1，京东上老板官方旗舰店和老板自营旗舰店有什么区别
其实现在很多都是同一家，区别不大的，分享个小秘密，网￥购的话可以走@呀饭粒￥过下，省很多，觉得好才推荐的哦 望采纳 谢谢
没看懂什么意思？
2，老板抽油烟机官网
老板抽油烟机官网，在选购吸烟机的时候，吸烟机的材质也是需要认真选择的，不要选择那种烤漆的，因为一般这种的话，用的时间长了，很容易掉漆的，因此在选择上选择不易掉漆，平常比较好打理的吸烟机为佳。
3，总裁迷弟?保罗现身尤文图斯专卖店购买C罗球衣_
意大利某网友昨天在推特上晒出了火箭球员克里斯-保罗现身位于意大利米兰的尤文图斯专卖店的照片（见新闻配图）。
“#克里斯-保罗 他现在人在米兰，但却在一家尤文图斯的专卖店里！”该网友写道。
4，老板油烟机官网上买可以吗?
如果是在真正的官方网站上购买的和实体店购买的是一样的，有售后保障的。但是如果是某宝、某猫、某东上面买的要注意了，尤其不是在官方的旗舰店购买的。你也是知道的，买家秀和卖家秀是不一样的，所以有些比如售后或者型号那些都有可能有问题，甚至还有可能买到山寨产品。
老板油烟机官网卖的是正品。 老板厨房电器深谙作为一个企业公民的义务和职责，并以为员工尽心，为消费者尽力，为合作伙伴尽职，为社会尽责为使命，志在成为持续为社会创造价值并因此受到社会尊敬的企业公民。致力于改善人类的烹饪环境 。
5，饭店老板开了两家店,在工作的员工可以随便调动人员到分店吗？
你可以辞职，或者他开除你。
你如果是饭店老板，那么你要知道，自己在经营上有哪些问题存在。员工的工作协调的怎样？员工的激励机制是否到位，是否能够站在他们的角度考虑问题，让员工毫无顾忌的努力工作。不管是员工还是消费者，都是有需求的，你要把握好员工的需求，消费者的需求，只有能够靠谱的为他们着想，才能够把工作做好。在员工大会上，才可以把各方面工作问题提炼出来，大家也愿意配合你做好这个店。 在开会的时候，该表态的表态，该自我检讨的自我检讨，哪些工作上的问题，需要提出的，大家需要讨论发言，最后客观的把工作重点提炼出来，共同努力服务可以，争取把店做火爆。
看劳务合同有没有规定说服从人手调动
视具体情况而定
6，老板电器,老板电器店铺,老板电器旗舰店,掌柜老板电器油烟机推荐
老板电器旗舰店家用油烟机品牌正品,提供老板电器旗舰店最新的打折团购促销资讯,老板电器旗舰店网上热销专卖油烟机,至力于（五一、国庆、双十一、双十二、年终大促销）一度单日销售破千万大赢家.中国家电网是唯一由中国家电协会主办的、面向家电产业和家电消费群的综合性。倾力为家电业界和家电消费者提供榨汁机、原汁机、净化器、干衣机、吊扇灯、除湿机电磁炉、电烤箱、电饭煲、电压力锅、消毒柜、燃气热水器、燃气灶电热水器、油烟机、烟灶套装、生活电器、吸尘器、电热水壶、豆浆机、电熨斗、调奶器、消毒锅、搅拌机等百货商场.红心挂烫机新品上市全场３折特惠.
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7，最前线丨京东商城实施轮值CEO制度,集团CMO徐雷兼任首任轮值...
