1，风管机寿命是多久
格力风管机的设计使用寿命正常是15年，但是这个东西同汽车一样，不强制“报废”，只要能正常使用，就没有问题的！
应该是整机壹年，压缩机6年， 希望能帮到你，谢谢采纳！
两年
2，用过风管机的体验如何？
风管机便宜耐用，体验感非常好。
优点如下：
1、隐藏性
避免了挂机、柜机凸露在外面影响美观的问题。但同时室内也要有一定的掩饰空间，即家居天花高度问题。
2、造价便宜
这是跟中央空调相比，但装修 出来的效果跟中央空调差不多美观大方，且维修成本比中央空调低。然而比挂机空调贵，但同时也要更显高档一些，实用一些。
3、使用及维修方便
其系统相对简单，无需专人管理，只需定期检查即可，这点贴近很多忙人的心思。
风管机简介：
风管机是风管式空调机的俗称，属于中央空调的一种，一般都是连接着室内机与室外机。室内机与室外机通过铜管连接，从室内引出送风管然后通向各个房间，在经过回风管送回到室内机，然后经过冷却之后并混合新风再重新送出新风，其实是全空气系统的一种中央空调。
和一般中央空调相比，风管机空调最大的优势是造价便宜，而且室内装修出来的效果和中央空调一模一样，美观大方。此外，风管机维护方便、比较适合国人的空调使用习惯。
3，风管机的优点和缺点
你如果只在这三个选择的话无疑松下最好了 个人看法，其实麦克维尔也不错，专业做中央空调那么多年，我几个朋友用着很好 价格无所谓的话推荐使用大金空调 优点缺点其实也没必要一一说明了，美的格力基本主要做家用机，商用机质量个人实际使用过故障多多，或许是我倒霉吧 推荐的选择，你之前说的松下，或者麦克维尔，大金，或三菱电机都可以的，详细造价要实地观察以及确定使用机型才可以确定
1盘管风 柜机 机 客厅必须吊顶 不占地方 占小面积 多点位 一个点位 一级耗能 一级耗能（相对小些） 降温速度快 相对慢一点 做卫生两个差不多，我就知道这些了
4，风管机的真实使用体验是什么？
风管机的真实使用体验是真的很不错，给我的生活带来了很大的便捷，只从用了风管机，我的风湿都好了很多。
风管机是一种通风换气设备，还兼具室内温度调节功能。风管机可以制冷还可以制热，但是制热效果不是很好。风管机采用定频技术，而且风管机通过风阀控制温度，给用户一个压缩机已停的错觉，其实压缩机未停，所以风管机耗电量很大。
风管机是属于一拖一的中央空调。简单来说，就是安装多台室内机就必须相应的安装多台室外机，这样一来，不但会影响室外的美观程度，而且使用的时候室外机噪音比较大，会影响家人和邻居的休息。
这种风管机安装起来还是比较麻烦的，因为要安装在吊顶处，所以之前必须要设计好。如果之前没有准备，那么后期安装就非常费事，甚至不好安装。综上，风管机缺点及风管机使用三年后感受，风管机存在弊端，噪音大，这个因人而异。耗电量大，需要正确使用省电技巧。
但是风管机也有优点，其具有与中央空调一样的美观性，且造价便宜，维修方便。所以家里是否要安装风管机，从节能方面，挂式空调更节能。挂式空调更好维修。看个人的需求。
5，有用过风管机的吗？有什么优缺点？国产里面哪家的好？
国产的格力最贵，海尔次之 服务售后海尔最好，格力次之 质量差不多吧，格力掌握核心科技，海尔的品牌陪伴我这么多年。 至于美的，呵呵，最近爆出美的虚假宣传，这种企业不敢买啊~~~
风管机优缺点是什么--风管机优点介绍 和一般中央空调相比，风管机空调最大的优势是造价便宜，而且室内装修出来的效果和中央空调一模一样，美观大方。此外，风管机维护方便、比较适合国人的空调使用习惯。 风管机非常适合独立的大开间使用，比如商场、餐厅的大厅（但包间不适用），效果好，价格便宜。如果是一个大开间，在当中办公、经营，则建议选用风管机。 风管机优缺点是什么--风管机缺点介绍 风管机采用定频技术，而且风管机通过风阀控制温度，给用户一个压缩机已停的错觉，其实压缩机未停，所以风管机耗电量很大。 风管机是一拖一的中央空调，如果安装多台室内机，相应也要安装多台室外机，影响室外装修美观。此外，风管机再运行时噪音较高，会影响家人休息。 风管机是近几年新兴的一种空调类型，从上文风管机优缺点介绍来看，因为美观和经济等因素的考虑，也有部分用户选择风管机。但是风管机与一般中央空调相比，运行时会产生噪音、而且后期运行费用高，虽然室内美观度差不多，但是有多台室外机，影响室外装修美观，建议经济允许的用户安装中央空调，享受更高品质的舒适生活。
风管机就是风管式空调机,空调联接风管向室内送风，所谓高静压风管机就是风管式空调机采用的送风机是高静压风机，空调静压相当于机外余压，这是空调送风能力的一个参数，静压越大，送风扬程越长·；因为风管式空调送风需通过风管，所以送风过程中会增加风压的损失，如果不采用高静压风机的话，送到室内的风就很小了·； 风管机是近几年新兴的一种类型，由于从美观和经济等因素的考虑，风管机在家用中央空调系统中使用也不少，目前普遍采用的是1拖1的风管机，这种机器解决了挂机、柜机裸露在外面影响美观的问题，同时走管长度比普通家用空调要长，安装比较灵活，客户可根据实际需求选择安装一台或多台。 风管机优点：和中央空调相比，风管机空调造价便宜，室内装修出来的效果和中央空调一模一样，而且维护方便、比较适合国人的空调使用习惯。 风管机缺点是：定频技术、室外机多，要求外机位置多。
6，风管机好不好？与中央空调对比哪个更适合家装？
风管机好不好：
风管机优点介绍，和一般中央空调相比，风管机空调最大的优势是造价便宜，而且室内装修出来的效果和中央空调一模一样，美观大方。此外，风管机维护方便、比较适合国人的空调使用习惯。
风管机非常适合独立的大开间使用，比如商场、餐厅的大厅(但包间不适用)，效果好，价格便宜。如果是一个大开间，在当中办公、经营，则建议选用风管机。
风管机缺点介绍，风管机采用定频技术，而且风管机通过风阀控制温度，给用户一个压缩机已停的错觉，其实压缩机未停，所以风管机耗电量很大。
风管机是一拖一的中央空调，如果安装多台室内机，相应也要安装多台室外机，影响室外装修美观。此外，风管机再运行时噪音较高，会影响家人休息。
风管机与中央空调对比哪个更适合家装
中央空调会比较适合些!
