1，松下空调型号为HE15KA1GB型号KFR40GWBpHA1

2007年最新款,采用最新一代的变频压缩机,体积更小,出风量相当于柜机,高能效比更省电,采用草本抗菌过滤网更健康. 制冷快!噪音小!环保省电!这就是松下空调一直以来做空调的原则! 其实松下的空调不比三菱差,只是在中国做的广告不多而已!

松下空调型号为HE15KA1GB型号KFR40GWBpHA1

2，松下空调压缩机品牌

采用松下自有原装压缩机，所有型号全部采用，产地70%来自中国广州番禺万宝基地，进口产品压缩机待定。
松下有压缩机工厂，不混搭其他品牌的压缩机。
全部采用自己的压缩机，并且很多品牌高端产品系列也

松下空调压缩机品牌

3，大金空调松下空调三菱重工空调三菱电机空调

1 大金 2 三菱 3 松下
我通过11年的空调维修 认为现在的空调都能合格 如果要选好的维修量少的我认为三菱电机还是好的维修量也少
上面的那位叫骑士的垃圾，不懂就不要乱说，你在哪听来的三菱重工是海尔代工的，我就是三菱重工的员工，竟然在这侮辱我们公司的产品，
三菱电机做空调 最好 重工的大部分是海尔代工 几个牌子都很贵 可以考虑国内品牌 海尔 美的 格力
松下和美的都可以呢

大金空调松下空调三菱重工空调三菱电机空调

4，松下集团 广州松下空调

松下.万宝(广州)空调器有限公司是日本松下电器产业株式会社在广州开发区注册的中外合资企业之一(松下．万宝(广州)压缩机有限公司,松下,万宝(广州)电熨斗有限公司,松下.万宝(广州)空调器有限公司 ).广州松下空调在1993年6月正式成立.是Panasonic空调全球的三大战略性生产基地之一.松下电器产业株式会社占投资比例的大头,投资比率：松下电器68%，万宝电器32%.
松下空调不仅是一个跨国性公司，而且已经有五十多年的历史了，比我们国内的空调早个20年吧，压缩机技术和控制技术很优势。而松下空调的母公司则是大名鼎鼎的松下panasonic，百科对其的阐述是：2008年末，panasonic与日本另一电器大厂三洋电机传出并购消息。2008年12月19日，panasonic以每股131日圆斥资8067亿日圆折合美金90亿美元收购三洋电机大股东高盛（goldman sachs）、大和证券及三井住友金融集团共同持有的4.3亿张三洋电机特别股，换算后为70.5%三洋电机股权。并购三洋电机后的panasonic，成为日本最大、世界第二大的电机厂商（仅次于通用电气）。

5，有中国松下空调吗

有中国松下空调。松下空调在全球共有三大生产基地：日本草津松下空调机事业本部、马来西亚松下空调器有限公司和广州松下空调器有限公司。松下空调是松下电器产业株式会社所属的空调品牌，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。自1957年创办以来，Panasonic空调在世界上已成为拥有广泛知名度和美誉度的空调品牌。世界著名大型跨国企业——松下电器产业株式会社，由松下幸之助先生创办于1918年。松下电器拥有近百年的辉煌发展历程，产品涵盖家电产品、音像通信网络产品、元器件、工业设备、汽车产品以及航空配套产品等，为世界500强企业。2009年，松下集团正式收购三洋电机集团，成为全球第二大电器厂商。2014年6月，松下电器(中国)有限公司被授予“诚信经营示范企业”荣誉称号，这是中国家电行业唯一一家获此殊荣的外资企业。截止2014年3月31日，松下电器在华员工总人数高达6万人，2013年在华销售额为606.28亿元。
实事求是的说，外资品牌的空调还是领先于国内的，尽管从各种数据上来说，国产空调占据80%的市场，但在高端区域，还是被外资品牌占领。目前空调市场加速普及变频产品，很多技术专家包括品牌都会吹捧自己的变频压缩机，变频控制技术，多少赫兹，多少电。而这些之所以未被外资品牌作为噱头，那是因为这些技术在国外，尤其是日本，那是早已普及性的技术。去过日本的朋友不妨看看变频产品在日本的普及度，不低于90%。再说松下，松下应该是上个世纪80年代进入中，空调是1995在广州设立建厂，比多数国产空调品牌建立的时间都长，20年来，基本上遵从技术全球同步，也就是日本的技术同时引进在中国，而后，又把最重要的压缩机挪到中国，也就是把核心的秘方拿到中国，从此中国开始向外输出松下空调产品，在日本看见中国制造的松下空调也不新鲜。并非说国外的月亮一定圆，但是日本企业的一板一眼工作风格的确是保证产品品质的关键，为此说，如果你在空调上有相对宽松的预算，可以优先选择日系产品。

6，松下的空调好不好

松下的空调比较好;总体来说,他使用的铜管比较粗;所以制冷效果会好点。
由于经济危机影响，松下电器在其他国家和地区的销售和利润急剧萎缩，造成巨额亏损，尽管今年继续亏损的可能性极大，但松下试图扭转乾坤的努力肯定不会放弃。 　　相对于其他国家和地区市场的急剧萎缩，中国市场还算得上是一枝独秀。政府刺激经济和扩大内需的4万亿投资，以及家电下乡政策的实施，让松下看到中国市场正是目前全球为数不多的最后几根救命稻草之一。特别是值得一提的是，中国空调行业新能效标准升级在即，变频空调正在成为市场主流，这无疑给松下空调打入一针强心剂——还在变频市场没有今天这样热火的时候，松下就在变频空调市场上努力了，但是前段时期的投入，可能都在为他人作嫁衣裳了；而变频空调市场现在真正预热了，松下空调却是反应迟钝，错失了最佳出手时机。 因为松下空调一直以贵族身份自居，价格高高在上，难为广大消费者接受。而29款产品虽然发布，但由于销量可能不大——松下自己说，2008年在中国市场销售了20万套变频空调，2009年准备翻一番。姑且不论松下空调实现翻番的鸿图大志是否切实可行，即使松下空调能够如愿以偿，2009年实现了在中国市场变频空调销售40万套的宏伟目标，但平均下来，一款产品也只有屈指可数的一万多套。这样下来，肯定弄得每款产品的价格高高在上，而且利润空间不大，最后结果，肯定是“只赚吆喝，不赚钱”。无法形成规模化优势，也正是松下空调价格过高的重要原因。一位国产品牌的负责人说，一款产品只销售一万多，肯定谈不上利润，更谈不上竞争力，国产品牌的很多畅销产品，销售都在五六万套以上。这正是国产空调与外资空调相比，在价格上更有话语权的根本原因。 　　所以，对松下变频空调而言，要改变现状，最基本的出招套路不是靠发布新品，而是要入乡随俗，把价格降下来，讨得消费者欢心。否则，折腾了一年，却没摘到好果子。但把价格降下来，对松下空调来说，也是一件难以处理的棘手事，因为缺乏规模化经营导致成本必须依赖高利润支撑，否则，将陷进“卖得越多，亏得越多”的怪圈。一位圈内朋友说，分析来分析去，松下空调在中国市场都是在做困兽之斗。

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