京东商城CEO（首席执行官）一职空缺近两年后，终于等来它的第一位上任者。
36氪获悉，京东今日发布公告称，京东商城将从即日起实施轮值CEO制度。京东集团管理层决定，由集团CMO（首席市场官）徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，负责商城日常工作的开展。
徐雷现任京东集团CMO，公开资料显示，徐雷从2007年5月起担任京东市场营销顾问，于2009年1月正式加入京东，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人。
公告显示，此次集团决定实施轮值CEO制度，是为了提升组织协同效率，推动京东商城无界零售的创新发展。
京东商城CEO职位已经空缺了将近两年，在此之前，该职位一直由沈皓瑜担任。京东商城内部邮件显示，沈皓瑜于2011年加入京东商城，任职COO（首席运营官）。2014年4月，沈皓瑜升任为京东商城CEO，刘强东卸任京东商城集团CEO一职，继续担任集团董事长兼CEO，逐步退出日常运营和管理。
但两年后，沈皓瑜又卸任了京东商城CEO一职。2016年8月，沈皓瑜给全体员工的一封内部信显示，自己因家庭原因移居美国，日后会担任京东集团国际业务总裁，支持京东海外市场的拓展。
但京东并未对外公布接替沈皓瑜出任京东商城新CEO的人选。根据《华夏时报》当时的报道，有知情人士透露称，京东商城在实现了事业部制的改革后，几大事业部的领军人未来将直接向刘强东汇报。
事实上，自沈皓瑜卸任京东商城CEO后，该职位便没有了新的继位人。如今这一职位开始采取轮值CEO制度并向刘强东汇报，看起来更像是刘强东放权后，稳定公司核心管理层、维持商城稳定发展的一大举措。
轮值CEO是起源于中国公司的一种特殊企业文化，以高层管理团队轮流坐庄的方式来产生企业最高行政首长。一般来说，轮值CEO制度最大的特征是最高行政首长并非生产经营决策者，而是扮演着一个战略策划和制度建设主持者的角色。民营通信科技公司华为就是轮值CEO制度的“领头人”，CEO由八名高管轮值出任，任职期为半年。
从华为的经验来看，该制度自建立以后，任正非适度放权，公司一直按章进行、发展较为稳定。此次京东商城亦采用轮值CEO制度，后续进展会如何，值得期待。
以下为公告全文
《关于京东商城实施轮值CEO制度并任命徐雷先生兼任首任轮值CEO的公告》
集团总部各体系、各部门、各子集团：
为更好推动京东商城业务的创新发展，全面拥抱无界零售未来，京东商城将从即日起实施轮值CEO制度，公司期望通过这一制度的实行，全面提升组织协同效率，激发团队创新活力，并为更多优秀的领军人才提供广阔的施展舞台和发展空间。经集团管理层决定，由集团CMO徐雷先生兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东先生汇报，全面负责商城日常工作的开展。
徐雷先生自2007年5月起担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入公司，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。凭借对于品牌建设、网络营销和互联网产品创新的深刻洞察和全面理解，徐雷先生帮助公司搭建了大市场的营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系，培养出了多支敢打硬仗、迎难而上的优秀团队，并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。自2017年中升任集团CMO以来，徐雷先生带领团队以积极务实的心态，大力夯实基础，并不断进行创新突破，为集团和商城构建了强有力的运营及营销竞争力。
期待徐雷先生充分发挥管理和业务运营经验，带领商城团队继往开来，再创新的辉煌。
8，“商界棋王”人设崩了,金立董事长承认赌博:没输100亿,十几亿吧_...
