1，格力家用中央空调一般价格是多少
一般格力中央空调根据户型和房间面积来计算吧。而且中央空调这种设备和安装人工费是一起的，一般来说最低的也要，2，3万，好一点的6-10万，上不封顶
一方面看机器配置，另外就是地区决定
看你选什么型号（系列）了，价格是不一样的，5000-1万元、几万元、十几万的都有呢。
2，面积120平家用格力中央空调大概多少钱
（1）按照面积，宜选用6匹机。 （2）按照房间数，选一拖四或一拖五。 （3）美的的选择更多些，价格三万左右。
中央空调，一万二，胡扯的就远了，如果一拖一的风管机也算是中央空调，那么你的情况五个一拖一两万多，如果客餐厅在一起而且经济预算有限的话装四个一拖一，22500左右，当然我说的风管机都是定频的，如果格力变频的话价格就高出许多了，真正意义上的中央空调的话，体现形式上是一拖多，根据各部分面积计算制冷量，最后确定室内外机配置方案，进而确定设备材料及安装的总价格，以一拖五的为例，36500左右是可以装到一个漂亮的样板，价格过低的话就有考虑安装材料，安装水平质量，以及售后服务了，这里指的是五代机，star系列，四代的话便宜一千多，不过建议五代为主，西安地区，这是我销售安装的大概价格，切记，中央空调是个半成品，不要一味的追求低价而导致后期埋下隐患，造成重大损失
3，格力中央空调大概价格
五匹的要一万六七千吧
最好是报一下需要安装的房间及面积，看需要多大的主机以及室内机，格力中央空调也有不同的类型，家用的话直流变频、智能变频、智能多联、风管机都可以，如果空调房间面积在100m2左右，房间数量少于或等于四个可以用智能多联最多也就26000左右。
目前美的空调比较便宜！而且质保期是15年！我们单位搞工程的，1P价格1580,1.5P价格1980，2P价格3640.目前看是市面上比较便宜的！136平的房子装一台空调是不可能的：你不是一个房间。想要各个房间温度均衡必须单独装空调。而且现在市面的一拖2空调已经停产。所以建议卧室装1P的，客厅装1.5P的，性价比颇高，使用方便。
58空调网上很多做格力中央空调的公司，你哪的啊，多大的面积使用，可以找下离你比较近的中央空调给你报个价，我做美的中央空调的。
格力空调，1.5P，知道价格：4000-5000元
1P价格1580,1.5P价格1980，2P价格3640.目前看是市面上比较便宜的！。
4，格力中央空调价格表
想了解中央空调价格，即使是估算，也得首先知道户型、面积这类基本信息。而且，还不知道是家用，还是工建项目。家用的一般都是选择多联机，或者是一拖一风管机，比较容易估算。商用的比较麻烦，要分水冷、还是风冷。同时，是用大型风管机，还是风机盘管等等。而且，不同的场所对制冷的需求不同，舒适性的要求，洁净度要求等等都将影响造价，非常不好确定。 一般家用的，如果预算充足，可以考虑日系的大金、三菱电机、日立等多联机中央空调品牌，一般一套三房二厅120平米的户型，4.5W~6W上下，都有，看什么牌子，什么系列。 如果预算不多，可以选择国产的格力、海信等，或者合资品牌三菱重工海尔等，都可以。价格可以低个1W左右。舒尔环境
朋友，kfr-35gw/k(35556)fdb3a 价格2999.00元，kfr-32gw/k(32556)e1-n2 价格2700.00元， kfr-35gw/e(35541)fdna1-n1 价格6500.00元，kfr-32gw/e(3251)ze1-n1 价格3900.00元......具体可以根据需要选择。
5，空调加氟一般需要多少钱?_
空调加氟一般是三年加一次的，如果是挂机空调一般加一次氟的价格是120元。如果是中央空调和一些比较大型的空调那么价格是会贵一点的，但是一般不会超过300元。一般格力的空调加氟的价格是在140元左右的，而一些立式的空调加氟的价格是在150元左右的。
