1，现在空调多少钱
1+鸡蛋+鸭蛋+鹅蛋 左右
2，格力空调王者之风的价格 看问题
在12000元左右！
3，空调一般多少钱
2000左右
800左右
4，美的空调 移机价格 多少
行价200，讲讲价150也应该可以
5，空调现在多少钱
3000~5000元
3555
看你要什么价位的,哪里能说多少钱呀 从1千多到1万多的都有
买就买格力空调
6，格力空调变频Q迪1.5P现在价格多少??湖北的!!!
最大的优势就是“欺骗消费者”；从技术角度来说，所谓的“1赫兹”对用户没有任何意义。 优势就是所谓的省电 高能效比，节能省电。当今发展趋势
7，一般空调的价格是多少？
2000.
2000左右
1800以上
1P的大概是1850~1950左右吧，1.5P的大概是2300~2600吧
8，空调加氟一般需要多少钱?_
空调加氟一般是三年加一次的，如果是挂机空调一般加一次氟的价格是120元。如果是中央空调和一些比较大型的空调那么价格是会贵一点的，但是一般不会超过300元。一般格力的空调加氟的价格是在140元左右的，而一些立式的空调加氟的价格是在150元左右的。
以常见的1.5匹R22制冷剂空调为例，市场上空调加氟价格一般30-50元一个压力，按照一般说法，加满需要5个压，费用大概100-250元（这是以R22制冷剂空调计算，变频空调一般使用环保制冷剂R410a，价格会更高些），偏远点的地方还需要另外收取上门服务费、楼层较高可能另外需要高空作业费等等。所以，空调加氟需要多少钱取决于跟维修师傅讨价还价的结果。
以市场上用量最多的R22制冷剂计算，1.5匹空调每次加注的实际成本一般在10-20元左右，变频空调用的R410a，成本一般不会超过50元。大功率空调加一次氟明显比小功率空调贵很多，比如5匹空调加氟一般至少要300元，可是按照实际成本算，5匹和1匹差价一般也就50元左右。
有些空调加氟还会按照加氟的重量付费，每公斤氟30-80元左右，由于空调功率的不同，加氟的重量也就不同，不同大小的空调加氟就有了较大的价格悬殊。
9，gree空调是什么牌子？_
格力
gree是格力集团旗下的牌子，格力空调格力电器是一家优秀的企业，其主要经营产品为空调。格力目前推出了10大系列1000多个品种的中央空调产品，涵盖大中小型中央空调和商用空调领域。
空调GREE是格力品牌的外文名称。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为实现千亿的专业化家电企业。
自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。好空调，格力造。
格力空调企业文化“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“国创造”贡献更多的力量。
10，中央空调和普通空调哪个更适合家用?_
一般来说，中央空调适合楼层比较高的房子，而面积小于100平，普通空调更好。因为中央空调和普通空调的优缺点会随着房屋面积的变化而变化。
一、中央空调的优点：
第一：是因为相对普通空调而言，最直观的感受就是中央空调绝对是要舒适美观些，中央空调可以设置多出风口，出风均匀无死角，能造就一个全范围舒适的环境，不像普通空调集中在出风口下方，室内温差大，气流直吹容易得空调病。而且不像普通空调是摆放地上或悬挂墙上，中央空调采用的是隐藏式安装，不占地方不突兀，适用于任何装修风格。
