1，美的VC14A1-VC吸尘器家怎样样？
正品就不错
还是不错滴
2，美的QW14T-809吸尘器和美的吸尘器QW14T-803哪个好
我也是卖美的小家电的 他们的区别不大 就看你喜欢哪个 型号不一样 外光不一样而已 其实用起来是一样的
3，美的sc861a吸尘器怎么样
美的sc861a吸尘器这款手持800W功率、够吸力，清理能力强，操作简单，价格还很便宜。关于质量好不好，可以看看购买过人的评价。
4，美的吸尘器什么牌子会更好
本人认为美的吸尘器很不错，我家有一台用了很长时间，性能还很好，家人都很喜欢。吸尘器按结构可分为立式、卧式和便携式。吸尘器的工作原理是，利用电动机带动叶片高速旋转，在密封的壳体内产生空气负压，吸取尘屑。 美的吸尘器正品商城： http://news.baiduba.me/wenwen/30
没得灰最好
5，家用小型吸尘器多少钱一个
100----200之间
100多点。
价格100-300，推荐你一款伊莱克斯吸尘器ZB1411，是个充电式小型吸尘器，重量才1kg，非常的小巧和实用。仅供参考 http://www.ceetop.com/Product_125129.html
一百多就能买到了，手提式的，用起来很方便，还是美菱正品，可以一年保修，七天退换
6，车厘子多少钱一斤_
40—80元
车厘子的营养价值很高，通常它的市场价格大概在40~80元钱一斤，如果没有完全成熟、保存时间过长的车厘子，市场价格大概在40~50元，新鲜成熟的车厘子价格大概在70~80元，而市场上有很多从国外进口的，所以价格会更高。
每个地区的车厘子价格也都不一样，通常它的市场价格大概在40~80元钱一斤。在我国大多分布在山东、江苏、浙江等地区，所以价格会比较便宜，大概在40～65元左右，而也有部分是从美国、智利等国家进口的，从国外进口的车厘子，市场价格大概在60～80元钱。
车厘子，别名又叫大樱桃、含桃、荆桃等，是上市最早的一种乔木果实，号称“百果第一枝”。据说黄莺特别喜好啄食这种果子，因而又名为“莺桃”。其果实虽小如珍珠，但色泽红艳光洁，玲珑如玛瑙宝石一般，味道甘甜其中带有一丝酸味，既可鲜食，又可腌制或作为其他菜肴食品的点缀，尽管价格微贵，但是倍受青睐。
早在美国西北车厘子协会于1966年成立之前，华盛顿，俄勒冈，爱得华以及其他州的种植业者销售他们享誉盛名的美国西北车厘子已逾百年历史。今天，鲜甜味美的美国西北车厘子通过空中、海上、铁路穿梭于整个美国及世界各地。
7，医美日记 | 我花78块钱,解决了黑头困扰_
美少女们晚上好，今天是「医美日记」时间！
之前写过割眼袋这种手术型项目，有些宝宝表示对这样比较大的项目还是有丢丢害pia
，而且费钱费事，把自己送上手术台需要很多勇气，所以翠花决定搞一些比较便宜日常的皮肤管理项目。
今天就把舞台交给本次医美日记的小白鼠——猪猪老师，让她带领我们走进小气泡清洁的神秘天地！传说中能深层清洁毛孔、去黑头的小气泡，到底有没有那么神奇嘞？让我们拭目以待！
大噶好，由于近期没有编发活，猪猪老师我本人挺胸而出担当了试验田。先说说我为什么去做小气泡吧，最直接的原因就是，听说小气泡可以去黑头！
其实一开始我并没有特别心动，因为我平时是一个用任何清洁面膜，鼻子都坚若磐石的人，黑头一家人在我鼻子上齐齐整整，一根不少
。
而且我毛发相当浓密，鼻头都长毛，也就是说就算我鼻子上没有黑头，因为这些小毛毛，它也不会是白白净净的
。所以对于鼻子，我常年保持一种破罐破摔的放弃心态。
但是！听说小气泡做一次才78块，我绝望的小心脏开始砰砰跳了！！不要六千八，不要九九八，只要七十八！好，我做，我现在就做！
悄咪咪剧透一下，在这篇文章里，你会看到一些很酸爽的镜头嘻嘻
。土楼梯也给你们搬过来了，开始进入正题吧！
现在小气泡可以说是随处可见的项目了，随便一个美甲店、纹眉店都有它的灯牌。我去的是朋友推荐的一家店，干干净净的，看着还比较舒服。
内部大概是这样，两张床、几台机器、几台工具车……不会有做大项目的紧张感。
（外网图，仅供参考）
你们可以在美团、大众点评直接搜，看哪个顺眼去哪个，这种项目对技术要求相对较低、做起来不会差得太多（如果人家现场还推荐你做别的医美项目，那就另当别论了）。
