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1，招投标怎么控标

控标主要指的是控制报价，一般有两种方式，一是设定拦标价，一是设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。如果指的是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上的，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定。

招投标怎么控标

2，招投标怎么控标

首先说，招标文件发布后的所有活动是不可控的，而且也是不能控制的，如果通过其他手段进行控制，就属于违法行为，属于串标活动，中标结果也是无效的。如果说可控的也就是招标文件编写的时候对投标人的要求可以进行初步的控制，能让中标人的资质、经验、能力更符合招标人的要求；通过合同条款，对中标人能有进一步的掌握。

招投标怎么控标

3，做监控工程中标后招标单位是怎样支付工程款的先付多少再付多

中标后要先签订合同的，具体付款方式及付款进度都是按照合同要求来的。
签证工程款的意思是工程施工过程中，由设计或者业主变更引起的工程量变化以签证形式作为工程量核算依据签付工程款工程款意思是由业主或监理或设计部门多工程预算款进行批复

做监控工程中标后招标单位是怎样支付工程款的先付多少再付多

4，控标的手段和方法

控标方法一：技术参数指标把自己有优势的功能参数或者性能指标写入到招标文件中，从而让其他供应商无法满足或者是只能用高端产品去满足，这是最常用的控标方法。专家评分只看现场的投标文件，只要投标文件中没有负偏离、对招标文件中要求的技术指标都满足了，那评标专家都没有理由去扣分。控标方法二：产品证书把自己的产品独有的各种测试报告或者某些权威机构颁发的产品证书写入到招标文件中，如果其他投标商没有这些产品证书就会相应扣分。控标方法三：资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。

5，工程招标控标都有什么招数

资质要求中提出一些独有的资质要求或者非行业常规的资质要求。控标方把有利于自己的产品或者功能增加到甲方招标需求当中去，从而造成其他供应商满足不了需求的现象，排挤掉其他供应商。控评分，这里面有3快内容分别是评分项、各项分值占比、评分规则。提前知道或者安排对我方认可的评委参加评标活动，或者通过商务关系来打通评委的工作，从而在评标时获得竞争优势。
同问。。。

6，如何控标

有两种方式，设定拦标价和设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。如果指的是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上的，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定。招标工作的组织方式有两种，业主自行组织和招标代理机构组织。业主具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。不具备的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。 扩展资料：投标邀请书与招标公告一样，是向作为供应商或承包法人或其他组织发出的关于招标事宜的初步基本文件。为了提高效率和透明度，投标邀请书必须载明必要的招标信息，使供应商或承包宣扬　招标的条件是否为他们所接受；并了解如何参与投标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等内容，只是最起码的规定，因而并不排除招标人增补他认为适宜的其他资料，如招标人对招标文件收取的任何收费等。

7，招标案例 有什么方法可以控标

首先是标书一定要响应好投标文件，然后做好甲方关系是最重要的，了解参与评标的有哪些人，如果甲方参加和社会专家组共同评标，还是以甲方为主，专家组都是以甲方的态度为第一参考因素。
一、控标你得先和招标方关系好，由你们设定招标文件。　　二、控制投标公司数量，在资质、注册资金等方面设定障碍。　　三、根据自己产品设定技术要求以更好的符合自己公司。　　四、可以与其他公司合作控标。　　具体操作细节视情况而定。
我懂这个意思，但是能不能发表出来就不知道了。一、控标你得先和招标方关系好，由你们设定招标文件。二、控制投标公司数量，在资质、注册资金等方面设定障碍 三、根据自己产品设定技术要求以更好的符合自己公司 四、可以与其他公司合作控标 具体操作细节视情况而定！