第二：通过咨询和查看资料，我发现从长远来看，中央空调使用成本更低，普通空调的使用寿命在8－10年左右，而中央空调的使用寿命有15－20年，而且它并没有想像中那样费电，其实家用中央空调是开多少用多少，能效比值在3．0以上，普通空调一般在2．3－2．8之间，长期来看在节能省电上并不比普通空调差，房间越大使用中央空调越省电。
二、普通空调的优点：
第一：普通空调价格相对便宜很多，中央空调普通的都是上万，讲究品牌和质量的话，价格更贵。价格就更贵而普通房空调一般只要几千。
第二：安装和维护很方便。普通空调可以在你装修搞完后再买，直接摆放在外面维修容易，而中央空调的安装不仅要求是未装修的房屋，而且安装工艺要求更专业更标准，隐藏安装后期出现故障维修起来没有普通空调方便。此外普通空调平常搞卫生的时候可以顺手就擦拭了不像中央空调是和安装一样需要更专业人员，这样一来维护的成本就高了。
三、中央空调的缺点：
1、普通小区层高不够，2．8m或2．9m的层高，藏一台二十几cm的内机，全部吊顶绝对压迫感十足，局部吊顶，得顾全内机的摆放位置，很影响装修。
2、费电，一拖多的外机，拖带的几个房间室内机全开的情况下比普通空调略省点电，但是会出现效果不好的情况，因为计算外机负荷时不会按照最大负荷计算，毕竟多数情况不会全部内机都一起开。只开一个房间时，肯定比普通空调费电，因为有个大功率的外机在那。不管你开哪个房间，主机都会运行的，即使你只开一个，也要用30％的能耗。
3、价格贵；购买成本高，比起普通空调来说价格要贵出不少，这可能会让很多业主望而却步。
4、清洗麻烦。
5、维修费贵；安装麻烦，安装需要与房子装修同步，并且耗时长，一旦安装有缺陷，今后维修就是个大问题。
四、中央空调和普通空调哪个更好？
1、效率
多个房间安装中央空调时，仅需要安装一台室外机，在室内仅有少量房间使用空调时负荷较低，整机效率也偏低，使用房间多时效率较高。而普通分体空调必须每个房间安装一台室内机和室外机，如果多房间同时使用的话，负荷加重，效率低。
2、设计安装
分体空调只需要分配好房间内部空间就可以，安装也相对容易。而中央空调则需要专门对安装方式进行设计，并且必须在装修前进行安装，对安装施工要求比较高，安装工作量大，必须由专业施工队完成。
3、清洗维护
普通分体空调清洗相对简单，动手能力强的用户可自行完成。中央空调清洗相对困难，大家一般很难难以自行操作，需要专业的队伍完成，而且中央空调一旦发生故障，所有安装房间都无法正常使用，后续的维护维修也比较麻烦，施工难度大，维护费用高，在这一点上，分体空调要占绝对优势。
4、价格和寿命
中央空调的购买费用要高于分体空调，同样制冷量前提下，中央空调的价格要比普通分体空调高一倍。不过中央空调的设计寿命一般为15－20年，同样也是普通分体空调的两倍，综合来说很难从价格上直接对比出优劣。
总的来说，我们发现中央空调和普通空调的优缺点会随着房屋面积的变化而变化。例如，小舒适度与大面积之间的差距不明显，大面积和中央空调的使用成本之间的差距不大。因此，中央空调适合楼层比较高的房子，而面积小于100平，普通空调更好！
11，1999元的价格杀手小米空调来了,但以下这些常识是小米无法轻易跨越...
