1，净水器10大品牌有哪些?
2013福布斯全球净水器最新排名如下： 第一名：意大利海洛斯净水器（国际高端净水器第一品牌） 第二名：中国美的净水器（全球净水器销量第一） 第三名：美国3M净水器（航空净水器品牌）
2，世界净水器十大排名
哪个牌子的家用净水器好呢？比较好的家用净水器品牌有：冰尊净水器、海尔、3M、韩乐、SKG。
1、冰尊净水器
2021年冰尊(BENSHION)被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！
冰尊净水器一直被模仿，从未被超越！
冰尊净水器优势：技术强、资格老、效果好。21世纪的今天，冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机、冰尊空气净化器、冰尊扫地机器人、冰尊吸尘器和冰尊美容仪已全面推向市场，是行业的标杆。
2、海尔净水器
海尔是国内知名的家电品牌，但是它的净水机是和国外某净水品牌相互结合，打造海尔净水机，海尔利用产品的技术优势、品牌优势和先进理念为消费者开启家庭饮水新水准，在产品的生产和制造方面，也有较丰富的经验。
3、3M净水器
3M产品线非常丰富，涉及医疗，工业，日化和食品饮料等，净水器只是3M旗下的一个小品牌，3M净水器缺乏对国内市场的重视，在国内销售的3M净水器采用的净水技术都不是最先进的，而是前几年研发的净水技术，在市场宣传和推广方面也没有较大的投入，不过得利于3M的品牌影响力。
4、韩乐净水器
韩乐作为净水器创新型技术企业，韩乐拥有一个充满朝气、年轻化的研发团队，为公司的系列产品更新换代，为公司给客户提供系统化解决方案，提供了强有力的科技支撑。
5、SKG净水器
SKG净水机一直净水机坚持以微笑曲线为产品开发指导，重点出击设计 研发和服务，为顾客提供个性化、多品种的定制产品，与多家顺德工业设计公司有深度的合作，自有多套外观专利的模具。SKG品牌的快速成长，源自顾客对产品 的体验和口碑。
3，十大净水器品牌排行是什么？
排在榜首的是世界净水至尊-德国冰尊，这个来自2014年2月1日，由世界卫生组织，世贸组织、欧盟净水协会共同举行的《2014年世界净水器十大品牌排名》评选活动在美国拉斯维加斯举行，通过搜罗全球最新最权威的数据，经过综合的分析，科学的对比，最终评选出最好的净水器品牌哪排名依次是：第一名 世界净水至尊-德国冰尊、后面以似类推是：法国圣帝尼、 美国净水大亨威世顿、 格力净水器、 英国道尔顿、 美国3M 、泉露、 立升、美的、沁园，不少人在用德国冰尊，老牌子，技术强，用着放心，而且很高档，大气。
4，10大净水器排名？
10大净水器排名：海尔、A.O.史密斯净水机、美的净水机、沁园净水机、3M净水机、安吉尔净水机、美的净水器、九阳净水器、立升净水机、小米。
1、海尔
适合中国大多数小户型家庭的“海尔物联网净水机MINI系列”搭载了“反渗透膜＋超滤膜的双膜净化技术”，滤除细菌、病毒，健康更省芯。此外“智能APP互联”直观的展示水质的TDS值和滤芯寿命，加上“纯、净双出水设计”和超薄侧显机身，让此系列成为畅销款。
2、A.O.史密斯净水机
A.O.史密斯公司在美国南卡州麦克比的水系统产品工程技术中心，为史密斯净水机提供净水技术和标准。史密斯的反渗透净水机以过滤精度高、环保耐用闻名，是行业颇具代表的“安全水”净水机。
3、美的净水机
美的净水机主打“反渗透”净水机产品，能截留水中各种无机离子、胶体物质和大分子溶质，包括重金属和水垢等。美的净水设备采用一体式端头连接，滤芯完全密封，只需轻轻旋转即可实现换芯，安全卫生。
4、沁园净水机
沁园集团是一家专业从事净水设备、饮水设备、工业成套水处理设备、水处理膜等系列环保产品的企业。沁园净水机外观精巧，根据不同用户要求的使用空间条件，可将系统进行多台器并联或串联，以增加产水量，或进一步提高出水水质。
数百项国内外专利技术，拥有国家认可的实验中心，牵头或参与起草十余项国家标准及行业标准，荣获多个重大奖项及荣誉，与清华、北大等高校及科研机构深入合作。
5、3M净水机
3M是世界上唯一业务横跨工业、医疗、食品饮料和饮用水行业的液体过滤公司。3M净水机多采用医疗级别的过滤膜技术自制而成的复合膜滤芯，一次性抛弃式的滤芯方便卫生，但不利于环保。
5，十大净水器品牌排行谫阅蓉
就我了解像3M，A.O.史密斯，美的Midea，沁园QINYUAN，Honeywell霍尼韦尔...