编者按：本文来自“每日经济新闻”，编辑 | 赵云，36氪经授权转载。
对金立的供应商来说，最近的心情或许就是四个字——“柳暗花明”。
一方面，在“隐退”至香港10个月后，金立集团董事长刘立荣终于发声回应“赌博传闻”，他表示没有输掉一百亿那么多，“十几个亿吧”。
刘立荣也懊悔自己的赌博行为。“赌这个东西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少钱，它会对你的品行定性，让一个人人格破产。”
资料图（图片来源：视觉中国）
另一方面，将近一年的重组等待终于迎来了关键性进展。据媒体报道，明天（28日）上午10点，金立将召开经营性债权人会议，参与人主要是债务在8000万以上的供应商债权人。
而此前的11月23日，金立金融债权人会议已在深圳市深航国际酒店召开，有消息称，初步的讨论结果是，几乎所有的银行都支持了破产重整方案。
“商界棋王”人设崩塌 刘立荣承认赌输了十几个亿
针对此前愈演愈烈的“金立董事长刘立荣赌输超过100亿”传闻，11月23日下午，金立曾发布声明称，文章捏造相关事实，严重侵害公司声誉及公司法定代表人刘立荣的名誉，会严重影响金立重组进程。
当天上午，界面发布《复盘金立死亡之谜》一文，报道援引一位接近金立股东人士的消息称，“刘立荣在赌博上输了超过100亿，股东们推测过，刘立荣挪用公款的数目可能在60亿左右，但赌博地点不是在香港、澳门，而是在塞班。”
但令许多人哑然失笑的是，原来当时金立声明中提到的“捏造事实”，不是“赌没赌”、“输没输”，而是“输了多少”。
11月26日，证券时报刊发刘立荣的采访文章，在香港香格里拉酒店的大堂里，刘立荣亲口承认参与赌博，但否认了输了100亿的传闻。
“参与是有的，但是怎么可能会有这么多钱？如果是真的，博华（指纪晓波家族控制的博彩公司博华太平洋）股价都要大涨了。在国内能有几家公司拿得出100亿？”
至于具体输了多少钱，刘立荣在回答这个问题之前思考了一会，然后用很轻的声音说：“十几个亿吧。”
证券时报评论：躲避了这个话题很久，他本人终于坦承参与了赌博，对他来说，这可能需要一些勇气。
许多人说，从面相来看，刘立荣并不像会沉溺于赌场的人，在采访时即便面对刁钻的问题时也是脸上挂着谦和的微笑，而平时最大的爱好就是下围棋。曾有报道称，刘立荣本身就是一位有业余6段棋力的围棋高手。早在2007年，金立就开始赞助中国围甲联赛，推动围棋事业的发展。
资料图（图片来源：视觉中国）
在承认赌博的同时，刘立荣也否认了从金立挪用60亿公款的说法。他说： “我创办金立16年，在公司一直是绝对的权威，我个人没有其他收入，难免在生活上有些公私不分，借用公司资金的行为。”证券时报称，他没有说出从公司挪用资金的准确数字，只是称“大概十几个亿”。可能为了佐证他的说法准确，他补充说，金立下个月就可能进入破产重组程序，这些账目都会公开的。
金立“死因”仍是个谜
据第一财经日报此前披露，一份疑似金立主要资产及抵押情况的图表显示，截至2017年12月31日，金立总资产为201.2亿元，总负债281.7亿元，净负债80.5亿元，资不抵债。
图片来源：截自第一财经日报相关报道
值得注意的是，当年应收款项中有14.3亿元为控股股东刘立荣款项。另外，金立在该时间段前的现金及等价物的余额为76.9亿元，其中人民币余额为1.6亿元，99%的资金已受限制。
有人怀疑这一数字过低，刘立荣还有可能将挪用资金做到了应收账款中，因为在这份看起来比较合理的数据中，2017年底应收账款有28亿元。在接受证券时报采访时，刘立荣对此没有做评论。