中央空调是一拖多，即一台主机拖动多台的室内机。而风管机是一拖一，即一台室内机拖动一台室外机。风管机相对于中央空调造价上更低，维护上更加方便，并且也使采取隐藏式安装，具有美化装饰的效果，也不占用空间。然而风管机开启的时间比较长容易费电，中央空调却在节能这方面上做得很好，这是风管机空调无法达到的水平。
中央空调具有更加舒适的性能感受，运行的噪音也比风管机小很多。风管机在运行过程中声音比较大，容易造成影响。另外中央空调在环保节能上更胜风管机空调一筹，具有更加好的性价比，是未来家庭空调的主流，会得到更加广泛普遍的运用。风管机所需要的铜管规划会有约束，而中央空调的铜管规划长度比较长，具有更加广阔的利用空间。因而中央空调会有更好的运用空间。
风管机采用的是传统的分体式空调的定频外机，而中央空调采用的是变频技术，具有更加优质的性能，中央空调所具有的科学含量更高，风管机相对而言就比较差。这也是中央空调和风管机不同的重要标志之一。
7，2021年最新版党课心得体会怎么写?_
写2021年最新版党课心得体会，须做到实事求是，不求言语华丽，但求真实，可以写学习到了什么内容，理解到了什么东西，进一步加强了对党及对自己人生的清楚认识，并表示自己应该怎样做等等，最后可以概括通过这次党课收获了什么。
党课，是中国共产党的组织对党员和入党积极分子进行教育而开的课。党的各级组织，通过党课定期向党员和入党积极分子宣传党的路线、方针、政策；进行党性、党纪和党的基本知识教育。党课是每一名共产党员的必修课，是严格党的组织生活制度的重要方面。
2021年最新版党课心得体会是党员向党组织汇报自己对党课学习体会理解的书面报告。党课心得注重就事论事，即对党课老师所讲内容的理解把握，写党课心得，须做到实事求是，不求言语华丽，但求更加真实。写党课心得包括以下几个部分内容：
(1)标题。直接写"党课心得"，但也可以在正标题下书写小标题，如，"党课心得——学习某某老师党课主要收获和体会"、"党课心得——正确认识形势和任务，增加入党信心"等。
(2)称呼。写"敬爱的党组织"或"敬爱的党支部";
(3)正文。思想汇报，顾名思义，主要写党课主要讲了什么，写学习到了什么内容，理解到了什么东西，进一步加强了对党及对自己人生的清楚认识，并表示自己应该怎样做等等。当然涉及到学习、工作、家庭等情况也可以谈，但前者内容是必须的。
（4）结尾。概括总结通过这次党课学习的收获。还要亲笔署名和注明日期。一般居右书写。
2021年党课学习心得体会范文:
通过党课的学习，使我深深地明白，加强党性修养，始终保持共产党人的蓬勃朝气和浩然正气是非常重要的，也使我在党性修养上得到了锻炼和提高，特别是使我对共产党员如何增强党性锻炼有了一个新的认识。现在我对我自学的心得总结如下：
一、在学习中不断提高党的十八大修改通过的新党章，对党员义务的第一条要求就是认真学习马克思列宁义、毛泽东思想、邓小平理论“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。共产党员的修养是一个用马克思列宁主义理论和各种科学文化知识武装自己头脑的过程。马克思主义理论不是人们头脑中天生就有的，需要党员经过刻苦学习去获取，认真读书是共产党员增强党性、加强修养的基本环节和重要途径。
“知识就是力量”，知识是社会进步、历史发展的一种推动力，是人类文明的标志。现代社会是学习型社会。生活在新世纪的中国共产党人，肩负着建设中国特色的社会主义的重任，用马克思主义理论和各种科学文化知识武装自己，即是新时期做一名合格的共产党员的必备条件，也是我们共产党员增强党性，加强党性修养的第一途径和基本方法。
二、是学习法律知识。充分发扬社会主义_，加政治文明，是我国社会主义现代化建设的一个重要目标。我们要坚持和改善党的领导，一个重要体现就是党在宪法和法律的范围内展开活。
这就要求我们首先必须知法，知道了，才能进一步谈到守法和依法办事。我们带头学好法律知识。
三、是学习现代科学技术知识。马克思主义认为，科学技术是生产力发展的重要动力，是人类社会进步的重要标志。邓小平进一步提出了“科学技术是第一生产力”的论断，丰富和发展了马克思主义关于生产力的学说。在这个认识基础上，党中央提出了“科教兴国”的伟大战略，而贯彻这个战略的关键，是提高我们的科技意识和科技素质。现代科学技术的发展日新月异，新发明、新理论层出不穷，知识更新异常迅速。我们只有努力学习，不断吸取新的知识，充实自己。
古人说：“吾养吾浩然之气”。每一名党员干部如果都能不断加强党性修养，时刻注意以德修身，以德立威，以德服众，树立正确的权力观念，自觉抵制各种侵蚀和_，真正把党和人民的权力用来为党的事业和人民利益服务，就能实现像_大要求的那样：“全党同志始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，永远同人民群众心连心，我们党的执政基础就坚如磐石。”
8，风管机到底好不好用
什么是风管机 提到风管机，可能很多人对它的概念还是很模糊，什么是风管机呢？风管机是风管式空调机的俗称，属于中央空调的一种，一般都是连接着室内机与室外机。室内机与室外机通过铜管连接，从室内引出送风管然后通向各个房间，在经过回风管送回到室内机，然后经过冷却之后并混合新风再重新送出新风，其实是全空气系统的一种中央空调。 风管机优点介绍 和一般中央空调相比，风管机空调最大的优势是造价便宜，而且室内装修出来的效果和中央空调一模一样，美观大方。此外，风管机维护方便、比较适合国人的空调使用习惯。 风管机非常适合独立的大开间使用，比如商场、餐厅的大厅（但包间不适用），效果好，价格便宜。如果是一个大开间，在当中办公、经营，则建议选用风管机。 风管机缺点介绍 风管机采用定频技术，而且风管机通过风阀控制温度，给用户一个压缩机已停的错觉，其实压缩机未停，所以风管机耗电量很大。 风管机是一拖一的中央空调，如果安装多台室内机，相应也要安装多台室外机，影响室外装修美观。此外，风管机再运行时噪音较高，会影响家人休息。
一拖多中央空调与单元一拖一的风管机相比较，一拖多中央空调好。 单元一拖一风管机的工作效率低，在获得同等制冷量前提下的耗电量很大。对于家庭用户来说，只有在从分体柜式空调常见规格里面找不到合适的规格的时候，才考虑用风管机。 其它情况建议选用分体壁挂、柜式空调或一拖多中央空调。
风管机好不好用和中央空调外形是一样的，都是嵌入式的。区别在于 ①构造：风管机一拖一；中央空调指的是多联机，一拖多，一个外机连着好几个内机 ②用途：风管机适合户型小、空调室内机3部以下的（因为如果是三房一厅、四房一厅，且每个房间都需要装空调的话，装一部空调就是一个室内机+一个室外机，四个房间都需要空调的话，就是四部室内机+四部室外机，会占很多位置）。同时满足：没有经常同时启用两个或两个房间以上的空调。 中央空调适用户型大。经常同时启用多部中央空调。不管装四部室内机还是五部六部室内机，都只需要一部室外机即可，会大大节约空间，且更加经济节能 PS：IPLV(C)值是当前衡量多联机空调能效值得国家标准 ③噪音：风管机噪音较高；中央空调噪音较低（业内最低噪音是日立DC机20分贝） 不管是中央空调还是风管机，都属于隐蔽工程项目，不像是壁挂机是个成品，因此中央空调和风管机在选择上面除了需要留意品牌、制冷制热、噪音值等之外，最重要的是需要留意安装，三分产品七分安装，建议选择三证合一的经销商和安装团队，拒绝售后问题的扯皮。望采纳，谢谢~
付费内容限时免费查看 回答 ①构造：风管机一拖一；中央空调指的是多联机，一拖多，一个外机连着好几个内机 ②用途：风管机适合户型小、空调室内机3部以下的（因为如果是三房一厅、四房一厅，且每个房间都需要装空调的话，装一部空调就是一个室内机+一个室外机，四个房间都需要空调的话，就是四部室内机+四部室外机，会占很多位置）。同时满足：没有经常同时启用两个或两个房间以上的空调。 中央空调适用户型大。经常同时启用多部中央空调。不管装四部室内机还是五部六部室内机，都只需要一部室外机即可，会大大节约空间，且更加经济节能 PS：IPLV(C)值是当前衡量多联机空调能效值得国家标准 ③噪音：风管机噪音较高；中央空调噪音较低（业内最低噪音是日立DC机20分贝） 不管是中央空调还是风管机，都属于隐蔽工程项目，不像是壁挂机是个成品，因此中央空调和风管机在选择上面除了需要留意品牌、制冷制热、噪音值等之外，最重要的是需要留意安装，三分产品七分安装， 更多4条