直接躺下，闭着眼睛享受就行，大过程如图所示，耗时1小时左右。
（整个过程不一定和上图完全一致
我做的时候眼睛上就没有盖棉片
只是敷了鼻子）
第一步卸妆洁面没什么好说的，第二步蒸脸打开毛孔大家也比较熟悉（蒸脸的同时要敷上5-10分钟导出液，等黑头白头冒出来即可）。
（此刻我像一颗卤蛋，即卤 ）
那么第三步，小气泡究竟是怎么工作的呢
？
在等鼻子上的脏东西冒出来的时间里，漂亮姐姐已经开始在我脸上试探了（先清洁一下面部其他地方）。一贴上脸，我就能感受到它的强大吸力，有时候脸蛋会被吸出嘬嘬嘬的响声，有点意思
。
使用的仪器长这样，主要由主机、吸头，和后面这个装脏东西的小罐子构成。
操作面板上就几个按键，左边力度、右边开关、中间+-。最重要的是这个吸头，中间吸出脏东西，外圈注入美容液，吸出和注入同时进行，这是什么原理我们后面再说
。
用这个吸头吸过之后，如果脸上还有比较成熟痘痘、粉刺，漂亮姐姐也会帮我清干净，然后就进入了收缩毛孔阶段
。
这个部分是长达20分钟的闭嘴时间，主要是敷软膜、照光疗灯，我比较容易长痘就照了绿灯（不同的光有不同的作用，红光再生修复/蓝光镇静/绿光祛痘/黄光美白）。
注意照光疗灯一定要戴保护的眼镜，虽然很沙雕，但是保命要紧
（介个光对眼睛有一定伤害）。
到这里，敷完再拍拍水拍拍乳就结束了
（多毛猪猪我还另外做了一个鼻子部位的脱毛，在这里不赘述了，想看的下次可以专门写一篇脱毛哒）。
现在我们来看看成果吧，我一共做了四次，每次相隔一周。
图片相当酸爽，向左滑动观看
图片相当酸爽，向左滑动观看
图片相当酸爽，向左滑动观看
图片相当酸爽，向左滑动观看
总的来说每次做完的即时效果都挺不错的，大概能维持一周的样子；几次下来，脸有明显感觉到变软变嫩了（敷那个软膜第二天嘴巴都是水润润的）；如果长草的话，是需要定期去做的，感觉就是比较日常的清洁项目。
官方说的小气泡原理
（太学术可直接忽略）
超微小气泡采用纳米级气泡水，通过真空负压形成真空回路，一边喷出液体作用于皮肤，一边通过吸力吸走黑头，在安全没有疼痛的状态下，能深层洁面、祛除螨虫及油脂残留物，同时为皮肤提供营养。
这段复杂的话看完了是不是依然一脸懵逼，说得天花乱坠，实际上就是——
1. 像吸尘器一样，把鼻子上的垃圾吸出来。
2. 像洒水车一样，把美容液喷洒到脸蛋上。
至于某些商家说的什么「超微小气泡爆破后有负氧离子」的，就很扯了，它们真的就是氧气的作用，没有更多。
而气泡笔喷出的液体是啥呢？这个不确定，有的地方用酸，有的地方用的是蒸馏水。
如果用酸的话，酸的种类一般会是果酸或者水杨酸，具体用哪个就看你要解决什么问题了。（不同种类的酸的作用翠花之前科普过，想看的戳 祛痘、去黑头还能美白，真的有这么全能的方法？）
至于用蒸馏水的，也并不能说是店家以次充好，因为酸换成水会比较温和，适合是敏感皮但很想尝试小气泡的人。
如果喷的是酸，那么这一步的作用相当于刷酸，去除老旧角质后，后续的营养可以更好地吸收，其实做完小气泡后皮肤能变亮变白，也主要是这个步骤的功劳，顺便还能溶解油脂去除黑头。
但要注意的是，无论喷的是哪种酸（这个动词总让我觉得怪怪的），都会让角质层变薄，所以敏感皮、干皮或者皮肤屏障受损的人要谨慎，就算去尝试，频率也不能太高噢！
总的来说，江湖传的小气泡能深层清洁去黑头并不是骗人的，确实一次就会见到效果，但效果是暂时的。因为我们的皮脂腺在不停地分泌油脂，这些油脂最终又会变成黑头，循环往复，生生不息，哎……所以小气泡是一时爽而已，治标不治本。
这个小气泡又是酸又是吸的，虽无破皮创口，但清洁力度也是挺大的。健康的油皮两周一次的频率足够了，频率过高小心把自己作成敏感皮，记住，什么东西都要遵从适量原则鸭！
100块左右一次，不同的店价格会有出入（我做的这个体验价78，可以说是实惠到家了！然后马上办了年卡嘻嘻嘻）。
可以在美团、大众点评直接搜，看哪个顺眼去哪个，因为这种项目对技术要求相对较低、做起来不会差得太多。但也不要去那种旮旯里的美容院，起码要看起来整洁干净不是？另外，要是你做完小气泡店家还建议你做别的项目，一定要仔细斟酌噢。
按道理来说是可以的，不过背部面积比较大，可能要加钱。想做的话可以和店家商量看看。
以上就是今天猪猪老师的全部分享了，看得满意、看得开心的，请为她这只小白猪鼠点个赞！