这些牌子的净水器就不错啊 凭借着卓越的品牌，优越的性能，合理的价格以及全面的服务深受消费者的喜爱 而且都是
品牌网买购
上面2015年最新一期的十大净水器品牌 我和我父母家分别选用的是
科里，
荣事达
安之源anzy
法兰尼FLN
这几个牌子 还不错 值得信赖 至于更多的品牌信息 不妨亲自去看看啊 也许就有你想要的答案啊
6，什么牌子净水器最好前十名
目前我国各地的水质都存在一些安全隐患。如北方地区普遍水质较硬，易致结石病等影响人体健康；南方地区普遍重金属超标，对人的肝、胆、肾等造成危害。净水器可针对不同地区，进行针对性的净化，使饮用水的各项指标符合健康要求。
那么在市场上形形色色的净水器中，哪些净水器符合饮用水健康的标准呢，下面是小编根据数据最新整理的净水器十大品牌：
1、冰尊(BENSHION)净水器
2019年冰尊(BENSHION)被中央电视台CCTV推荐上榜，我们要相信品牌的力量！冰尊净水器一直被模仿，从未被超越！
冰尊净水器优势：技术强、资格老、效果好。21世纪的今天，冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机、冰尊空气净化器、冰尊扫地机器人、冰尊吸尘器和冰尊美容仪已全面推向市场，是行业的标杆。
冰尊是至高无上的尊贵身份象征，一直是皇家贵族和高端人士的专属生活必用品，冰尊所推出的每一款产品均代表着行业的权威，是“高端、大气、上档次”的代名词。！
2、力斯净水器
德国力斯的创始人是一个外表平和貌不惊人的普通男子，为了使其净水器王国走向多元化，在1949年创立了自己的公司，推出了一系列各具特色的产品：技术K膜系列，对德国精益求精的专业化文化在净水作了一个全新的诠释。德国力斯以更前卫、更时尚、更休闲，更专业的手法满足了不同文化、不同生活方式的人们，以截然不同的语言体现力斯独特的魅力，比较不错的净水器品牌。
3、怡口净水器
怡口创立于1965年，巴菲特选中持股从设计最初到现在，印有这一独特图案的交织字母净水器，伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为行业之经典。100年来，世界经历了很多变化，人们的追求和审美观念也随之而改变，但怡口不但声誉卓然，而今保持着无与伦比的魅力。
4、3M净水器
3M是一个有80多年经历的著名品牌,3M产品永远有着高雅、简洁、精美的风格,善于突破传统,早70年代就成功地将家用净水器推向简单、舒适,这也许就是最早的现代净水设备。
5、霍尼韦尔净水器
著名美国净水器品牌霍尼韦尔代表着一个品牌家族，一个时尚帝国。它的设计风格鲜明，是独特的美感极强的先锋艺术的象征。其中魅力独具的是那些展示充满文艺复兴时期特色的华丽的具有丰富想象力的款式。这些款式性感漂亮，色彩鲜艳，既有歌剧式的超平现实的华丽，又能充分考虑安装舒适性。
6、美的净水器
美的品牌一直是华丽净水器代名词。其品牌的革命性还体现在致力于时尚的可理解性；美的作出了不可磨灭的贡献。几十年来，美的品牌不断地为人们创造着“新的机会，新的空气和水源”。
7、立升净水器
立升，早在2006苏州工业园完工之后就已经成为全球最大的超滤膜生产商，其超滤膜技术优势国内无人能比。立升做工业膜出生，其对手是西门子，GE这样的世界性企业，家用净水器这一块只不过是立升的副业。相信绝大多数人都不会否认这一点：只要立升愿意，家用净水器格局一定会重新洗牌。
8、泉来净水器
泉来，扛着厨房净水器的招牌，在净水行业耕耘十四年，始终不越雷池一步，这个一度让行业人士和他跟随者猜忌的企业没有华丽的舞步和嘹亮的口号，用对净水器的执着表达对净水器行业特有的理解。
9、爱惠浦净水器
美国爱惠浦公司，创立于1933年，拥有MICROPURE（显微纯化）以及PRECOAT（多褶复滤）两项著名专利净水技术，专门制造极优秀之净水处理设备。其产品畅销120多个国家，倍受国际知名客户信赖。于全球餐饮服务业、食品卫生界已成首选品牌。还为全球航运业、国际航空客机、美国陆海空三军及全球无以计数的家庭提供优质的饮用水。
10、道尔顿净水器
道尔顿净水器。道尔顿净水器属于英国品牌。起源于二百年前的林佰郡，从一间位于泰唔士河件的小工厂发展至今，英国皇家道尔顿，已成为闻名世界最受信赖的品牌风格融进了他们对美国西部文化的理解与鉴赏之中。现在已发展成当今世界最受认可及最具影响的知名品牌，将主人的精致生活品质诠释得淋漓尽致。
净水器小知识科普：净水器安装后用一了段时间，水量减少，口感不好
我国土地面积较广、南北水质差异较大。一般北方的水质硬度较高，大多属地表水矿物质含量较高，水质浑浊，在这种情况下净水机滤芯可能寿命缩短，造成产水量减少。当你的口感有异味时，换下滤芯就可以了
7，净水器十大品牌排名
净水器2014年最新排名：1、德国冰尊，皇家贵族指定专用的品牌，是世界净水至尊。2、圣帝尼，有使用冰尊的一些技术。3、威世顿。4、格力，委托冰尊代工的，质量可以。 =
本来就没什么十大品牌，哪些所谓的十大品牌排名都是某些网站骗钱的伎俩，你出个一两万我给个十大品牌的证书，毫无参考价值的。我当初代理某个牌子的净水器的时候从来不相信什么十大品牌，直接到工厂考察，有实力没实力的一看便知，当时考察的有家乐事、康惠民、泉来、艾玛特、金利源等比较有实力的厂家。好在他们都是在深圳，一天考察一个，转一圈回来也没花多少rmb，兄弟代理净水器还是自己去实地考察比较好，网上的信息都是狗皮膏药胡乱贴的啦，没什么可信度的。我现在就有3个店代理2个品牌的净水器，年底可能还要多开一个，一个月收入也蛮可观的。
8，净水器十大品牌排行有哪些?最新排行