有关塞班岛，刘立荣零碎的叙述中提到，在塞班岛输钱发生在2017年的1月（有接受记者采访的金立原管理层称，应不只此一次），其中参与人确实有传闻中的博华太平洋老板纪晓波，刘立荣说：“我和纪晓波之间是平的，我没有给纪晓波钱。”按照他的话说，他确实欠了纪晓波钱，但是没有支付，而是支付给了其他的参与者。
富豪赌桌上的故事可能非常刺激，但对赌桌上最大推掉过多大筹码的细节，以及资金是如何划走的？侵占资金是否全部拿去偿还了塞班欠下的债务？在被继续追问一些细节时，他摆手表示拒绝回答，表情像是被揭到了逆鳞。
刘立荣所说的博华太平洋（01076.HK）塞班赌场，大部分贵宾客户来自中国及韩国。财报显示，在2017年有一位客户为其贡献了21.8亿港元的贵宾厅收入，占博华太平洋全年总收益的16.5％。在2017年末，博华太平洋最大的债务人欠款10.9亿港元，前10大债务人欠款18.67亿。逾期6个月以上账款超过70亿港元。
但现有的信息，还不够打消人们的困惑——好好的金立怎么突然就要完了？刘立荣“借用”了十几个亿，金立就撑不住了？
根据2016年金立发行规模为10亿的私募债“16金立债”时披露的财务数据，2016年，金立营收达到270多亿，净利润13.3亿，当年现金余额为7.3亿。2017年上半年，金立营收则为150多亿，净利润则为7.6亿，现金余额10.3亿。
就这样一份报表看，金立财务状况是相当健康的，那么金立的死亡之谜究竟是什么？刘立荣在承认赌博的同时，给出了令人惊讶的说法。
到今天这个局面，本质上是因为金立手机多年都在亏损。在功能机时代金立盈利能力是比较好的，2007年利润有5个多亿，到2011年利润在3亿到5亿之间，其实这个时候规模其实并不大。反而后面转型做智能手机，从2013年开始以来就一直在亏损，费用大，产出不大，持续负现金流，一直在通过银行输血。
刘立荣说，在2013年到2015年，金立平均起来每个月亏损不低于1个亿，到2016年和2017年每个月亏损不低于2个亿。
两种明显“打架”的说法，究竟孰真孰假，抑或“16金立债”递交的财务报表经过了某种“高明”的会计处理方法，暂时不得而知。但在今年10月26日，最清楚公司的财务情况的两个人——刘立荣和金立财务总监何大兵，被深圳市中级人民法院列为了失信被执行人。
资料图（图片来源：视觉中国）
每经小编（微信号：nbdnews）注意到，在国产手机中，金立曾与小米、OPPO、vivo等分食国内手机市场。2016年，根据Counterpoint的数据，金立全年出货量4000万部，居国产手机第三。到2017年，金立出货量下降到1494万部，远低于全年3800万部的目标。2018年上半年，据赛诺统计，金立仅出货377万台，排中国市场第8。据第一手机界研究院统计，今年8月金立的市场份额仅0.6%。
金立手机出货量极速下滑的2017年，也是金立的转折之年。一代王牌国产机由盛转衰。2017年下半年，金立资金链紧张已有端倪。曾有报道称，在2017年年底的金立股东会议上，几个大股东拍桌而起，质问刘立荣，“这么多钱都去哪了！”
刘立荣没有回答。
到了2018年1月中下旬，在接受媒体采访时，刘立荣将消失的巨款归咎于营销广告投入，“2016、2017年金立营销费用投入60多亿元，加上近三年对外投资的30多亿元，近100亿元的投入对金立的资金链造成很大影响，这也导致了金立近来资金链危机的出现。”
金立官方微博与代言人刘涛曾经的亲密互动（图片来源：截自新浪微博）
但这一回应没有得到时任金立副总裁俞雷的认同，4月7日，他发微博称，60亿广告费用“不知道你们是怎么算出来的”。而10月31日，有金立“营销操盘手”之称的俞雷正式离职了。
