1，戴尔笔记本电脑咨询
488以经停产了 你可以看下15R 668 678
2，戴尔客服电话多少。
800-858-2060
400-881-8611 或者800-858-2969
手机拔打4008849420 固话拔打8008580655
3，DELL电脑咨询
现在DELL的性价比没有联想的高，而且联想的服务也可以随处找到。我两年前买的DELL，想找家维修站，就得去省会城市，或者大城市。如果你在大城市，可以放心买，DELL的笔记本还是不错的。
纠正一下处理器不是四核的，是双核四线程，整体配置均衡，性能不错
dell 有上门服务的啊，如果您嫌送修麻烦，您可以升级为上门服务
4，戴尔的客服热线是多少?
戴尔本子客服部的电话800-858-0888 商用机电话报修 800-858-0950(0592-8183721)周一到周五(8:30-17:30) 家用机电话报修 800-858-2969(0592-8183307)周一到周五(8:30-17:30) 客服电话：800-858-2060 (0592-8183001) 非技术性问题 销售电话:800-858-2222 (0592-8183006) 购买配件也可拨打 付费服务单查询：800-858-0966 微软支持热线：800-830-1832 收费技术支持和售后服务热线： 0592-8181886 4008858555
戴尔的官方网手机客服热线400-889-7226.不过好象戴尔的售后不怎么样。
5，dell电脑在线咨询
这局话的意思是："主动管理子系统故障 发牌子系统灾难性失败。您必须重新安装，或致电客户支持" 解决方案：其实解决办法就跟出现对话框“CS3 此产品的许可已停止工作。你必须...” 一样的。 只要启动2个服务： Bonjour Service c:program filesbonjourmdnsresponder.exe FLEXnet Licensing Service c:program filescommon filesmacrovision sharedflexnet publisherfnplicensingservice.exe 将其改成自动，重新启动机器即。 启动服务的方法：控制面板—性能和维护—管理工具—服务（如果是经典视图下只要找到控制面板—管理工具—服务）,找到相关服务，右键启动即可 ps：结果测试，只启动“FLEXnet Licensing Service”一个服务即可恢复正常使用，也不必重新启动机器。
6，戴尔客服电话是多少？
1，产品 Product Service 免费电话 直线电话 2，XPS XPS 24X7 800-858-0540 0592-8183899 3，服务器 Server Standard 800-858-0960 0592-8183723 4，商用笔记本 Latitude Standard 800-858-0950 0592-8183721 5，商用台式机 OptiPlex Standard 800-858-0950 0592-8183721 6，家用笔记本 Inspiron Standard 800-858-2969 0592-8183307 7，家用台式机 Dimension Standard 800-858-2969 0592-8183307 【戴尔】 1，戴尔(Dell)，是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 2，戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。戴尔公司名列《财富》杂志500家的第48位。 3，自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的"最受仰慕的公司"，2001年排名第10位。2011年上升至第6位。2017年6月7日，2017年《财富》美国500强排行榜发布，戴尔公司排名第41位。
7，戴尔笔记本在线咨询