中央空调，风管机，立式和挂式空调，到底哪种好？看完不用纠结啦
9，马云想退,强东要留 | 过去24小时发生的新鲜事儿_
周末早，来迅速看一下昨晚到今早，国内国际都发生了哪些值得关注的事情吧~
马云将于下周一辞职？阿里：别当真，他就是说说而已
据纽约时报消息，阿里巴巴联合创始人兼董事局主席马云表示，他计划下周一从这家中国电子商务巨头辞去董事局主席的职务，投身于教育和慈善事业。纽约时报表示，之所以选择下周一隐退，是因为9月10日既是马云的54周岁生日，又是教师节，对于曾做过多年英语教师的马云来说，选择在这一天隐退也具有特殊的意义。
的消息传出后，阿里巴巴股价盘后下跌2.6%，一度跌破158美元。不过，辞去董事局主席职务后马云将继续担任阿里巴巴的董事会成员。
早些时候，在接受彭博社采访时，马云就流露出了退隐之心。当时他表示：
“虽然永远都无法像比尔·盖茨一样富有，但是我能比他更早退休。到时我会回到教育事业，做一些与众不同的，非常具有杰克·马风格的教学实践。”
对于继踵而至的退休传闻，阿里今天予以否认：
“不管是在社会公益还是在阿里巴巴，马云天天都在做老师，也天天梦想着再去做老师，这对他而言是一个再正常不过的想法。”
马云聊的是退隐，而另一位电商大佬面临的压力是保住自己公司老大的位置——
京东：刘强东将继续领导京东，公司日常运营未受影响
在“刘强东性侵案”仍在发酵的背景下，京东公开确认，CEO刘强东将继续领导公司。“明尼苏达州事件”并未影响京东的日常运营。对于可能遭遇的集体诉讼，京东将据理力争。该事件没有对京东的日常运营带来任何影响，将来也不会。”
目前明州警方尚未宣布调查结果，刘强东是否、何时会遭到起诉也未可知。不过如果“最坏的事发生”，刘强东还会稳坐京东吗？虎嗅认证作者“皮特王新经营哲学”表示怀疑：
“刘强东如果出事，并非没有人管得了他，虽然他握有八成的投票权。WSJ说，上周，刘强东被捕时，技术上来说京东董事会已经寸步难行。因为京东的章程规定，刘强东不在场的情况下，董事会不得举行正式会议，除非他自己回避。京东甚至明确指出“任何违背他意愿的限制”都不应成为这条规则的例外，除非他精神或身体永久丧失能力。
但是，别忘了京东的大股东可是腾讯，二股东是沃尔玛。腾讯对京东在业务上是有巨大影响的。不仅仅是流量，更重要的是充当与阿里抗衡时的靠山。当然，如果刘强东真的破罐破摔，不听招呼。腾讯和沃尔玛也可以在美国通过股东诉讼，向刘强东个人提出巨额索赔，让刘强东倾家荡产。”
阿里、腾讯回购股票
9月7日，阿里巴巴集团宣布将从公开市场持续回购阿里巴巴股票。2017年5月18日，阿里巴巴集团宣布启动为期两年、总额达60亿美元的股权回购计划。本次回购即是对该计划的执行。
就在阿里宣布回购股票的几个小时候，腾讯也采取了同样的措施。9月7日的腾讯控股公司公告显示，已于当日以310.80-311.60元回购了2.27万股，涉及资金约为707.21万元。此次回购股票是腾讯四年来首次回购股票。
看完了巨头们的动作，再来关注下跟咱们息息相关的事：
财政部确认：10月1日后个税减除费用统一按照5000元/月执行。
昨日，财政部发布《关于2018年第四季度个人所得税减除费用和税率适用问题的通知》。规定：对纳税人在2018年10月1日（含）后实际取得的工资、薪金所得，减除费用统一按照5000元/月执行, 并按照本通知所附个人所得税税率表一计算应纳税额。对纳税人在2018年9月30日（含）前实际取得的工资、薪金所得，减除费用按照税法修改前规定执行。
同样也是税务的话题，那边娱乐圈可热闹了——
一众明星正忙着补税，十月底必须补完
据说不少明星正在忙着补税，画面是这样的：“还有票吗？我现在缺3千万。”
据《中国经营网》援引知情人消息，此次补税，前200名的艺人和前50的影视公司都会中招；紧接着一、二线明星以及整个娱乐圈都将面临大洗牌。据说一位曾经能拿8000万片酬的小鲜肉明星已经被一个2600万片酬的二线艺人换掉了。
“政府的要求是，你先去补缴，到了10月底再抽查。”知情人表示。
小米荣耀又开怼
虎嗅认证作者龚进辉发现，“小米与荣耀又双叒叕撕逼了。”双方各说各话：荣耀强调荣耀8X实力强悍，完全不输小米8这种旗舰机；小米则拿中端机小米6X与荣耀8X全方位对比，暗示荣耀8X没资格与小米8相提并论。一个认为荣耀8X强，一个认为荣耀8X弱，或许只有专业评测小米8、荣耀8X、小米6X三款手机才能得出结论。
强行普及个知识点：造电动车并不比造传统汽车简单，单是电池的事就很烦了
华晨宝马零部件采购及质量管理部副总裁Benedikt Hartmann表示，虽然电动汽车回避了传统内燃机技术的诸多难点，但也有一系列新挑战。仅就电池而言，消费类电池在使用两三年后，往往需要更换，而汽车动力电池要求至少八年以上的使用寿命，且八年后其电量损耗不能超过20%。在使用环境方面，汽车动力电池需要适应更为恶劣和复杂的室外环境，“无论是冬天的沈阳还是气温高达40度的酷暑，亦或是高海拔环境，汽车动力电池都要适应，而手机电池在零下20度基本上就不能工作了。”Hartmann说。
然而这并不能阻挡中国的互联网造车热潮。
拥有全球最多超级富豪的城市是？
根据全球超高净值人口数据公司“Wealth-X”发布的2018年报告称，香港已经取代纽约成为拥有全球最多超级富豪的城市。所谓的超高净值人口，身家需要超过3000万美元。根据“Wealth-X”统计，该群体去年已经增加了12.9%至25万人。香港去年的超高净值人口增幅为31%，达到1万人，将拥有九千人的纽约挤下了世界第一之位。东京、洛杉矶分列第3及4名。受脱欧影响，伦敦被巴黎超越，失去了欧洲第一的地位。这些富豪平均35％的财富是现金等流动性资产；私人持股约占32％，公共持股则占26％；房地产、艺术品和游艇等另类投资占总资产的6.6％。
中国内陆城市无一进入榜单前十。
视野转向国际，先来看下特朗普的贸易举措：
特朗普又要征关税，这次是价值2670亿美元的中国商品
特朗普表示，除了正在进行最后修改的拟议的2000亿美元之外，他准备在短时间内对另外2670亿美元的中国商品征收关税。白宫经济顾问拉里·库德洛周五表示，解决争端，中国必须表明它愿意妥协的可能性。虽然中国对美国要求的回应并不令人满意，但特朗普仍在与中方交谈。本月在纽约的联合国大会和11月在阿根廷举行的20国集团首脑会议时，可能会有进一步机会。
“制定良好的贸易政策永远不会太晚，“库德洛说。 “但我要说：世界贸易体系已经崩坏。”特朗普在决心推动中国改革贸易政策方面“决心强烈”。
#当真是关税上瘾者
最后是一个悲伤的消息：
美国说唱歌手Mac Millier去世
说唱歌手 Mac Miller 今天在圣费尔南多谷的家中因服用过量药物去世，年仅26岁。早在今年四月与A妹分手时，A妹就表示药物成瘾是也是他们分手的原因之一，也曾试图劝他清醒振作。
以上就是周末的早新闻。想了解国际国内的重要资讯，见识各路精彩观点，欢迎下载虎嗅APP，虎嗅24小时栏目等你来玩儿。
点击阅读原文，轻松get最新鲜的～
凯迪拉克联合腾讯公益，将你的爱心放大十倍
扫描图中二维码领取
「爱心加倍卡」
为你的爱心十倍加速
10，这篇文章,站着看效果最好。_
同学们好，
我是你们的时间导师，林老师。
在上课之前，
先做一个小调查。
我们这个班，
有拖延症的同学可以在手机前举个手我看看？
好了，请你把手放下吧。
今天要学习的这篇课文，讲的是一个大概比你们小 20 岁的小学生。他领悟到了一个和时间有关的道理：“我们是可以跑赢时间的。”
这个道理，让他永远敢为人先，追求卓越，
远远地走在了时间的前头。
下面，请跟着我一起重读课文：
重读了这篇课文的你
请畅所欲言...