1999元，小米终于按照自己习惯的性价比方式推出了一款空调产品：米家互联网空调。有点意外的是，拥有1700万粉丝的雷军并没有在微博上推荐这款产品。
小米的官方陈述中，这款空调的主要性能配置是：1.5匹、变频和三级能效。在这个配置下，小米的1999元（加上安装费2199元）是最低的那档价位了，但并不是最低的。
在小米空调的官方宣传要素中，这款互联网空调的卖点包括以下几个：① 高效制冷/热,快速变温能力 ；② 超静音，低至22分贝；③ 强大变频技术，节能省电；④ 米家APP/ 小爱同学 智能控制；⑤ 0.1°细腻调节，精准控温；⑥ 防霉抑菌滤网，易清洗；⑦简约外观，悬浮式设计；⑧ 6年质保
当然，小米空调还有一个非常好的卖点：外观。小米称这款空调延续「G-Mark金奖」的设计，采用纯白极简设计风格和悬浮式造型，在空调市场独树一帜。
如此低的价格，再加上如此多的卖点，小米互联网空调是不是要颠覆空调行业了？以及小米互联网空调是不是要冲击格力了？毕竟之前格力董明珠和雷军有一个10亿元的赌约在先。
如果我们轻易的下这样一个结论，那么我们就是在颠覆一个基本的常识：一个没有技术、也没有工厂、同时也没有渠道的公司，能够在一夜之间做出一个产品，把格力这种在空调行业经营了20多年的领头羊公司颠覆掉。
小米做空调不是为了颠覆，而是为了自己的商业模式
实际上，这并不是小米第一次做空调，而是第三次做空调。
第一次是在2015年，小米与美的合作推出了“i青春智能空调”，价格2699元起，主要的卖点是可以与小米手环、米家智能家庭的实时联动，但是这款产品并不太成功，小米与美的此后没有推出新的产品。
第二次是2017年，小米生态链公司智米推出了一款全直流变频空调，价格4399元。不过在京东等电商平台上，智米空调的评价数量与格力、美的同价位产品相差甚远——至今这款智米空调在京东旗舰店的评价数也只是1000+。
在经过了两次并不成功的空调产品尝试，小米为什么还要继续做空调呢？
最重要的原因是小米必须找到一个新的增长点。上市后的小米面临着很大的业绩压力——在经过一个争议性的估值方式之后，小米需要持续高速增长以支撑目前的估值水平。但是在小米收入最为倚重的手机产品上，这个市场的整体增长已经放缓，此前增速较快的印度市场也很难保持之前的高速。
鉴于小米去年高达1100多亿的整体规模，小米并不太容易找到一个够量级的新增长点——虽然小米的生态产品已经覆盖了非常多的领域，但大部分的市场规模并不够大，去年小米来自IoT与生活消费产品的营收为234.48亿元。而空调是一个可以满足小米增长需求的大市场，仅仅是格力去年的营收就达到了1500多亿。
不仅如此，空调行业的利润率也要明显高出手机公司，以格力电器为例，其去年的毛利率超过30%，而净利率高达15%。对于小米这样以性价比切入市场的公司来说，利润空间大就意味着机会。
小米做空调的另一个考虑并不是去颠覆格力这样的领头羊，也不是要颠覆空调行业，而是要完善自己的商业模式，尤其是IoT（物联网）战略。
无论是手机，电视，还是其他的硬件产品，小米的基本逻辑都是从性价比入手，以较低的价格吸引用户购买硬件产品，（小米品牌+传统企业代工+互联网功能+性冷淡风设计+低价），然后通过持续经营用户，获得持续的互联网收入。
和在手机市场消灭山寨手机一样，小米空调的定位本质上还是要把低端的空调品牌打掉，从而快速形成一定的市场份额和用户人群。
如果从这个定位来看，1999元的小米空调还是比较有竞争力的。但受到冲击的肯定不是格力和美的这样的领先品牌，而是那些小的空调品牌。
那么，整编了小的空调品牌和它们的市场之后，小米空调能够威胁到格力和美的这样的品牌么？