重组终迎重大进展
自2017年12月以来，金立资金链危机引爆已过去11个月。金立也在积极展开自救，比如引入“一家资金实力雄厚的企业，拟全面收购重组金立”。但遗憾的是，重组长期未有实质性进展。
资金问题似乎已影响到了公司的正常生产。目前，京东商城和天猫商城已经不见金立的官方旗舰店，目前还在出售手机的都是第三方店家。
资料图（图片来源：视觉中国）
对金立的供应商来说，目前最不希望的就是金立被破产清算，因为“猪肉不够分了”。在7月份的一次沟通会议上，金立出具的一份PPT中提示：普通债权人权益（扣除抵押）为70亿元，如果破产清算普通债权人可回收金额将小于45亿元。
破产重组，则是指当企业资不抵债时，管理层可以向法院申请破产重组，法律允许由同一个企业的管理层向债权人提出一个重组方案。换句话说，在破产重组的情况下，金立这个公司还可以存在，只是股东变了。
而供应商们正渐渐失去信心。11月20日，近20家金立供应商因长达几个月的上门讨债未果，向深圳中院提交对金立进行破产重整的申请。
10月22日，东莞市金顺新能源科技有限公司发《告供应商书》称：“由于受金立公司拖欠货款以及行业大环境的影响，正常生产已无法继续，我方经慎重考虑，决定从2018年10月20日起停工停产。”
（图片来源：第一财经日报相关报道）
11月23日，金立召开了金融债权人会议，有60余位代表出席。金立方面并未对外说明“股东决议”是什么，不过，根据传出的消息，几乎所有金融债权人都同意破产重组。
第一财经日报称，28日上午10点，金立将召开经营性债权人会议，参与人主要是债务在8000万以上的供应商债权人。
“重组正在逐步向前推进，而这次债权人会议设定8000万并不是说我们对其他中小债权人置之不理，而是分批处理。”一名内部人士表示，目前金立的重组顾问为深圳富海银涛资产管理股份有限公司（简称"富海银涛"），在资本重组方面具有足够的经验。
天眼查资料显示，富海银涛注册资本3000万元，主营业务包含股权投资、企业重组顾问。其中，武捷思为法定代表人、董事长，曾任职深圳市副市长、广东省省长助理等职务，1999年被广东省政府委派至香港，受命操刀当时负责高达35.85亿美元的粤海集团重组而名声大噪，随后又在佳兆业的重组中扮演关键角色。
9，突破330亿美元市值,拼多多天猫化_
2018年7月26日晚，拼多多在上海、纽约同时敲钟。图片来自视觉中国
作为新电商形态的代表，拼多多似乎被资本市场坚定看好。
9月13日美股收盘，拼多多股价暴涨30%，市值332亿美元，跻身美股中概股前四名，仅次于阿里、百度、京东。
在那之前，高盛授予拼多多股票买入评级，目标价31.90美元。
一度跌破发行价之后，投资者为什么开始看好拼多多？这家争议公司最近起了什么变化？
其中一个答案是“天猫化”。
不管黄峥承不承认，拼多多确实有效仿天猫的趋势。
7月31日，拼多多发布两则定向品牌招商公告，涉及到服饰、美妆、箱包、食品、数码家电、家具、建材等品类，覆盖了几乎所有叫得上名字的主流品牌。
8月31日，拼多多App改版，在首页正中央的位置出现“品牌馆”，与普通小C店铺区分开来。
要知道，半年前，当媒体提及“品牌升级”时，黄峥是会摇头的：“升级是一个五环内人群俯视的视角。”他不认为拼多多需要进行品牌升级，也不认为拼多多需要做品牌的定向招商。尽管业内的普遍观点是品牌升级能否成功决定了拼多多之后能否持续增长——用户会因为新鲜感选择拼多多，也会因为低质量产品离开拼多多，只有如2008年的淘宝独立出天猫做品牌化才能留住用户。