这篇课文，我记得被老师罚抄了十遍，
没有勾起思考，
倒是勾起了创伤回忆。
希望我的女朋友也能和时间赛跑，
在便利店等她下楼，真的很辛苦。
“那时我三年级，
常把哥哥五年级的作业拿来做。 ”
看到这句话有点想哭，
可能因为想多跑快那么几步，
童年都在补习班里度过了。
重读了这篇文章的大家太调皮了
但说实在的
我看完这篇文章的最大感觉是
其实长大之后
我们并不是在和时间赛跑
而是
在和上班的打卡机赛跑
和最晚的一班地铁赛跑
和无数的 Deadline 赛跑
我们跑
是因为
我们不得不跑
下课
同学们好，我是河教授。
第二节课，我们要研究的教材，
是《“精彩极了”和“糟糕透了”》。
作者从小到大，
无论他做了什么事情，
他妈都会说“精彩极了”，
他爸都会说“糟糕透了”。
但，
作者并没有因此而人格分裂。
他是怎么同时驾驭，
这两种截然不同的评价的呢？
让我们一起翻开第 78 页：
不瞒你们说
我爸就是个教导处主任
在四年级的时候
我也写了一篇自己觉得很好的作文
可我爸看了跟我说：
“你写的东西，没什么意义”
这句“糟糕透了”的评价
我现在说出口
依然很难受
你们有过被评价
“精彩极了”和“糟糕透了”的时候吗？
父母从不会为我的事争吵。
我不是那个能让他们起争执的孩子，
只是那个很独立很坚强，
不会让他们操心的孩子罢了。
我很羡慕文中的小孩，
无论是精彩极了还是糟糕透了，
他的父母都是充满心意，
怀着对他的爱说出来的。
我的父母从不夸我，
就算有，也带着讽刺。
无论我多有进步，都要挑出刺来，
逼我承认我的缺陷。
现在，我也是个嘴巴带着辣椒味的人，
夸奖像讽刺，思念像挑事。
家人一味地对我的想法给出“糟糕透了”，
只有按照他们的想法才是“精彩极了”。
我现在的生活看起来“精彩极了”，
内心真的“糟糕透了”。
以前觉得，有人在你身旁鼓励你，
一直说“你很棒”是一件特别好的事。
现在，为了维护人际关系，
我们都习惯了，
对身边的人说出他们想听到的话，
而逐渐把内心那句“糟糕透了”吞了下去。
幸好，我还有会跟我说“糟糕透了”的人。
正是有他们的存在，
才会让我知道自己还有地方需要努力。
我想起一个朋友
他从来都不太在乎别人对他说
“精彩极了”或是“糟糕透了”
他告诉我
他曾经也有过很需要别人帮他做选择
和告诉他对错的时候
但他发现，由别人帮他决定的选择
会逐渐让自己生活在别人的「尺子」之下
而只要习惯生活在别人的建议里
就会再也找不到自己做决定的感觉
他也对我说，
去吃饭，你习惯美食 APP 的指南
看电影，你习惯根据别人的评分选择
买衣服，你习惯在试穿前把图片发给朋友
最后，
你自己真正喜欢什么？
你能说出来吗？
下课
大家好，
我是课题《情侣馈赠礼物价值评估研究》的研究员田淼。
七夕又来了，
你是不是在纠结送什么礼物给恋爱对象呢？
早在 1906 年，
作家欧亨利就告诉了我们答案：
这是一个很笨的故事
妻子剪去长发去变卖
为丈夫买来昂贵的表链
丈夫当掉自己的金表
为妻子买了一整套梳子
但也是他们真正吸引人的地方吧
谈了那么久恋爱
我觉得最便捷的送礼方式
是“你提需求，我来实现”
上次，我花了半个月的生活费
给她送了一瓶挺贵的香水
结果，她和她闺蜜说：
“他送东西真的是太不走心了”
我已经偷懒到，以速度来代替我的诚意了
仔细想想，我们真的很像甲方和乙方
对于这一点，我们的情感课代表有话说：
和女朋友一周年的时候，
她请我吃了 400 多块钱的火锅。
400 块，占了她当时 10% 的存款。
而我送她的一周年礼物，
只是一个手作的小卡片，
占了我存款的 0%。
她打开来看，卡片上是我画的我们两个，
她看完就笑了，说很喜欢。
回到家，我有点懊恼没告诉她，卡片上有个角落，
要擦掉才能看到最里面的字，
是日语写的“今晚的夜色真美啊。”
凌晨的时候，她给我发了一条微信。
她说：“我也爱你。”
所以
关于礼物
别再那么敷衍了
关掉你在网上看到的
《女朋友 / 男朋友一定会喜欢的 x 件礼物》吧
用点心
应该不会错的
但是，如果你送一个礼物
连分期付款都负担不起
劝你就不要学主人公那样笨笨的了：D
下课
大家好，我是心理课老师，星一。
你们的体育老师今天有事请假，
所以我来代课。
最后排的陈昕，请你把篮球放下。
不准起哄！
年级组长在办公室都能听到你们的声音！
整栋楼最吵就是你们！
安静下来了，
我开始讲课了啊。
我们在日常生活中，
总是能遇到很多大大小小的困难。
比如为了完成客户的要求，
连续通宵几天晚上，还是被毙了方案；
去买一点点的路上有四十五度的高温；
考研的日子马上就要到来，
你的复习还是看了三页忘了两页；
这些困难，让三百斤的你随时崩溃
怎么走出这种崩溃呢？
我们把课本翻到第十三课：
??
《假如生活欺骗了你》
也许是每个人都读过的鸡汤话信仰启蒙吧
我也有自己的“鸡汤话信仰”
13 年的，我去厦门考试
动车座位旁边坐了一个老人
他年轻的时候是一个水手
他和我有一搭没一搭聊了一路
快下车的时候，他跟我说了一句
“年轻人，大把前途，好好干。”
随即，我发了一个朋友圈
每次我做了什么有成就感的事后
我就会回到这条朋友圈评论一句
“年轻人，大把前途，好好干。”
这像是我城市里
防止暴雨淹城的下水道
我想
它也相当于简单版的
「相信吧，快乐的日子将会来临」
七八月的郑州真的太热了。
学校的寝室也没有空调，
前几天还在打地铺睡觉。
食堂只开了一些窗口，
去商店买了点面包，
刚掰开，发现里面卧了一条虫。
考研的日子真的这么难么？
几乎快要熬不住了，
但是想一想如果真的考上了，
这些苦也都不是什么了吧。
“忧郁的日子里需要镇静相信，
快乐的日子将会来临。”
这就是我想对自己说的话。
2018 年，我迎来了人生的低谷。
考研失败，又因为没有考过英语专八，
导致拿不到学位证。
还丢了手机，考研资料，英语论文资料，
日记，甚至一整年的记忆。
当时太多东西压倒我，还好坚持下来。
后来我去考了wsk，通过了，
等着证书去申请学位证书；
新报了考研班，希望这一年会考上；
新手机，也买回来了。
“快乐的日子终将到来。”
时间能帮助我们解决一切令人丧气的问题，
不过真的要努力啊。
要记得，
“你来人间一趟，你要看看太阳，
和你的心上人，一起走在大街上”。
最后，就用我收到的一句精选创作
作为本堂课的结尾吧。
不管是容易失望的人
还是正处在艰难中的人
希望你们能记住：
“假如生活欺骗了你，
别逼逼，骗回去。”
下课
╰(*°▽°*)╯
最后
曾经很长一段时间，我都认为阅读是一件孤独的事情。
抛开每个人对书籍的选择不说，哪怕我和你此刻正在同一时间，读着同一个句子，我们的感受都可能是不一样的。
因为，所有感受的产生，都源于我们自身的经历。
不同的经历折射到书中的字句里，就会造成理解上的差异，也导致了阅读时，每个人都是孤独的。
但是当我在后台一条条地看着读者的留言，我却突然感觉到，并不是这样。
留言里，有人怀念自己已经逝去的时间；有人到了现在也仍然渴望得到赞赏；有人钦羡质朴笨拙的爱情；有人正处在最艰难的时期，希望自己能咬牙熬过去。
在再次阅读课文的过程中，引起每个人感触的字句都不一样。
这些故事或短或长，但它们让我意识到，正是会因为不同的感受，才会为给我们带来新的思考。
也才让我们去更好地去理解，读着同一本书、但说出了不一样的话的那个人，经历了什么，又在想什么。
这样的交流，比一个人去阅读，孤零零地感受，要更有力量。
阅读，不孤独。
这一次，OPPO 联合樊登读书在全国 33 个城市，为阅读者们打造了一个漂流书店。
向下滑动图片，
就可以查看你所在城市的 OPPO 漂流书店啦。
在漂流书店里，你可以尝试寻找兴趣相投的“书伴”，一起交流，分享自己的阅读感受和思考，一起隔离喧嚣，走进书中世界。
OPPO 还将邀请樊登读书的资深讲师们到场，一起聊聊读书这件事。而在北京特别场，樊登老师本人会到现场，带领大家一同开展精神之旅。
这奇妙的漂流书店，将于明天（8 月 4 日）开幕，记下你所在城市的活动地址，相约捡起书本，读一次“不孤独”的书吧。
课文节选来源
《和时间赛跑 》, 林清玄 , 人教版三年级下册
《“精彩极了”和“糟糕透了”》 , 巴德·舒尔伯格
人教版五年级上册
《麦琪的礼物 》, 欧·亨利 , 北师版九年级上册
《假如生活欺骗了你》 , 普希金 , 人教版七年级下册
今日老师
田心 林聪明 陈星一
设计 Fire & Blake
音乐 Without You I Am Dying - Painless Destiny
课文标注创意 WhatYouNeed 编辑部
广告
关注我们，背诵全文