小米目前做不到的部分：空调行业的竞争门槛
大概是我们看到的成功故事太多了，现在的人都有点浮躁，总认为某些事情的发生会有奇迹。比如认为投资某个理财产品可以获得超过10%的安全投资回报，比如互联网公司能够很快地颠覆某个传统的行业。
颠覆的确在很多行业里都出现过，但真正能够很快实现颠覆的只有两类公司：一是互联网和科技公司，这类公司基于技术和网络效应可以在很短的时间内大幅降低成本和提高效率，比如Facebook和Google；另一类是完全重新定义了产品，从而颠覆某个行业，比如iPhone。
相比其他的空调产品，小米空调的确有了一些不一样的提升，比如外观的设计、互联网功能的体验以及其他一些细节的体验。但是这些并不是对传统空调产品的颠覆，而只是体验的部分提升。
小米空调这两个维度都没有做到，这意味着小米空调还是一款传统的空调产品。既然是一款传统的空调产品，那么有很多空调行业的常识是小米空调无法很快越过去的。
第一个常识是技术积累。以格力空调为例，截至去年年底，格力累计申请技术专利35000多项，其中发明专利15000余项，其中2017年申请了4182件发明专利，授权发明专利1273件。而小米的招股说明书的数据显示，小米在空调领域共有29个专利，其中外观设计23个，实用新型6个。
对于小米空调来说，专利是个不小的隐患。今年5月份，广州知识产权法院进行了一审宣判，格力电器起诉奥克斯空调涉嫌专利侵权，判令奥克斯共计赔偿格力4600万元。
可预见的未来，小米根本没有能力大规模投入空调的研发。一方面小米本身的利润率很低，没有足够的资金投入研发，其他研发投入比例本身就低于同类的手机公司；另一方面，小米的研发投入尚不支撑核心的手机业务，更不可能对空调研发投入太多。
空调行业的另一个常识是质量控制。由于固定需求的刚性，空调的返修率会极大影响用户的体验，这也是最重要的竞争门槛之一。业内领先的空调品牌经过多年的积累已经将返修率控制在一个非常低的水准。以业内返修率指标最低的格力为例，2005年左右格力空调产品的返修率就已经降到千分之几(某些批次的货甚至能降到万分之4)，而同行的返修率仍在百分之几，指标相差10倍。依靠代工的小米空调也很难在短期内在质量控制上达到顶尖水平。
最后一个常识是渠道。和手机市场类似，空调的销售也非常依赖线下。经过近20年的残酷竞争，无论是代理是直营，领先的空调品牌已经建立起了比较高的门槛和渠道合作关系，这种关系既包括销售的规模，也包括利润空间。低价位的小米空调本身利润空间就有限，很难给予传统渠道商太多的利润空间，这就使得小米空调很难撬动传统的线下渠道。
小米自建的线下渠道小米之家也许可以弥补部分线下渠道的不足，但仍无法解决此后可能面临的售后问题，包括维修、清洗、更换耗材等需要上门服务的部分。这也是空调行业比手机行业更依赖线下渠道的原因所在，小米空调作为一个新品牌很难短时间解决。
小米模式能撬动空调行业么
从产品本身来看，小米空调并没有太大的创新之处，仅仅是比同类的空调产品的外观上更有设计感了，也增加了一些细节的体验。
从竞争的角度看，小米空调更大的差异性来自于小米自身的IoT（物联网）平台——家里的不同硬件设备打通之后，用户可以获得更加便利和智能的体验。一方面，用户可以更加便捷的调用这些设备，另一方面，打通后的数据可以优化硬件设备的相关性能。
距今小米已经投资了200多家生态链企业，其中超过90家生产智能硬件。官方数据称，目前小米IoT平台全球接入的激活设备数超过 1 亿台。截止至 2017 年 11 月，IoT 智能设备超过 800 多种，日活跃设备数超过一千万，已连接家庭超过两千万家庭；每天的请求数超过 400 亿。