水是我们人类生命的源泉，没有了水资源就意味着没有了生命。大家也知道淡水资源本来分布就比较稀少，再加上这些年人类的不合理利用使淡水资源不仅面临着严重紧缺问题，而且还面临着严重污染的问题。这样的双重问题给人类的饮水问题造成了很大的压力。面对这种压力人们推出了净水器，这种产品的出现有效地缓解了人们的用水问题。接下来小编就给大家推荐几个不错的净水器品牌吧! 净水器十大品牌排行 净水器十大品牌排名一、百诺肯 百诺肯净水设备有限公司成立于1988年的美国佛罗里达，已经专注于净水器制造20多年，其产品具有无需更换滤芯，无铅铜制造和无需用电等特点，并且在中国通过了中国卫生部(MA)卫生许可。该企业是美国水质协会(WQA)会员之一，也是国际净水器行业的领军企业。 净水器十大品牌排名二、威世顿 威世顿净水设备有限公司是一家1978年成立于美国的专业净水设备制造专家。其净水器主要有6大系列，产品种类丰富，能够满足消费的不同需求，并且其净水器承诺5年质保，成为美国联邦FDA认证产品和315诚信产品，是我们值得信赖的国际净水专家。 净水器十大品牌排名三、圣帝尼 圣帝尼是法国净水器第一品牌，同时也在全球市场占据3.1%，是净水器中的精品、极品。该企业参与了最多国际标准、国家标准和行业标准，其产品不仅在欧元区消费者中满意度最高，而且在全球都有其忠实的用户。 净水器十大品牌排名四、道尔顿 道尔顿净水器是英国皇家的知名品牌，起源于1815年，目前其拥有陶瓷滤芯和矽藻瓷过滤棒等核心优势，具有天然、清纯、耐用等特点。它是英国消费者心中排名第六的知名品牌，产品不仅畅销英国，同时也受到全球消费者的喜爱。 净水器十大品牌排名五、立升 立升净水器成立于1992年的广东，以其核心优势“pvc合金毛细管式超滤膜”成为国内净水器行业的领跑者，目前其产品不仅畅销全国，而且还出口40多个国家和地区，走进50多万用户家庭，成为消费者最青睐的产品之一。 净水器十大品牌排名六、康迪 瑞士康迪成立于1928年，80多年的净水器设计和制造经验，让其享誉海内外，其核心产品是便携式净水器，以其轻便小巧和储存水量大的特点，成为众多家庭购买净水器的首选产品之一，受到业内人士和广大用户的一致好评。 净水器十大品牌排名七、沁园 位于浙江的沁园水处理科技股份有限公司是一家集研发、制造、销售家用净水设备等相关产品的大型企业。其产品包含净水器、水处理膜、饮水设备、工业成套水处理设备等，能够满足不同消费者的需求。其产品材料全属于食品级，并且具有抑菌功能，值得消费者信赖。 净水器十大品牌排名八、松下 松下不仅生产电子产品，其净水器也是行业中的佼佼者，其前置净水器、中央净水器、软水净水器等产品，水利用率高、自动冲洗、流量大，不需加电加压等特点，让它的产品备受消费者的喜爱。 净水器十大品牌排名九、水丽 于1903年在德国成立的水丽水公司，经过100多年的沉淀，成为目前世界规模最大的水处理综合企业。其产品拥有前置过滤反冲洗技术和独具的树脂杀菌技术与水硬度调节技术，成为行业中的顶尖，同时也是欧洲家庭最钟爱的品牌之一。 净水器十大品牌排名十、三菱 1970年成立的三菱集团，不仅涉足保险、银行、电脑电子工程等行业，同时在净水器行业也有举足轻重的地位。其人造丝的高性能净水器，在业界都属于领先科技。作为全球净水器十大品牌之一，当之无愧。 通过小编详细的介绍之后，大家对以上的这十大净水器品牌有了相应的了解了吧!小编只是就这十大净水器品牌给大家进行了一个简单的介绍，如果大家对其中的某个品牌感兴趣的话下次也可以单独去了解。不过这些净水器品牌都是非常出名的，无论是在产品质量方面但是在产品销售价格方面都是占有优势的，所以大家如果有需求的话可以放心的去购买。
9，最新公认的净水器十大品牌呀？？
现在净水器品牌很多很杂，消费者购买的时候应该选大品牌会可靠点，马可波罗、沁园都是名列前茅的，其他的就不是很清楚了。
净水器十大品牌 最权威“十大品牌”的我相信很难有人能找的出来，因为每个人对行业了解的程度和评价的标准都是不一样的，而且也没有确切的数据来支撑。但从我个人了解到的全国范围内的品牌知名度、美誉度、公司发展状态等等方面来看，也能评出一个在我看来最客观的，可惜的是没有把国外的净水器放在一起评论。引用一句话，特色才是企业的核心发展力，没有特色就没有品牌可言！ 第一名美的，关键词：品牌。美的净水器的质量并不见得最好，查查网络就会发现美的净水器的投诉信息不少。美的净水器胜在外观，胜在有美的品牌做靠山，遍布各地的美的售后网络，可以弥补质量的不足。也许你会觉得把美的排在第一心有不甘，但在老百姓心目中，美的绝对最具有吸引力，美的是一股号召力，是一种信念，是一种价值观的认同。很多时候我们不必知道净水器是什么，只需要知道美的是什么就足够了。 第二名立升，关键词：管道净水器。虽然跟沁园起步时间差不多，但是用十年时间就立升成了国际性企业。立升的产品没什么花花肠子，就那么三五款，就用一根超滤膜芯打天下，就那么多人买它的产品。你不服还不行，虽然是有点冥顽不化，好歹人家是行的大道正道。立升在媒体上基本上没有负面新闻，从92年建厂到现在，口碑始终如一。 第三名沁园，关键词：直饮桶。在净水器行业耕耘了十几年，市场占有率也高居行业榜首。总有点遗憾的是，沁园有做行业老大的形，没有做老大的神。产品款式少是不少，就是花哨了点，而且把饮水机和净水器结合，搞得不土不洋的，勉强算个非主流。在百度输入“沁园质量”关键词就知道，市场占有量的老大成净水器品质的侏儒，当净水器行业逐渐走向理性，沁园风光不再。排第三，是资格使然吧，将来会怎么样还说不准，但它对净水器的发展还是做出了很多贡献的. 第四名泉来，关键词：厨房净水器。泉来痴情于厨房净水器的研发，款式仅比立升多一点。款式少的好处就是专注，专注的结果就是高品质，近几年来泉来净水器在市场上的分量有增无减，客户投诉大幅度减少。泉来企业跟欧阳葵会一样有着非常内敛的特质，泉来的坚韧与低调，造就着净水行业有点孤独，但又有点特别的泉来文化。 第五名爱玛特，关键词：红！水行业内一般沿用浩瀚的水蓝色和象征生命力的绿色为主色调，2007年，爱玛特大胆的采用了温馨的玫瑰红为公司主色调，在全国各地刮起一股红色飓风。短短两年多时间，保持销售网络和终端建设惊人速度的同时。居然能以技术为资本与德国合作伙伴一起进军欧洲市场。强调“安心”、“和谐”企业文化的爱玛特在最短的时间用高品质产品和优质净水服务赢得了客户和行业的尊重，毫无疑问，这股红色飓风是暖色的，更是受欢迎的。 第六名开能，关键词：中央净水器，开能地处中国经济最发达、净水器发源最早、自来水水质差的上海，目前开能的中央机、软水机以绝对的优势领先同行，当然这并不足以说明他已经做得很好。其实仅以活性炭，和合金滤料为核心的中央机，似乎缺少了一颗可以长久运行的健康心脏。开能能走多远，得看这颗心脏跳多久。 第七名安吉尔，关键词：饮水机，不可否认，在饮水机领域安吉尔非常强势，在净水器领域却非常弱势。