11，3年产品工作总结:从9个方面深度思考 To B 与To C_
本文由人人都是产品经理社区 专栏作家 @吴邢一夫 原创发布。转载请联系人人都是产品经理。
从上一篇文章到现在，已经半年没有输出过东西了，真不是懒，实在是太忙了，自从加入这家公司以后每天基本都是很充实，很有挑战的，很高兴能经历了一团乱麻，到现在渐渐捋顺走出困境的经历，我想这是对职业上一段不错的成长经历。
一直想写一篇对这份工作的总结，其中包含对行业的理解，对产品工作的新认知，对技术上的认知等，但是每每想要落笔，居然发现脑子空了。不知从何开始说起，也发现这个题材实在太大，经历实在太多，学到的实在太多，想要剥离出，回忆起来，整合成完整的体系，真不是随随便便就能完成的。
从筹划，到落笔，再到成文，无数次修改和优化穿插其中，毕竟工作年限还是有限，不能和见多识广的大牛们同日而语。
文章结构：
基本情况
To B 与 To C 的深度思考
公司行业模式分析
产品技术架构描述
行业细分创意类分析
行业细分编辑类分析
未来计划内的产品规划
开些脑洞不能内部落地的产品规划
一些做人做事的思考和技巧
展望个人
以上几段，将逐一分列进行思考后输出成文，可交流，可指正，可相互学习，多多包涵。
一、基本情况
所为基本情况，分两种：一为人，二为企业。现逐一介绍：
人，在北京，之前做过社交，做过教育，对整个产品行业有过自己一些输出和理解，可以翻看过往的文章记录，年龄不大，粗算一下，正式步入产品行业工作，就是从15年的1月至今，仅仅3年，还是个小学生。
再说说企业，目前我所在的企业是视觉中国（后文均简称为视觉），一家上市公司，主要做图片授权交易的平台。如果你的企业有UI设计师或者是内容型公司，一定会知道我们。近两年，国家开始重视知识产权这块，所以我们的整体增长率都是不错的。
视觉整体是To B的，不对个人，这也造成了我们近两年以来对商业模式、对客户群体的摸索和探索。
在图片细分行业，我们是属于国内第一把交椅，占有约50%左右的市场份额，也是世界第二大图片公司Getty images的中国独家代理，独一无二的内容，造就了不可逾越的内容壁垒，造成了“不来我这，你就没得选”的袭断地位。
具体的行业模式，在第三段中能讲的都详细讲给大家，这里也就不多说了。
加入这家公司，也算是机缘巧合。公司高管在网络上看到我撰写的文章，我也恰好留了联系方式，就找到了我，吃吃喝喝之后直接敲定让我加入。
讲实话，当时的状态是科研状态，每天都在探索市场上的新玩意，结合自己过往的经验和理解尽可能地输出总结，正在梳理阶段是不太想进企业工作的，因为知道一旦进入，势必要放弃这种状态。果不其然，中断许久，也算是鱼和熊掌不可兼得吧。
我在公司内的职位是web产品经理，也就是唯一门户的掌控者。我加入的时候，恰逢十年一遇的底层架构重构，前端也无法幸免，一并在重构。重构的原因是当时我们的数据量增长实在过快，核心内容也就是图片，已经逼近2亿张。这是一个很恐怖的数据量级，十年前的技术架构已经无法支撑这种量级，并且也无法迎合当下的公司发展。所以，高层大笔一挥，决定整个架构重构，这真的是一个十足的工程，加班加到吐血。
整体的完整上线，是在17年的4月份。不夸张地说，现在还在填补那时候的有些窟窿，这也导致了一些前端产品的遗憾。因为前端产品的核心价值不是补窟窿的，实际是在挖掘需求、产品体验、增长、转化等一系列环节发挥作用的。
我个人发起二次重构并获批，理由是一次重构时，人员不成熟，架构有缺陷，并且人员陆续离职，没有留下一丝一毫的开发文档，这也就导致了前端的可维护性极差，性能也会有很大问题，出于各种考虑，从其它项目组中抽调精兵良将外带外招，形成了一个4人的敏捷开发项目组，开始二次重构。
可以说，这次的重构比之前的坑还大，因为这次是实打实的真正重构。之前是属于半路加入，有些东西是不用动的，现在不行，每个细节都要考虑到，缺一都会导致产品上线后不成熟的回滚，压力可想而知。
同时，还要兼顾老版本的更新、维护和迭代，还要兼顾新入职的研发的培训工作，真的是分身乏术。不过，实属感谢leader，给了充分的弹性时间也给了充分的信任和空间，前期基本没有任何干预，算是十分幸运且值得珍惜的一次机会，堪比于内部创业。
在当下，分模块的重构和迭代还在进行中，也终于可以专注于真正的产品经理的工作了。
还有一个成就，是推动搭建视觉数据化规范，制定核心的量化指标。不再是“瞎子过河，摸黑前进”，逐步将数据化运营，数据决定产品的思路，植入高层，不再是我是老板，说怎样就怎样，是用户说怎样才怎样。
这就是本人的基本历程和经历，接下来将以此为主线进行详尽的梳理和深度的思考。
二、To B 与 To C 的深度思考
视觉实属于To B 性质的公司，而且是To B 里非常特殊的，行业很窄，竞争壁垒很高，外部一时间无法了解清楚的行业。
之前一直专注于To C，一下转向To B，我想最大的收获和思考，就是在于这两种截然不同模式的体会。在2年前，我被面试，被问及To B 与To C 的区别。那时我还傻傻地说，交互不一样，To B 可以粗糙一些，但是功能逻辑必须明确；To C 是前端体验重要，要美观合理。没错，这确实是不同，但是现在回忆起来想想，实在太过于浅显。
实际上，To B 更多的是讲究对企业提供服务和价值传递，To C 更多的是讲究对终端消费者提供服务和价值传递，这是最大的不同，所以两类产品和目标完全是不同的。这也是基础，也就是决定了两类产品该怎么做。
1. 产品 VS 服务
To C 的产品我提供了这个产品，直接拿到终端用户上，就可以产生价值收益。
To B 的产品的价值传递链和决策链是比较长的，同时 To B 产品不仅仅卖的只是这款产品，卖的还是服务支持，有可能产品只是整个服务环节中的一部分，是其中的一个因素。
所以对于To B的产品经理（也就是我）来说，要做好这个工作，不能把时间和经历都聚焦在产品本身上，还要有更宽的视野，结合更多的因素去考量。
To B 的产品，不仅仅是在做产品，其实也是在做一款服务。这个是相对比较大的一个基点，若运用得好和使用得当，必然是一把封喉利器，视觉的情况我将在第三段中阐述。
2. 免费 VS 收费
To C 的大多数产品都是免费的，不谈精品的收费个例。隐含意思是，To C 产品的替换成本是非常低的，今天觉得这款产品不好，那我随时可以无痛地替换掉。
大多数是不需要深度考虑怎么收费，可能商业模式都比较简单：流量、商品，无非就是羊毛出在哪只羊身上。
To B 的产品大多数都是收费的，为什么？因为提供To B产品的企业，不仅仅是提供一个产品，刚刚说了，更主要的是服务，产品成本是相对固定的，而服务的价值或服务所承载的成本是不可估量的。所以对于大多数ToB企业来说，是付出了很大成本的，也就希望在售卖的时候，客户来承担这个成本。
也就引申出另一个问题，既然要收费，那如何来定价（发散，视觉不存在这个问题，有专门的销售团队，且策略无需产品方干涉）？其实也是重点工作之一，如何去界定产品价值，同时定的价格是你的客户愿意付出的成本，这里面有大量工作可做。难度在于是没有明确的量化指标，是卖1块钱还是卖2块钱？这里面也就有许多的因素在里面需要综合考量。
如今现在随着技术发展，越来越多的To B 产品采用SaaS服务，是替代传统的软件厂商往本地去部署、实施的一个技术，它的成本可以大幅下降，还是有相应的付费空间。
一般的企业云端部署即可满足，而保密度较高的企业，可能会有私有化本地部署的需求，这也就决定了团队在做这款产品之初是否要考虑这些。在前期的决定，实际决定了今后团队要付出的成本，你要储备的人才不同，你要使用的技术框架的不同，开发的成本和周期也都完全不同，最终也导致了你的定价不同。
比如，你的产品是支持本地化部署的，那你肯定还要有本地化部署的技术人员，可以每天去跑企业的来给进行部署，你的人员需要去驻场，需要帮助客户企业来梳理他的业务，需要把业务转化为团队能实现的需求，从需求再变成研发的功能，从功能，再到上线，从上线再到给客户的升级版本，还要同步给客户的培训和教学，整个过程的成本都是你来付出了的，流程也非常的漫长。而云端部署就省去了这些成本，只需要出个公告通知更新什么，有相应的知识库，也无需专人驻场，针对不同需求开发不同功能，一视同仁即可。
所以，本地化和云端部署两者之间如何去做差异化，两者之间如何去协同，如何通过云端产品来吸引住轻粘度用户群，培养用户需求，转化为重粘度，从而转化为私有化彻底离不开你的产品，从而开始收割期，这也是产品经理需要考虑的。
3. 体验 VS 效率
To C 的产品，往往是体验为王，这款产品的体验很好，那用户也就愿意多多使用。