格力这样的空调领先公司拥有好几亿的用户，在产品上也拥有明显的性能和质量优势，但是这些用户都是沉默的，格力无法和这些用户形成有效的互动，也无法形成更多的商业价值。这是传统的硬件公司在战略上的短板。
小米从四五年前就开始布局IoT，这称得上是一个超前的正确的方向选择。在去年推出AI音箱小爱之后，小米的IoT战略有了一个极好的整合终端——AI音箱是家庭IoT设备最佳的整合和输出平台。
目前来看，小米拥有业内最完整也最深入的IoT业务，这也是小米要做空调产品的底气所在。
但是小米IoT也存在着比较大的问题——小米太不聚焦，进入了太多硬件产品市场。小米投资了90多家生产智能硬件的公司，这意味着小米需要在如此众多的产品线上去和不同的公司竞争。从常识和历史来看，从来没有任何一个公司可以同时在如此多的产品线上赢得竞争。
小米本身的资金能力、研发投入以及制造管理能力绝对无法同时兼顾这么多产品。这种投资或者贴牌的产品扩张模式可以很快地带来规模，但是很难有持续性。类似空调这样的产品，小米无法真正和业内的领先公司竞争。
在小米IoT平台上的1亿台设备中，路由器、手环、电视盒子和电视差占到80%以上的份额，再去掉AI音箱、空气净化器、智能摄像头和智能电饭煲等出货量超过百万的产品，小米的90多中智能硬件能够形成规模的并不多，能够形成产品差异性的更少。
当然，如果小米一开始聚焦也不可能有现在的IoT平台的规模性，这和小米做手机的逻辑是一样的。
小米会逐渐提升自己的IoT产品性能和品质，而传统硬件公司也会增加自己的互联网性能，而且会和其他手机公司或者互联网公司联合。在这个时间窗口中，小米和传统的硬件公司都各有短板和优势。
问题是，互联网体验PK产品能力，哪个的提升难度更大？
12，朱江边上有明珠_
编者按：本文来自微信公众号“一号财经”（ID：onenews2018），作者 脱落酸。36氪经授权转载。
当鲁豫走进格力大楼时，离她10米之外的董明珠早已伸出双臂，一路直跑冲过去紧紧环抱住鲁豫，捧住她的脸亲昵，“那是一种真实的高兴，一个远道而来的朋友，没有任何利益关系，陪她说话，她需要朋友，只是高处不胜寒，不能跟很多人做朋友。”
“下去！你们搞什么名堂？”她右手紧紧搭着鲁豫右胳膊不放开，左手指着安排行程的员工现场发火。
职务越高越没朋友，只有永远的利益，外人常言，没有董明珠就没有格力，没有朱江洪就没有董明珠，“如果没有他的多谋善断、不耻下问，我这个普通业务员的呼声，不会被采纳。”董明珠感激朱江洪知遇之恩，但对「没有董明珠就没有格力」这个说法，朱江洪并不太认可。
从昔日的“朱董配”佳话到今时的不合传闻再到“贾跃亭式纠纷”，在董明珠的认知里，做员工与成为管理者最大的不同是，招人恨，但她根本不在乎，“每天看到销售数字在变化是最快乐的。”
雷军上市，明珠造芯，董小姐声称10亿赌局本身无意义，过去一年，深陷负面传闻的强势女掌门人仍志气满满，但很少有人知道，如此“爱折腾”的董明珠已到耳顺之年。
一、明珠困海
“最缺的就是资金和管理”董明珠一针见血地指出银隆身上的致命弱点，而她之所以看好这家新能源公司，是因为格力家电拼图里唯独缺少一项储能技术。
2016年8月，董明珠牵头以130亿元的价格收购银隆100%股权计划落空，“开股东大会我进来没有掌声，这还是第一次！格力从亏损做到利润13%，你以为是靠你们吗？”与她平日里的每一次不满相同，她对内心深处的愤怒毫无掩盖之意。
董明珠之所以被称为铁娘子，是因为她曾屡屡成功救格力于水火之中，而这次她依然对自己的商业判断深信不疑，很快就拉上好友王健林和刘强东，不仅押上全部身家，还举债投资银隆，拿下公司17.46%股份的董明珠，成为仅次于银隆创始人魏银仓的第二大股东。