在饮水机与净水器之间，他们显得特别的徘徊，安吉尔过于留恋和依靠饮水机，以至于他们自己都没把净水器和饮水机分清。这是行业的阶段特征也是他们的阶段特征。安吉尔不管是质量还是产品还是服务都算一般，不争先于人，也不落后于人。做了这么多年的饮水机，安吉尔一直给人啃老本的感觉，有时候不竟要问安吉尔是不是在不温不火的市场上睡着了，昔日的锋芒何在？ 第八名艾波特，关键词：管线机艾波特可以说是行业内产品线最丰富的企业，管线机反渗透饮水机净水器应有尽有，在鱼龙混杂，净水器林立的浙江能将管线机做出自己的特色亦是难能可贵。有理由相信在稳住管线机市场的基础上发展净水器，艾波特会做得更好。 第九名申花水管家，关键词：媒体网上负面信息太多，这年头防网民之口，甚于防川，网络曝光不付出成本，而且传播广。出了问题，被投诉一点都不冤枉，缺乏技术和品质，水管家拿什么面对消费者？ 第十名金利源，关键词：争议金利源是一家充满争议的企业，金利源的招商广告几乎充斥着网络的各个领域，慧聪百度谷歌阿里巴巴....，另一方面市场次序异常混乱，与经销商的关系紧张，市场价格五花八门，质量问题屡有发生，无怪乎，金利源近两年出现滞长。当然能靠营销就走到今天这个地步，金利源肯定不泛独到处，如果能够戒骄戒躁，将基础性的东西落到实处，不失为一家有潜质的企业。
10，2019年净水机十大排名有哪些
现在净水器的牌子很多，大家挑选的时候可以留意一下各大品牌的排名，选择比较有实力的品牌。根据网上公布的最新2019年净水机十大排名为：3M，华迈，法兰尼，欧麦特，汉斯顿，韩乐，安吉尔，沁园，美的，海尔
近几年国内家用净水器产品比较畅销，净水器产品最早是从上个世纪八九十年代从外国引入进来的，之前在国内还没有一个像样的净水器品牌，家用净水器 主要以进口为主，在国内很多人吧使用净水器作为一种奢侈，殊不知在一些欧美国家，几乎每家每户都有一台家用净水器产品。 这几年净水器在我国发展迅速，国内净水器生产厂家如雨后春笋般出现，各种净水器品牌林立而起，产品质量参差不齐，做为消费者，很多人对于净水器知识所知甚少，不知道选择什么样的净水器好，有时候花了高价格购买了一台净水器产品，使用的效果却不理想。 据权威统计数据显示，我国目前净水器品牌在3000家左右，其中进口净水器品牌在500家左右，而进口净水器品牌市场占有率在60%以上，占据半壁江山，在此给大家分析一下2014年国内净水器十大排名情况： 国内净水器品牌排名第一名： 美的净水器：美的清湖净水设备有限公司成立于2007年，乃是与韩国净水巨头品牌清湖合资创立，是唯一一家有资格参与国际净水标准制定的中国净水企业，目前是中国市场当之无愧的净水器老大。 国内净水器品牌排名第二名： 沁园净水器，沁园是国内最早做家庭净水的企业之一，人们应该脑海中还记得沁园的净水桶，沁园很好的掌握了行业：一招鲜吃片天的黄金定律，所以沁园让很多人记住了它，一提到家庭净水领域更是无人不知无人不晓，但是沁园在这个被称之为家庭“第四代”净水器趋势下有下滑趋势，相信沁园作为“长三角”区域的代表行企业，还是有着超强的实力。 国内净水器品牌排名第三名： 净之源净水器：净之源净水器是深圳净之源净水集团有限公司旗下的主打品牌，是深圳最大的净水器生产厂家之一，国内净水器十大品牌之首，被誉为国内净水器第一品牌，其公司的核心技术反参透膜过滤技术也是目前最顶尖的过滤技术之一，被多家公司模仿使用。核心技术获得多项国家专利。净之源的成功绝非偶然而是在于自己的脚踏实地，相信净之源以后会走的更远。 国内净水器品牌排名第四名： 净之泉净水器：中国直饮机第一品牌，是家用净水器领域的领导品牌，是国产净水器最成功的品牌，净之泉实力强大，成功研发了“净芯”技术，与万科合作、成为天津新农村指定康居产品，2014年成功签约朱时茂，使得净之泉在家用净水器行业走得顺风顺水，市场占有率也在节节高升。 国内净水器品牌排名第五名： 立升净水器：专注于超滤膜技术，拥有核心技术，2010年，立升承担了上海世博会世博园区全部直饮水设施的建造和维护工作，为来自全球的约7000万名游客提供高标准的直饮水。世博会后没见继续开发出新产品。 国内净水器品牌排名第六名： 安吉尔净水器：国内最早一批进入净水行业，品牌知名度还是非常不错(当年国美苏宁合作商)。和沁园属于一个阶层的产品。 国内净水器品牌排名第七名： 3m净水器：3m集团是一个享誉世界的公司，有调查显示，3m的产品是影响世界人们生活最多的产品，平局每一100个人就有25个人接触或者使用过3m的产品，3m净水器作为高端净水器产品之一，在高端市场绝对的占有率第一，正因为高端，所以价格不菲，而目前我国的大多数人群属于中产阶级，所以3m给人的感觉“可远观不可亵玩”，这也是3m在排名中有下降的趋势的原因之一，另外就是以海尔为代表的“混血儿”产品正在进军国内高端市场，相信这也将给3m带来不小的竞争。 国内净水器品牌排名第八名： 泉露净水器：深圳是沃泰克集团旗下核心品牌，国内最早的专业净水器生产厂家，“泉芯”技术是目前国内最为成熟的家用净水器技术。一方面泉露已经正式在前海股权正式挂牌，股票代码：663172;另一方面，泉露与国际巨星、香港“无厘头”开山鼻祖吴孟达正式签约，开创“快乐.健康净水生活”;在加之全年央视广告已经开播，泉露净水器品牌实力不断加强。 国内净水器品牌排名第九名： 爱惠浦净水器：始建于1933年，是美国净水器第一品牌，也是唯一能在中国净水市场中与怡口净水器及3m净水器鼎足而立的三大进口品牌之一。 2005年，进入中国，迅速崛起，是08北京奥运会净水设备的赞助商之一。 国内净水器品牌排名第十名： 道尔顿净水器：成立于1815年，拥有近两百年历史的英国知名净水器品牌，世界净水行业的领军人物，在十项评选标准中，虽然每项都表现的非常平均，但是没什么特色，勉强搭上了前十的末班车。 分析净水器十大品牌排名，主要是给消费者提供一个选购的指南;同时也能更好的促进净水行业快速发展。其实国内净水器十大品牌排名不一定永远准确，一不留神，某个品牌可能就脱颖而出，名列前茅。通过这个排名我们希望国内净水器品牌能发展壮大。
净水器洗牌开始了，传统销售渠道越来越难做，想要突出重围确实需要新的方法和模式了。共享经济、净水器租赁的模式，是结合物联网和智能时代的净水器模式。是一个净水器发展趋势和打开市场的方法。