您好： 以下方法供您参考： 建议尽量不要安装国产的一些第三方优化软件。 1、您可以到官方查询更新显卡驱动等，驱动更新为最新的。 戴尔经官方驱动 http://www.dell.com/support/drivers/cn/zh/cnbsd1/DriversHome/?c=cn&s=bsd&cs=cnbsd1&l=zh 2 电脑配置差,尽量把虚拟内存设置大点，(xp)右击我的电脑 属性 高级 性能…… 那里 设置 高级 更改 在自定义那里 设置为 2000 - 4000 (win7) 计算机-属性-高级系统设置-性能设置-“高级”选项卡-虚拟内存-更改-选择要设置的驱动器c盘,选择系统管理大小或者根据需要选择自定义大小-设置-确定。 3 杀毒软件装那种占资源小的，如戴尔自带的杀毒软件,或只装一个辅助杀毒软件。 4 尽量设置ip 为静态ip ，可以减少电脑开机启动时间和进入桌面后的反映时间。(cqjiangyong总结：很多人电脑开机后前几分钟动不了都是这个原因) 5 电脑桌面不要放太多文件和图标，会使电脑反应变慢的，软件尽量不要安装在c盘。 6 关闭一些启动程序。开始-运行-输入msconfig—确定-在“系统配置实用程序”窗口中点选“启动”-启动 ,除输入法（Ctfmon）、杀毒软件外,一般的程序都可以关掉。也可以用电脑自带软件，智能优化开机加速。 7 建议只装一个主杀毒软件,装多个会占电脑资源，会使电脑更慢。不要安装其他第三方软件。 8 定期的对整理磁盘碎片进行整理,打开我的电脑 要整理磁盘碎片的驱动器—属性—工具--选择整理的磁盘打开“磁盘碎片整理程序”窗口—分析—碎片整理—系统即开始整理。
你的开机启动项太多了，开机后把平时用不到我禁用应该就可以了。我不确定，仅供参考希望对你有帮助。
不错的，性价比高，机子皮实散热好
blos设置
8，DELL服务
不管你是电话订购，还是网络订购，都应该有一个订单号，先查到订单号，之后核对DELL账号和你的汇款账号是否一致，之后打客服热线，把汇款的凭据传真过去，这样的公司是不会赖账的，我们买DELL的设备，都是十几万，十几万没出过问题，如果真的很郁闷，你可以打厦门的12315投诉。
你怎么不学聪明点 先问对方分机号码 不过你也可以打8008582060投诉 DELL的电话都有录音的 相信会作为证据
觉得DELL、HP、联想这样的大品牌，售后服务都还不错呀。差别并不是那么大。具体详细的差别我这里就不抄这几家的服务协议书了.如果你一定要弄的那么清楚建议自己查阅. 有些实际的感受和观点与大家有些不一样拿出来讨论,做点补充: 从三个角度来说
中西方 品牌文化理念问题
戴尔的服务电话很好，很耐心，因为他们的800电话工程师都是靠用户满意度吃饭的。你打电话给戴尔。他们在电话里傻瓜式的教你排查，他们盲排的能力非常强。他们的目的是在电话里解决问题.因为大部分是软件故障比较多. 如果是硬件坏了会第二天派人上门更换.一般当天就会有要上门的人联系你预约第二天上门的时间. 我的同学电话这边说笔记本光驱不好了,随便放了张烂盘进去然后打电话报修,只要电话那边确认的机器是硬件光驱的故障，dell的人过来直接就给了个新的，试都没试。所以对dell映像也很好。 总之，感觉DELL大气一些,不拘小节,其他品牌比如联想如果碰到光驱这样的问题,是一定不会换的. 当然联想也很不错啦,机器坏了修好了以后还会有人专门打电话过来问情况做个回访什么的.总之买联想享受的是中式服务，买戴尔是美式服务。两种人文文化关怀不一样。
保修时间,保修价格比的问题
很多人只购买了1年下一工作日上门服务,这个时间明显少了最好在购买的时候一次性要三年的(这样最省钱).保修期内你完全放心,最好在三年没过保继续购买续保一年,这样的话四年的硬件保修,四年的价格要优惠得多.过了保再买续保,会收取400多的上门检测的费用.过保后再要求维修,费用就会很贵,(过保后他们是按上门服务人工成本费+单独生产零件的费用+运输的费用+厂商的利润 这样的方式来计算的. )四年后估计你的机器也基本不值什么钱了.五年以后你肯定买新机器了. 另外戴尔售后服务有好几种 有周一到周五天工作制的5×8 有全天24小时5×24 ，7×24 有金牌银牌和4小时内上门，每一种服务的价格都不一样.根据你当初买的服务时有关。（下面我也会提到）这个方面和其他品牌基本是一样的.就是服务时间长短,服务响应的速度,差别基本不是很大.具体你可以查阅各个.
购买方式和渠道引起的保修问题
个人家庭客户和商用企业客户是有区别的.
个人家庭消费客户是指: 直接在DELL网上订购,用的是个人名,就算是个人客户了,如果用企业公司名称就是商业客户,但保修价格和时限是一样的。DELL一般都送只有一到两年普通第二工作日的上门服务也就是5×8 的这种.. 不过你在网上订购的时候选择了购买三年的服务就是三年的 5×8。
企业大客户 指参加团购,或者在经销商(可信的经销商)那里买的基本都是以大公司的名义买的.
具体的区别在于 在遇到一些非功能性问题的时候,和(没有DELL全面保护的情况下)轻微的物理伤害获得保修的机会会更多一些(比如外壳破旧呀,某个按键发软呀,屏幕颜色偏暗哪.USB口压坏了呀什么...等等这样模糊性的故障问题, 企业大客户可以享受 DELL的客户关怀部门的特殊照顾. 联想等其他品牌也有全保服务但是真的出现这样的模糊性问题的时候就要自己掏钱出部件的维修费用了.