在黄峥的规划中，拼多多要做一个全新的电商形态：用户端，弱化搜索，主要靠人和算法推荐商品；供应链端，集中用户需求，自下而上改造工厂，降低流通成本，使得价格最低。这种社交属性以及低价策略，使得拼多多并不强调平台所售商品的品牌，弱化了零售中品牌的概念。
早在三年前，拼多多还是“拼好货”时，黄峥就做过不同于阿里模式的表达：“你去看，整个电商市场，它的形式其实在发生很多改变，今天阿里成功的形式未必是明天成功形式。” “我们这个团队可能跟阿里团队差了20年，我觉得我们也许有机会在新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化的情况下，能够做出一个不一样的阿里。”
如今拼多多这一变化，不知是基于舆论压力和打假需要，还是黄峥对产品有了新的思考，但可以肯定的是，聪明自信如黄峥，正在踏进传统电商的路子，不管他过去曾多少次否认过这种可能。
一、品牌馆与品牌升级
7月是个转折点。
7月最后一天，拼多多商家服务官方账号连发两则公告，向近500个品牌商发出定向招商邀请。
一则是针对服饰、食品、化妆品等主要消费品，冗长的招商名单上面既有如热风、锐步等三四线大众品牌，也有诸如爱马仕、欧米伽、香奈儿等奢侈品。另一则是针对家具建材类目，品牌涵盖索菲亚、全友、TOTO、箭牌卫浴等。
招商页面节选
此前拼多多鲜少进行品牌定向招商。今年4月，在接受《财经》杂志采访时，CEO黄峥说，不会特意向品牌商家招商，“品牌是快速迭代的，我们只需要保证有新品牌时，拼多多上的用户能看到它”。言下之意，对传统品牌商不排斥但也不迎合。
这是由拼多多的产品形态决定的。拼多多上的交易主要来自用户之间的相互分享，以及算法推荐，属于商品找用户，而不是诸如淘宝天猫，用户主动去搜索。这一模式不需要海量SKU，但需要有足够吸引人的价格。当拼多多积累到一定用户数后，会指导供应链反向定制（C2M），使商品价格最低。因此在拼团玩法以及足够低价的情况下，用户对买到什么品牌并不在意。
于是，即便到7月26日上市当天，以及随后的假货风波中，有媒体问及是否会用天猫模式来进行品牌升级，稳定产品品质时，黄峥都做了否定回答：“我们不会做天猫模式，现在不做，以后也不会做，这个模式对我们来说行不通。”而在10年前，淘宝凭借着孵化出天猫，成功去低端化，将流量向那些成交量大、商品质量高、信誉好的优质商家倾斜，使其成为平台主流，从而摘掉假货集聚地的帽子。
但如今，拼多多首页悄然出现了“品牌馆”，并且占据C位——页面中上部的中间位置，基本是手指最远能点到的位置。
对于品牌馆的上线，拼多多官方对外透露的信息并不多。在给虎嗅的回应中，拼多多称，品牌商家一直都在做，只是这次产品升级，将大店铺聚合起来，给了统一入口，并没有额外的资源倾斜。
但虎嗅了解到，拼多多内部对品牌馆表现出足够重视。
有拼多多内部人士告诉虎嗅，品牌馆有专门运营人员。除了对特定品牌进行定向招商外，也会从已经入住的企业类商家中筛选出符合条件的店铺，邀请入驻。拼多多入驻商家分为两类，一类是个人，开店0门槛，注册账号就能上传商品，只是在后期的提现中需要上传身份证、电话等信息以及缴纳根据类目不同，交纳1000到10000不等的保证金；还有一类是企业商家，需要上传营业执照、税务登记证，法人身份证，如果申请店铺为旗舰店、专卖店或者专营店，还需要提供商标注册证和品牌授权书。
在首页上的流量倾斜之外，拼多多给到品牌馆商家的资源还有一些促销活动上的倾斜。“报活动的话，会优先品牌商家，例如每日清仓，只有品牌商家参与。”上述人士说，这如同阿里的聚划算。
拼多多品牌馆尚处于初级阶段，难免有些粗糙。