11，焦点分析 | 手机、PC市场红利见顶,硬件巨头入侵家电生意_
家电这个传统的生意，招来了很多新巨头的注意。
小米很早开始做电视，最近反复说自己出货量正超越一众传统家电巨头，而且也推出了自己的空调；华为提起电视时候一直闪烁其词，但已经有内部人士证实电视正在研发当中；联想在9月底召开的Tech World上展示了净化器、扫地机器人，并称未来半年陆续有多款白电产品发布；“小公司”一加也高调进入电视行业，说要给消费者完全不一样的体验。
家电是个难做的生意，这意味着这些公司需要在原有业务之外，另开供应链，另开生产线，另组团队，而且，几乎所有市场报告都会说，家电已经是夕阳产业，房地产不景气，节能补贴、家电下乡等政策优势也不复存在，现在踏入这个行业并没太多赚头。
然而，手机、PC的生意也不好做，它们面临技术和市场的双重瓶颈，于是，这些硬件公司便想着用家电搭配被看做未来趋势之一的IoT，在底层技术不变的情况下，创造新的体验，借此打破瓶颈，也给市场一个新的故事。
进入存量市场，硬件巨头不得不开辟新市场
手机、PC行业存量市场，马太效应越来越强，虽然小米、华为还在开辟海外市场，但红利见顶也不会太远。
PC行业早就进入了存量市场，手机行业也在这个阶段挣扎了2年了。PC形成了联想、惠普、戴尔、苹果、华硕、宏碁top 6的稳定阵容，手机形成了三星、苹果、华为、小米、OV top 6的稳定阵容。市场格局不存在太多悬念。
在手机市场，过去两年还有一些变化，华为、小米、OV更多地蚕食了小厂家的份额。但接下来更多地是巨头之间的竞争，谁要侵夺彼此的份额都不容易。
接下来，要提升业绩的方向无非两个，一个是在每一部手机上薅更多的羊毛。这里面分为两点：一个是提升手机的平均售价，不光苹果大张旗鼓地这么做（iPhone XS Max的价格被写进了各种段子），以性价比著称的小米也在悄悄地这么做，向更高端的市场渗透。小米最新一季财报透露，中国大陆智能手机平均售价同比增长了25%以上。一个是加码互联网服务，从每一个手机入口挣更多的服务费用，这要求客户群体高端化，并激活客户更大的付费欲望。
但只有这个还不够，这只是在原有的矿里掘金，作为巨头而言，还需要找更多的矿。于是第二个方向出来了：从手机、PC延伸到家电生意。
从手机、PC就近转向同为硬件的家电，是个顺其自然的逻辑。在这个扩展中，相比PC厂商，手机厂商有更大的优势——手机通常被认为智能家居的核心硬件，在构建智能家居的生态中处于中心地位。
当然，生意场钱说话，手机、PC厂商们想做家电，除了核心业务见顶的压力外，自然也是因为这个市场诱惑不小。
家电单品的体量均不如手机、PC那么庞大，但是这些各种各样的家电加在一块，也是不逊于手机市场的庞大体量。中商产业研究院数据显示，中国白电产业2017年冰洗空三大白电销量突破33000万台。
而且，相比于手机、PC市场出货量几乎不增长的情况，家电市场还保持了不错的增速，虽然增速也在下滑。根据中商产业研究院数据，中国白电产业2018一季度空冰洗销量共计7319万台，同比增长6.9%；其中内销、出口分别达4347万台、2972万台，同比增长11.2%、1.2%。而智能家电的增速还明显快于整体增速。
另外，连接更多的家电，也可以在C端构建更大的物联网生态，这是未来竞争的大战场。把家电纳入物联网，不仅可以让原有的硬件业务更加稳定，而且还可能会催生更多的新机遇。
家电厂商也给了硬件厂商机会
在这个市场当中，传统家电厂商依然是强势的一方，无论白电和黑电都是如此。可以看下董明珠经营的格力，业绩一直很出色，但这并不妨碍小米打空调的主意。
相比于手机、PC而言，家电的门槛要低不少，尤其是小家电。当下的市场环境而言，没有其他厂商再踏进手机市场，少数手机厂商（华为、小米）踏入了消费级PC市场，但是很多厂商都对家电跃跃欲试。由此也可窥测不同市场的门槛高低。
小家电由于门槛低，所以即便晚一些进入，也可以凭性价比、渠道、品牌的优势快速崛起。小米的很多生态链企业就是如此，比如，刚在美国上市的云米科技主要产品就是净水器等小家电。
对于大型的家电，比如电视、空调、洗衣机、冰箱这些，要进攻这些市场并不容易。传统厂商依旧强势，尤其是白电三巨头美的、格力、海尔，前两家市值都在2000亿美元以上，盈利能力也好于小米这样的手机企业。
但传统家电厂商有几个致命的弱点。
一是对年轻人的品牌吸引力弱化。对于90后、00后这些互联网原住民来说，小米这样的手机厂商，要比家电厂商品牌认知更鲜明，在互联网上家电厂商的声量远不如手机厂商。这些年轻人成为消费群体后，如果小米、华为、一加能提供家电的选择，他们可能更容易想到这些厂商。品牌的弱化兴许不会影响短期的营收，但会让一家公司无形中丧失未来的市场。
二是在智能上的乏力。这一点上硬件巨头和互联网公司拥有天然的优势。未来的家电都会向更加的智能方向去走。以属于黑电的音箱为例，硬件巨头、互联网公司凭借内置AI的智能音箱，成功获取了这个市场。与此同时，手机厂商更熟悉互联网的玩法，更善于互联网化的营销。
三是对新需求的反应速度相对较慢。更远的未来，我们一定会产生更多新的需求，而这些新需求将有机会催生新的硬件品类。对于掌握海量用户数据的手机厂商而言，他们能更快地作出反应。
上述几个弱点都很难弥补，这是由技术发展造成的很难逆转的趋势，而且不同企业的基因也影响他们的选择。当家电变得越来越智能的时候，这些机会就会越来越亲近硬件巨头，疏离家电厂商。
虽然现在，大型家电尤其白电，还是家电巨头的市场，短期内很难动摇。但小米已经在电视这个领域切出了一道口子。在竞争未来的赛道上，传统厂商并不像他们的体量展现出的优势那么大。
进入家电市场，硬件巨头可以怎么玩？
大型家电是一个很难啃的市场。但是这些硬件厂商还是有自己的优势在。
上面提到传统家电厂商的几大弱点，与之相对的则是硬件厂商的优势所在：年轻人对他们的品牌认知度更好，更智能，更贴近互联网。具备这些优势，这些厂商就可以有不同的玩法，也更容易把握新机会。
从产品来说，家电市场未来的发展方向有两个：一个是传统家电变得更加智能，比如电视、空调、洗衣机等等。
这些市场不是轻而易举就能夺取的，白电三巨头的业绩和盈利能力都不错。但硬件厂商可以以一种类似于“伪发明”的姿态进去。在概念的炒作，以及“智能”的革新（这个是实际存在且不可逆的优势）上，手机、PC厂商都是占优势的。