另外「医美日记」这个版块是长期开设的，翠花以后会多多分享我做医美的经历，或者周围的人做医美的感受，想变美的花粉请多多期待！啾咪！
往期「医美日记」请戳下方：
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你们最想尝试的医美项目是啥？
8，小而美的国产手机,活不下去了_
编者按：本文来自微信公众号“爱范儿”（ID：ifanr），作者 木斯。36氪经授权转载。
智能手机的发展遭遇天花板已不是秘密。从 2017 年下半年起，「增速放缓」、「销量下滑」等字眼开始频繁出现，起初我们在一些行业报告中看到类似的表述，还并不觉得这是什么大问题。
但一年后回头再看，智能手机越来越难卖出去的情况，可能比我们想象中还要严重。
▲图片来自：Justin Tse
市场研究机构 IDC 数据显示，2018 年第 3 季度，全球智能手机总销量为 3.552 亿台，同比下跌 6%，这也是全球智能手机市场连续第 4 个季度出现同比下滑，而对于中国市场来说则是连续第 6 个季度的下滑。
另一家调研机构 Counterpoint 则给出了中国市场的情况，分析师认为当前中国智能手机的渗透率已经超过了 95%，寻求高速增长已经十分困难。而在刚过去的第 3 季度里，除了华为、vivo 和 OPPO 保住了自己的市场份额，其它大品牌都出现了不同幅度的倒退。
当然，市场形势的变化对大众消费者来说并无太多影响，毕竟智能手机变得难卖，很大程度是因为消费者找不到足够多的换机理由，并不是因为自己每天对着十多个小时的掌上设备不好用了。
但这对手机制造商来说，却并不是一个好消息，尤其是那些小厂商，它们的存在感已经比前几年降低很多了。如果有一天这门生意不赚钱，又该怎么办？
美图与小米合作，是国产小众手机求存的一个缩影
11 月 19 日，小米在公布第 3 季度财报的同时，宣布了和美图战略合作协议，为期 30 年。这基本可以看作是中国手机市场二三线品牌求存的一个缩影。
对于本次合作，小米 CFO 周守资已经在财报电话会议中表达了观点，一来，美图的女性用户群有品牌优势，这对于扩展小米用户群是有帮助的；第二则是美图手机在拍照算法上有多年积累；最后是出于小米对于细分品牌上的考虑。
而美图 CEO 吴欣鸿也在内部邮件中表态，美图希望借力小米在产品研发、供应链管理和渠道方面的规模效应，获得进一步快速成长做大的机会。
至此，两者的合作目的其实都很明确了。简单点说，小米看中了美图的用户数据、拍照算法和在女性市场的影响力，除了能加强小米手机自身的拍照实力，对于扩展小米现有用户群也是有帮助的。
而美图，则寄希望于依靠小米较为成熟的渠道和供应链实力，在提升自己的体量的同时，也能抛弃掉那些个美图所不擅长的「重资产」，优化美图现阶段的营收表现。
当然，表面上小米和美图是合作互补，各取所需，但背后，国产二三线手机品牌的生存空间也确实越变越窄，体量最小的那些公司已经陷入焦虑，不管是品牌授权还是合并，实则都是出路之一。
大公司们仍未停止对市场份额的争夺，新玩家进不来，小玩家也在被挤压
在过去一两年里，中国智能手机市场排在前头的厂商，基本都被苹果、华为、小米、荣耀、OPPO 和 vivo 这几家所占据。早在 2017 年年底，TOP5 智能手机品牌就已经从中国拿走了超过 80% 的市场份额。
如今这一情况更为明显，从 Counterpoint 给出的销量报告来看，在今年第 3 季度，中国手机市场「Others」那一栏的同比下跌幅度已经达到了 48%。而这些「Others」中，不仅包括了三星，也包括了魅族锤子美图这些品牌。
至于 IDC 的数据，前几名依旧是有增有减，但降幅最厉害的同样是「其他」这一栏，达到了 53.9%。少掉快一半的市场份额，对于任何一家厂商都是难以想象的，在如今竞争激烈的手机行业尤其如此。
所以，它们的销量去哪了？很显然是被排在前头的那几家给瓜分了。
如今，我们已经很少能看到有人高举改变行业的口号，重新做一个新手机品牌。哪怕是今年 4 月份才推出第一款手机的黑鲨科技，本质上也要归属于小米生态链企业，这意味着后者将会在供应链和渠道等方面给予黑鲨手机支持，如果只让黑鲨自己来做，那可能又会变成另一种结局。