To B 的产品，就不一定是这样了，往往是效率为王。哪怕这些系统没有那么流畅、好用、好看、炫酷，你也要去忍受着来使用，比如erp系统，他可以直击本质的解决企业管理的问题，可以让企业资产调动起来，可以让企业成本降低，可以管控员工，本质来说，其实就是在解决企业的效率问题（让他们高效地赚到钱，才能有钱给你啊^_^）。
4. 渠道 VS 资源
To C 的产品，活的好不好，用户量高不高，活跃度高不高，一方面是因产品本身而决定，还有大部分是渠道决定的。我是不是去百度买关键词去买流量？我是不是和某手机做软件预装合作？我是不是做地推……渠道决定了大部分 To C 产品的生死。
To B的产品，铺了大量的广告，实际带来的转化是非常少的，甚至是不成正比的。为什么？因为To B的产品不是说做好企业的宣传和推广，就能直接带来营收的。To B 类的产品决策链条非常的长，不是你一个人说了算的，你觉得这个好用，可以申请提案，但不是由你一个人拍脑袋就决策了的。leader还要去价值评估：我是不是真的需要这个产品？这个产品性价比如何？如果体量比较大，很可能还会发布市场招标，同时来几家公司投标看看性价比，需求满足程度，服务态度等等，很可能就会给最初始的这家给驳回，给别人做了嫁衣也就无法转化为营收了。
所以，To B的产品是否要组建营销团队，增加公司内的成本？能否变为组建代理商团队，向下一级一级分销制，节约成本？这些手段若是能合理运用，最终才决定了你的产品的用户量级，当然也不是绝对，袭断企业完全不在讨论中。
5. 通用 VS 垂直
To C 的产品，大多数都是考虑通用性问题，能覆盖多少用户，能兼容多少用户，从而不断地完善打磨细节，也就足够了。
但是To B的，在通用性的前提下，也要兼顾考虑垂直深度的问题。垂直化也是一直以来一直在说的，也就是当你的产品无限四垂直下去，也就能尽可能地满足用户的需求，可事实呢？不一定。可能在一些领域，做的越垂直，越深入，得到的回报，收益会越高，但是在某些领域就不一定了。
比容内容行业，你的产品通用性一流，体验一流，但是无核心内容资产，你的客户也是不会用的；比如数据统计平台，市面上大大小小十几家，只不过每家的侧重点不同而已，所以这时候就要打出自己的垂直特色：我家是帮客户免费深度分析；我家是个性化自定义产品等等，这也就能决定你所框到的用户群了。
通用和垂直是相互结合的，通用决定了我们产品的广度，可以覆盖多少客户群；垂直深度决定了我们产品的价值度，也就是值多少钱。
6. 角色 VS 决策
To C 的产品面向的群体非常单一，就是一个一个的个体用户，角色即决策：用户用的爽了，就能决定一直使用你；用户用不爽了，那就可以随时卸载你。
To B的产品就需要区分，谁是决策者。但是这个决策者最终，未必是最终使用你产品的人。所以这时候，就决定了，如何突破决策者，如何做好客情关系，进而还需要提高产品的体验，让产品最终使用者满意。你面临的问题和情况会更加的复杂，所以要处理的问题也会更加的多。
7. 业务 VS 数据
To C 的产品大多数会停留在业务层面，产生的数据是用来辅助优化你的产品，而不是决定性的因素。当然，如果变为决定性因素的话，证明是不可行，非痛点的产品，那就意味着原有的一切都会被推翻。
To B 的产品做业务时候相对比较容易，找准行业和切入点，开干。但是随着发展，数据才是未来决定的关键，你的数据量越多，你的数据链越长越完整，你未来可挖掘出的价值就越大。所以，很多的To B 产品不断地从数据往业务的方向来移动和倾斜。
8. 移动端 VS PC端
To C 的产品，现如今如果只有一个PC端，都不好意思出来打个招呼，PC+移动+H5+小程序已经几乎成了一家有点规模的企业的入门标配。
To B 的产品，99%都只有PC端（钉钉那种的除外），毕竟场景是不同的。不过随着时代的变迁，有一些也必然向着移动端来转型，但是转型之路会非常的坎坷。因为最开始起家的时候就是在做传统软件，那样的技术架构和庞杂的功能，是很难转变为移动化的平台。
9. 平台 VS ISV
To C 的产品，可能更偏重于平台，不需要考虑太多ISV（独立软件开发商）的问题，考虑把产品做好，做好之后就会做大，做大之后我其实就变成平台，就可以提供给第三方或者吸纳第三方数据入住。
To B 的产品，最开始就要考虑是不是要做一个ISV的模式，还是要做一个平台级的服务商。如果是做一个平台级的服务商，是否有能力去接入和提供相应的行业标准来让别人接入；若是做ISV的话，应该找准哪个方向的市场来切入，能让公司能够活下去。
分享到这里，也就差不多了，这次是从本质结合这些时间工作进行的思考和梳理，表象的比如交互、页面布局、设计，我也就没怎么去叙述，好多文章都在赘述这些。
上述是近一年多来对业务间核心碰撞出来的思考吧，有说错的地方多多包涵，不懂的地方多多交流。
【未完待续】
#专栏作家#
吴邢一夫（微信号mystic326531548），人人都是产品经理专栏作家。3年产品经理工作经验，需求、用户、数据有深入研究。欢迎交流想法，拒绝无意义添加好友。
本文独家发布于人人都是产品经理。未经本站许可，禁止转载。谢谢合作。
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
人人都是产品经理是中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享社区。集媒体、社区、招聘 、教育、社群活动为一体，全方位服务产品经理。
12，如何在一个领域用3年努力,超过别人10年成长,成为最会赚钱的那20...
编者按：本文来自微信公众号“粥左罗”（ID：fangdushe520），作者 粥左罗。36氪经授权转载。
01.成长，要先认路涨见识
2012年，我注册了个微博，当时也算是个文艺青年，喜欢发点什么，表达一下自己。我的感觉还不错，所以当时身边同学都只有一两百个粉丝时，我就有三千多了。
然后呢？没有然后了，这才是扎心的。
为什么这么说呢？2015年我进入新媒体行业的时候，看了很多新媒体大V的草根发家史，我那时候才意识到，原来2012年我在工地上干苦力活一天赚80块钱的时候，很多人通过微博都发大财了。
其实微博当时还处于时间红利期，我本来是完全有机会做起来的，即使做不到百万大号，做个小几十万还是有把握的。我有表达欲，文字功底也不错，我知道发啥大家会喜欢、发啥大家更愿意转发，更重的是，那时候我上大学，正闲的失眠呢，有大把的时间。
那我缺什么？我唯一缺的就是见识。
那时候我根本不知道微博还有这么大的商业价值。靠发微博还能赚钱？我当时根本没有这样的意识，没有基本的商业常识和互联网思维。
像之前的我一样，很多人常说自己缺少机会。其实不是，因为你见识少，可能很多机会都曾跟你擦肩而过，你只是不知道而已。
我讲上面这个，其实想说见识远比你想象的重要：
你的见识决定了你的判断，你的判断决定了你的选择，你的选择决定了你的成长，你的成长决定了你赚钱的方式，你赚钱的方式决定了你的层次。
职业发展尤其如此，进入一个新行业、开始一份新工作，先不要着急去拼命、努力，先等一等、看一看，认认路，涨涨见识。
职场中的涨见识，主要是涨行业见识，具体是三个方面：
1、要知道自己有哪些上升通道。
2、要知道自己想成为这个行业里的谁。
3、要知道自己手里的活儿做绝了是啥样。
这个其实就是，不管你进入哪个行业，都要看看，从你这个岗位、职位出发，继续往下走的话，都有哪些路可走，以你的能力最差能大概能混成什么样，最好可以混成什么样，你的职业天花板在哪里。
比如2015年入行新媒体后，摸索了两三个月我分析之后，就觉得我好好努力一下，最差也可以成为一个百万级大号的运营主管，如果混得好，甚至自己在合适的时机也能做一个账号出来。
想明白这一点，心里不慌。
这个就是，你要看看，在你这个领域里有哪些牛逼人物，你必须多去搜索，列个清单，每个都充分了解，然后看看你喜欢哪些？
你再去研究他们的成长路径，回过头来再分析自己的优势、劣势，你要问自己，你希望自己成为谁？你觉得你能成为谁？
想要快速成长，初期一定要给自己一些真实存在的对标人物。
这个也是让你涨见识的，你得知道你这个领域里，最牛逼的人是什么水平，你得多去了解，多开开眼。否则，你很容易变成井底之蛙。
我刚入行创业邦时，同事写个三四万阅读量的文章，我就觉得好高啊，好厉害啊。我这就是没见识。当我知道有不少号篇篇10万＋的时候，我对待这份工作就是另一个态度了。
当我第一次亲眼看到一篇文章几百万阅读的时候，我又是另一个感受，当我知道咪蒙一篇文章可以涨粉几十万的时候，当我知道一条的创始人每篇文章改上百遍标题的时候….
