武汉史密斯热水器售后维修电话，优友客服电话多少能告诉我一下吗谢谢

口碑最好天然气热水器有：方太燃气热水器、海尔燃气热水器、万和燃气热水器、万家乐燃气热水器、A.O.史密斯燃气热水器、能率燃气热水器、海尔燃气热水器等。

1、方太燃气热水器

方太推出的燃气热水器，方太燃气热水器游泳磁化净水技术，在不改变原有的化学成分条件下，强力净化水中铁锈，铁屑等杂质，全天智能循环 智能即热巡航系统，内置智能感温引擎，当温度低于设定值时，巡航系统启动，将热水管中存留的冷水运输回热水器，重新加热，保证24小时即开即热。

2、海尔燃气热水器

海尔燃气热水器采用双气安防技术，可以实时监测空气中的一氧化碳和天然气浓度，一旦发生泄漏立刻声光报警、排出气体；并在国内首创双水伺服零波动恒温系统，智能三点控温和双水伺服器组合出击，实现3秒快速恒温；同时，采用源自玉兔月球车瘦身计划的电力载波技术，可隔墙进行信号传输，解决跨越空间的安全难题。

3、万和燃气热水器

万和燃气热水器采用的是聚能燃烧技术，产品不仅有手动调节温度，还有智能浴及自动恒温控制。内置流量调节器针对中国一些地区水压比较低的状况而采用的，能起到增压的效果，能让水流更为充分一些，同时水温的恒定性能也能得到保障。

4、万家乐燃气热水器

万家乐燃气热水器采用全密闭鼓风式燃烧，通过控制器高速运算实现风量与气量的无极变频调节，实现全负荷无极变频燃烧。智能抗风系统采用全密闭燃烧系统，智能抗风系统，将抗风能力提升至8级以上，消费者在8级大风下能正常使用热水器。

5、A.O.史密斯燃气热水器

A.O.史密斯燃气热水器产品具有一氧化碳安全防护型，恒温型，28L大升位等多个系列15款机器。A.O.史密斯燃气热水器具获得“专利一氧化碳安全防护系统”、冷凝节能系统，等多项国家专利。

6、能率燃气热水器

能率诞生于日本神户。热水器方面技术也有自己独特的优势。能率热水器采用多为检测系统，严格监控水温、水压和流水量，不需预热，更不会出现忽冷忽热的现象，让消费者真正做到随心所浴，总体性价比是不错的。

7、海尔燃气热水器

海尔热水器具有防电墙结构，安全系数是很有保证的。海尔天然气热水器出水量大，水温恒定，特别是储水式热水器加热速度快，燃气使用效率也很高。海尔售后服务体系庞大服务态度也不错，是很多家庭的首选。

叮咚，王健林的“售后服务”正式结束了。

10月16日，据《财经》报道，万达正在把文旅集团总部核心业务及相关人员都打包交给融创，与文旅项目正式说“再见”。

此时，距离万达“断臂求生”地把旗下13个文旅城项目卖给融创，过去了十五个月。2017年7月，融创中国与万达签订协议，以438.44亿元收购万达旗下十三个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。

在当时的协议中，双方约定，文旅城项目品牌、规划内容、项目建设与运营管理维持不变。也就是说，项目的实际设计与建造、运营管理等具体事项，仍由万达负责，融创只是掏钱换股权，仅有所有权。

而据《财经》报道，万达目前已经准备将自己负责的事务与相关人员全部转手给融创，具体包括文旅规划院、文旅项目建设中心、文旅项目公司、主题娱乐公司等主要部门，人员涉及到文旅集团总部核心创作团队以及运营维护管理团队等等。

交易完成后，融创将亲自上手把控整个文旅项目，万达仅保留9%的股权。这笔交易仍在进行当中，未有公开信息披露。截至目前，万达与融创均未予置评。

这一年多，王健林的“售后服务”做得怎么样？

若这次交易果真完成，王健林的售后服务就正式宣告结束。之所以这么说，是因为在把13个文旅城卖给融创之后的一年多里面，王健林确实为这笔价值400多亿元的买卖做了不少后续工作。

项目交割是最头疼的问题。按照融创此前的公告，13座文旅城曾连续三次延期交付，包括济南在内的5个万达城都是在签订协议半年后才逐步到了融创的手里。而据南方周末报道，与融创在2018年6月30日的公告中所称的“13个文旅城已全部接手完成”不同的是，逐一比对工商资料可发现，截至目前，只有11个万达城完成了项目公司的股权转让。剩下的两个是济南与海口万达城。

仅在济南一个项目上，王健林花的功夫就不小。

2016年8月26日，济南市人民政府、历城区人民政府、万达集团共同签署该项目的合作协议。万达集团承诺投资630亿，文化体育旅游产业部分的投资超280亿元；济南市承诺出让4200亩的低价建设用地给予万达集团。

2017年6月，据济南当地媒体报道，济南市潘田片区土拍挂牌文件对竞拍企业的要求不仅是世界500强企业，还要有与国际篮联、国际冰联合作伙伴关系的证明材料，门槛很高。

然而在万达于6月30日拍下这一地块，十余天后就转手卖给了融创，这无疑令当地政府不满。毕竟，济南市政府看上的是当年的中国首富王健林和在文旅项目上有经验有实力的万达，给出的也是优惠低价，融创半路插进来，算是怎么回事儿呢？

据腾讯《棱镜》报道，2017年7月22日，即在万达、融创达成最终交易协议三天之后，王健林前往济南市拜访相关领导，有消息人士称当时济南市政府暂停了济南万达城的土地出让，王健林是去和当地政府沟通协商。

对于文旅城这种极其需要地方政府支持的项目，融创可没有万达一样良好的地方背景，孙宏斌仍需要王健林为其背书，而王健林也确实提供了相应的“咨询服务”：

2018年1月3日，融创董事长孙宏斌一行6人（包括行政总裁汪孟德、财务总监曹鸿玲、法务总监薛雯、首席运营官马志霞等高管）来万达总部与王健林商讨万达文旅城资产交割问题。

王健林此举也不是没有私心。他在2018年万达年会报告中说，今年将加快万达广场发展速度，提高开业数量。如果因为文旅城交割问题破坏了自己与地方政府间的关系，万达广场的发展势必会受到影响。

与文旅项目彻底说再见，应该惊讶吗？

如果万达融创之间的业务与人员交接正式完成，万达将彻底与自己耕耘多年的文旅项目say goodbye。吃瓜群众或许多少有点意外，毕竟王健林曾喊出“有万达在，上海迪士尼20年难盈利”，表明他对万达文旅城的期望之高。

这项决定，其实有些许踪迹可循。

在2018年的年会报告中，王健林给出了接下来一年里的三大举措：一要加快万达广场发展速度，二要继续提升体验消费占比，三要配置优秀管理人才。转让文旅、酒店项目仅被概括成“万达经历了风波，承受了磨难”，对于文旅产业，要“研究跨出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目”——曾经被捧在手心的万达城，已经“不配有姓名”了。

更何况，如果万达真的只是想“轻资产”、还想抓紧自己的文旅城，为何去年卖给融创的股份高达91%，自己只剩9%呢？万达只握着9%的股权，却承担全部的规划、建设、运营任务，有个“文旅梦”的融创会甘心吗？

对万达文旅城来说，似乎结局在万达和融创签订协议的那一天就已经写好。

王健林提供的售后服务即将到期，孙宏斌要自己为全盘接下的文旅城“谋生存”了。

*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场

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