而体量上的差距从各自的销量数据上也能看得出来。以美图为例，根据美图公布的 2018 半年期财报数据显示，今年上半年，美图手机的总销量仅为 53.3 万台，而去年同期销量也仅有 84.7 万台。
哪怕是近 5 年加在一起，美图手机的总销量也只有 350 万台，如果按照小米公布的第 3 季度 3330 万台的销量数字，美图这 5 年卖出去的手机量，还不如小米一个月卖得多。
当然，美图手机同样有它亮眼的部分，比如说它的单位平均销售价格就比小米手机高了近 1700 元左右，这和它所瞄准的高端女性用户群有关；但在研发生产和销售环节都要成本投入，平摊下来，整个硬件业务仍然很难赚钱。
至于为什么手机卖不好，一方面可能是渠道和供应链上的问题，美图会敲定和小米合作，也是希望将这些短板交给更擅长做这件事的人去做。
但另一方面也有产品力的问题，这对大部分小厂商来说都是道很难迈过去的槛。
差异化是驱动购买的关键理由，但研发本就是一笔不小的投入
想要自己的产品足够优秀，必定离不开独立研发的核心技术。
这点上做得比较突出的科技公司是亚马逊，在 2017 年里它往研发部门投入了超过 226 亿美元，排在第二位的是 Google 的母公司 Alphabet，也有近 160 亿美元的投入。
▲ 2017 年全球企业研发投入排行榜。图片来自：Bloomberg
对比之下，苹果每年的研发费用并不算很高，120 多亿美元基本只占总营收的 5% 左右，这也是它被不少分析师诟病的一点，而今年苹果在研发上的投入比重则有所加大。
但对于成立时间不长的新公司来说，则很难在研发上和成熟的巨头一争高下。国内的情况，小米 2017 年的研发费用仅为 5 亿美元，比起华为同期的 138 亿美元差距略大，而体量再小一点的美图，2017 全年的研发费用仅为 0.6 亿美元，这基本不是一个体量的对比了。
当然，单纯的研发费用支出很难说明什么，毕竟像苹果也不需要三星一样每年推出几十款机型，所以就算研发费用不高，但同样可以为一款产品投入足够多的专注度。
美图手机的情况也一样，从产品来说，美图手机在美颜拍照这方面也算是一个自己的差异化技术，但除了「能打电话的自拍神器」这个突出卖点外，你也很难再找到其它吸引人的部分。
事实上，目前大部分手机厂商在硬件上的创新都十分局限，毕竟不管是芯片还是屏幕，选来选去都只是那几家供应商，大部分都是外部供应，很少会有替代选择。
更大的风险在于，哪怕是你舍得砸钱研发，新技术也是一次赌博。并不是所有的创新都能和指纹识别或是双摄像头一样，成为千万台手机的标配般的存在。如果只是「为不同而不同」，结果可能比那些保守的选择更糟糕。
这还是只是硬件层面的比拼，智能手机基本已经不再是单纯的卖产品本身而已，还有一系列附带的增值服务。比如小米手机的 MIUI 系统，以及衍生的智能家居设备，这些都是用户会选购小米手机的原因。
而那些真正的独占功能，像是三星的折叠屏，华为的 4000 万像素摄像头，苹果复杂的自研芯片等，就真的是用金钱和时间堆出来的了，这些技术往往也具备了真正的壁垒。除了那几家巨头，大部分小厂都不可能具备这样的实力与底气。
但在越来越讲究研发投入和差异化技术的比拼下，智能手机的价格也不可避免地被拉高了，最终还是要消费者来买单。
手机越卖越贵，消费者更倾向于选择那些短板较少的设备
今年的智能手机市场，涨价必定是无法回避的话题，最明显的例子自然是 iPhone。
而在 iPhone 的带动下，原本属于它的那块定价区间则被新的 Android 旗舰所抢占，所以实际上，整个手机行业的价格都在往上走，千元机和性价比的概念已经很少被提及。
这在数据报告中也有所体现。从 Counterpoint 的数据来看，上半年中国智能手机市场的平均单价从去年的 209 美元增长到现在 267 美元，增长率超过了 20%，势头在今年变得尤为明显。
当然，涨价的原因和元器件成本有关，但也离不开饱和市场的关系。为了保证健康的营收和利润数字，手机厂商不得不通过涨价来维持。
而对用户来说，既然涨价已成常态，在选择手机时也会更倾向选择单价高一些的手机，代价是换机的周期会比过去更长。
这对小厂商的产品是好事吗？倒也不见得，如前文所说，没有差异化实力的小厂商手机，只能先确保自己没有很明显的短板，但要他们在更高的价位下，和那些已经将基础体验做到足够好，而且还有其它突出卖点的产品作对比，实在很难有胜算。