“庆幸自己还有银隆，”在先前的报道中媒体曾分析，“格力这个孩子再好都是别人家的，银隆更像是她的自留地”，所以她急切带入角色，表现出主人翁的姿态。
“你看别人车都是这样，日本车质量好，人家卖90万，我们才卖多少钱？”在一次车间探访中，董明珠因为汽车一条小缝隙与魏银仓大吵一架，“不行，必须做到无缝对接！”中国汽车业粗制滥造的缺陷是公知，但在董明珠眼里，这些别人不屑一顾的小细节正是企业与同行拉开距离，体现水平的地方。
除了对产品质量几近苛求，彪悍董明珠还对银隆管理层进行大换血，2017年7月以来，多名格力背景员工成为多个核心业务部门分管副总裁，同年12月1日董事长由魏银仓变更为持有公司9.5%的第四大股东孙国华。
这位魏银仓老搭档上任不到半年，又被普润资产管理公司总经理，银隆第五大股东卢春泉架空，2018年3月25日，在珠海召开临时董事会会议上选举卢春泉先生担任新董事长，而公司总裁由董明珠郑州格力电器的得力干将赖信华担任，彼时，公司监事会也发生变化，格力系高管“粉墨登场”，董明珠成为银隆名副其实的操盘手。
“虽苦犹荣，”面对投资人追求完美，给银隆上万员工施加压力的争议，魏银仓作出的言论还历历在目，不料短短半年，便已物是人非，这或许是魏银仓“尽力而为”的成绩，但绝对不是董明珠能够容忍的结果。
截止到2017年年底，珠海银隆的总资产为315.12亿元，总负债为237.67亿元，负债率为75.4%，2017年的净利润只有2.68亿元，同比2016年下滑达到67.94%。“什么叫尽力而为？作为公司一把手，必须！除非你不在其位。在其位，谋其政！必须用极致的眼光要求你的队伍，这没有什么尽力而为的事情。”或许干得好继续，干不好给我滚，更符合董明珠的言下之意。
从2018年年初开始，银隆陆续被曝出拖欠货款、项目停工、大规模裁员的负面消息，而IPO终止，或将是董明珠自信心真正受挫的分界线，特别是在新能源汽车行业政府补贴缩减的情况下，董明珠在银隆资金运作的处理上变得更为敏感。
11月7日，一份轻飘飘《致银隆新能源股份有限公司各股东的函》送到魏银仓手里，直指他与原总裁孙国华涉嫌通过非法关联交易手段，侵占公司利益超过10亿元。
“已经起诉她了。”11月13日下午，案件被司法机关正式受理后的魏银仓接连对外表示不服，原因是双方对于当初董明珠投资银隆新能源的协议存在争议，“董明珠注资的2.5亿元实际是借他的，而双方翻脸正是因为这2.5亿元。”
11月14日，魏银仓又公开发文反击，称其目的在于“驱赶大股东出局”、“打压公司估值，争夺控制权”。这样强烈的争议不禁让人怀疑，如果回到2年前，董明珠还会 all in 银隆吗？
董明珠的投资给银隆带来翻天覆地的变化，珠海银隆怕是会给董明珠靓丽的职业生涯抹上重重一层阴影。
二、明珠闹海
谈起董明珠，就不得不提格力，事实上，比起银隆大股东，连任格力董事长才是董明珠近年来最大的担忧。
在珠海2018正和岛新年论坛上，董明珠侃侃而谈「如何留住人才」，她左手紧紧握住话筒放置胸口，每说完一句话结尾，右手都会有「咔咔咔」节奏的姿势。
“我要让我格力的8万员工，每一个人都有两房一厅的房子，你做到退休我就给你”，当一句房价再高跟你有啥关系说出口时，台下掌声雷动，这一剂强心针药力威猛，给人一种董小姐是在发表连任感言的错觉。
董明珠今年已经64了，算一算，人生大半辈子都托付给了格力电器。
1990年，36岁的单亲妈妈董明珠下狠心离开 8 岁的儿子和年迈的母亲，只身南下珠海，入职格力成为一名销售业务员，第二年被调回安徽，个人销售额突破 1600 万，占整个公司的八分之一，震动总部。