我的眼界不断的拓展，我见识到这个行业最牛的人是怎么做事的时候，我的状态、我的标准、我的野心都会变大，我会从各个方面都要求自己做到更好。
2017场我做了8场新媒体特训营，外加给中国移动、中石化、联想这样的企业做了内部培训，每次我做线下培训的时候，我都会发现太多的人只关注于自己那一亩三分地，对于整个行业、整个市场都了解太少。
比如当我说到千万用户级别的音频账号@夜听 时，大家哇——没听说过。当我说，新榜的“号内搜”特别好用的时候，他们会说——粥老师，号内搜是啥玩意。
当我说，如果你是科技互联网圈的记者编辑，你得去看看宋玮是怎么做选题、怎么做采访的，他们说宋玮是谁——就是那个漂亮到让王兴无话不说的小晚啊。
这就是，见识不够，在这样的情况下，你想在短时内一直保持快速的成长几乎是不可能的。
所以，其实整体来说，就是你进入一个行业，就要尽可能得多去了解这个行业的一切，包括最牛的公司、最牛的人，你会知道，在这个行业里：我现在是谁？我在做什么？我处于什么位置？我要去到什么位置？我将来想成为这个行业怎样的存在？
02.学习，要直奔顶尖高手
在任何一个行业的快速成长，都要靠大量的、持续的学习，然后去实践。所以，不同的人学习方式的差异，导致了他们成长的速度截然不同。
关于学习，我今天最想说的其实是你一定要直奔顶尖高手。
有句话大家可能都听说过，“求其上者得其中，求其中者得其下”。
什么意思呢？比如说，高中的时候，我的目标一直是考北京外国语大学，我是山东的考生，考这个大学你的分数得在640分左右，我第一年考了581分，我没去上学。
我复读一年，心里的目标还是要考北京外国语大学，第二年我考了621分，上北京外国语大学分数还不够，但是很多211大学我都可以去上了，所以我最后来了北京，读的北京体育大学。
你知道嘛？我初中成绩很差，没考上高中，花钱买上的，那个高中就在我们市下面的一个镇上，属于我们那个市质量最差的高中之一。
不是我刻意说自己学习不好，它差到什么程度？我们学校的文科班6个班，经常一个考上本科的都没有，也就是你考成学校的文科状元，分数都有可能上不了本科。
就在那种学校里，我把目标定成了考北京外国语大学，很多同学都笑我，当时大家的目标都是考个普通的二本，甚至考个好一点的大专。但我就一心就要考北京外国语大学，我管你们呢。
结果最后高考，我真的成了我们学校的文科状元，581分，成为6个文科班里唯一一个能上二本的，虽然我拿到通知书后就扔在一边了，我看不上。我要继续复读，考我的北外。当时在自习室，吃完开心果都要用壳子摆出北外俩字来。
你看，当年大家的目标都是上二本，所以大家都去上了大专；我的目标是上重点本科，所以我考上了二本。你觉得一个立志考大专的人，能考上211大学么？
这就是“求其上者得其中，求其中者得其下”。
另外，我希望你也能从我这个高考经历中领悟到另一点，那就是你得做个有野心的人，不要盯着自己身边那几个人看，我如果也天天盯着自己那个学校看，学习的目标也是班里或者学校的前几名，那我的上限就是他们。
那我们在学习的时候，也要直奔顶尖高手。有朋友问了？学习不是一个循序渐进的过程了，我怎么能实现跨越式发展呢？我刚入行，还是一个小宝宝呢，我直接向顶尖高手学习，能学得会么？
其实，从学习的对象来划分的话，学习有两种。
一种是非常典型的需要你一步一步进阶的，不能一下学最顶尖的东西，比如我们学物理、学数学的时候就有很大的这样的感受。
另一种，也就是大多数学习，不太需要你去一步一步的进阶，你可以直接学最顶尖的。比如我要学打台球怎么才能打得准，我需要先找一个初级的教我、再找一个中级的教我，最后再让丁俊辉教我么？不需要，我可以直接请丁俊晖教我怎么打。
再比如说，我想学书法，想学怎么写更好看的楷书？我是不是直接可以学楷书写的最好的大师，当然可以，不用先去学次一点的，再去学好一点的。
比如新媒体就是不用非得一步一步进阶的。比如说，这个市场上有3个教你写爆款标题的高手，如果这三3个人的水平分别是70分、80分、90分，你一定要直接去学那个90分的高手。
你要去学他起标题方法，而不是先去找那个70分水平的人学习。再比如说，你学排版，你肯定也是直接去学排版颜值最高的帐号。
想复制？我看你是想多了，要是能复制，我选马云。要是能复制，市面上已经有差不多10万个咪蒙了。
所以，首先要打消这个念头，别老想复制谁，天天复制黏贴，这个是职业病。
既然不能复制，我们为什么还要整天学习顶尖高手，要学习顶尖高手的什么？在我看来，向高手学习，主要是学 4 个方面。
1、学具体的技巧。
2、学技巧背后的方法。
3、学方法背后的认知。
4、学认知背后的成长路径。
这样学习顶尖高手的路径，是更全面的、更深度的、更有价值的，这样才不容易被带歪。
什么是被带歪了？
比如有些二逼青年，听别人说比尔盖茨、扎克伯克都是大学辍学成就了一番事业，所以自己也辍学了。人家辍的是哈佛大学？你辍的那是什么大学？
再比如说，你听说一条，靠微信广告（俗称广点通）砸了几百万就迅速把号做起来了，然后你觉得你学到了，然后你也有钱，就拿出500万去砸广点通了，结果涨粉效果差，涨粉后掉的也很快。这其实就是，你学顶尖高手的时候，只学了人家的其中一点，结果就被带到坑里去了。
还有个很有意思的事情说明了这一点。
罗振宇之前一直说，年轻人不要买房子，然后在一次节目里说，自己把房子和车子全都卖了，然后租房、租车。然后，很多年轻人就信了，也把房子卖了。
结果呢？罗振宇在2017年初说：当年我没说后半句，当时我把房子卖了之后，买了腾讯的股票，实际上腾讯的股票比北京的房价涨得还好，所以在北京房价新一轮上涨之前，我又把北京的房子买回来了。
很多人说这些牛人老是坑人，其实不是人家坑人，而是你不会学习。
具体应该怎么按照那 4 个维度去学习顶尖高手呢？我举个例子，比如我要学习咪蒙做新媒体。
第一个维度：我要学它做新媒体的具体的技巧，咪蒙最值得学的是什么，比如标题的技巧，简直绝了，比如《七夕，我在民政局排队离婚》、《早知道分手这么爽，我早就分手了！》，我觉得这些标题太吸引眼球了，我得一个一个去琢磨去学习。
第二个维度：学咪蒙起标题技巧背后的方法。然后，我就明白了，咪蒙说些好标题的方法就是要引发用户的好奇心、要在标题中自带矛盾、要把话说一半留一半等等。然后她说，你的标题一定要简单、粗暴、甚至是要极端一些，嗯，我又明白了。
然后，我知道，咪蒙的一篇文章可能要取出几十个上百个标题来，甚至还要发到标题顾问群里去让大家投票，嗯这不又学到一个方法么。
然后我又学到，咪蒙的助理每天都要去搜索各个大号、朋友圈的牛逼标题，然后大家一起分析，你看又学到一个方法。所以，到这个维度的时候，就比第一步更深入更进一步了。
第三个维度：学习方法背后的认知。这个就比第二个维度更近一步了。你会想咪蒙为什么每天要在标题上花那么大的功夫？因为在咪蒙的认知里，标题极其重要，甚至比内容都重要。
那咪蒙为什么非得把标题起的简单粗暴呢？因为咪蒙认为标题一定要让用户2秒钟之内看明白，不能超过两秒，因为用户刷朋友圈的速度很快，留给我们的时间不多。
第四个维度：学习认知背后的成长路径。这个是非常重要的，你要问咪蒙为什么是这样的？罗振宇为什么是这样的？新世相的张伟是怎么一步一步把新世相做得这么牛的。
你把顶尖高手的路径搞清楚，你会有更加深入的认知。我举个简单的例子，你去分析，咪蒙为甚么会在表达上变成如此极端、如此会引发强烈情感共鸣、又如此那么喜欢宣扬女性要独立要有钱要自己给自己安全感，这时候你就得去她的成长路径了。
你看看她的原生家庭，你看她母亲的婚姻，你看他父亲有多极端，你就明白了。现在的你，都是过去的一点一滴堆成的。今天不展开讲了。
除此之外，你学习顶尖高手的时候，要挑每个方面最顶尖的，比如学取标题我就学咪蒙，学策划爆款活动我就学新世相，学怎么投广点通我得研究下一条、电影工厂，学怎么玩转评论区回复我得看看脑洞运营等等。
03.精进，要拼谁更有耐力