8，招投标怎么控标

招投标控标的，方法如下：1、一控权重，分散设置，具体用词，例如：商务、技术、服务、报价等方面要求；2、二控分，多而广，面要宽。例如多设0.5-1分项目，尽量做到技术到商务条件的需求，例如根据行业特点特殊分值，往往可以出奇制胜；3、三控高分，高分项突出。选择工期最大的优势和亮点，守住高分就是守住招投标战场上的“上甘岭”。控标是不是有进一步的诀窍和奥妙呢？例如，与投标文件技术方案对应，把所有技术方案序号挑选，不要正文；序号后面内容，做到精简提炼，三五字概括；将100分按权重比例换算到技术需求分值；把公司的亮点和优势打在高分区等等；若去外省或者周边区域投标，正常情况下本地企业的价格会比较高，因此价格权重需要升高；4、吃透基准价。基准价分为有效最低报价和，一定要清楚何为有效价格，一般看客户关系，关系比较好的以中间价，关系一般的以次低价。招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。一般由若干施工单位参与工程投标，招标单位择优入选，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁，由承建单位与发包单位签订合同，一包到底，按交钥匙的方式组织建设。中国招标承包制的组织程序和工作环节主要有： 编制招标文件。建设单位在招标申请批准后，需要编制招标文件，其主要内容包括： 工程综合说明施工图及说明、实物工程量清单、材料供应方式、工程价款结算办法、对工程材料的特殊要求、踏勘现场日期等。确定标底。由建设单位组织专业人员按施工图纸并结合现场实际，匡算出工程总造价和单项费用，然后报建设主管部门等审定。标底一经确定，应严格保密，任何人不得泄露。 00:00 / 02:1970% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

9，政府采购怎么控标

首先，供应商必须满足政府采购中心发出的招标文件中所述的各种资质要求方可报名投标。 供应商在成功报名投标后，即可领取招标文件，里面有具体的技术参数及服务要求等等； 然后，政府采购中心将根据采购人所采购的具体货物或工程进行评分标准的制定。 一般货物类评标分为3个部分评分： ①技术部分：主要从节能环保、制造工艺、结构合理、安全可靠、综合性能、运行稳定、操作简易等情况进行评分。此部分分数较高，一般占满分的30%-50%左右。 ②商务报价：即通过所有投标人的投标报价平均值作为基础价，计算每个供应商差价的方法计分，各地具体计算方法不同。此部分分数很高，一般占满分的50%-70%左右。 ③企业销售业绩及售后服务：即近年企业所签订的同类产品合同数目，和企业对需安装类货物的人员培训、售后服务承诺等。此部分分数一般不高，通常只占满分的10%以下。 一般工程类评标同样分为这三部分：①技术部分：主要从施工组织设计、施工总平面布置图、进度计划及工程质量保证措施、关键施工技术工艺、人员配备、劳动力和材料投入计划、线材、设备性能等情况进行评分。②商务报价：同一般货物类。③企业销售业绩及售后服务：同一般货物类。分数百分比同上。