年近50的朱江洪终于坐不住了，亲自前往安徽去找董明珠，因为这么一位销售奇才，想干一番大事业的朱江洪晚上都兴奋的睡不着觉。
他带着董明珠从合肥去南京考察销售市场，窗外列车阵阵轰鸣声，朱江洪沉浸于董明珠的销售理念，久久不能平静，“真正好的营销政策不仅是把货卖出去、把钱赚回来，还应努力在厂家和商家之间建立稳固、诚信和互惠互利的合作关系。”
朱江洪当下便起了把业绩惨淡的南京市场交给董明珠的意，不负所托是，短短两年，董明珠引领江苏格力火力全开，销售额从300万增长到了 1.6 亿元。
但正当公司业务进展如火如荼时，格力电器主管销售的副总却拉着8名销售，2名财务人员集体离职，而同样被优厚待遇挖角的董明珠却不为所动。
深受人事变动打击的朱江洪把董明珠召回格力总部。1994 年 10 月，董明珠结束了 3 年的业务员生涯，被公司全票推选为经营部部长。
外人常言，“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”遇上一位胸怀开阔的领导，这对驰骋商场，醉心厮杀的单身母亲来说，确实是极其幸运的事。
但管理层这条路不好走，“当部长的时候开始立规矩，就开始有很多人恨我。”在这个存在重大管理缺陷和不足的部门，时常有打破常规的事件发生。
有感假公济私、损公肥私的行为对企业经营带来危害，董明珠主动跟朱江洪要财权，不料却备受公司高层质疑，“这下董明珠不就没人控制了吗?董明珠是不是忘乎所以，把手伸得太长了?”
正当内部同事对此要求争论不休时，董明珠却显得干脆利落，“由我来控制打款和发货这个过程，目的是为了进一步加快经营部的反应速度。”
朱江洪确实采纳了建议，获得销售业务财权的董明珠瞬间有了底气，开启企业内部管理的征战之旅。
2003年开始，格力电器迎来改制风波，珠海市政府、外部媒体、外部投资者等方面牵涉其中。“格力集团长期运作不规范，出事是迟早的事儿。”这是董明珠入职以来经历的最大一次斗争，在这场父与子的冲突中，董明珠大胆进言，直指集团某些做法意在掏空上市公司、利用上市公司滋养腐败的事实。
2004年年初，董明珠与朱江洪正准备格力电器第四期工程竣工的剪彩典礼期间，每天一醒来就会看到铺天盖地的黑暗报道，扭曲甚至诋毁他们坚持「分散股权、分散决策程序」改制的初心，朱江洪被逼「自动退休」心态渐崩，时任格力集团的董事长徐荣正谋划罢免事宜，就在格力电器换届股东大会前天，董明珠找来分管工业的市委书记力挽狂澜。
敢于揭短，是她一贯的坚持，历时两年，清理乱麻，终于拨云见日。
在格力奋斗的第22年，也就是2012年5月，她被升任格力集团董事长兼总裁，接替朱江洪的位置，成为格力一把手，同年，格力电器实现营业总收入 1000.84 亿元，同比增长 19.84%，首次突破千亿元大关。
外界常说没有董明珠就没有格力，但令人唏嘘的是，朱江洪本人在自传中表示不太认可这个说法，不过，他觉得“没有朱江洪就没有董明珠，”或许还有一定道理。
如此一来，2012年卸任后与董明珠不合的传闻一一又被翻出，强调他们在格力内部管理和企业发展战略上的分歧。
坚持多元化布局的董明珠，一路高歌猛进，不断扩宽格力的边界。2017年后格力一改慷慨分红画风，惹得外界纷纷猜测：囤积上千亿资金，格力想在其它领域做资本投入。
但从她近年来的战绩看，无论是手机、新能源车还是芯片，都难以让投资者与前领导放心。
抛开职业生涯末期想要挣脱体制约束的猜想不谈，如果解决不好连任问题，很可能在格力管理层引起动荡，不过，这种不安她应该不会陌生。
三、明珠下海