就算只是想做高性价比产品，没有上游供应链和渠道的支持，也很容易会在销售环节出现供需问题的矛盾。用户想买的时候没货，等有货了却已经错过了黄金销售期，这种情况在今年的几个二三线品牌新品中都出现过。
更何况，想要给产品定高价，和能不能定高价，又是两码事。缺乏溢价力基础的品牌根本没办法在高价位段坚持太长时间，最后也只是守住自己的一亩三分地，没有足够的利润反哺研发，还是逃不开被市场淘汰的命运。
是坚持自己走下去，还是抱团取暖，是那些小厂商需要考虑的问题
就在美图和小米宣布合作当晚，魅族李楠通过知乎发声，他认为未来国产手机行业都会以大集团+副牌的方式进行竞争，细分市场下独立品牌的机会已经不大了。
所谓的大集团，便是苹果、华为、小米、OPPO 和 vivo 这些排在前头的优等生，要不就是 BAT 之类的互联网巨头；而副牌的概念也不新鲜，在过去，不少传统智能手机都曾有过单独推出互联网子品牌的玩法，但其中大部分都已经消失，纯做线上生意根本活不下来。
至于现在的魅族属于哪个梯队，仔细一想似乎又有些不明确，随后李楠将这条消息删除。
但魅族也应该要做出自己的选择了，除此之外还有像锤子、360 和努比亚等这些同样是「高不成低不就」的品牌，以它们年销量百万或千万的体量，我们还无法将其和美图归为一谈，但作为「Others」中的一员，它们的市场份额也确实在一点一点地流向那些大品牌。
小厂商真的没有机会了吗？除了像美图这样的授权，出海寻找新市场也成了部分厂商的选择，但能够真正改变现有一格局的似乎只有即将到来的 5G 时代。大半年前我们也曾经提到过，如果这些二三线能够在把握好 5G 的契机，或许还能抓住一个爆发的增长点。
但现在来看，有的厂商可能连 5G 都已经撑不到了。
它们的下一步会怎么走，将会是我们明年所关注的焦点。
9，戴森是如何成为中产收割机的_
来源 | 《中国企业家》杂志（ID：iceo-com-cn）
作者 | 严凯
编辑 | 王芳洁
题图 | 视觉中国
2012年11月1日，被誉为“英国设计之王”的詹姆斯·戴森现身上海，来参加一场意义非凡的发布会。由他一手创办并以他名字命名的戴森品牌（Dyson）产品在这一天姗姗来迟，正式进军中国市场。
发布会被特意安排在了充满设计感的上海城市雕塑艺术中心——这里原本是上海钢铁十厂的冷轧带钢厂，总面积达6280平方米。和北京的798艺术区一样，老厂房在废弃后被规划成了如今的艺术胜地。
当天，头发几乎全白的戴森穿着一件褐色外套，里面配以深蓝色衬衣，下身黑色休闲裤，系着红色腰带，脚上则穿着一双带有橙色外边的休闲鞋，这身奇怪的搭配很难将他与一位亿万富翁联系在一起。
六年来，戴森公司的家电产品在中国掀起了“戴森旋风”。从吸尘器，到无叶风扇、吹风机，再到最近发布的卷发棒，每一款产品都备受追捧。它就像是一台装有强劲电机马达的“收割机”，不断收割着中国的中产阶层。
对它的质疑声也随之而来。尽管戴森公司很好地诠释了何为“升维打击”，但它的价格过高。即便是对戴森产品情有独钟的消费者，对于一款售价高达近4000元的卷发棒也会望而却步。愿意接受高售价的消费者或许会说，戴森产品外观优美、设计感强、用户体验好等优点完全可以弥补高售价的缺点。
戴森公司正在引领着家电行业的潮流。很多人会将此归因于戴森产品时尚、前沿的设计感，这或许是外界对戴森公司的一种“偏见”。即便是乔布斯，也曾对戴森产品赞誉有加，它能够领先竞争对手的真正核心其实在于该公司在产品研发上的高额投入。
对戴森新近的批评声还来自于它的跨界举动。在强大的资金支撑下，戴森公司不久前宣布投入1.16亿英镑开发一款电动汽车，并计划于2020年上市。批评者认为，进入电动汽车这一技术及资本密集型行业，无异于一次大冒险。
这一次，戴森还能无往不胜吗？
中产“收割机”
10月12日，戴森公司在美国纽约发布了一款名为Airwrap styler的卷发棒。
几天后，卷发棒先后在北京和上海正式发布，售价为3690元。这款卷发棒一经发布，很快成为“网红”产品。戴森天猫官方旗舰店对该产品预售在1秒钟内抢完。