DELL有投诉热线你可以打进去投诉！
一定一定得记住和你联系人的分机号~！还有他给你承诺了什么
9，马化腾的七大创新之道_
编者按：本文来自微信公众号“伦敦商学院”（ID：lbs_london），作者 Julian Birkinshaw，Dickie Liang-Hong Ke 柯良鸿，Enrique De Diego。36氪经授权转载。
二十年前，马化腾和腾讯的共同创办者们一同白手起家建立了这个数字平台公司，如今他们拥有的数字业务宝藏不仅是在中国，乃至世界上都是最大的之一。
据分析，在这个将近14亿人口的大国，约有三分之二的中国人都在使用腾讯的数字产品。
一场数字游戏：这个腾讯总部的屏幕显示了WeChat用户数量。
随着规模不断扩大，企业通常容易变得孤傲与官僚主义，同时低效与惰性会趁虚而入，员工也会变得没有投入感。于是，马化腾创立了灰度法则的“七个原则”——敏捷、开放、用户至上、速度、冗余、进化、创新，来作为其产品创新的指导方针。
01.敏捷
牛津词典中对于“敏捷”一词的解释是“灵活的应变能力”，这也是马化腾经营管理公司的根本。究竟他是如何通过营造恰当的企业文化来驾驭与应对这种应变的能力的呢？
马化腾参加清华大学经管学院2016清华管理全球论坛，与清华经管学院院长钱颖一的一番对话，将腾讯的创立之初比作企业文化的课堂。
他说最初并没有打算主导市场，也没有要建立一个大企业的雄心壮志，只是单纯地想创作更多“优秀产品”来回报合作伙伴的投入，“我负责产品，张志东负责技术，我们让曾李青负责市场和销售，因为他看上去更有老板相，陈一舟出身于政府部门，因此负责人力资源、法律、行政和政府关系。”
腾讯的高速发展离不开一个重要的特征，那就是快速开发热门产品的能力。然而，随着公司步入轨道，马化腾觉察到不良习惯正在扩大的风险，且过多依赖创始团队的风险更大。
他认为新一代人更有能力构思出下一个热门产品，“因此我们聘请那些了解年轻用户群体需求的人来担任这份工作。”马化腾说。
该公司持有世界上最大的移动游戏专营权，拥有魔兽世界等游戏所有者的股份。
微信就是一个成功案例。在内部领导层会议中，微信之父张小龙将项目的成功归结于“简单”和“敏捷”。
张小龙讲了一个故事，有一次，在产品发布前的一个晚上，他需要紧急改变产品，就发了一封邮件，紧接着第二天，一款新的软件就横空出世。快速去改造一个产品是艰难的，而“敏捷度”就是他们能达成目标的能力。
02.开放
腾讯的员工不受制度的束缚，可以自由地行动——发明、解决问题和创造奇迹。团队之间也可以自由地竞争。马化腾要求员工要“勇于尝试，毫不犹豫”，这也正是微信能够诞生的原因。
2010年，移动设备的使用率突飞猛进：增长代表着新的开拓机会。张小龙给马化腾发送一封邮件，建议制作一款产品与Kik Messenger（由一批加拿大滑铁卢大学的学生于2009年共同创立）竞争，他担心Kik或类似产品会冲击腾讯QQ。
马化腾同意了张小龙的方案，并让其不受QQ等其他团队的影响，全心投入产品的开发。远离深圳总部，张小龙带领团队在广州成立了独立的研发部。
通过了方案，马化腾实则将改造现有业务的重任交给了张小龙。在移动应用迅速膨胀的背景下，到2012年，中国高达89%的人口都是移动用户，超过所有欧洲国家的总和——微信就在这种环境下起飞了。
很多科技公司，比如脸书在收购WhatsApp和Instagram后，实行内部竞争机制。比如苹果的iPhone，集iPod、移动电话、网络接入于一体。
马化腾的偶像史蒂芬·乔布斯曾经幽默地说“如果你不改造自己，别人就会来改造你。”
开放也意味着共享，马化腾欣然接纳开源软件。亚马逊的杰夫·贝索斯在2002年创建了一个类似法则，他要求完全开放，并坚持所有的亚马逊团队都要策划和设计服务接口，这样就可以与外界的开发人员对接，“没有例外”贝索斯说。
03.用户至上
现在流行称客户为“用户”，一开始的时候，马化腾将注意力放在自己在行的事情上。他觉得自己是计算机领域的极客，而且了解技术人员与用户。
他著名的“10/100/1000法则”强化了腾讯用户至上的理念：产品经理每个月必须做10个用户调查，阅读100个用户的博客日志，收集1000个用户体验反馈。
同时，马化腾也具备敏锐的设计洞察力。在2017年4月的微信内部交流平台上他写道：“一项服务，源于用户的满意度和需求度，同时也由这两者来界定。”