生活给予类似的意外，她是经历过的。1982 年董明珠丈夫因病去世，留下她跟两岁的儿子，面对突如其来的打击，出身于南京一个普通市民家庭的她，再怎么不服输都无用。
8年后，她辞去南京化工研究所的稳定工作，独自南下。“你一个人带孩子，要有最基本经济保障。”她不恐惧儿子缺失母爱，但感到遗憾，“他每次看你回来会特别开心，甚至像个小猫一样护在你身边，只要讲一句晚上跟妈妈睡，他就会一个箭步窜到床上去了。”
这是她工作后对儿子为数不多的柔情，更多时候她要忍，“ 10岁的儿子恳求我送他去机场，我拒绝了。”
“你妥协过吗？什么样的事情你会妥协呢？”杨澜在13年的采访中提问，“没有原则性的事情可以妥协，家里姊妹有困难一定会帮。”
但现实是，他与哥哥反目成仇，“有些经销商知道我有个哥哥，就想给点好处通过我哥哥多拿些货。我坚决没有给，相反，还给那位经销商一个断货半个月的处罚。”她不能带头“拉关系，搞腐败”。
“董明珠走过的路，都长不出草来。”她不同意竞争对手给出的评价，“希望我走过的路是丰收的路，是为大家带来收获的路。跟着我一起走路的人，是绝对不能颗粒无收的，但是，也不可能获得不正常的收入。”
老员工会更理解董明珠的不近人情，是对事，不是对人。
格力曾有女工因违反制度规定罚款 100 元，不要小看这数目，这对于丈夫常年在外 ，只身一个带孩子的女员工来说，可能就是一个月的饭钱，但制度不能破，这是原则，于是她可以用自己私人钱，给员工补上，“明天一定要把罚款交上去，以后工作不要再马马虎虎了。”
“一定要把失败变为成功。”这是董明珠的另一条生存法则，也是她股子里的偏执。但正是凭着这种不服输的韧劲，她才能够带领格力一路过关斩将。
也正是凭着格力多年积攒的实力，她才有底气在颁奖盛典上，与小米掌门人雷军赌约10亿，“赌局本身毫无意义，”5年后，胜出的董明珠对外强调。
确实，意义不在赌局本身，这两人，就这么一小闹，给外界释放出曾经不被赋予权力的、或被忽视的女性可以有发言权，也可以对有权有势的男性发表意见的信号。
还记得她人物自传中的小对话，那时候她还小，董明珠给母亲提议说：“这南京城显得太老旧了，应该给它打扮打扮，让它新鲜新鲜。”
母亲对她说：“这事是大人们的事，用不着你小孩家家的操心，你个女孩家，将来懂得相夫教子就行了。”董明珠马上就不服气了：“这事为啥是男人们的事？女人就不能想，不能做吗？”
“价值观决定幸福感，”无论是退休回家还是继续站在一线，她的脑袋里都只有格力两个字。“从事技术工作的员工，必须使用格力生产的手机。”她坦言，看不习惯员工下班后低头玩手机的样子，每次都会对此行为做出批评。
董明珠曾在杨澜访谈录中谈到退休后的生活，“传授管理经验，或者做义工，”区别于他人将周游列国当成享受，她觉得守在儿子身边，带好孙子，也是一种价值。
不过，在今年5月的格力电器股东大会上，针对连任问题，董明珠回应：“如果我走，您答应么？最好未来五年不要讨论这个问题。”“你不想让我走人就不要提这个问题”。
2017年7月，因为一场主题为“格力缘”的老员工见面会引来不少关于朱董不合的猜测，而董明珠的连任事宜也再次出现在舆论风口。
距离董明珠卸任格力集团董事长（只继续担任格力电器董事长）已过两年，按照惯例，今年5月31日就应揭晓董事人选，但时至今日仍未落定。
“格力手机已经成功了，你用格力空调必须要用我的手机…”某企业CEO针对董明珠对“成功”的定义，在微信朋友圈写道“从造手机到造汽车，估计现在的董小姐已经听不得任何人的意见。”
“骂我可以，骂我企业不行。”
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