果的定位,但是并未完全快节奏的上线(后背的生产力量也有原因),产品的更新迭代太慢,以及从了工匠的情怀和产品的设计美感以及老罗的个人粉丝之外,手机并未通过性价比和品质以及大众化关注的点去征服用户!这一点是可怕的!当然我觉得这些问题并不是什么问题,真正的原因我相信老罗自己也会总结出来的,我就妄自菲薄的说了这么一些意见,但是我还是认为罗永浩是一个非常好的产品经理,但是是不是好的产品运营者,是不是好的老板,这个我不知道……对此大家怎么看,欢迎关注我创业者李孟和我一起交流!。

去实体店问有没有锤子手机,工作人员说锤子是杂牌机,对此你怎么看?

感谢您的阅读!岌岌可危的锤子,确实算不上品牌。锤子体验店更是少的可怜,搜索地图,全国竟然只有6家!一次去华为手机体验店,我问工作人员:怎么不卖荣耀手机。工作人员说,荣耀手机是杂牌手机。确实在一些体验店中,不仅荣耀是杂牌手机、小米、华为、OPPO、vivo都是杂牌机。而锤子这个承载了罗永浩情怀的手机:一直在岌岌可危中。

我们知道锤子,是因为罗永浩。而,有多少人知道罗永浩呢?锤子在发展中为什么不被人所认知,销售人员为什么对锤子嗤之以鼻,其实有着原因的。第一,销量小。锤子手机据说4年才销量170万,这个数字确实非常小,销量的局限。让我们不得不考量,锤子确实表现一般。所以,销量小的锤子,自然受不到用户的青睐,自然被归于杂牌机的范畴。

第二、宣传小。锤子的销售基本上就靠老罗和锤子的微博账号在宣传,不遗余力的宣传却很难像华为、OV那样在国内那样大体量的宣传。特别是线下体验店少,让锤子的发展受到极大的限制,很多第三方的电商不愿意给锤子宣传,因为锤子的利润并不大。第三、认可度低。没有宣传没有认可度。锤子的系统不错,但是消费者并不特别买账,锤子的品牌意识没有建立起来,价格又偏高,和性价比的小米比不起来,和技术含量高的华为也比不起,更比不过颜值和线下渠道多的OV,自然认可度低。


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