Airwrap应用戴森第九代马达，以驱动产生一种被称之为“康达效应”的空气动力学现象。戴森的马达是该公司的核心技术，它拥有10.7万转转速，比普通马达3万的转速快了数倍。
消费者只需拿起一绺头发靠近卷发器，头发就会被产生的气流吸附缠绕在卷发棒上，使用简单。除此之外，这个卷发棒的最高温度不会超过150度，也因此避免了被烫伤的可能性。它还能实现卷发、顺发、干发。
嗅觉灵敏的理发店已经购入了戴森卷发棒，为它们的老顾客增加新的体验，同时还寄望于戴森卷发棒能够为它们带来更多客源。
在得知戴森出了这个卷发棒之后，北京某理发店设计总监李铭为理发店的前途有了更深的担忧。“有了它，就不需要去理发店卷发了。”李铭说。他甚至认为，对于那些喜好卷发的女性来说，这款“神器”还能替代吹风机，因为它还能起到干发的作用。
但戴森卷发棒备受诟病。一些已经使用过卷发棒的女性消费者发现，这个网红产品并没有像戴森宣传的那样使用便捷，她们纷纷在网上“现身说法”，展示她们的失败操作。
尽管毁誉参半，但戴森卷发棒的“爆红”背后折射出消费者对戴森产品的一贯期望。该公司上一次在中国本土掀起的“产品旋风”是戴森吹风机。它有别于市场上其他的同类产品，一经发布很快成为各大理发店的“宠儿”。
不过，戴森真正的“拳头”产品是吸尘器。
39年前，戴森在自家后院自行研制了一款新型气旋式吸尘器。他或许未曾想到，这款原本仅是希望自家使用的吸尘器，后来会风靡英美等国。戴森吸尘器甚至成为了英国白金汉宫的御用吸尘器，而戴森也成为英国女王的座上客。
但真正让戴森崛起的并非英国王室及那些百万富翁，而是基数庞大的中产阶级数量。在英美日等发达国家，中产阶级的人数占比均超过了80%。中产阶级追求高品质生活，戴森产品迎合了这种需求。
上世纪90年代，戴森吸尘器在美售价高达450美元，其价格是对手产品价格的三倍，但它仍然在美国刮起了一阵“戴森旋风”。一项统计表明，戴森吸尘器的主要购买者来自于美国中产阶级家庭主妇。
这股旋风让戴森颇为自豪。他曾毫不掩饰地说：“一个名不见经传的公司，凭借长相如此另类的一个产品，能在如此短的时间内成为美国市场同类产品中的龙头老大，实在让人惊讶不已。我一直在绞尽脑汁地思考：披头士后到底还有没有别的英国人能如此成功，最后还真没想出第二个。”
戴森在中国的风靡背后的逻辑依然如此。如果没有中国3亿中产阶级的人口红利，戴森昂贵的产品只能成为少数人手中的奢侈品，而无法成为多数人都能够买得起的大众消费品。
阿里大数据显示，戴森在中国的购买者中，93.9%为较高消费水平人群，77.5%居住在上海、北京、大连等一二线城市，研究生及以上学历者居多。
根据世界银行的报告，2010年，中国中产阶级数量仅有2000-3000万人。如今，该数字已翻了十倍，超过3亿。另一份报告则预测，到2020年，中国中产阶级额数量将达到7亿人。
戴森公司的财务数据更具说服力。2010年到2016年，戴森的营业收入从12亿美元增至33亿美元，净利润从3亿美元增长至8亿美元，并始终保持在25%以上。
研发“转嫁”
收割中产阶级并非易事，但为什么戴森能够成功俘获中产阶级的“芳心”？
事实上，戴森在中国市场近几年的风靡很容易让人忽略它是一家有着近40年历史的公司。戴森产品在品质和设计上的极客范，很容易被拿来与苹果公司对比。
这是两家在不同领域，却有着共同特点的公司：它们的创始人都对产品设计有着极致的追求，它们的产品结构均比较单一，但市场竞争力强，公司大部分利润来源于某一两款产品。
正因如此，戴森公司被誉为“家电界的苹果”，而戴森本人则被称为“英国的乔布斯”。不过，他并不同意这样的称呼，他说“乔布斯先生是企业家，而我本人是工程师，发明家，性质上是不同的”。
戴森出生于德国一个教师家庭，年轻时曾就读于皇家艺术学院，学习家具设计和室内设计。早在1978年，当时31岁的戴森已是三个孩子的父亲，一家人居住在不满尘土的农舍，家里有一台破旧的胡佛牌真空吸尘器。
但这台传统吸尘器经常“罢工”。它发明的时间最早可追溯到1908年，是一款有集尘袋的吸尘器，当脏物塞满集尘袋后，很容易把进气孔堵住，切断吸力。
于是，戴森决定自行研制一款不需要集尘袋的吸尘器。他花了五年时间，在经历了5127次失败后，最终研制成功。这台非常具有后现代特色的粉红色产品被命名为“G-Force”，刊登于1983年的设计杂志封面。