以常见的1.5匹R22制冷剂空调为例，市场上空调加氟价格一般30-50元一个压力，按照一般说法，加满需要5个压，费用大概100-250元（这是以R22制冷剂空调计算，变频空调一般使用环保制冷剂R410a，价格会更高些），偏远点的地方还需要另外收取上门服务费、楼层较高可能另外需要高空作业费等等。所以，空调加氟需要多少钱取决于跟维修师傅讨价还价的结果。
以市场上用量最多的R22制冷剂计算，1.5匹空调每次加注的实际成本一般在10-20元左右，变频空调用的R410a，成本一般不会超过50元。大功率空调加一次氟明显比小功率空调贵很多，比如5匹空调加氟一般至少要300元，可是按照实际成本算，5匹和1匹差价一般也就50元左右。
有些空调加氟还会按照加氟的重量付费，每公斤氟30-80元左右，由于空调功率的不同，加氟的重量也就不同，不同大小的空调加氟就有了较大的价格悬殊。
6，gree空调是什么牌子?_
格力
gree是格力集团旗下的牌子，格力空调格力电器是一家优秀的企业，其主要经营产品为空调。格力目前推出了10大系列1000多个品种的中央空调产品，涵盖大中小型中央空调和商用空调领域。
空调GREE是格力品牌的外文名称。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。2005年至今，格力空调产销量连续7年全球领先。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%，成为实现千亿的专业化家电企业。
自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。好空调，格力造。
格力空调企业文化“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“国创造”贡献更多的力量。
7，格力中央空调价格表 格力中央空调怎么样
格力中央空调价格在国内来说，中高档，价位也相对来说中高位，相对于性价比来说，还是很不错的哦。 格力中央空调优点 1.投资低 进口中央空调品牌，设备和辅材价格比国产高，而格力的价格亲民，初期投资低，属于物美价廉，性价比很高。 2.变频制冷效果好 压缩机不频繁开启，保持室温恒定，制冷时，不产生忽冷忽热的现象。 3.操作方便 自动运作，无需人员管理。出现异常有保护控制，还可根据爱好和需求选择设置，满足不同人群的需求。 格力中央空调缺点 1.采暖效果不稳定 受气候影响，低于-5℃难正常工作，由于低温、雨雪天气，采暖效果大打折扣。 2.未形成系统安装规范 安装对使用效果的影响很大。与进口品牌安装相比，国内未形成安装标准，因此安装水准与进口空调相比略有欠缺
想了解中央空调价格，即使是估算，也得首先知道户型、面积这类基本信息。而且，还不知道是家用，还是工建项目。家用的一般都是选择多联机，或者是一拖一风管机，比较容易估算。商用的比较麻烦，要分水冷、还是风冷。同时，是用大型风管机，还是风机盘管等等。而且，不同的场所对制冷的需求不同，舒适性的要求，洁净度要求等等都将影响造价，非常不好确定。 一般家用的，如果预算充足，可以考虑日系的大金、三菱电机、日立等多联机中央空调品牌，一般一套三房二厅120平米的户型，4.5w~6w上下，都有，看什么牌子，什么系列。 如果预算不多，可以选择国产的格力、海信等，或者合资品牌三菱重工海尔等，都可以。价格可以低个1w左右。舒尔环境
8，最前线 | 董明珠:明年格力空调全用自研芯片,股票下跌是决心的证明_...