10，招投标怎么控标

在政采招投标活动中，采购文件作为必要的程序性文件，是采购人、采购代理机构向供应商提供的参与招标投标活动的依据，是评委评标的依据，也是签订合同的依据。采购文件的公正、准确、合理、适用，是确保招投标业务活动达到预期目的的关键。然而，受复杂的市场环境影响，政采中出现了一些奇葩的控标手段，以下罗列十大控标手段，供大家参考：1 时间控控标指数 ★★ 奇葩指数 ★★★某采购文件规定所投产品成熟度大于8年，且提供设备连续运行八年不死机的截图证明，加盖公章，满足此项的加5分；供应商连续经营20年以上的，加3分，以营业执照注册时间为准。评审时，某厂商的响应文件真有其设备连续运行3000多天的记录和其20年前注册的工商执照证明。2 财务控控标指数 ★★ 奇葩指数 ★★★★★某采购文件要求供应商近3年内无股权变更。某些卖来卖去的公司表示躺着中枪；规定实收资本不能为零，那些刚成立的公司表示受到了伤害。3 颜色控控标指数 ★★★ 奇葩指数 ★★★★★为保证机房的美观性质和设备警告作用，要求设备出厂外观为红色；为营造一个多彩的教学环境，从小培养学生的审美感，电脑主机颜色须为银黑色，显示屏须为背面红色外面黑色，鼠标滑轮必须为红色。一个多姿多彩的机房从此诞生了。4 方向控控标指数 ★★★ 奇葩指数 ★★★★★为保证高密度机房散热要求，所投设备必须为竖插槽，前后风道散热；所投电脑主机正前方要有两个USB接口，且为左右并列，主机背面必须要有四个USB接口。为方便老年人操作，音频线接口必须在主机正前方的左边的USB接口正上方。是否真有这么一款电脑？5 利润控控标指数 ★★★ 奇葩指数 ★★★★★为保障业务售后质量，投标单位必须提供所投品牌产品的备件库同等或高于档次产品，必须提供备件库照片，房屋合同，以及投标单位在有效期内随时检查备件库权益。发现备件库不合规，取消支付15%尾款。毛利低于15%就不要考虑此项目了。6 检测控控标指数 ★★★ 奇葩指数 ★★★要求交换机设备涂三防漆，符合国家xx标准，提供第三方权威机构检测报告。需要提供工信部入网证（IPV4/IPV6）、RoHS、噪声测试报告及9级抗震报告；提供某检测机构的XX检测报告，每提供一种某检测机构的检测报告得1分，最高得10分，没有此种检测报告的只能干瞪眼。7 资格控控标指数 ★★★ 奇葩指数 ★★★★为保证产品成熟度，需提供XX部门的入网许可证，首次获证时间在2010年1月份之前，且单款单证，不得使用系列产品认证。光有证还不能上岗，资格老才行。8 主场控控标指数 ★★★ 奇葩指数 ★为保证售后服务的质量，要求投标厂商在XX省XX市XX县(9线城市)必须设有分公司，提供即时售后服务响应（提供分公司营业执照和9个月员工社保缴纳记录）。某些公司把主场优势发挥到了极致！客场公司真是叫天天不应，叫地地不灵。9 功能控控标指数 ★★★ 奇葩指数 ★★产品必须支持XX功能，提供功能界面截图（并加盖公章），提供对应功能的产品配置手册，提供手册官网下载链接，并打印手册全文加盖公章，与投标文件一并提交备案。这本手册打印出来，比标书还厚，太费纸了！某些供应商为了不浪费纸张就不来投标了。10 授权控控标指数 ★★★★★ 奇葩指数 ★提供某产品的厂家的授权、售后服务承诺函，行话叫报备，此件是供应商的必杀技。报备后，厂商将控制产品价格和渠道，未报备的供应商基本失去同场竞技的机会。在以上十种控标手段中，“财务控”将供应商一些刚刚成立的企业排除在外、“颜色控”倾向于“量体裁衣”、“方向控”的采购文件将接口排布描述得过于“精确”、“检测控”和“资格控”指定供应商提供某种特定的检测报告和资格证书、“主场控”则使用资格条件直接排斥外来供应商……采购人、采购代理机构在采购文件中编制奇葩程度不一的评标条款，使某一特定的供应商“毫无意外”地中标，已经以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。