上世纪90年代后，戴森发明的这款双气旋真空吸尘器因为彻底解决了旧式真空吸尘器孔容易堵塞的问题，开始逐渐成为吸尘器市场的“宠儿”，在英美日澳等发达国家成为行业老大。
此后30多年时间里，“5127”这个数字成为了戴森公司的“图腾”。早期，“发明家”戴森将这种不计时间、不计代价的研发思维灌输于每位从事戴森工程师。
在戴森内部，有一个独特的研发部门，叫做NPI。在该部门工作的员工，他们的工作内容是天马行空，白日做梦，不需要对商业化负责，只需要提出奇思妙想。
如果他们的“奇思妙想”具备商业化可能性，这些灵感就会被拿到另一个部门——新产品开发部（NPD）进行落地。
戴森的一位工程师认为，戴森公司之所以能够屡屡推出颠覆性产品，一个很重要的原因在于公司的工程师同时也是设计师。
这家特立独行的公司一般不会直接招聘设计师，而是把工程师招聘过来后，再教他们如何做设计。“解决问题才是最重要的核心。”上述戴森工程师说。
戴森卷发棒的研发过程很好的诠释了这家公司在产品研发上的理念。这个产品历经六年时间研发，研发投入高达2400万英镑。由230名工程师和科学家组成的研发团队在打造了642台原型机后才最终实验成功。
在两年前面世的吹风机上，戴森的整体研发费用近5000万英镑，103名工程师在四年时间内共设计了超过600个原型机。
一名戴森工程师说，为了探究头发与吹风机的科学，戴森打造了自己的头发科学实验室，收集了价值40000英镑、总长度约1600公里的真人头发。
目前，戴森全球员工总数逾12000人，其中1/3为工程师。戴森承诺，未来，将投资15亿英镑用于未来技术的研发，并将在全球先后推出100款新品。
高价质疑
但为戴森NPI部门员工“白日梦”买单的最终是消费者，这或许也是戴森公司产品定价高的原因之一。这也是戴森公司受到的最大质疑。以卷发棒为例，3690元的售价相当于一台低配版华为P20，更是同类产品售价十倍以上。
但在进入中国的早期，戴森产品在中国市场的高售价却让一些海淘代购者看到了商机。
曾兼职从事过海淘的国企员工付琪是戴森吸尘器的受益着。2015年初，她从德国本土购物网站上海淘了第一台有绳戴森吸尘器。
当时，她家中已购入了一台美的吸尘器和一台小狗吸尘器，但这两款产品都未能让她满意。“我是个对灰尘极其敏感的人，但这两个产品根本吸不干净，吸完之后用手一抹，还是有一层灰。”付琪说。
对灰尘的困扰让她下定决心以数倍于美的吸尘器售价的高价海淘回了这台戴森吸尘器。她之所以选择海淘，是因为戴森吸尘器的价格实在是太高。
付琪是中国典型的中产阶级，她在中国最大的一家央企工作。但在她看来，一台价格为四五千元的吸尘器超出了自己的接受范围。她从海外购入的第一台戴森吸尘器的折算价格为2360元，这是当时国内同款产品价格的一半左右。
在使用过戴森吸尘器后，她判断这款设计新颖、吸力强劲的吸尘器很好的迎合了像她这样对灰尘敏感、爱干净的女性居家人群。“尤其是在中国的北方地区，灰尘很大，特别适用。”
之后，付琪开始尝试做起了海淘业务。她通过从德国本土的购物网站上购入戴森吸尘器现货，再把它们放到淘宝店铺上卖。
当年，从事戴森吸尘器海淘业务的淘宝店屈指可数，而戴森产品在中国的售价又居高不下，这让一部分已被戴森“吸粉”却又不舍得花高价的消费者选择了淘宝。
后来，随着来光顾淘宝店的顾客越来越多，现货供不应求，付琪只好帮部分有需求的顾客下单，赚取更少的差价。
“现货一台最多时能赚1500-2000元的差价，而帮人下单，能赚500-1000元不等，虽然赚的少了，但不用垫资，还更保险。”付琪说。短短数月，付琪通过代购戴森吸尘器赚了一笔不菲的费用。
但随着淘宝上代购店铺越来越多，竞争也越来越激烈，赚取的差价也越来越少，付琪最后不得不放弃了戴森的代购生意。时至今日，她对这段短暂的兼职代购经历依然感到自豪。
从去年开始，付琪又着迷于戴森吹风机。理智告诉她，3000多元的价格对于一台吹风机来说实在太贵。于是，她后来选择花1/3的价格购入一台松下吹风机。
但两个月前，她最终还是趁着戴森打折活动期间购入了一台心仪已久的戴森经典款吹风机。“心里已经种草了，不拔掉很难受。”付琪说。尽管被同事们嘲笑为不理智消费，但她心里总算不用再痒痒了。