他总结出产品经理的七宗罪，指责开发者往往会通过钻牛角尖来破坏产品：“不断地投入核心资源和时间来优化明显的功能，基本上是没经验的新手才会热衷的事情。”
无论年龄和背景的差异，所有人都喜欢清晰、简单、自然、好用的设计和产品。通过腾讯，这些都一一可以实现。与西方的众多独立的应用软件不同，腾讯开发的产品尽可能地将所有的功能与需求集于一身。
04.速度
没有哪个产品一开始就是完美的，马化腾认为应该快速迭代，不过即便如此，也永远达不到完美。腾讯对速度的追求总是让对手难以望其项背，比如在中国市场上最早出现的主要聊天应用并不是微信，是小米发明的“米聊”。
小米的创始人和CEO雷军承认，微信使他的产品黯然失色，因为腾讯每周都会发布一到两个更新版本，他说：“米聊每个月只能发布一个新版本。即使像QQ这样复杂的软件，他们也能保持每个月更新两到三个版本的速度，腾讯人一直在追求卓越。”
05.冗余
容忍失败是马化腾的战略。内部竞争，比如两个团队可能（甚至有时候大家并不彼此知道）在研发同一款产品的不同变种或形态。这或许会造成浪费，但是，有失败者，同时也就意味着有成功者。马化腾希望员工都能从失败中总结经验、站起来重新开始。
至于外部竞争，腾讯已经经历了很多，BAT——百度，阿里巴巴和腾讯，是中国互联网三大巨头。FANGs——脸书, 亚马逊，网飞和谷歌，是硅谷的四大天王，号角声惊天动地。
2009年7月开始，脸书在中国市场被禁，同年WhatApp聊天工具上线。国门之内，2010年阿里巴巴屏蔽百度的“网络爬虫”。
阿里巴巴和腾讯多次交锋，韧性是马化腾面对内外竞争者的战略。有韧性才能跌倒了重新站起来，才不会被淘汰。
06.进化
在腾讯，“进化”意味着提高、自我修正和保持专注的能力。对这个世界的BAT和FANG持怀疑态度的人可能会说，互联网让生存变得容易了——甚至太过容易了。
但腾讯是在移动互联网出现之前就已经成熟了，因此要不断的适应也倍加困难。许多曾经看似刀枪不入的企业——戴尔(Dell)、惠普(HP)、柯达(Kodak)、百视达(Blockbuster)——都因未能适应而失去了竞争力。
腾讯欣然接受了移动技术的变革，与时俱进。微信早期能成功的部分原因是它与专为智能手机设计的WhatsApp 和 Kik很像。
QQ和Facebook在PC时代独占鳌头，但他们一开始也只是为了适应移动互联网，进行了修改。可是马化腾却意识到了这是一种威胁：“有人说移动互联网只是在互联网前面加了一个形容词‘移动’而已，但我认为它不只是一种延伸，它应该是一场革命。”
07.创新
马化腾认为创新要遵循另外六个原则——敏捷、开放、用户至上、速度、冗余和进化。他说：“创新是’果’，不是‘因’”。但是对于像腾讯这样的大公司来说，确实是说来容易做来难，更何况创新可以有多种形式。
中国大型企业最擅长的是选取西方的好产品，将其本地化之后，有规模地提供给广大消费者。但是，我们要明白的是，如果执行得当的话，模仿也是一种很有效的创新！
如果腾讯在21世纪初的成功（我们且称之为腾讯1.0）是因为模仿，那么腾讯2.0则是因为渐进式创新。微信红包就是一个经典例子。
这一创意是中国移动市场的一个分水岭。通过微信红包，仅仅是在2014年农历新年的8天里，腾讯微信支付平台的用户就增加了800多万。
那么腾讯3.0呢? 他们正在多处下注。在马化腾的领导下，腾讯正在强化战略，投资于能够改变游戏规则的事情上，比如那些注定要成就下一件大事的技术。
虚拟现实、人工智能、不一而就——只要你能说得出名字的创新科技，马化腾就有兴趣投资它。
马化腾的扩张战略之一，就是带领腾讯走向全球，与中国政府“一带一路”的宏伟计划目标一致。腾讯已经拿到了这张船票，只要马化腾继续推行他的创新原则，新的成功应该指日可待。
也许世界上其它地方的企业家与创新者们，也可以学习效仿马化腾的创新原则。
作者简介：
Julian Birkinshaw：
伦敦商学院战略与创业创新教授，创业与创新中心学术主任，伦敦商学院副院长（高管培训）。
Dickie Liang-Hong Ke 柯良鸿：
伦敦商学院斯隆学者，未来新视界教育科技（北京）有限公司共同创办人。知名创新与战略专家、企业家和投资人。他在创业创新，管理咨询，全球管理和软件工程方面拥有三十年的丰富经验。
Enrique De Diego：
贝恩咨询商业顾问，伦敦商学院校友，西班牙纳瓦拉大学IESE战略学客座教授。
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