董明珠会不会连任，这次股东大会没有告诉我们答案。但是董明珠的经典语录，却从来不会让人失望。
对于退休的事情，董明珠表示：“如果明天我退休，我也会坚持到最后一刻，不会为格力电器做任何错误决策。（换届）目前还没有方案，下次股东大会我们会给大家一个答复。”
那么当下，董明珠为格力勾画着怎样的未来呢？
董明珠公布了格力发展产业规划，包括空调、高端装备、生活品类、通信设备四个板块。
空调部分包括：家用空调，商用空调，冷冻冷藏设备，核电空调，轨道交通空调，光伏空调。高端装备包括：智能装备，数控机床，精密模具，机器人，精密铸造设备。通信设备包括：物联网设备，手机，芯片，大数据。生活品类包括：厨房电器，健康家电，环境家电，洗衣机，冰箱。
这一堆介绍中，有个词很扎眼，就是“芯片”。
之前接受央视采访，董明珠表示，哪怕投资500亿，格力也要把芯片研究成功。格力通常被认为是个传统制造业的公司，做芯片没有优势，而且这又是个烧钱费力周期长的事情，可是董明珠非常决绝：
“我董明珠在就一定要干，当然如果明天我不当董事长了，另当别论。为什么要干，掌握自己的命运。”
对于眼下自研芯片的进展，她说：“我们研发了三年，现在是有所成就了，但这只是皮毛，还远远不够。”至于选择什么样的方式做芯片，还需要董事会研究、投资研究才能给出一个答案。
不过，做芯片是铁了心的。董明珠说，明年格力的空调要全部用上自己的芯片。现在，“我们一个空调要用几个芯片，每年采购40亿，接近50亿。”
对于造芯片致使股价下跌，董明珠也丝毫不动摇，并说道：“为什么别人搞芯片股票就涨，格力搞芯片股票就跌，因为我们是真的要搞芯片。”
看起来，股票上的一抹青葱，反而是董明珠决心的旁证。
除了芯片外，格力11年来首次不分红也非常受关注。
格力2017年度营收1482.86亿元，同比增长37%，净利润224.02亿元，同比增长45%，创出历史新高。现金明明很充足，为什么不分红呢？
董明珠说，这是为了让格力更加强大。
虽然不分红了，董明珠还是劝说股东们继续持有股票，并说道：“希望股东终身持有格力股票，相信这是最好的选择”。
之后还捎带手Diss了一把乐视：“其他的我不敢讲，至少不要选择乐视。炒作概念的上市公司给你们分过多少？没有。”
巧合的是，贾跃亭似乎听到了这句话，他旗下的新能源汽车公司FF今天果断宣布获得20亿美元首轮融资。乐视玩不转，可以换一个战场继续奋斗嘛。贾跃亭最大的能力就是，总能够神奇地找到投资人给他的公司“续命”。
Diss完乐视，董明珠还Diss了下同行——新飞电器。
董明珠说：“曾有人提议以40亿收购新飞，我不同意，因为它是没有技术的企业，理念也完全不一样，你看它现在怎么样？”
相比之下，在她眼里，格力就要好太多了。她说，虽然贸易战与企业竞争频频发生，但世界空调领域格力有绝对话语权。
当然，董明珠也有自己的担心。2年前和野蛮人的交锋，至今让人记忆犹新。
对于野蛮人攻击的风险，董明珠表示：“第一，在国家，应该完善制度；第二，我们有9万员工，退休之前，我要让所有格力员工都持有格力股票，来解决野蛮人的问题。”
毕竟，要走这么一条董明珠特色的格力之路，需要有稳固的领导权才可以，野蛮人的风险不可不防。
过去这些年，造手机、造芯片、造汽车，还有跟雷军的十亿赌约，董明珠惊世骇俗的言行已经让人见惯不怪。这一次，董明珠的豪言能不能变成现实，一年之后，让格力空调实现100%的芯片自给呢？
9，1999元的价格杀手小米空调来了,但以下这些常识是小米无法轻易跨越...
1999元，小米终于按照自己习惯的性价比方式推出了一款空调产品：米家互联网空调。有点意外的是，拥有1700万粉丝的雷军并没有在微博上推荐这款产品。
小米的官方陈述中，这款空调的主要性能配置是：1.5匹、变频和三级能效。在这个配置下，小米的1999元（加上安装费2199元）是最低的那档价位了，但并不是最低的。
在小米空调的官方宣传要素中，这款互联网空调的卖点包括以下几个：① 高效制冷/热,快速变温能力 ；② 超静音，低至22分贝；③ 强大变频技术，节能省电；④ 米家APP/ 小爱同学 智能控制；⑤ 0.1°细腻调节，精准控温；⑥ 防霉抑菌滤网，易清洗；⑦简约外观，悬浮式设计；⑧ 6年质保
