首先，绩效管理不是一个看似高大上的工具就能解决问题的工具，而是实现你自己绩效管理目标的一种方式。前人总结的这些工具和方法，可以让你更容易的去做相应的事情，达成目标。其中一个变量是绩效管理能做什么。一个是选对人，选好人后管理工作流程和方法，创造合适的工作环境，激励员工工作更有动力。做得好，可能会有好结果。
有什么好的管理日程软件可以推荐吗？
管理日程的软件还是挺多的。这里结合我自己用过的软件，谈谈他们的功能及侧重点。系统自带日历（我的是华为）平常遇到一些重要的事或者需要延后一段时间待办的，都会立马打开日历记录下来，并添加提醒，非常方便。还可以按照农历来指定提醒，像父母亲人的生日都可以提前设置好，再不会有忘记的尴尬。奇妙清单/To Do它可以把项目需求细化为各个子任务，而每个子任务都可以设置提醒，添加备注，上传附件等便捷操作。
设定好的任务可以共享多个人，协同完成。每个人都可以在任务下评论沟通。Outlook可以设置约会提醒，到时间后会弹窗提醒，也可以播放一段声音提醒。对于发来的待办邮件，可以直接添加到日程中，工作中不会再遗忘重要的事情。可以发起会议，每个人会议之前都会收到提醒。以上，这几个日程软件都是我用过后感觉特别好用，特别能提能增效的，希望能帮助到大家。
职场绩效管理过程中怎样把目标管理做好，有什么好的工具么？
这个问题问的比较大，要展开讲可以讲两天，我大概讲讲一些核心的思路。首先，绩效管理并不是拿个看起来很高大上的工具就能解决问题的工具只是实现自己绩效管理目标的一种借助的方式，这些由前辈通过经验总结后的工具方法可以让你容易做相应的事情，更容易达到目标。我们经常听说的，BSC，OKR，KPI，KSF，MBO等等一些列工具方法都是如此。
绩效管理的最终目标是什么？改善绩效，让结果更好一点，才是最终目标无论是题主说到的把目标管理做好，还是其他我们说的激励好员工，管理好过程等等，都是为了达成最终目标可能需要做的事情而已。回到这里就是基于自己最终想要的结果以及实际工作中的情况，然后来决定这个绩效管理过程应该怎么做好。上面这个图就是比较简洁的说明了，如果影响最后工作业绩的，无非是具备相应能力的人在合适的方法下，在一定的工作环境中通过不同的努力程度去达到的。
这其中的变量就是绩效管理能做的事情了，一个是选合适的人，选了人之后管理好工作的流程方法，创造合适的工作环境，以及对员工进行好激励，让员工更有动力干活，做好了这些就有可能有好的成绩。搞清楚最终目的之后我们再来决定，什么样的目标管理法才更好目标管理法MBO由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。
一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。目标管理基本思想就是企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现；目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则；每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；管理人员和工人靠目标来管理，以所要达到的目标为依据，进行自我管理、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制；企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
其实我们现在常见的类似OKR核心其实也都是目标管理，那为什么要选用不同的工具呢？其实这个还是比较好分清楚的，像成熟的公司和业务，工作目标都有往年可以参考，可以比较容易预测新的目标以及如何去实现，那用最常见的平衡计分卡还有KPI去找到目标分解目标到部门和个人就是比较容易做的事情，而且这些分解下来的目标和最后公司的整体目标实现关联度一定是比较高的，像这种目标制定就可以这么来做，同时做好过程的管理监控就好了。
另一方面，有一些初创企业，没有过去的经验可以参考，没有办法知道目标是否合理，或者一些R
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