这几年，我经常对身边的人的学习和成长行为进行观察，然后我就看到一个普遍规律：
当人们在进入一个行业、做某一个职业或者学习某一项技能的时候，80%的人在前半年尤其是前三个月都是进步很快的，半年之后就开始放缓，一年之后你就看不到他的成长了。
为什么呢？
因为你刚开始进入一个行业、做一份工作的时候，你是纯小白，你什么都不太懂，你身上带着一种初学者的心态，会如饥似渴的学习新东西，这个状态由几方面促成的：
01你刚入行确实什么都不会，所以你想不想学你都必须要学；
02你刚入行，一切对你来说都是新鲜的，不逼着你学，你也有兴趣；
03正是因为你刚入行，之前啥都不懂，所以你学一点就有反馈、学一点就有反馈，所以这个阶段，学习是非常快乐和有成就感的。
可半年之后呢？
该学的都学的差不多了，工作都能正常去做了，这个时候不管是学习还是实践，都已经毫无新鲜感了，更重要的是，学习的正向反馈变少了，之前的学习让你从0分做到了70分，但接下来你可能非常努力的学习俩个月，很多工作也只能从70分做到72分，学习变得没有那么快乐和有成就感了。
一年之后，更严重，所有都变成了例行公事，你甚至开始讨厌学习了。
所以，大部分人都在工作一年后，停止了成长。这也解释了为什么很多公司的很多员工工资好几年不怎么涨，因为你的能力停止增长了，你的薪水当然也差不多停止增长了，偶尔给你涨个一千两千，不过是因为物价上涨了而已。
所以说，你要想成为某一个领域的高手，更重要的不是你的爆发力好不好，而是你有没有持久力。
你的精进之路，要持续有耐力，你要以天为单位精进。
巴菲特的合伙人，查理芒格，你应该听说过，他除了会投资，还是全世界最会学习的人，关于学习，他说过一句话，你要保证每天晚上睡觉的时候，比你今天早上要聪明。
这就是每日精进。
我进入新媒体行业才刚刚满两年的时间，都已经成为能给500强做培训、能开线下课的讲师了。你可能第一反应是很快，这么短的时间成长如此快。
但两年真的很短么？两年超过700天！！
如果整整700天里，你每一天都能做到晚上睡觉的时候比早上更聪明了，你的成长就是巨大的，你每一天都比前一天更牛逼。
不夸张的说，我这几年就是这么过来的，因此我用三四年的时间在这个领域里收获了很多人十年的成绩。
为什么？没有那么多原因，我智商情商都不高。
你拆开算，如果按一天一天的算，很多人10年里真正做到每日精进的天数，加起来可能真的没有我3年多。如果你能做到每天都比前一天进步，相信我，变得牛逼只是时间问题，而且这个时间会来的很快，因为绝大多数人都做不到。
这是说精进要以日为单位，做到每日精进。
那精进要以年为周期什么意思呢？
就是说，你想成为这个领域的绝对高手，一定要做好打持久战的准备，要放在足够长的周期里去看这件事，因为我们刚才说了，很多人的精进之路在一年后就停止了。
有句话叫，越对未来有信心，越对当下有耐心。
其实就是让你放长线，钓大鱼。反正我就是这么要求自己的，我起点低，没有那么多资源，那我就赌那些时间复利强大的能力，未来一年、两年、三年，我继续日复一日的精进。
这样的核心竞争力一旦形成，别人想做到你的水平，必然也要经历这个过程，所以越难的事情越要早做久做不停的做，成功的道路上一点都不拥挤。
这一点，我们从更现实的意义上说，精进的目的是什么？应该带着什么样的心态去精进？
其实，目的很简单，就是我们这篇文章的主题——“我们要成为这个领域里金字塔顶端的人”。
你一开始肯定是在金字塔的底端，你怎么就能站到金字塔顶端呢？
要记住，你是把别人当梯子，你是在踩着别人的肩膀往上走，那谁特么愿意让你踩着自己肩膀往上走呢？他自己还想往上走呢。
所以怎么办呢？充满动机的去竞争！你干掉一个对手，你就能踩着他肩膀往上走。如果这个领域里有100个人，你排在90名，你就是最底层的，你干掉一个对手，你就往上走一步，你一个月干掉10个，8个月后，你就是这个领域的前十名。
所以，没什么大道理，就去干。
04.赚钱，要变得不可替代
我们每天工作这么拼命工作，目的是什么？其实最最重要的目的就是赚钱，这个大家应该都认同，每个人都想赚更多的钱，当你想赚更多的钱的时候，你要想的老板凭什么要给我更多的钱，我想要100万的年薪，老板凭什么给我100万？
我刚入行时，啥都不会，月薪5000，说实话已经非常开心了，我都觉得我拿多了。
但仅仅过了8个月之后，我跟我的领导说：老板，我要申请加薪。
老板说：好，你说个数吧？
我说：你觉得我值多少钱呢？
老板说：你说吧，给个数。
然后我就开口了，我提心吊胆的说了一个几倍的数字。但是，老板假装思考了一下就马上答应了。为什么我要的这么高呢，老板还一口答应了？
进入新媒体行业之前，我是在北京西单大悦城做服装店店员，不瞒你说，最后走的时候我算是被开除的，而且是当着其他同事的面，我们店长当场表态说不需要我。我当时底薪是2300元。
对比一下这两个经历，回过头来再说，你值不值钱最重要的标准是什么？
就是你的不可替代性。
我在做服装店员的时候，老板看我不顺眼老给他提建议，一抬脚就把我踢掉，就是因为，这种服装店的服务员，它一天能从58同城上招10个来面试，只要他愿意，也是说，我走了，随便一个人来都能顶替我，说不定比我还干得好。
创业邦的时候，我开口就是n倍工资，老板一口答应，因为我走了，他可能花半年时间都找不到第二个我，就是这么简单，当时很多大号想把我挖过去，给出的薪水都远超我当时的工资，而且也远比他们在招聘网站上写的那个最高的数还要高，原因就是不可替代性。
你去根老板提加薪或者思考自己薪水怎么涨的时候，你要问自己一句：我在公司或者这个行业的不可替代性有多强？
所以，你要想赚更多钱，就要不断的提高你的不可替代性，你的不可替代性越高，你的薪水就越高，这是一定的，市场会有偏差，但记住市场的偏差都是临时的，你值100万，你今年拿不到100万，明年肯定能拿。
你说你老板瞎他看不到，一般不可能，瞎的很难做老板。如果你老板真瞎，也没关系，你老板的竞争对手不瞎，他会给你100万。
怎么提高自己的不可替代性呢？我这篇就想说两点：一个是专注，一个是选择。
先说专注。
我在月收入两万的时候，不会修图，不会做PPT，不会谈合作，不会做GIF图等等，我就会一件事，写爆款文章，我把这件事做到极致，做到不可替代，我就值钱。
你啥都会，会修图、会排版、会做ppt、会谈合作，啥都会，那你为什么拿的钱没我多？因为你虽然啥都会，但你每一个都没做到极致，也就是大家都能替代你。
不要小瞧专注。你只要专注在一个小领域，做到足够牛，做到不可替代，那么在这个时代，你一定能赚到很多钱。比如说给罗永浩做PPT的，许岑，他PPT做得足够牛逼，一年就能赚几百万。
再说说选择。
选择很重要，这篇先不聊大方向的选择，说说被很多人忽视的日常工作中的选择。每一次你都要问，我这样选择是否能提高我的不可替代性？
比如在创业邦的时候，2016年我升职为新媒体运营经理。
当时我有两个选择：
一个是去管理一个100万的大号，管理6个人，在公司风光、有地位，但我没去干。我选择去帮公司从零到一做一个新号，就带着一个人去做，又苦又累不风光，在公司的位置也不够。
那为什么我做了这样的选择？因为，你招聘一个能管理百万大号的运营主管，和招聘一个能从零到一做出一个号的人来说，哪个更难？当然是后者。所以我就做了那个暂时不怎么样，甚至有风险，但长期看来会增加我的不可替代性的选择。
再比如，2017年很多社群想要找我去分享，有很多大会邀请我去讲一讲，有很多平台想要去直播一下，但大部分我都没去，因为2017年我的目标是成为这个领域的课程第一名，做那些东西挺好，但前提是我手里已经有最牛逼的课程了，但还没有，所以整个2017年我几乎退掉所有那些东西，一心一意闭门写课。
我做事的方式都是这样，如果我定下一个核心目标，一切不能帮我更好的去完成这个目标，打造这个不可替代性，那我一定不去做，不管表面上看起来有多风光。
文章TAG：风管机使用三年后感受 风管机寿命是多久 风管机 使用 三年