当然，小米空调还有一个非常好的卖点：外观。小米称这款空调延续「G-Mark金奖」的设计，采用纯白极简设计风格和悬浮式造型，在空调市场独树一帜。
如此低的价格，再加上如此多的卖点，小米互联网空调是不是要颠覆空调行业了？以及小米互联网空调是不是要冲击格力了？毕竟之前格力董明珠和雷军有一个10亿元的赌约在先。
如果我们轻易的下这样一个结论，那么我们就是在颠覆一个基本的常识：一个没有技术、也没有工厂、同时也没有渠道的公司，能够在一夜之间做出一个产品，把格力这种在空调行业经营了20多年的领头羊公司颠覆掉。
小米做空调不是为了颠覆，而是为了自己的商业模式
实际上，这并不是小米第一次做空调，而是第三次做空调。
第一次是在2015年，小米与美的合作推出了“i青春智能空调”，价格2699元起，主要的卖点是可以与小米手环、米家智能家庭的实时联动，但是这款产品并不太成功，小米与美的此后没有推出新的产品。
第二次是2017年，小米生态链公司智米推出了一款全直流变频空调，价格4399元。不过在京东等电商平台上，智米空调的评价数量与格力、美的同价位产品相差甚远——至今这款智米空调在京东旗舰店的评价数也只是1000+。
在经过了两次并不成功的空调产品尝试，小米为什么还要继续做空调呢？
最重要的原因是小米必须找到一个新的增长点。上市后的小米面临着很大的业绩压力——在经过一个争议性的估值方式之后，小米需要持续高速增长以支撑目前的估值水平。但是在小米收入最为倚重的手机产品上，这个市场的整体增长已经放缓，此前增速较快的印度市场也很难保持之前的高速。
鉴于小米去年高达1100多亿的整体规模，小米并不太容易找到一个够量级的新增长点——虽然小米的生态产品已经覆盖了非常多的领域，但大部分的市场规模并不够大，去年小米来自IoT与生活消费产品的营收为234.48亿元。而空调是一个可以满足小米增长需求的大市场，仅仅是格力去年的营收就达到了1500多亿。
不仅如此，空调行业的利润率也要明显高出手机公司，以格力电器为例，其去年的毛利率超过30%，而净利率高达15%。对于小米这样以性价比切入市场的公司来说，利润空间大就意味着机会。
小米做空调的另一个考虑并不是去颠覆格力这样的领头羊，也不是要颠覆空调行业，而是要完善自己的商业模式，尤其是IoT（物联网）战略。
无论是手机，电视，还是其他的硬件产品，小米的基本逻辑都是从性价比入手，以较低的价格吸引用户购买硬件产品，（小米品牌+传统企业代工+互联网功能+性冷淡风设计+低价），然后通过持续经营用户，获得持续的互联网收入。
和在手机市场消灭山寨手机一样，小米空调的定位本质上还是要把低端的空调品牌打掉，从而快速形成一定的市场份额和用户人群。
如果从这个定位来看，1999元的小米空调还是比较有竞争力的。但受到冲击的肯定不是格力和美的这样的领先品牌，而是那些小的空调品牌。
那么，整编了小的空调品牌和它们的市场之后，小米空调能够威胁到格力和美的这样的品牌么？
小米目前做不到的部分：空调行业的竞争门槛
大概是我们看到的成功故事太多了，现在的人都有点浮躁，总认为某些事情的发生会有奇迹。比如认为投资某个理财产品可以获得超过10%的安全投资回报，比如互联网公司能够很快地颠覆某个传统的行业。
颠覆的确在很多行业里都出现过，但真正能够很快实现颠覆的只有两类公司：一是互联网和科技公司，这类公司基于技术和网络效应可以在很短的时间内大幅降低成本和提高效率，比如Facebook和Google；另一类是完全重新定义了产品，从而颠覆某个行业，比如iPhone。
相比其他的空调产品，小米空调的确有了一些不一样的提升，比如外观的设计、互联网功能的体验以及其他一些细节的体验。但是这些并不是对传统空调产品的颠覆，而只是体验的部分提升。
小米空调这两个维度都没有做到，这意味着小米空调还是一款传统的空调产品。既然是一款传统的空调产品，那么有很多空调行业的常识是小米空调无法很快越过去的。
第一个常识是技术积累。以格力空调为例，截至去年年底，格力累计申请技术专利35000多项，其中发明专利15000余项，其中2017年申请了4182件发明专利，授权发明专利1273件。而小米的招股说明书的数据显示，小米在空调领域共有29个专利，其中外观设计23个，实用新型6个。