而根据相关法律规定，以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇的，责令限期改正，给予警告，可以并处数额为10万元以下的罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，由其行政主管部门或者有关机关给予处分，并予通报。通过对这些典型控标手段的分析，希望可以帮助大家理解《招标投标法》、《政府采购法》等法律法规中对于“不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇”的规定，警示在政府采购业务活动中进行地方保护、量体裁衣、围标串标等违法操作的行为，努力建设统一、开放、公平、公正、竞争有序的政采市场。

11，如何破除政府采购中的控标问题

任务占坑
1．关于限定采购参数问题。首先去除经证实的不合理的参数限制，如限定产品的重量、只有某产品才能达到的功能等，若采购需求确实只有个别产品能够满足，应建议采用单一来源等方式进行采购。其次在保证招标产品质量档次、满足采购需求的前提下，适当放宽采购参数限制。如某车辆采购要求发动机“型号为XXX”，修改为“型号优于或等同于XXX”。最后是弱化采购参数限制，强化评标现场的专家评委作用。具体做法一是在招标文件中注明“本项目说明中所提出的技术规格、要求、参数和标准仅系说明并非进行限制，投标人可提出替代的技术规格、要求、参数和标准，但该替代应不低于招标文件的规定和要求”，实际操作中投标商出现的“替代”是否“不低于”招标文件要求则是由现场的专家评委认定。二是采取对技术参数划分重点的做法，如将关键技术参数标注★号，而未标注★号的参数不是废标要素，做为评委对产品技术打分项。三是强调投标文件不必全部满足招标文件的要求而是满足实质性要求，招标文件的实质性要求也由评标现场的专家评委认定。2．关于厂家授权、质保承诺书的问题。修改为“供应商中标后在签订合同时应提供厂家授权、质保承诺书”，或去除关于厂家授权、质保承诺书等要求，明确“投标人必须保证所投产品无专利权、知识产权等纠纷，所投产品为原厂原装正品，否则由供应商承担一切法律责任，在采购项目的后期验收中如出现了非原厂组装拼凑、未按合同质保等问题，严格按照政府采购相关法规对供应商进行处理”。3．关于资质、业绩等限制性要求的问题。调查了解市场实际情况，查阅与招标项目有关的法律要求、行业标准、规范性文件，对比其他地区政府采购同类项目，确定采购项目关于资质、认证等要求是否合理，依据《中华人民共和国政府采购实施条例》的有关规定，去除招标文件中关于业绩、软件证书等不合理的限制性要求。对于供货时间不合理和过多的样品要求的问题，也是通过以上方法进行处理。4．关于接入、联网等软件限制的问题。调查接入的系统是否具有开放性，了解关于上级联网要求的相关文件和技术参数，了解以上要求是否具有限制排他性。如果只有个别供应商能够满足要求，建议采取单一来源等采购方式。在采购项目中涉及软件系统等内容时，要求必须保证将来接入系统的兼容性、开放性，避免后续硬件采购受到限制。5．关于苛刻的本地化服务要求问题。在保证产品服务的前提下，允许外地供应商在项目中标后设立售后服务机构，将有关要求修改为“外地供应商若中标，须在签订合同之日起五日内在采购人所在地设立售后服务机构，售后服务机构应具有固定的经营场所和常驻技术服务人员，否则视为放弃中标。”6．合理分包。部分产品的参数要求可能存在的限制性，但由于某种原因无法更改，可以在不影响采购项目整体兼容性的前提下，将有限制性嫌疑的采购内容单独分出一包进行采购，以保证采购效果。