戴森精明地抓住了中国中产阶级这种左右摇摆的消费心理。但它不愿通过降价来迎合消费者，而是通过铺天盖地的广告，以此时刻“提醒”中产消费者，这些消费者又反过来免费为戴森“口口相传”。
“你见过苹果手机什么时候大降价？它刚进入中国市场时卖的也很贵，却卖疯了。”对于戴森售价过高的质疑，一名“戴森粉”反驳说。他对于“戴森公司是家电界的苹果”这句话极为推崇。
但戴森卷发棒正遭受巨大质疑。一些使用过的消费者正在“口口相传”，告诉身边的朋友不要购买。“因为性价比实在是太低了，去理发店体验下就可以了。”一位消费者说。
造车大冒险
对戴森最新的质疑还在于这家家电界的“翘楚”正计划跨界造车。但造车一直是70岁的创始人戴森的情愫。
在发明吸尘器之前，“发明家”戴森更早的一项发明是一款名为“海上卡车”的汽艇。凭借着这个设计，他还获得了设计协会奖和1975年的爱丁堡公爵特别奖。除了“海上卡车”，戴森还曾设计过一款球轮小推车，也获得过设计大奖。
在他看来，如今进军电动汽车产业时机已到。
10月28日，戴森公司宣布将在新加坡建电动车工厂，以此希望在快速发展的亚洲汽车行业崭露头角。“我们不会推出像日产Leaf一样的汽车，第一款汽车将具备无人驾驶功能，当然价格不会便宜。”戴森透露说，戴森汽车不会像传统内燃机汽车一样，就像戴森其他产品一样，必定是能带来完全不同的巨大变化。
戴森公司“跨界”造车筹划已久。早在去年7月，戴森宣布，开始研发电动汽车，计划生产三款电动汽车，计划于2020年正式上市。据海外媒体透露，戴森电动汽车将面向高端市场，搭载了戴森自主研发的四台电机组成的四驱系统。
目前，戴森公司已为其电动汽车项目投资了20亿英镑，且开发人员已经超过400人。2020年前，戴森公司还将招聘3000多名工程师，并展开与全球40多所大学的合作。
戴森公司涉足汽车产业最早可追溯到上世纪90年代。彼时戴森公司就开始了柴油废弃捕集系统的研究，并开发了几款产品。但由于当时公司的精力集中在吸尘器，该项目最终夭折。
重新启动对汽车产业的布局是在2013年。
当年，戴森公司开始挖角全球知名汽车制造企业人才。至今，戴森公司已挖来了前劳斯莱斯、路虎、宾利、特斯拉、英国豪华跑车制造商阿斯顿·马丁等诸多车企的研发、技术人才，共组成了超400人的研发团队。
2015年，戴森的造车计划更进一步。该公司耗资9000万美元并购了一家固态电池创业公司Sakti3。该公司与日本丰田、欧洲Bolloré一起被称为固态电池研发的三大巨头。
不久后，戴森公司宣布投资14亿美元建设固态锂电池厂，正式迈出造车计划的第一步。在戴森宣布的20亿硬板的研发投入中，其中10亿英镑用于固态电池等电池技术的研发。
不过，戴森公司最核心的技术是电机马达。时至今日，戴森每年仍会花费3亿美元研发最优秀的电机马达，在性能、噪音等方面处于世界领先地位。
戴森认为，公司拥有的电机马达技术可以应用到汽车制造中。目前，它已为车用电机注册了全新商标“Digital Motor”（数字电机）。
今年8月，戴森宣布再次投资1.16 亿英镑在英国南部Hullavinton Airfield建设电动汽车专用测试设施，包括平坦的机动性测试区、越野赛道、高速赛道、模拟真实环境等测试区，可有效评估车辆的转向、刹车和一般操纵下的行驶能力等性能。
但电动汽车不同于戴森此前研发的所有家电产品，它拥有一万多个零部件，技术门槛远高于家电行业。此外，还需要具备汽车平台、整车制造经验、零部件供应链、智能互联技术等。
一位汽车行业从业者认为，戴森没有完整的电动汽车零部件供应链及整车销售网络。而区别于家用电器供应链，汽车零部件供应链更加复杂。
戴森造车的消息甚嚣尘上，业内人士对它造车前程的担忧源自于特斯拉。在电动汽车领域，“钢铁侠”马斯克一手缔造的特斯拉是这个领域最优秀的公司。
但特斯拉自2003年成立以来，十五年来一直处于亏损当中，累计亏损超过54亿美元。今年二季度，特斯拉创造了历史上最高亏损记录，亏损额达到7.85亿美元。特斯拉境况好转是在今年第三季度，利润为3.12亿美元。
相比而言，作为家族企业的戴森公司缺乏特斯拉强大的融资能力，而20亿英镑的造车“预算”对造车来说“杯水车薪”。
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