对于小米空调来说，专利是个不小的隐患。今年5月份，广州知识产权法院进行了一审宣判，格力电器起诉奥克斯空调涉嫌专利侵权，判令奥克斯共计赔偿格力4600万元。
可预见的未来，小米根本没有能力大规模投入空调的研发。一方面小米本身的利润率很低，没有足够的资金投入研发，其他研发投入比例本身就低于同类的手机公司；另一方面，小米的研发投入尚不支撑核心的手机业务，更不可能对空调研发投入太多。
空调行业的另一个常识是质量控制。由于固定需求的刚性，空调的返修率会极大影响用户的体验，这也是最重要的竞争门槛之一。业内领先的空调品牌经过多年的积累已经将返修率控制在一个非常低的水准。以业内返修率指标最低的格力为例，2005年左右格力空调产品的返修率就已经降到千分之几(某些批次的货甚至能降到万分之4)，而同行的返修率仍在百分之几，指标相差10倍。依靠代工的小米空调也很难在短期内在质量控制上达到顶尖水平。
最后一个常识是渠道。和手机市场类似，空调的销售也非常依赖线下。经过近20年的残酷竞争，无论是代理是直营，领先的空调品牌已经建立起了比较高的门槛和渠道合作关系，这种关系既包括销售的规模，也包括利润空间。低价位的小米空调本身利润空间就有限，很难给予传统渠道商太多的利润空间，这就使得小米空调很难撬动传统的线下渠道。
小米自建的线下渠道小米之家也许可以弥补部分线下渠道的不足，但仍无法解决此后可能面临的售后问题，包括维修、清洗、更换耗材等需要上门服务的部分。这也是空调行业比手机行业更依赖线下渠道的原因所在，小米空调作为一个新品牌很难短时间解决。
小米模式能撬动空调行业么
从产品本身来看，小米空调并没有太大的创新之处，仅仅是比同类的空调产品的外观上更有设计感了，也增加了一些细节的体验。
从竞争的角度看，小米空调更大的差异性来自于小米自身的IoT（物联网）平台——家里的不同硬件设备打通之后，用户可以获得更加便利和智能的体验。一方面，用户可以更加便捷的调用这些设备，另一方面，打通后的数据可以优化硬件设备的相关性能。
距今小米已经投资了200多家生态链企业，其中超过90家生产智能硬件。官方数据称，目前小米IoT平台全球接入的激活设备数超过 1 亿台。截止至 2017 年 11 月，IoT 智能设备超过 800 多种，日活跃设备数超过一千万，已连接家庭超过两千万家庭；每天的请求数超过 400 亿。
格力这样的空调领先公司拥有好几亿的用户，在产品上也拥有明显的性能和质量优势，但是这些用户都是沉默的，格力无法和这些用户形成有效的互动，也无法形成更多的商业价值。这是传统的硬件公司在战略上的短板。
小米从四五年前就开始布局IoT，这称得上是一个超前的正确的方向选择。在去年推出AI音箱小爱之后，小米的IoT战略有了一个极好的整合终端——AI音箱是家庭IoT设备最佳的整合和输出平台。
目前来看，小米拥有业内最完整也最深入的IoT业务，这也是小米要做空调产品的底气所在。
但是小米IoT也存在着比较大的问题——小米太不聚焦，进入了太多硬件产品市场。小米投资了90多家生产智能硬件的公司，这意味着小米需要在如此众多的产品线上去和不同的公司竞争。从常识和历史来看，从来没有任何一个公司可以同时在如此多的产品线上赢得竞争。
小米本身的资金能力、研发投入以及制造管理能力绝对无法同时兼顾这么多产品。这种投资或者贴牌的产品扩张模式可以很快地带来规模，但是很难有持续性。类似空调这样的产品，小米无法真正和业内的领先公司竞争。
在小米IoT平台上的1亿台设备中，路由器、手环、电视盒子和电视差占到80%以上的份额，再去掉AI音箱、空气净化器、智能摄像头和智能电饭煲等出货量超过百万的产品，小米的90多中智能硬件能够形成规模的并不多，能够形成产品差异性的更少。
当然，如果小米一开始聚焦也不可能有现在的IoT平台的规模性，这和小米做手机的逻辑是一样的。
小米会逐渐提升自己的IoT产品性能和品质，而传统硬件公司也会增加自己的互联网性能，而且会和其他手机公司或者互联网公司联合。在这个时间窗口中，小米和传统的硬件公司都各有短板和优势。
问题是，互联网体验PK产品能力，哪个的提升难度更大？
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