12，监控工程投标书怎么写

目录投标书1、 关于投标文件的声明函2、 投标报价3、 设备配置清单及参数4、 配件材料配置清单5、 工程设计方案6、 质量保证7、 人员培训资质文件部分一、 公司简介二、 企业法人营业执照三、 税务登记证（国税）四、 税务登记证（地税）五、 组织机构代码证六、 安全技术防范工程设计施工资质等级证七、 公安部检验报告（摄像机）八、 法人代表授权函九、 设备厂商授权书十、 业绩清单
原发布者:ch88w88邛崃市冉义镇英汉小区二期监控工程投标书成都大钟舰科技有限责任公司2017年4月编制目录一、投标报价表………………………………………3二、投标函……………………………………………5三、法人代表授权委托………………………………7四、投标人基本情况简介…………………………8五、监控设计施工方案………………………………10六、投标设备说明书……………………………………19七、售后服务承诺………………………………………25八、资格证明文件………………………………………27九、其他方面…………………………………………281、投标报价表1、投标报价表投标人全称：成都大钟舰科技有限责任公司金额单位：元2、明细报价表投标人全称：成都大钟舰科技有限责任公司金额单位：元二、投标函致：邛崃市冉义镇英汉小区村民委员会成都大钟舰科技有限责任公司授权技术部经理陈伟东为全权代表，参加贵单位组织的英汉小区监控项目采购活动并参加投标，递交下述投标文件正本一份和副本四份，并保证以下文件的真实有效：1、投标报价表2、投标函3、法人代表授权委托书4、
通过投标的方式来承接工程施工任务，目前已成为建筑施工企业承揽工程的一项主要途径。投标施工组织设计（以下简称投标方案）就是用于投标的工程施工组织设计，作为工程投标文件的一项组成部分，编制好投标方案无疑是给工程的中标增添了制胜的砝码。　　关键词： 工程招标 施工方案　　近几年来，我公司在上海、无锡等地承接了一批高层建筑、住宅小区施工任务，几乎全部是通过投标的方案承接的。通过不断探索和总结，对编制投标方案，取得了一些经验。现就投标方案的编制，浅述于下。　　1 投标方案的特点　　1.1 投标方案是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺，也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口。因此，投标方案从总体上来说，应体现本企业的综合能力，反映出本企业的实际水平。　　1.2 从颁发招标文件到正式投标，时间往往只有半个月，甚至更短，在这期间，从了解情况、审学图纸到编制方案，时间十分紧张。　　1.3 编制投标方案，所提供的资料往往不能齐全，有的无地质报告，有的无齐全的施工图，某小区工程仅有一张总平面图，即招标要求编制投标方案，无疑更增大了编制难度。　　1.4 投标方案作为投标文件的一部分，面对的是一批具有丰富经验的专家，受到的是严格的审查和质疑，一旦投出，便无法修改、补充，因此，投标方案要做到考虑全面、重点突出、施工方案可行而具有先进性。　　2 投标方案的内容　　投标方案与一般施工组织设计不同，因为投标方案首先要作为投标文件的一部分，参与投标竞争，接受评标专家的评判；同时，一旦工程中标，其又是编制工程实施方案指导施工的基础和依据。因此，投标方案比之实施方案，包括的内容不尽相同，编制的重点也不同。我们编制的投标方案通常包括下述内容：（1）工程概况；（2）投入工程施工的主要力量；（3）施工部署；（4）主要分部（项）工程施工方法；（5）保证工程质量、安全的措施；（6）施工进度计划及工期保证措施；（7）施工总平面图及管理措施；（8）施工准备工作；（9）文明施工措施、与交通、环卫等部门的协调；（10）对招标方的要求。　　3 编制要点　　3.1 工程概况除概述工程自身情况、地质情况、现场地貌、交通情况外，对高层建筑深基坑，尤其要对现场周围已有建（构）筑物情况，地上、地下管线情况进行较为详细的介绍，包括：已有建（构）筑物距基坑的距离，建（构）筑物高度，结构类型，基础型式、埋深、裂缝现状。当距离十分接近时，还要说明已有建（构）筑物基础施工时的挡土方法；地上电缆、电线的架设位置、高度；地下管线（煤气、自来水、下水道、各种电缆）的走向、埋置深度、基础做法、管径、管材质等。　　此外，在工程概况中还应简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求。　　3.2 对投入拟建工程的主要施工力量作概括性论述，其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力投入、机械、周转材料配置有一个清晰的了解，主要包括下述内容：　　（1）工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等；　　（2）劳动力投入：分阶段（基础、主体、装饰）主要工种劳动力投入计划；　　（3）机械设备：主要指塔吊、施工电梯、挖土、砼施工机械等大型机械配置打算；　　（4）周转材料：主要有各种模板投入量、钢管支撑投入量、脚手材料投入量等。　　3.3 施工部署是工程施工的战略部署，要经过统盘考虑、运筹后确定，主要包括：施工流水的组织；各后续工种的插入时机；流水段的划分。　　3.4 主要分部（项）工程施工方法的编写原则是：重点突出、兼顾全面；结合实际、先进合理；语言简炼、切忌繁复。　　3.4.1 高层建筑深基坑支护、大体积砼、主体结构模板体系、泵送砼、高层脚手架等，是体现方案水平的重点所在，必须详尽论述，所选择的方案必须是先进的、合理的。同时，对其它次要的分部（项）工程施工方法，也应概述，以避遗漏之嫌。　　3.4.2 充分利用现有的规范、规程和施工工法。工法制度的实施，为编制优秀施工方案提供了有力的保证。由我公司编写的《曲面可变桁架支模工法》已被批准为江苏省线工法，我们在多个工程的投标方案中成功地应用了该工法，解决了圆弧梁、墙的支模困难，同时也得到招标方的首肯。　　3.5 保证工程质量、安全的措施应切实可行。从组织上、技术上分别考虑，最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病，制订较为具体的预防对策。　　3.6 施工进度计划应以网络图的形式表示，同时制订工期保证措施，说明我方保证按期竣工是有把握的。　　3.7 施工总平面图应分阶段（基础、主体、装饰）布置。　　3.8 施工准备工作：包括技术准备、现场准备、机械、材料准备等，以表格的形式表示。　　3.9 对招标方的要求主要包括：现场供水、供电量；设计图纸的交付日期；现场狭小时，另行提供的生产区面积等。　　4 几点体会　　4.1 注意收集各种技术资料和做好调查研究工作是编制投标方案的基础。我们将各种资料介绍的各地区地质状况资料收集起来，当在该地区参与投标而一时又无地质资料时，我们就参考收集到的该地区的地质状说资料加以分析，以制订合适的施工方案。而对有关地下管线，则更需要做好调查研究，确保所获得的资料的真实性。　　4.2 对本企业实际情况的清楚了解；对招标方案的透彻理解；对施工组织、施工技术的全面掌握；加上简炼、顺畅的文字组织，这是投标方案编制必备的条件。　　4.3 微机的应用，是编制投标方案的保证。应用微机编制施工网络计划图，进行深基坑支护结构、大体积砼计算以及进行文字编辑工作，可以节约大量时间，这对投标方案的编制尤为适宜。运用自行开发的软件系统，还能快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估，以确保所选用的施工方法是科学的，而这些，如果没有微机，将不可能实现
严格按照招标人发布的招标文件的范本做投标书

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