最让人诟病的在于授权。入驻拼多多品牌馆的商家，除了官方旗舰店，也有各种专卖店、专营店、甚至代购，且占了不小比例。例如，阿玛尼、迪卡侬为代购店铺，佰草集、波司登为专卖店。代购店并没有品牌授权，专卖店是二级授权。
某品牌化妆品的一级代理商告诉虎嗅，电商平台上的旗舰店要么是品牌商直营，要么是一级授权，“一级授权就是品牌直接授权给你在某个平台开旗舰店，它能直接管控到你。”对于拼多多的情况，他认为是平台短时间内无法接入一级代理商，又急于出现该品牌，便纳入了专卖店、代购。但这存在着线上线下窜货的问题，若价格过低扰乱渠道，有被品牌方追责的风险。
截止9月13日，入驻拼多多品牌馆的品牌有500个，这一数字以每天个位数的速度增长。旗舰店中既有韩都衣舍、茵曼等淘品牌，也有网易严选等消费升级中崛起的品牌，还有与拼多多调性并不相符的THE NORTH FACE（北面）等高单价品牌。
尽管黄峥曾经号称“品牌升级是俯视视角”，但最终拼多多还是开始品牌升级。拼多多做品牌馆或许是打击假货的需要，或许是摆脱“消费降级”的标签，无论哪个理由，业内人士们都认为拼多多这一做法理所应当：“他们发展到这个阶段回归正规军势在必行，就像淘宝流量起步之后，转做天猫一个思路。”一家电商从业者如此说道。
二、品牌商家与供应链改造
拼多多再造一个天猫并不容易。
7月底的媒体沟通会上，在回答“为什么不愿意用天猫模式打击假货”时，黄峥说：“我们不是不愿意用天猫模式来打击假货，我的意思是说等我们做了天猫模式没来得及打假，可能我们就已经死了。”
拼多多联合创始人达达举了创维的例子：创维曾与拼多多进行过合作，2018年6月17日，创维在拼多多上线官方旗舰店。6月20日双方建立工作组，持续讨论系统对接，拼多多上市当天，创维未做任何沟通突然下架全部商品，7月28日创维发起维权声明，称在拼多多上出现大量假冒创维品牌的电视产品销售，严重侵害了消费者和创维品牌权益。达达发问：“拼多多刚上市，他们就下架所有商品并发出维权声明，是这么快就要进行二选一了吗？”
拼多多的品牌馆，相当于将与阿里系的敌对关系摆在了明面上。
此前，拼多多与淘宝的争夺，多集中在价格敏感用户和小商家。相比京东，拼多多的低价策略能吸引价格最敏感的人群，这批人是淘宝的主要用户。在拼多多平台上，商家不需要花费价格的三成以上支付佣金和运营费用，不少小卖家从淘宝流入到拼多多上。
如今这一争夺延续到品牌商。
尽管天猫尚没有针对拼多多表现出“二选一”的迹象，但商家们的态度却异常小心。虎嗅问询了近十个品牌方为什么会入驻拼多多，大部分都表达了不方便评论。只有一家表示：“只要是有足够流量，价值足够高，那就会用。大家对于新的流量来源，都是去拥抱的，看适不适合自己。”
也有两家未入驻的品牌方态度鲜明，他们一个考虑拼多多客单过低，“价格低，利润薄，不好做。”一个考虑到平台形象：“跟什么样的平台合作，我们会考虑到平台的公众形象。之前拼多多主要在社交平台上，对于这样一个新鲜的东西我们还持有一个观望态度。”
除巨头压顶外，从拼多多本身来说，其产品设计其实对品牌商家算不上友好。
一款男士棉拖鞋在拼多多上（右）的拼团价是17.5，只售出29双，而这款产品在天猫上（左）的售价为其两倍，月累计销售量3370件。
如前文所述，由于社交玩法以及低价，使得拼多多用户对品牌的诉求淡化，更多是追求性价比。于是，拼多多商家们达成一个共识：“价格要低才能有流量”，“这里卖贵的商品即使给了流量也没转化”。
从品牌的实际表现似乎可以印证这一点。网易严选上的爆款，一款28寸、售价287元的拉杆箱到目前只售出15件，而这款产品在网易严选上曾一度脱销。一款男士棉拖鞋在拼多多上的拼团价是17.5，只售出29双，而这款产品在天猫上的售价为其两倍，月累计销售量3370件。