以智能音箱为例。早期的智能音箱就是多了对话功能，但最实用的功能还是听歌。虽然现在智能音箱加了屏幕，但对很多用户而言依然如此，因此智能音箱常有鸡肋之嫌。
但正因为这一点“智能”的区别，和“智能音箱”概念的包装、营销，互联网巨头、手机厂商就夺取了音箱市场。
智能音箱的厂商们并没有发明音箱，而是在其中内置AI，发明了“智能音箱”的概念， 并以此说服了用户。我们今天似乎渐渐忘了，音箱正是传统黑电的一个品类，而将其归入到智能硬件的领域。小米进军电视市场也是同理。
从市场的刚需来看，就像音箱的功能主要还是听歌，洗衣机主要还是洗衣服，空调主要还是调节气温，冰箱虽然能挖矿，但主要还是冷冻和保鲜，短期很难炮制新的刚需出来。但在这些产品上添加一些更智能的元素，辅以适当的炒作，就可以吸引一些科技发烧友和尝鲜的用户。
如果能在核心功能上过硬，就有望吸引更多的用户。再之后，就是资本、供应链、渠道上去拼了，这些是不可避免的笨功夫。
第二个发展方向是，随着技术的发展和我们生活的丰富，一定会催生新的需求，产生新的家电。
上面提到，由于手机厂商、互联网企业掌握更多的用户数据，他们可以更快地察觉新需求，并作出反应。更重要的是，未来新产生的家电几乎都会是智能硬件，很可能离不开AI、VR、AR这些技术。对于这类的机会，具备相关技术的硬件巨头、互联网厂商会有更强的把握能力。
以翻译机为例，这个需求来自于出国旅行的热潮。掌握AI技术的硬件厂商、互联网企业、AI企业，就可以把握住这个机会。科大讯飞、网易有道、百度、小米都推出了翻译机，联想也将推出自己的翻译机。但对家电厂商而言，这样的机会只能白白错过。
虽然翻译机不是家电，但也可以看出，在这个方向上，传统家电厂商有些无力。
小结
对于手机、PC厂商而言，核心业务红利见顶是近在眼前的事实。有余力、有野心的厂商自然会考虑攻占新市场，瞄上家电也就顺其自然了。而且，也不只是小米、华为、联想、一加看到了这样的机会，苏宁这样的互联网公司也开始做家电。
但攻占这个市场，尤其是三大白电市场不会很轻松。 除了等待互联网原住民90后、00后成长之外，小米这些玩家，还需要在产品的核心功能、供应链等方面下大功夫。这是一个诱人的市场，硬件巨头有他们的优势所在，但这注定是一个漫长的攻坚战。
12，格力美的,谁代表中国制造的未来_
编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。
格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。
上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。
格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。
在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。
家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。
格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。
两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。
高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。
最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。
美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”
其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。
这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。
2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。
空调王格力
“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。
将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。
资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。
“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。
2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。
从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。
董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。
技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。
“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。
格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。
空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。
压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。
为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。
这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。
与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。
格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。
在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。
区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。
在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。
京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。
格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。
与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。
与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。
此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。
在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。
在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。
多元化美的
相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。
美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。
相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。
格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。
2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。
2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。
与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。
方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。
在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。
关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。
在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。
收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。
通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。
美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。
格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。
1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。
压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。
与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。
（格力空调生产线。图/视觉中国）
家电业天花板
一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。
手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”
但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”
在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。
但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。
亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。
英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。
在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。
跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。
这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。
这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。
9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”
其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。
（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）
下一个蓝海在哪里
家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。
收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。
工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。
美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。
美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。
关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。
随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。
美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。
在工业业务方面，格力也在多方探索。
2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。
新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。
随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。
虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。
到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。
智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。
有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。
《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。
中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。
今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。
芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。
不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。
制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。
民企VS国企
“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。
相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。
今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。
今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。
董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。
两家公司管理团队的构成也大不相同。
2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。
与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。
格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。
美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。
在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。
而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。
上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。
格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。
这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。
不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。
其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”
董明珠时代，父子之争依然存在。
2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。
周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。
2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。
自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。
董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。
业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。
纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。
董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”
从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。
在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。
（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）
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