黄峥知道天猫模式可能难以走通，所以他说：“我得想一个其它的办法来做所谓的品牌升级这件事情，应该是不一样的。”
从现在来看还是对供应链的改造，打造所谓的“拼品牌”。达达曾经说，2018年拼多多要扶持多个“拼品牌”，2017年可以做到上亿，2018年希望做到3亿~5亿。
PingWest在《拼多多的造物工厂》一文中提及，29.9 元能够买到 28 包可心柔抽纸（3 层 100 抽，180mm×122mm）的秘密是：一方面，和产业带工厂合作，可心柔和植护的工厂都建原料供应商理文集团的园区内，节省了很多运输成本；另一方面，降低规格，够用就好，在消费者能接受的价格区间内，做一款不错的产品。舆论危机爆发之后，黄峥也想到了改造山寨电器，和可心柔抽纸的思路一样，为没那么在乎品牌的消费者做质量还可以的电视。
但供应链改造哪有这么简单。稳扎稳打如网易严选，到目前也只积累了14000个SKU。新的市场环境，留给拼多多的时间并不多。
三、小卖家与平台
十年前，淘宝的品牌升级，引发了C端商家和企业型卖家的矛盾。大量品牌商入驻淘宝商城（天猫前身）的结果之一，是它们的推广资源与中小商户产生了激烈的冲突。2011年10月，天猫将服务费从一年6千提到了6万，保证金从1万提到了10万，将大量中小卖家挡在门槛之外，这直接将矛盾引爆。5万人围攻淘宝，爆发了阿里巴巴历史上著名的“十月围城”事件。
虽然也是做品牌升级，但拼多多并不存在小商家和大商家的矛盾。在推出品牌馆的同时，拼多多并没有降低对小C店铺的扶持，也没有将小C店铺和企业店铺进行区隔，两者的入驻保证金相同，均为1000至10000不等（店铺类目不同，保证金不同）。在现阶段，相比较品牌方，普通小C店铺对于拼多多的贡献更大。
拼多多上的矛盾是小商家和平台间的矛盾。自今年年初到现在，拼多多接连遭遇各地小卖家上门维权。在诸多维权中，商家抗议最多的是，拼多多以“商品描述不符”为由，冻结商家货款。商家认为拼多多关于“商品描述不符”的判定过于严苛。
“如果我们和商家的价值观有差异，一定是以消费者利益为中心来制定规则。”黄峥如此解释。
若说这类判罚是以用户利益为中心，那8月14日，拼多多商家社区中新增的一则处理通知，显然是平台中心思维。
该通知称：“商家不得以任何方式引导用户至其他平台或者通过其他渠道进行交易。”“添加或使用微信、支付宝、QQ等非拼多多平台提供的账号进行收款，将会被认定为’导流量’。”
公告发布后不久，潍坊商家高全超中枪。在与用户沟通退款问题时，高提及“发个账号来吧，只服宝的”，8月31日高全超收到拼多多的导流违规通知，通知给出两个解决办法，要么缴纳10倍保证金（10万），要么直接关店。高全超难以接受。
对于导流行为的严打，在一定程度上可以看出拼多多也在面临流量的压力。
截至2018年6月的前12个月，拼多多年度活跃交易用户新增4870万至3.436亿，市场费用29.7亿，用市场费用除以新增活跃交易用户，得出拼多多获客成本是61元人民币；尽管仍然远低于淘宝京东近300元的获客成本，但在2017年，拼多多依靠微信分享快速获客，获客成本仅为11元。
可以预见，随着社交流量增长放缓，拼多多的获客成本会继续提升。
获取新客、供应链改造、品牌升级，以及外界所关注的打假，摆在黄峥面前的还有很多事情待处理。
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虎Cares
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